监理单位考核.docx

1、监理单位考核xxxxxx住宅小区项目一期工程监理部人员考核实施办法 为确保建设单位对监理人的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的使监理人为本项目建设服务，特制定以下考核办法：一、 考核时间：下个月的月初进行二、 考核小组：组长：建设单位工程部负责人成员：建设单位工程部全体员工三、 考核内容见总监理工程师月度绩效考核评分表和监理人员月度绩效考核评分表。四、 考核奖励办法1、 建设单位将根据总监理工程师月度绩效考核评分表和监理人员月度绩效考核评分表对现场监理人员进行每月一次的考核。2、 按考核结果在得分85分以上的前三名者发放奖金，发放标准：第一名 600元/月；第二名 4

2、00元/月；第三名 300元/月。连续三次得分在7079分或两次得分在6069分者及一次得分在60分以下者，则要求监理公司无条件更换该人员。3、 绩效工资的发放时间阶段与合同监理工期一致，超过监理工期视增补监理费情况后再定。总监理工程师（总监代表）月度绩效考核评分表 监理部 年 月 总监姓名： 考评项目考核内容评分标准（分）得分备注工作业绩当月完成任务情况能全面完成监理部的日常工作，有超前意识15基本能独立完成监理部的日常工作10在建设方的指导下能完成监理部的日常工作5工程质量把关未出现工程质量事故和质量缺陷10未出现工程质量事故，有少量质量缺陷8发生工程质量事故0安全文明施工未发生安全事故且

3、无安全隐患10未发生安全事故但现场存在安全隐患8发生安全事故0熟悉施工图纸能发现设计问题并提出合理化建议10熟悉图纸且监理过程未出现差错8不熟悉图纸，施工现场出现差错0进度投资控制对施工进度和投资控制有方法10节点进度控制基本到位，签证办理及时8施工节点进度滞后，签证办理不准确0资料收集整理资料审批且归档及时，监理日记审查及时10资料审批、归档及时，详细性不够8档案资料整理差些，相关记录不详细，不及时5组织协调能力能及时发现并单独解决问题，工作超前15能及时发现并汇报建设方协调解决问题10不能发现和协调解决问题5工作态度工作积极性工作积极，服务态度好5工作积极性、服务态度一般3工作不主动，服务

4、态度差2集体观念团队精神好，协作风格高5项目监理部组织观念一般4项目监理部组织纪律性差2组织培训能力超前组织，有针对性进行培训和业务学习10按照建设方要求组织培训和业务学习8基本不组织培训和业务学习5劳动纪律迟到、早退每次扣2分无故旷工每天扣10分建设方领导评价当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分评分合计考评小组签字：监理人员月度绩效考核评分表 监理部 年 月 监理人员姓名： 考评项目考核内容评分标准（分）得分备注工作业绩当月完成任务情况能力强任务重完成好15能力较强任务较重能完成10能力弱能在别人的带领下完成5工程质量把关所监理的工程无质量缺陷10所监理的工程出现质量缺陷

5、8所监理的工程出现重大质量事故0安全文明施工所监理的工程无安全事故10所监理的工程出现一般安全事故8所监理的工程出现重大安全事故0熟悉施工图纸能发现问题并提出合理化建议10熟悉图纸且监理过程未出现差错8不熟悉图纸，施工现场出现差错0进度投资控制对控制能提出合理化建议10控制基本到位8进度滞后控制不到位 0资料收集整理资料归档及时，监理日记按时记10资料归档欠及时，监理日记偶有不及时8资料归档很不及时日记经常拖欠5组织协调能力组织管理协调能力强15组织管理协调能力一般10组织管理协调能力差5工作态度工作积极性工作积极，服务态度好5工作积极性、服务态度一般3工作不主动，服务态度差2集体观念团队精神

6、好，协作风格高5一般4差2组织纪律观念服从安排不讲条件10一般8差5劳动纪律迟到、早退每次扣2分无故旷工每天扣10分建设方领导评价当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分评分合计考评小组签字：潍坊茂华东风西街住宅小区项目一期工程项目监理部考核实施办法 为确保监理单位对工程现场进行有效管理，按合同要求，建设单位将按照以下考核办法定期对监理公司驻工程现场监理部进行考核。一、 考核时间：从进场开始计算，下个月的月初进行。二、 考核小组：组长：建设单位分管工程领导副组长：建设单位工程部负责人成员：建设单位工程部全体员工三、 考核内容按附表内容进行考核。四、 考核奖励办法：根据考核附表对

7、现场监理部每月实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付；平均得分75-85分之间的，该部分监理费按80%支付；平均得分60-75分之间的，该部分监理费按60%支付；平均得分60分之下的，该部分监理费不再支付。潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表1项目检查项目扣减分数应得分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准监理业务（一）合同及设计文件合同文件1.现场监理部无建设工程委托监理合同或不熟悉合同内容 扣1分2.现场监理部建设工程施工合同不全或不熟系合同内容 扣1分1设计文件1.施工图纸、设计文件缺失 扣3分

8、2.设计变更文件不全或施工单位未按设计变更施工扣3分3（二）监理规划及实施细则监理规划1. 无监理规划 扣4分2. 监理规划未针对本项目实施编制 扣3分3. 监理规划未经建设单位认可 扣2分4监理实施细则1. 无监理实施细则 扣4分2. 内容不全 扣3分3.不详细具体 扣3分4（三）项目监理机构监理机构设置1.无监理机构框图或未按机构框图管理 扣2分2.人员设置不符合监理合同规定的到场时间 扣2分3.未制定切实职责 扣2分4.未制定内部考核制度并进行考核 扣2分3监理人员标识1.上岗证未上墙 扣1分2.不佩戴胸卡上岗 扣1分3.上工地不佩戴安全帽 每人次扣0.5分1监理设施1.检测设备和工具不

9、全或有但很少使用 扣2分2.监理人员通讯设施不畅通 每人次扣0.5分2现场列会制度1.未坚持监理列会制度 扣3分2.监理与会人员不全 每人次扣0.5分3.未针对工程实际解决问题 扣2分4.无会议纪要 每人次扣0.5分3潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表2项目检查项目扣减分数应得分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准监理业务（四）施工及技术协调管理设计文件审查交底会1未参加施工图及设计文件审查交流会 扣2分2.无会议纪要及各方代表签字 扣2分3.设计文件审查交底会前未提交书面意见和建议扣2分2施工方案审查1.施工单位在施工前没有编制详细的施工方案或未经总包、监理及建设单位审查即开始

10、施工 扣3分2监理单位审查不及时或无详细意见 扣3分3总监未审核签认并及时报建设单位核查 扣3分3施工协调1。总包单位未按合同要求向建设单位指定分包单位提供施工条件(水电、道路、脚手架、施工场地、测绘、卫生设施及安全防护措施等)时，未去与总包单位协调解决 扣3分2没有监控总包单位在施工前是否已协调各分包专业图纸中有无碰撞交叉问题 扣3分3隐蔽工程施工前，未监控所有专业的预埋件、孔洞、槽是否已全部到位。 扣3分4因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其它专业带来连锁修改时，未监控各相关专业是否已知道并采取措施。 扣3分5（五）工程进度管理施工计划的编制1未积极配合建设单位编制工程一级计划或对

11、总包单位提交的一级计划草案未提出专业意见 扣2分 2未监控总包单位及时提交二级计划或未仔细核定总包单位提交的工程二级计划是否与一级工程计划相符 扣2分 3。未监控总包单位及时提交月进度计划或未仔细核定总包单位提交的月进度计划是否与一、二级计划相符 扣2分 4未监控总包单位及时提交周进度计划或未仔细核定总包单位提交的周进度计划是否与月进度计划相符 扣2分4潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表3项目检查项目扣减分数应得分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准监理业务（五）工程进度管理施工进度的监控1现场施工月进度滞后或一级计划关键工序结点进度施滞后 扣2分 2对施工单位的周进度未进行有效

12、监控，未发现施工单位进度滞后 扣4分 3发现施工单位进度滞后后，没有督促施工单位采取补救措施 扣4分 4每月监理月报中，未列示详细的进度分析 扣3分4施工计划的调整1周进度滞后后，没有督促施工总包单位及时调整月进度计划 扣2分 2月进度滞后后，没有督促施工总包单位及时调整二级计划 扣2分 3因二级计划调整需调整一级计划时，没有积极配合建设单位及时对一级计划进行调整 扣2分2（六）工程质量管理质量要求的确定1材料设备供应及工程施工的质量标准和要求未确定或不全 扣5分 2未对材料设备生产分包单位所提供的供货样品进行确认 扣2分3未组织编制分项工程施工样板名录 扣3分 4施工单位在施工前未做样板或未

13、对施工样板进行确认扣4分 5分项二l二程观感检评工程标杆名录没有 扣2分5预防及持续改变1施工单位编制的施工方案中没有可能存在质量缺陷的预 防措施 扣2分2监理实施细则中无质量缺陷的预防措施 扣2分 3每一单位工程中的分项工程结束后，未及时总结经验教训，提出以后的改进措施 扣2分2质量监控1未按质量要求对施工单位进行监控 扣5分 2隐蔽工程监理已验收，但建设单位发现部分存在问 题 每次扣2分 3无监理人员旁站或旁站不到位 扣2分 4未坚持原材料、试件见证取样送检或无见证取样情 况记录 扣2分 5未对施工单位质保体系予以确认 扣2分 6对施：工单位专职管理人员和特种作业人员资格证、 上岗证检查无

14、确认记录 扣2分7工程质量出现重大缺陷和事故 扣3分 8未参与施工单位发生质量缺陷和事故的处理分析或 未对处理过程进行监控 扣3分 9每月监理月报中，未列示详细的质量分析 扣2分5潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表4项目检查项目扣减分数应得分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准监理业务（七）工程安全及文明施工管理安全管理文件1建筑工程安全生产文明施工管理规定文件没有 扣2分2总包单位未编制详细的安全生产和文明施工方案或施工方案未经监理及建设单位审批 扣2分 3未监督总包单位将安全生产和文明施工方案下发给分包单位 扣2分3安全生产及文明施工监控1施工单位发生一起重伤以上的人员伤亡事

15、故 扣2分 2每周未对施工现场进行安全生产及文明施工专项检查扣4分3未对施工单位的安全生产和文明施工进行监控或对专项检查中的不符合项未进行监控 扣3分4每月监理月报中，未列示详细的安全生产文明施工分析扣2分4（八）工程资料管理工程资料管理1未及时催报和审核工程资料 扣4分 2未坚持文件、图纸收发保管制度 扣4分3未监控总包单位竣工资料的编制工作或未监控总包单位在规定的时间内完成档案预验收工作 扣4分4（九）成品保护管理成品保护文件1未督促施工总包单位编制成品保护方案 扣3分 2经监理单位审批的成品保护方案不详细具体，可操作性不强扣3分3成品保护管理1对成品保护未进行监控 扣2分2施工单位间因成

16、品保护产生分歧时未协调解决 扣2分2（十）施工单位工程款支付管理工程款支付管理1未按付款审批程序对施工单位的付款申请进行审批签字扣2分2对施工单位的付款申请未进行仔细核对 扣2分 3存在无理理由拖延施工单位的进度款签字 扣2分2造价管理1对施工单位提交的经济洽商未进行仔细核对 扣2分2潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表5项目检查项目扣减分数应得分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准监理业务（十一）监理资料管理监理资料控1监理资料内容不真实、不完整、无序 扣3分 2未安排专人整理，归档监理资料 扣2分3监理表式1未使用工程监理工作统一表现 扣2分 2报审查无监理工程师审核签字 扣2

17、分2监理日记1监理日记撰写不及时 （超过三天未记） 扣2分 2监理日记未分专业记录 扣1分3记录内容不全面 扣2分2监理月报1不及时撰写、报送监理月报 扣2分2监理月报总监未审核签字 扣2分 3未针对工程实际情况编制 扣2分2监理工作总结1监理总结撰写不及时 扣2分 2总监未参加编写 扣2分 3未及时提交建设单位 扣2分 4未按栋号分别编写监理小结 扣2分2潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表6项目检查项目扣减分数应得分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准职业道德（一）守则监理工程师通用道德守则1.违反监理工程师道德守则中的每一项 扣1分3（二）不良行为记录不良行为1存在监理不良行

18、为中的一项 扣1分 2对施工单位进行无理刁难及主动索要钱物者，经查实予以“一票否决”并每次查实一次 扣2分5劳动纪律（一）考勤严格执行现场考勤制度1未严格执行考勤制度 扣1分 2月末未向甲方上报考勤表或未签字 扣1分3考勤表与甲方的考勤有较大出入 扣2分2（二）纪律工作纪律1.总监兼职其他工地或经常不在工地现场 扣3分2.有迟到、早退、擅自离岗现象 扣2分3存在故意拖延施工单位验收时间 扣3分4.发生监理人员与建设单位顶撞事件 扣3分4其它（一）施工单位评价客观评价1施工单位评价为“一般” 扣0.5分 2施工单位评价为“差” 扣1分1（二）监理公司检查督促管理效果1.未定期来现场检查 扣2分2.虽来检查，但未起作用 扣2分2综合得分