企业家思维核心竞争力与执行启蒙.docx

1、企业家思维核心竞争力与执行启蒙企业家思维，核心竞争力与执行启蒙姜汝祥北大演讲实录今天见到北大这么多同学，我非常高兴，因为我也是一个北大人。上一次在清华管理学院演讲，我半天玩笑提了一个观点，我说：“现在应该是轮到北大人领导潮流的时候了我们已经不当老大很多年了！”刚才主持的同学介绍的时候，说我是比哈佛教授还贵的专家，这在市场上倒是真的，我的讲课费是一般哈佛商学院教授的两到三倍。不过我自己知道，这是一个泡沫当我一天讲课的收入能够相当于我的爸妈工作一辈子的收入时，我觉得这就是一个泡沫，因为我确实知道我没有那么大的本事。什么叫做泡沫？直观的说，就是有很大的需求、很多人想请我，但是我又讲不了那么多，所以他

2、们就不断把价格往上面涨。事实上，我现在讲课的价格比刚才那种同学讲的8000美元还要多，现在已经到了10万甚至更多。大家可能会好奇：为什么你讲的东西就能够值钱呢？其实我没有讲什么大道理,我不过是给大家讲一些简单而有用的东西.这样吧,我给大家举个例子，你们看看到底值不值钱?比如,我对企业家讲：“你知不知道一个结论,这个结论就是,薪酬，对于执行力基本上是没用的！也就是说，工资，对执行力不起多大没用！”我相信，当所有老总听到这句话的时候，一定会很奇怪,因为他们正在花很多一来激励员工的执行。但我现在告诉他一个结论，薪酬对于企业员工的执行力是没有用的。也就是说，那给的钱有相当一部分是被浪费掉了，他如何想？

3、他是不是觉得会省了一大笔钱，同样能够激发员工的积极性！我这样讲是有科学依据的。薪酬是什么？我们学经济学的都知道，薪酬是劳动力价格，也就是这个人在劳动力市场上值多少钱。比如说，我在摩托罗拉做过战略经理，那你要聘我起码你要付多少？大约30万一年，因为这就是摩托罗拉的战略经理在外面的市场价格你要是不给我这么多钱、我就不去！所以，薪酬就是我们个人的市场价格。市场价格就主要与“公平感”有关，你给我少了、我的价值就被低估了。所以，薪酬跟公平感有关系，跟执行力没有直接的关系。那什么叫执行力呢？或者执行力与什么有关呢？所谓执行力，就是说，在我做一个工作碰到困难的时候，没有执行力的人通常放弃，而有执行力的人即使

4、碰到困难，也要把它做到底。那么，什么对执行力有帮助呢？执行力主要与成就感有关，而成就感主要来自于“即时奖励”，而不是简单的薪酬。例如，员工工作做好了，作为领导的你要立即走过去、拍拍他肩膀说：“你干得很好!”，如果你是这位员工，你的心理会发生什么变化？是不是会充满“成就感”？就像我现在跟大家讲课，你给我多少钱，这是我的市场价格给少了，我就不来；但是，我来这里之后，你要我讲好，你们要给我什么？对！就是掌声！你给我的掌声多，我就有极大的动力把这个课讲好。 这不是一个游戏，这句话对很多企业家来讲就很值钱。因为，我们现在的很多企业家很吝啬自己的夸奖，很吝啬自己的笑容，很吝啬自己跟员工的沟通他们只会花很多

5、钱说：“OK，我给你这么多钱，你就给我好好干活。”因为他们以为用金钱就可以买到人的干劲。但是我告诉他们，他们错了！他们不仅花了很多冤枉钱，而且对员工也是一种耻辱员工在这些企业被当成一个简单的为钱而工作的工具，而不是充满创造力与激情的活生生的人。对任何一个员工来说，薪酬是重要的，没有钱，何必上班？但人工作却不完全是为了钱，同样的薪酬下，为什么不同的企业执行力差别如此之大？当我能够回答这些问题的时候，我讲课就比较值钱了他们这样一算：对哦，我请你一次只花个十万八万，你把这个道理一讲明白，帮助我节省的岂止这么多？特别是在听你这么说了之后，我的员工一定会感到非常happy他们的总裁今后会非常地关心他们，

6、非常地关注他们其实,我们每个人在一生中，都在寻找一样东西，那是什么？重要感!想想吧，我们生下来的时候都是光着屁股在婴儿床里，没有任何差别，但是为什么我们希望我们死的时候不能一样？答案很简单，如果我们生下来的时候和死的时候，大家都一样，那活着还有什么意思？ 我们一生都在渴望一种人生价值，这就意味着有些人会露尸荒野，而有些人会被国葬这个之间的差别就是一个人奋斗一生的差别。而这就是你我奋斗的源泉！这就是我在今天很想跟大家交流一个非常有价值的主题：我们这一代人如何创造财富？如何与上一代人不一样，如何与其他人不一样？为此，我主要讲三个部分，第一，企业家思维，有钱不等于你是企业家，第二，核心竞争能力，我会

7、告诉你，大部分中国企业都是没有核心能力的。第三执行启蒙，我们如何建立真正强大的企业？ 第一部分企业家思维：有钱不等于你是企业家环境并不是我们宽容现状的理由我本人是在贵州的农村长大，那是个非常贫穷的地方。我初中以前都是在煤油灯下看的书。煤油灯和电灯有什么区别？煤油灯下看书与电灯下看书最大的差别就是：人早上醒来的时候鼻孔全是黑的，因为煤油的不完全燃烧。我从小一直到初中鼻孔都是黑的，就是在这样的环境条件下长大的。现在，我们经常看到一些触动人心的图片：每年大学录取的时候、开学的时候，大家都会看到这样的场景有不少优秀的小孩考上了大学，却没有钱上。我想，你们大家都曾看见这样的眼睛，一双双因贫困辍学、渴望读

8、书的孩子的眼睛，今天，我们只需要大家往中国的边缘地带走一走，我们都会看到无数双这样的眼睛。就如我上面所提到的一样，由于小时候，我周围、或者说我自己曾经经历过类似的场景，所以，当我看到这样的眼睛的时候，我可以这样跟大家讲：一方面我感谢社会上很多人都起来帮助他们、赞助他们，包括我本人也在帮助他们；但是，另一方面，大家知不知道，我心底里有一种恨！恨什么？恨他们的父母，我真的恨他们的父母。我是经历过那个过程的，现在我仍然有同学他的孩子上了大学之后，他没有钱给他的孩子读书。当然，我们可以找出一万个理由来说他没办法天气不好，身体有病，周围的环境很恶劣可以找出一万个理由。但这些理由的背后，我们真的尽到了自己

9、的责任吗？让我们来看一看这样两幅图片吧。第一幅图片上，我们可以看到一个乞丐，他的腿断了，一个断了腿的乞丐躺在大街上，他是不是可以说我值得你们帮助？而且我相信，在帮助他之后，你没有任何资格埋怨他。我们再来看第二幅图片，在云南丽江，著名的玉龙雪山下面，有一个书斋，叫做“和志刚书斋”请大家注意看，主人和志刚的双手是断的！但是和志刚有一位非常美丽的太太，从他的书斋的样子你可以看出来他不会很穷，因为他的书斋装潢得非常漂亮。他是11岁就失去了双臂和同学出去玩，高压电把双臂打断的。他不仅是用嘴写书法，并且他的书画受到很多人的珍藏，也就是说，在书法上它本身是很有价值的。现在，我想请问大家：“一个腿断了的人和一

10、个断了双手的人，谁更难？” 对！断了双手的人更难。那为什么断了手的人在过着富裕而令人尊敬的生活，而只断了腿的人却在冬天在寒风中乞讨？所以，我觉得我们可以找出一万个理由、为我们没有尽到责任来做解释因为你有足够的理由，没有人埋怨你。可是，请问，在同样的、甚至更差的情况下，为什么断了双手的人却能够自食其力、而且很富有？非常有幸，我有机会在他的书斋见过这位传奇人物。我问他：“是什么力量支撑你做到今天？” “你没有想过去乞讨、或者让别人帮助你什么的，那没有问题的啊，没有人会说你的啊。”他回答：“我想过，但我没有这样做，因为我在想另一个问题，什么问题？如果人类在几万年、几亿年的进化的历史里，本来就是没有双

11、手的，人能够活下去吗？如果人类天生就没有双手，人类会毁灭吗？会不会？”“不会。”我顿然醒悟。“对啊！那为什么我没有双手就不能自食其力呢？谁规定书法只能用手写？谁规定的？没有人规定。既然没有人规定，那就意味着 “可能”。既然可能，我就想去试一试。如果我做不到，那就再说。但问题是我试了以后，我做到了！”这个故事，我经常提问自己，也经常用来提问我服务的客户。这，就是我有理由对那些不能支持孩子上学的父母，抱有一丝憎恨的原因：因为你的生命不再属于你，你有了孩子他很上进，而你却没有钱让他上学，这是什么？我觉得无论如何，这都是一种值得我们憎恨的罪恶！也许，你有一千、一万个理由可以宽恕你、帮助你，但是，我觉得

12、有一点你必须要承认：你作为上帝创造的一个人我们说上帝是公平的既然上帝是公平的，请问你做到了什么?你们同不同意上帝是公平的？你可以说你不同意，可是，在和志刚面前，你就不得不同意上帝是公平的了。此刻，在这里和大家一块交流“我们凭什么创造财富、我们这一代人如何创造财富”的时候，我觉得，我们有一万个理由可以解释我们有很多、很多的事情不能做，我们也有一万个理由为我们今天所处的环境去抱怨，但是，对于我来讲，或者说，对于我个人的人生态度来讲，我对比的对象就是和志刚；当我碰到很多困难的时候，我思考的背景就是和志刚。提一个正确的问题：如果李嘉诚是我，他如何办？我是个咨询师，我的客户主要是企业家，我接触过成千上万

13、企业家。我觉得对于你们这些正值青春年华、才华横溢的北大学生，与外面那些企业家相比，你们也有很优越的地方：他们有钱，你们有地位北大学生，这是个非常高的地位。为什么我们随处可见不少企业家做了3000万、做了2个亿之后就小富即安了，为什么？OK，你可以举出种种理由，可以说国家政策有问题、贪官腐败有问题；也可以说中国的员工不职业、没有职业经理人，这样不公平，那样不公平同样，在今天，当问到身为“优秀精英”的你们，你们一年到底做了多少事?你们一定可以找出很多理由来告诉自己：我今年是因为这样、那样所以，最终很多事情没有做成。就像那个乞丐一样腿断了嘛，我没有办法嘛。但是，请大家试想一下，当李嘉诚看我们的时候，

14、我们这些企业家,这些北大精英是不是都是乞丐？因为李嘉诚就跟和志刚一样，与我们比起来,他“双手是断的”论外在条件,李嘉诚只比我们差、不比我们好大家都知道李嘉诚是一个什么样的出身，是个什么样的奋斗历程。相信大家都知道李嘉诚的学历,大家也都知道他艰难的奋斗过程。如果那样一个人成为全华人的首富，这意味什么？我们再举一些离我们近一点的例子。黄光裕，国美的老总，你们知道他的奋斗过程吗？他十七八岁来到北京，抱着3000块钱，大家就可以想象他的学历水平与当时奋斗的条件了。可现在他是中国的首富！我们去看一下比尔盖茨吧，比尔盖茨大学没毕业就退学；我们去看一下戴尔吧，戴尔大学上了几个月以后退学。当全球首富、华人首富

15、、中国首富在我们看来都是一些在学历与与条件上“缺胳膊断腿”的人，我觉得,在他们眼里我们才是乞丐!因为我们会有无数个理由告诉自己：做不到。但是在同样条件甚至更差的条件下，他们做到了吗？他们做到了！当年，我之所以决定离开北大，之所以不愿意把目标定位在北大做教授，而要去做一个小公司，就是因为我在问自己一个问题，这个问题就是：北大优越的条件就能够注定我成功吗？为什么我们这些商学院教授只会说？而黄光裕、李嘉诚却能够做出来？为什么？对比一下这些财富大家，我就曾经对很多企业家讲，我说你们每一个人、包括我自己都是有可能做出一番事业的，我们都可以把每个人的value去double若干倍。但是，为什么没有doub

16、le呢?我们的敌人是谁？我觉得，答案一定要“大声”喊出来是“我们自己”！如果我们对这个敌人搞不清楚的话，我们很容易就找到很多理由来宽恕我们自己。我们都是唯物主义者，我们都知道人不能把头发拔起来往上走。但是，李嘉诚、黄光裕、比尔盖茨的过程告诉我们：这个世界存在着若干我们认为不可能、但是确实可能的东西。有时候，正确提出问题比解决问题更重要，请大家与我一样问自己：如果李嘉诚在我的位置上，他如何办？这才是正确的提问！我们有多少人，用一生的时间去回答那些错误的问题呀！伟大的榜样：，万科为什么如此强大？ 你们知道IBM的创始人老Watson吗？大家知道奉为至高无上的一个词“THINK”，是怎么来的吗？的创

17、始人老Watson创立IBM的时候已经四十岁了，那时他是一家叫“国民收款机公司”的销售人员。在那家公司的时候他就发现，销售人员老找借口、不行动，于是，他就写了一个词叫做“THINK”而那个词是当时他的老板告诉他的。在成立了IBM以后,他要求每一个员工的桌子上都贴上这个词“THINK”要思考，要行动。直到今天大家还看到，IBM的笔记本上还是“THINK”。再让我们看看沃尔玛的总裁山姆。山姆也是四十多岁才创立沃尔玛，到今天，大家知道今天它的销售额是多少吗？亿美金！相当于我们GDP的十分之一了，可以说是富可敌国。在沃尔玛，每天早晨全球的员工，都要集聚在公司门口，欢呼著名的“沃尔玛口号”，这是活？“激

18、励”。沃尔玛的老总到韩国去的时候，发现韩国公司的员工早晨都起得非常早，还会集体喊口号。大家都知道，沃尔玛是一家做大卖场的公司，如果你是他的一位员工，劳动量之大可想而知。沃尔玛有个非常著名的“三米微笑”沃尔玛发现，人与人之间在三米左右的时候，就可以用眼神交流了太远了，看不见；太近了，别人就会感到压力；三米的时候，最nice。请大家想象一下，你若在超市工作，每天会碰见多少人？你每天这样笑下去的话，我估计任何一个女士都不会干，因为你皱纹马上就会很多。但在沃尔玛，“三米微笑”就是一个policy，这是一个政策你要员工对顾客很好的话，他们就需要精神的激励，需要动力。因此，在今天，无论在地球上任何地方的沃

19、尔玛，他们都会在一起欢呼“沃尔玛口号”。这些口号的意义在于，每天清晨欢呼的时候，他们就感觉到：OK，今天，我发出这样一个承诺，我对我的顾客要天天关照。再来看看翱翔在中国企业天空中的一只“雄鹰”万科。前几年，我们公司非常有幸为万科做了一年的战略规划，去了它很多的社区感觉万科的服务非常好。为什么？在二十年前，万科是一家做录像机进出口生意的。那个时候，录像机、照相机、照相器材全球做得最好的公司是SONY公司。万科在和SONY做生意的时候，就发现SONY公司对它的售后服务等等做得特别好，所以在那个时候万科就下定决心：向SONY学习这才有今天的万科物业服务。如果大家有机会的话，可以去看一下万科的房子，体

20、验一下它优质的物业服务。如果你们不相信，可以去万科的社区坐一坐、走一走，去切身感受一下。 大家注意没有，我从IBM讲到山姆讲到万科，我在讲一个什么东西？我都在讲：他们每一样看来似乎很伟大的东西、其实都是从哪里来的！是从“学习”来的！这就叫“企业家思维”你成功并不是因为你自己伟大，而是你善于学习与利用他人的智慧！ 企业家思维不是自己能干，而是利用别人能干一个人的成功,通常有三个阶段:第一阶段，是向成功的人学习。第二阶段,跟随成功的人工作。第三个阶段,让成功的人为你工作.真正的企业家,都是在第三阶段的人-让那些有能耐的人为自己工作！这就是李嘉诚为什么是全华人首富的原因：因为他不懂微分方程，也不懂数

21、理结构，高深的东西他几乎不懂，因此他要做任何一件专业的事，都要找人来做，特别是那些有所成就的人来做才行。这就是企业的成长机制企业家之所以是企业家，前提是：他不象我们这样能干,或者干脆就不会干。我想,这就是我们这些读了很多年书的人,为什么做不了企业家的原因！比如我自己，光上学就上了23年，如果包括在美国做研究的时间，那还要更多。但现在，大部分像我这样的人是做什么呢到公司或者研究所做一个技术人才。想想吧，你说你很有能力吗？你说你很厉害吗？还是雇佣你的人厉害？前几年,我在做咨询公司的时候，是很有些洋洋自得的。因为中国最优秀的企业家都来找过我， 比如柳传志啊、李东生啊、张瑞敏啊你们想得出来的企业家都来

22、找过我，我是很自豪的：看我多牛，因为你们再厉害不也要找我嘛?但是，现在我怎么想？现在，我就觉得自己很可怜，真正厉害的是他们！为什么？因为我学了23年，见面的时候,我得把浑身解数都使出来，使出来为谁服务？更重要的是，他绝不仅仅找你一个人，他一定还会找很多优秀的人他能够找你、就能够找很多人，全世界最优秀的人都会成为他成就事业的工具。而我们自己，作为一个工具还认为自己很牛。其实，你就是一个螺丝刀，而他们找你，不过是要把电灯拧紧一下的时候才找你，拧紧了，就过去了而我们自己却洋洋自得，这是不是很可悲？当然，并不是说当螺丝刀就有什么不好，但当螺丝刀却认为自己很牛，就大大的不好了。懂得了自己的无知之后，我环

23、顾四周，发现象我这样自以为是的人，还真的不少。所以，我现在在给很多公司的老总上课时，就告诉他们：大家记住，大部分公司的老总，并不是企业家，有企业并不是企业家。别人把你当企业家，就象把我当成管理学家一样，不过是个泡沫中国经济高速增长的泡沫！也就是说，现在有很多人拥有企业，就象我目前一天讲课收费十多万一样，那不是你真值十多万，那也不一定是因为你真的有能力经营如此大的一个企业，那是中国经济高速增长之下，山中无老虎，猴子称霸王呀！在任何一个层次，大部分人都是平庸的，优秀的永远是少数前面讲过，我本人是从农村走出来的。考大学考得很差，所以进了洛阳工艺学院，一个很一般的学校。后来，我的博士是到北大读的，我又

24、到了美国的哥伦比亚大学学习这是全球最好的大学之一。在这期间，我到摩托罗拉工作了三年，摩托罗拉也是全球最好的公司之一。可以说，我是知道中国最好的学校是什么样子，也知道全球最好的大学是什么样子，更知道全球最好的公司是什么样子。当我从一个农村孩子，从一个很一般大学的学生，到全世界最好的大学，公司，体验过了之后，我就发现一个奇怪的现象，那就是在任何一个地方，优秀的永远是小部分，大部分人都比较平庸！比如，我没上北大的时候，就觉得北大的学生肯定都很厉害你在外面的时候会这样想：能够考上北大，不得了啊。但是，当进了北大，你会发现北大80的人是很平庸的；我到美国的哥伦比亚大学，发现那里面80的人也是平庸的；我到

25、摩托罗拉之后，发现80的人也是平庸的。这就意味着，在任何一个level，真正优秀的人都是一小部分。这才是问题的关键：为什么在任何一个环境，优秀的人都只是一小部分呢？差距在哪里？差别，就在于不同的思维方式。为什么北大的学生里真正卓越的人是少数呢？原因在于，优秀的这部分人，他上了北大、却不把上北大当一回事。而是说：OK，我上了北大，这只是我前进的一步这样的人就一定不一般。可更多的人，是如何做的呢？他们把北大作为“幸福的归属”，觉得进了北大，就是中国最优秀的人了，这样想的这部分人，最后就一定沦为平庸。同样的，你就是到了美国哥伦比亚大学，只要你把它当作归属，你一样会沦为“平庸”尽管可能瘦死的骆驼也比马

26、大。我觉得，优秀的人，大多是“企业家思维”的人。而所谓“企业家思维”，就是黄光裕、李嘉诚、比尔盖茨这批人的思维因为他们不会把我们看得很重的东西当成宝，比如比尔盖茨是从哈佛退学的，有几个人有这样的勇气？ 所以，在今天，当我们在一起讨论如何创造财富的时候，大家记住，首先，我们要具备一个创造财富的思维，才有所谓的创造财富的能力，否则，我们一生都可能在用尽全力在奋斗，可我们却在回答一个错误的问题！道理很简单，财富不是一个人创造的。财富，注定是一群人、是整个社会创造的，一个人是不可能创造出多大财富的。既然财富是由全社会造就的，是由很多的人通过teamwork造就的，那么，创造财富最重要的才能是什么？回答

27、是“利用资源”，“整合资源”，就是让各种各样的资源加在一起去创造财富这才是创造财富的本质，而企业家就是整合资源的人。当我们在说市场的时候，实际上我们是在说企业家，没有企业家，就无所谓真正的市场，因为没有企业家的市场，就象没有马达的车，是不可能运转的。 我曾经写了篇文章XX和盛大不是我们的榜样，发表之后，引起了很大的反响。有人也许会反对我，但我要表达的意思是，我们目前所谓的一些高科技公司，把上市当成成功，这其实是一个误导，这些公司成长的周期才刚刚开始。当我们要谈在规律层面的成功时，我们至少要以20年、50年甚至100年为一个周期去看，才能叫规律。我们都学过数学、都懂得基本的常识，如果以很短的时间，去做财富统计的话，那叫“以成败论英雄”，完全谈不上什么成功。比如，我们刚才所提到的IBM是90多年的公司；沃尔玛是年左右创立的，到现在是多年的公司；万科是20年左右的公司。这是一个长周期统计的结果，就比较接近规律。而丁磊这批富豪们，才刚刚开始，锡恩是一家战略咨询公司，我们认为战略就要回答这类最本质的东西。