《优秀班组长现场管理》.docx

1、优秀班组长现场管理优秀班组长现场管理1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不

2、仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来

3、自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户

4、赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部

5、门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展

6、趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提

7、升训练营如何打造高绩效的快乐团队课程背景：在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。课程收益：1.明确班组长管理角色认知， 避免常犯的角色错误；2.了解班组长应具备的关键职业化素

8、养；3.掌握科学的工作理念和方法，建立并维护好工作关系。实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他

9、的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：领导力管理 /班组长建设/ 生产管理/精益管理/质量管理授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。课程时间：2天，6小时/天 课程对象：班组长、储备干部课程方式：启发式、教练式、

10、 互动式、 小组讨论、管理游戏、视频教学课程大纲第一讲：班组长的角色认知与定位小游戏： 找到你在家族中的位置一、班组长的角色认知1.家族中我们与不同的人之间有不同的家庭关系，由此也承担着不同的责任和义务2.在某个群体中，确定自己所处的位置，就是“定位”3.在工作中，我们需要承担的承认也取决于我们的定位二、班组长的三种不同角色1.对上领导2.对平级单位3.对下属三、班组长角色常见5种错误1.民意代表2.同情者3.忘记头上的“乌纱帽”4.领主5.越位四、班组长与上司相处的4个基本要点1.让上司知道：主动汇报工作进度2.让上司轻松：努力学习上司的语言，了解做事的风格3.让上司省事：同样的错误，不要犯

11、3次4.让上司有效：不忙的时候，主动去帮助别人五、班组长应该必备的的素质与技能要求1.以身作则2.懂技术懂管理还要懂人情 3.现场问题意识和改善能力4.由技术性的班组向管理型班组转变 六、班组长具体任务案例研讨： 给您留下了深刻的成功领导者的印象有哪些？第二讲：班组长现场5S的管理一、5S基本概述1.起源：60年的日本2.1S-整理：区分要和不要的东西3.2S-整顿：要的东西依规定定位、定方法，摆放整齐，明确标识4.3S-清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生5.4S-清洁：将上面3S实施的做法制度华、规范化，维持其成果6.5S-素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，培养良好的工作习惯二、5S

12、执行技巧1.5S管理的对象1）人：对于现场员工行为准则的管理要做到规范化2）事：对于员工工作方法、作业流程的管理要做到流程化3）物品：对于现场所有的物品的管理要做到规格化2.整理的执行技巧1）区分要和不要的5问2）常用品、非常用品、少用品、没用品处理方法3.整顿的执行技巧1）常进少远2）划线定位，规定区域3）调整位置、单向移动4）做好“四定”5）形迹管理4.清扫的执行技巧1）扫黑2）扫漏3）扫怪5.清洁的执行技巧6.素养的执行技巧案例演练：小明现场“精化”那些事第三讲：班组长质量管理一、何为质量管理1.质量管理的八大原则在现场应用2.TQM全面质量管理的“三全”与“四一切”小游戏：99.9%的

13、正确率意味着什么？3.品质服务的意识：下一工序就是我们的客户二、产品的质量管理1.物料的品质管理2.嫌疑品、不良品的质量管理1）确认是否超规（书面标准、客户标准）2）返修与重工标准3）效果确认4）再发防止3.批退品与客退品的质量管理三、质量管理的三个实用工具1.层别法2.查检表3.柏拉图案例研讨： 17寸显示器暴量的异常改善第四讲：班前会经营的实战技巧视频案例：那些年我们“磨难”的班前会一、为什么要开班前会？小班会大作用1.对现场管理2.对团对3.对班长个人二、班前会召开的标准流程：（准备 集合 总结&计划 激励上岗）1.准备：收集信息，记录要点2.集合：整队问好，报数点到，记录考勤3.总结&

14、计划：总结昨日工作状况，安排当日工作计划，公司通知4.激励上岗：员工分享、鼓舞士气、齐呼团队口号、宣布作业开始视频案例：优秀的班前会是这样的第五讲：班组现场工作改善方法一、麦肯锡的常见问题分类1.恢复原状型2.防范潜在型3.追求理想型二、工作改善的四阶段法1.工作分解2.每个动作自我检讨3.展开新方法4.实施新方法三、问题分析与解决思路与常用方法1.福特8D2.戴明的PDCA循环3.通用电气的6西格玛四、落实改善对策1.看似顽固抗拒，实则方向不明： 1）找到亮点2）制订关键措施3）指明目标2.看似懒于改变，实则筋疲力尽： 1）找到感觉2）缩小改变幅度3）影响他人案例分析：联合国大使杰利改善越南儿童营养不良第六讲：班组长的目视化管理一、何为目视化管理1.定义：利用形象直观的视觉感知信息（图表、标识、信号灯等），直观表达现场作业和管理的要求及现状，以提高生产效率科学方法。2.目视化分类1）作业目视化：为生产作业服务2）管理目视化：为现场管理服务案例展示：优秀企业的现场管理目视化3.管理目