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1、缺陷管理流程图 缺陷管理软件 缺陷管理流程 设缺陷管理流程图 缺陷管理软件 缺陷管理流程 设缺陷管理流程图缺陷管理软件缺陷管理流程设备缺陷管理流程中国医院信息化发展研究报告中国医院信息化发展研究报告(白皮书)中国医院协会信息管理专业委员会中国医院协会信息管理专业委员会埃森哲咨询公司2008.06北京背景背景任务来源：中国医院协会信息管理专业委员会(CHIMA)，卫生部医院管理研究所受卫生部信息化工作领导小组办公室委托，在埃森哲咨询公司的支持与合作下，经过一部信息化工作领导小组办公室委托，在埃森哲咨询公司的支持与合作下，经过年多的共同努力，完成了中国医院信息化发展研究报告(白皮书)。我国民间智囊

2、机构在国际著名咨询公司支持下撰写的第一篇全面总结和预测国内医疗卫生信息化现状与发展的白皮书。目的意义：现状：全国医院信息化的发展目前达到什么程度、处于什么状况，需要通过调查统计和考察了解有个比较清楚比较准确的分析与表述统计和考察了解，有一个比较清楚、比较准确的分析与表述。发展：中国医院信息化的发展，现在到了一个新的关口。方向在哪里?正确的路线图是什么?政策与技术的建议目的提供符合国情的切实可行的意见与建议供卫生部主管部门和各级政府目的：提供符合国情的、切实可行的意见与建议，供卫生部主管部门和各级政府相关部门研究参考。同时，亦可供卫生系统的医院管理、信息管理、数字化技术等方面领导、专家、工作人员

3、和相关企业、学校、研究单位参阅研究目标和成果研究目标和成果-项目成果-研究课题-总体来说，本项目的研究课题将涵为了正确决策和指导医院信息化工作，当前急需弄清中国医院信息化的发展现状、影响发展的主要问题盖以下四个方面：全面调查中国医院信息化发展，同时总结经验教训，找出解决问题的症结和可行的办法，明确医院信息化顺利跨入新发展阶段的措施和渠道中国卫生行业信息化现状与发展对策白皮书的现状深入分析中国医院信息化发展的问题和困难和渠道。本项目的全部成果，将最终体现在册字数为10万左右的白皮书内书认真研究中国医院信息化面临的形势和任务正确采取中国医院信息化的推进政策与措施一册字数为10万左右的白皮书内，其中

4、包括调研资料的统计分析、各类管理和技术课题的专家论证、有关案例选编、国外经验介绍等等进政策与措施关案例选编、国外经验介绍等等白皮书的读者对象包括卫生主管部门、医院和相关企业的领导和专家门、医院和相关企业的领导和专家过程过程报告的内容涉及了医院信息化的方方面面。依据近年来的大量调查统计资料，行业专家经过长达一年的查询、汇总、讨论、归纳、分析(比预计时间超过一倍)，其中某些观点也有过激烈的争论，几易其稿，终于完成。准备/启动专题报告编撰及调查支持专题研究准备整合/收尾。2.专题研究计划4.专题报告撰写1.项目启动2周8周30周准备/启动专题报告编撰及调查支持5.研究成果定稿专题研究准备12周整合/

5、收尾专题研究计划专题报告撰写项目启动项目计划和组织现状调研方案设计研究成果定稿资金落实专题1专题2专题3专题4专题5专题6专题7 UUU撰写报告摘要/结论/等二级目录初步设计研究工作方法人员联络准备整合所有专题准备英文稿(可选)资金落实3结论/等工作计划确定调研工作计划研究课题命题会选)完善格式和包装校订和印刷3.调查支持主要专家走访和典型案例深入调查更大范围市场调研调研信息需求分析任务分派和指定责任人校订和印刷更大范围市场调研二手资料搜集整理项目团队项目团队建议的项目人员组织结构如下所示：项目指导委员会卫生部：饶克勤CHIMA：傅征，李包罗埃森哲全球专家项目管理小组埃森哲：梁伟民埃森哲全球专

6、家Bill Higbie Marshall Ruffin Robert Ball埃森哲项目经理李包罗，张琨核心编撰小组卫生部医管研究所，CHIMA CHIMA：傅征，李包罗，薛万国，何雨生，曹德贤，沈韬，蒲卫。埃森哲：张琨主要撰稿人主要撰稿人负责人：傅征，李包罗撰稿人：撰稿人：CHIMA：何雨生，薛万国，曹德贤，蒲卫，沈韬，朱若华，游海Accenture：张琨，靳刚Accenture：张琨，靳刚方法学方法学为圆满达成预定目标，保证现状调研的准确性和课题论证的充分性，本项目组将采纳一系列行之有效的工作方法和手段现有资料汇总统计一手资料补充收集和分析二手资料收集和汇总(包括国外现状和经验的引入)课

7、题专家论证典型医院考察典型案例深入调查有关单位负责人员的访谈和小组座谈(涉及医院、信息主管部门、相关企业等各方面)各方专家、领导研讨会(头脑风暴)内容1医院信息化现状与问题内容-1医院信息化现状与问题现状：l全国绝大部分三级医院已经建立了医院信息管理系统(MIS)l基层医院的信息系统建设也在快速发展l基层医院的信息系统建设也在快速发展。l医院信息系统的开发和应用正在向深度发展，从侧重于经济运行管理，逐步向临床应用、管理决策应用延伸。建议：l建立和完善医院信息化标准和法规体系；l研究并实现医院信息系统的集成l研究并实现医院信息系统的集成；l建立和完善医院临床信息系统；l优化信息管理和提供决策支持

8、；优化信息管理和提供决策支持；l引进第三方咨询/监理，提高医院信息化项目的成功率；l研究和探索区域医疗信息化的架构和模式。管理信息系统管理信息系统被调查医院数量500 1000 3765药库管理95 88.3 80门急诊收费96 883 82门急诊收费96 88.3 82挂号86 72.5 82 AD T956972临床信息系统临床信息系统被调查医院数量500 1000 3765门诊医生站33 30 21.6住院医生站35 35 223住院医生站35 35 22.3 EMR 27.5 19 8.9 PACS 25 16 9内容2临床信息系统内容-2临床信息系统问题：建议：系统集成度较低；对防止

9、医疗差错重视不够；发展临床信息系统应当坚持循序渐进的原则；临床信息系统应用评价开展非常少；医学知识库缺乏；标准化程度低注重整体规划，避免信息孤岛；加强知识库整理与应用；加强临床信息系统产品管理标准化程度低；相关的医疗制度不配套加强临床信息系统产品管理；内容3电子病历内容-3电子病历从电子病历的不同定义的讨论入手，分析了电子病历实现的意义与困难现状与问题结合我国实际建议正实现的意义与困难，现状与问题。结合我国实际，建议正确的发展道路是：l大力发展以医生工作站为中心的流程集成和信息集成；l加强电子病历基础研究和示范项目建设；l加强电子病历基础研究和示范项目建设；l建立电子病历评价标准；l推进配套政

10、策和制度的制订；l推进配套政策和制度的制订；内容4区域卫生信息化内容-4区域卫生信息化区域卫生信息化的定义：在一定区域范围内为医疗服务提供者卫生管理机构患者医在定区域范围内，为医疗服务提供者、卫生管理机构、患者、医疗支付方以及医药产品供应商等机构提供以数字化形式搜集、传递、存储、处理卫生行业数据的业务和技术平台，以支持医疗服务、公共卫生以及卫生行政管理的工作过程以及卫生行政管理的工作过程。具体建议是：l充分认识区域卫生信息化建设难度，科学规划和实施；充分认识区域卫生信息化建设难度，科学规划和实施；l保证政府投资，积极引入市场机制，保证项目持续发展；l区域卫生信息化需要创新组织模式和变革管理过程

11、；l加快基层医疗机构信息化建设，支持区域卫生信息；l加紧建立区域卫生信息化相关标准和规范；内容5IT新技术与医院信息化内容-5IT新技术与医院信息化文章分析了医院信息化过程中的管理因素与技术因素，引进了美国Gartner Group公司的IT技术成熟度模型列举了我国医院信息系统中Gartner Group公司的IT技术成熟度模型，列举了我国医院信息系统中采用IT新技术的现状。对当前国际流行的IT新技术及其对我国未来医院信息系统发展的影响进行了细致的分析与预测。l中间件技术；l HIS集成技术(EAI)SOA技术与互操作性(Interoperability)；l HIS集成技术(EAI)、SOA

12、技术与互操作性(Interoperability)；l无线局域网与移动计算；l语音识别；l个人身份识别(personal identify)与医疗机构人员主索引(Enterprise Master Person Index，EMPI)内容6医疗体制改革与信息化内容-6医疗体制改革与信息化l最近几年是我国医疗体制改革的关键阶段，信息技术为我国的改革者们提供了更高的管理能力和更大的创新空间l利用信息技术能够减少医疗差错，改进医疗服务质量，提高效率、降低成本、加强医疗服务的监督管理、辅助解决看病难、看病贵的问题信息技术的社会效益取决于它的使用者，它可以被用于促进医疗改问题信息技术的社会效益取决于它的

13、使用者它可以被用于促进医疗改革，也可能固化落后的管理模式l在我国医疗体制改革的大背景下，决策者们如何合理运用信息技术，应对医疗行业的挑战与机遇为国家社会做贡献是值得重视的关键课题对医疗行业的挑战与机遇，为国家、社会做贡献是值得重视的关键课题从医疗改革的各个参与方入手分析他们对信息技术提出的具体要求，得出信息技术是医改推进的重要利器的结论l我国政府一直非常重视信息化在卫生行业的应用。如何应用信息技术助力医疗体制改革，是改革决策者和产品开发厂商面临的巨大挑战内容7医疗信息技术产业发展与市场培育内容-7医疗信息技术产业发展与市场培育HIT产业和市场的发展对医院的信息化建设具有重大影响产业市场的主要特

14、征产和市场的发展对院的信息化建设具有大影响促进产业发展的措施l加强政府内部各部门的组织协调产业市场的主要特征l HIT市场的投资规模持续扩大并快速增长l加强政府内部各部门的组织协调l督促医院信息化，建立信息化投入的补偿机制快速增长l HIT市场的投资结构趋向合理l产业链初步形成但尚不完善入的补偿机制l加大对国内HIT厂商的扶植力度，鼓励自主创新产业链初步形成但尚不完善l标志性产品及市场均未成熟，鼓励自主创新l推动产业的分工协作，加速完善产业链l借力行业协会，推动市场准入制度的建立内容8医院信息化的投资回报与补偿机制内容-8医院信息化的投资回报与补偿机制l随着信息技术在医疗行业的广泛应用，医疗机

15、构在信息技术的应用和管理上日趋复杂，维护成本越来越高，投资比重也在逐步增加ll CHIMA 2006年的调查表明：在接受调查的医疗机构中信息技术投资累计超过500万的占28.81%，而在三级医疗机构中，这个比例上升到91.87%。l投资不足是阻碍医院信息化快速发展的首要因素，政府有责任鼓励多种渠道增加对医疗卫生信息化的投资建议：ll加强对医院信息化投资回报评估的研究l允许医疗机构将信息技术投入成本进行分摊l允许医疗机构提供可选择的收费信息技术服务l允许医疗机构提供可选择的收费信息技术服务l政府应当将医院信息化建设列入卫生事业预算内容-9人才资源与学科建设内容9人才资源与学科建设本文分析我国医院

16、信息化的人才需求与现状，介绍医学信息学的学科发展，并就如何开展各种形式的人才医学信息学的学科发展并就如何开展各种形式的人才教育与培养提建议。包括：l卫生部和教育部联合研究制定医疗卫生信息化人才发展战略；l卫生部研究制定政策，落实医疗卫生系统信息中心的组织机构定位和HIT专业人才职业定位；l卫生部制定医院信息中心人员编制与结构政策；尽快将医学信息学卫生部制定医院信息中心人员编制与结构政策；尽快将医学信息学纳入医学研究和教育计划；l将HIT知识与技能普及教育纳入医疗行业继续教育计划；ll研究出台激励政策，鼓励医疗卫生领域学术团体和现有HIT专业人才积极参与教学，编写实用性教材；l开展国际交流；开展

17、国际交流；内容10医疗卫生信息标准化内容-10医疗卫生信息标准化卫生信息的标准化是制约我国医院信息化高效、快速发展的瓶颈之一文章介绍了国外卫生信息标准化的新进展包括主要的标准化。文章介绍了国外卫生信息标准化的新进展，包括主要的标准化组织和一些成熟的，被广泛采用的国际标准。明确指出了我国医学信息标准应用的落后状态，也详细列举了近年国内在此领域所作的努力及获得的成果建议我国医疗卫生信息标准化工作应采取的战努力及获得的成果。建议我国医疗卫生信息标准化工作应采取的战略：政府主导；结合实际，积极引进国际标准；注重人才培养；需求出发，急用先做。内容-11结论与建议内容11结论与建议结论是：中国医院信息化建

18、设经过十多年的努力已经取得了重要突破和中国医院信息化建设经过二十多年的努力，已经取得了重要突破和显著成就，但各类医院信息化的发展很不平衡中国医院信息化发展到了一个重要关口，普及推广、发展提高、适中国医院信息化发展到了个重要关普及推广发展提高适应卫生改革新形势都需要加强宏观指导医院信息化在技术上的发展和推进，需要抓住重大项目，重点攻关为了推动中国医院信息化继续发展必须下大力排除解决老大难为了推动中国医院信息化继续发展，必须下大力排除、解决老大难问题中国医院信息化需要强大的推动和实施力量，要重视各种力量的充中国院信息化需要强大的推动和实施力要视各种力的充分发挥和有机结合内容-11结论与建议内容11

19、结论与建议建议是：要加强对各类医院信息化建设的宏观指导，分别推动医院信息化进一步推广普及、不断发展提高和适应医疗卫生改革新形势要组织推动重大项目攻关、协作和试点，力求深入突破，夺取新的要组织推动重大项目攻关、协作和试点，力求深入突破，夺取新的重要成果和进展要通过各方面的努力，排除和解决医院信息化资金持续投入、产品企业正确评估选择信息主管和其他相关人才培养信息标准化切企业正确评估选择、信息主管和其他相关人才培养、信息标准化切实付诸实施等主要难题要充分发挥中国医院信息化各种实施力量、推进力量的作用，促进要充分发挥中国院信息化各种实施力推力的作用促这方面的科技创新体制日益完善Thankyou for

20、 your attention！Thank you for your attention！Thank you CHIMA liktd bt CHIMA likes to do our best contributions for Chinese contributions for Chinese HealthCare with advanced HIT！文章转自：阅读本文的人还阅读信息系统监理师报名信息系统监理师资格认证标致汽车408标致408汽车之家汽搜狐足球经理世界?最新最全2007Chi电驴emule,中国大陆地区电驴网络(e混沌雷修快眼看书.混沌雷修下载混沌雷七夕情人节浪漫日志七夕情人节的日志七特别声明：1：资料来源于互联网，版权归属原作者2：资料内容属于网络意见，与本账号立场无关3：如有侵权，请告知，立即删除。