业务经营情况通报.docx

1、业务经营情况通报*农银行2015年10月份业务经营情况通报各支行、总行各部室:2015年前10个月，全行上下紧紧围绕年度目标计划,强化资金组织质效,稳步加大信贷投放，牢守风险防控底线，强力盘活不良贷款，有效推动整体业务平稳运行、健康发展，较好的完成了前10个月目标计划,为全面完成年度各项任务奠定了坚实的基础。现将全行前10个月各项业务目标完成情况通报如下：一、业务指标完成情况（一）各项存款。1.存款总体指标完成情况。截至10月底，全行各项存款余额*万元,较上月上升*万元，较年初上升*万元，增幅*%.完成市分年度计划*万元的*%，超额*万元。完成总行年度计划*万元的*，超额*4万元.其中：对公存

2、款*万元,较年初上升*万元,增幅*%。新增对公存款占新增存款的%；储蓄存款*万元，较年初上升*万元，增幅14.15%.新增储蓄存款占新增存款的84。81；其他存款626万元，较年初下降684万元，增幅-52。21%.新增其他存款占新增存款-1.02。县内市场份额占比*,较年初下降*个百分点。全行39个分配存款计划的支行(部）有23个超额完成年度组织资金任务，任务完成较好的前6名是： 2.卡存指标完成情况。截至2015年10月底，卡业务存款余额*万元，较年初净增*万元，增幅*%，完成任务万元的82.3；银行卡定期存款*万元,较7月净增*万元,完成任务*万元的118。46%。全行有*个支行超额完成

3、元至10月份卡存款任务，任务完成前6名的支行分别是：*（二）各项贷款截至10月底，全行各项贷款余额*万元，较年初上升*万元，完成市分年度计划万元的*，完成总行年度计划*元的*。其中公司类贷款*万元，较年初上升*万元，增幅29。64%；个人类贷款*万元,较年初下降1782万元，下降*百分点。剔除支农再贷款*万元后，存贷比64。23%，较年初下降个百分点.新增存贷比*，同比下降*个百分点。县内金融市场份额占比*6，较年初下降0.86个百分点。全行*个分配贷款投放计划的支行（部）有个支行超额完成贷款投放计划，有*个支行（部）贷款余额较年初有所上升，有*个支行贷款余额较年初不升反降.贷款投放较快的支行

4、分别是：*（三）到期贷款收回率1.当月到期贷款收回率。全行10月份到期贷款*笔金额*万元，收回7*笔万元，逾期*笔*万元,当月到期贷款收回率*7家支行（部）当月到期贷款收回率达到*以上，其中公司业务部、城关、石界河、军马河、城区五个支行（部）当月到期贷款收回率达到*%，丹水支行当月到期贷款收回率达到*。其他家支行当月到期贷款收回率均低于97。*2.当年到期贷款收回率。全行当年到期贷款*笔*万元，收回笔*万元，逾期*笔*万元,当年到期贷款收回率*.全行*家存在当年到期贷款的支行(部)有家支行（部）累计到期收回率在*以上,到期贷款累计收回排名前六名的分别是:（四）盘活不良贷款1。账面不良贷款压降。

5、10月底,五级分类不良贷款余额*万元，较年初上升*万元，增幅*，不良贷款占比*，较年初上升*。全行*个有放款权限的支行(部），有家支行账面五级分类不良贷款较年初下降，除个人业务部目前尚未形成账面不良贷款外，其他家支行（部）账面不良贷款较年初均不降反增。账面不良贷款较年初降幅较大的支行分别是：*3。表外不良贷款清收.至10月底，表外不良贷款余额*万元，较年初上升*万元,较上月下降*万元，剔除2015年贷款核销进入表外不良因素后,表外不良贷款较年初下降*万元，完成元至10月任务*万元的* %。全行*家分配表外不良贷款清收计划的支行，有家支行超额完成表外不良贷款清收计划,分别是*。有*家支行未完成表

6、外不良贷款清收计划，表外不良贷款清收排名后6位的支行分别是： （五）财务指标1.收入情况.2。支出情况。截至10月末,全行各项营业支出达*万元，同比增加*万元，增幅27.63%。3.利润指标.截至10月末，全行实现利润总额*，同比减少*万元，降幅为*%；实现净利润*万元，同比减少万元,降幅为*；经营利润*万元，同比增加万元，增幅9.88。（六）电子银行业务1。电子银行开户。2.电子银行户均交易笔数.3。POS特约商户拓展。二、存在的不足和问题1。银行卡存款距年度计划差距较大。至10月末，卡业务存款仅完成任务*万元的*，距目标计划差3893万元。部分支行对银行卡存款组织工作重视不够、措施不力,卡

7、存款任务靠月底临时抓一抓，甚至有个别支行听之任之，连临时的都不抓。2。各项贷款增长乏力.元至10月，全行净投放贷款*万元，距年度目标计划差*万元。主要原因一是受宏观经济下行影响，有效信贷需求不足.二是个别支行、个别客户经理不敢担当、不敢做为,“惧贷、惜贷、畏贷思想严重。3。到期贷款收回率持续走低。10月份全行到期贷款收回率88。91，较上月下降1。98个百分点。元至10月累计贷款到期收回率*%,较上月下降0。16个百分点。元至10月还有724笔*万元贷款未收回。到期贷款清收力度有待进一步加强.4。新增不良贷款反弹态势严峻。至10月末,全行当年新增不良贷款余额和占比分别为万元、*%,较9月底分别

8、上升*万元、*个百分点。除个人业务部外，其他*个放贷机构均有新增不良贷款发生，其中环城支行当年新增不良率达，阳城、回车、二郎坪等家支行新增不良率超过3,新增不良贷款反弹势头有增无减。5。不良贷款压降工作进展缓慢。由于新增不良贷款增加过快，很大程度上抵消了清收盘活的成效，至10月末，全行累计清收表内不良贷款*万元，但全行不良贷款余额较年初不降反升。不良贷款化解处置工作进展缓慢，任务十分艰巨。6.中间业务收入占比持续较低。至10月末,全行实现中间业务收入*万元，仅占全行各项收入的0.55,利息收入仍是全行主要收入来源，业务创新能力不足，收入渠道单一。三、下步工作要求现在距离年末不到两个月的时间，时

9、间紧，任务重，各支行要认真梳理各项工作，查漏补缺，固强攻弱，确保年度目标计划顺利完成。（一）保持存款稳定增长.必须始终坚持把资金组织工作放在首要位置，巩固前期成果，夯实存款增长基础。一要优化存款结构.合理设置储蓄存款、对公存款占比,定期、活期存款占比，在保持存款稳定增长的同时，努力降低资金成本。二要确保增存稳存.10月末已超额完成存款任务的支行要立足长远，持之以恒,巩固成绩，确保存款持续平衡增长。距年度目标计划差距较大的支行，要理清思路，找准症结,及时调整营销策略，确保年度目标完成.三要竖立大局意识，既要抑制年末为完成任务冲时点，又要避免年末超额完成任务向外 “甩存款”。2016年组织资金计划

10、分配将不以上年底存款余额为基数。（二)有效管控信贷风险。各支行要深入贯彻落实省联社信贷管理制度和各项规章要求，严格标准，强化管理.一要严格信贷准入制度,严禁向其他金融机构已经退出的客户、“两高一剩”客户、行业风险集中度过高客户、关联关系复杂客户、跨区客户发放贷款,切实把好发放贷款的“初始关”。二要优化信贷投向及结构，坚决落实“小额、分散、流资”规定，单户农户贷款余额原则上控制在300万元以内，单户企业贷款余额原则上控制在2000万元以内。对新增贷款，特别是30万元以上的大额贷款,原则上必须要求客户提供真实、有效、足值的抵质押担保，为贷款提供有效的第二还款来源.三要规范信贷业务操作。坚持贷审分离

11、、贷放分控原则，准确把握信贷业务受理、调查、审查、审议审批、信用发放与支付、贷后管理等各环节的关键点,主动细化完善各项信贷制度，重视信贷系统和征信系统的运用,强化贷中与贷后实时监控、跟踪管理,提高业务操作合规性和规范化水平。四要加强从业人员培训。要结合“河南省银行业金融机构从业人员三十个严禁”教育学习活动，强化各项信贷规章制度和法律法规培训，不断提高从业人员业务操作技能，有效防范操作风险和道德风险.五要强化基础管理。既要加强信贷档案管理,确保信贷业务档案完整归集、规范移交、安全保管、合理利用，又要做好信贷管理系统、征信系统、分账系统、ODS等各项业务操作系统的使用和维护，真正发挥系统应有作用。

12、（三）加大信贷营销力度。一要转变营销理念。积极主动深入市场、走访客户，认真开展市场调查，增强信贷营销的针对性和有效性。二要强化客户关系维护.对发展前景好、核心竞争力强、能为农商行带来效益的潜在客户，要组建专业化的营销团队，着力培育支撑农商行业务发展的主体客户群。对能够正常还本付息的存量客户要加强沟通交流，提高客户的信任度和依赖度。对长期依靠贷款维持运转，经营效率抵下的客户要逐步退出，腾出信贷空间支持优质客户、优质项目.三要牢守市场定位。要坚守“服务三农、服务小微”市场定位不动摇，按照总行确定的“三位一体营销框架，在加大对种养大户、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体的支持力度的同时，深入推广“

13、金燕快贷通”、“通”、“*通”、“*通”信贷新产品，进一步提高“”贷款占比，把“*小额农贷做精、做专、做强，做成*的亮点工程。持续做好小微企业贷款投放，进一步提高小微企业贷款覆盖率、申贷获得率、综合金融服务覆盖率,确保小微企业金融服务“三个不低于”目标顺利实现。(三)强力清收盘活不良贷款.一要强化新增不良盘活，针对前10个月新增的不良贷款,逐户逐笔把脉问诊,查找原因，落实责任,制定清收计划，明确清收时限，采取有效措施，清收新增不良贷款，严防不良贷款前清后增。二要强化到期贷款清收，对当月到期贷款要切实做“三早、三盯”，即早筛选、早谋划、早行动。盯到天，盯到人，盯到笔，要按照当月到期贷款台账,定人

14、定责、逐笔监控、逐笔清收、各个击破。二要强化存量不良压降。要紧紧围绕总行“一个中心、两项重点”工作要求,把不良贷款盘活做为后两个月工作的重中之重,倒排工期、细化措施,加大力度，真正打赢不良贷款清收盘活攻坚战，确保年度目标计划完成。(四）强化电子银行营销。一是继续宣传好银行卡定期存款保密性强及积分兑奖优惠政策，做好银行卡定期存款引存工作，提高卡存款的稳定性;二是拓展金燕卡优质客户，各支行要加大力度做好辖内优质客户金燕卡的营销，按照总行要求,宣传好金燕卡“四免一参与”及开办网银、手机银行、在我行代发工资免费赠送金燕卡短信的优惠政策，坚定不移地做好乡镇政府、教育系统、县直各单位及农商行支持的企业等单

15、位、部门金燕卡代发工资营销工作，扩大金燕卡优质客户群,促进卡存款的有效增长;三是变卡存款的组织为网银、手机银行、POS机具的营销，各支行不要就任务论任务，要改变工作思路，特别是卡存款经常倒挂的10个支行，不要局限于总行分配的网银、手机银行及特约商户拓展任务，在做好柜面营销的同时,做好上门营销及与信贷业务捆绑营销,加大网银、手机银行及POS特约商户的拓展力度，将电子银行产品的营销变成全体员工的一种自觉行为，通过电子银行产品及POS机具的营销，来拓展客户、绑定客户，从而促进卡存款的有效增长.（五)积极拓展收入渠道。要加强定期存款到期支付监测，合理匡算头寸,用足用活头寸资金。要紧贴资金市场，加强富裕资金管理，在依法合规、风险可控、成本可算的前提下,大力开展投资、理财、票据等新业务，积极拓展收入渠道。要充分依托网络支撑，把握市场资源，充分发挥点多面广优势，积极开发方便地方百姓生活的金融服务产品,以新业务拓展新市场,新渠道攫取新收入,不断提高盈利能力和水平。附：*银行业务经营进度月报（表一至表六）2015年11月5日