监理单位考核.docx

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监理单位考核

xxxxxx住宅小区项目一期工程

监理部人员考核实施办法

为确保建设单位对监理人的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的使监理人为本项目建设服务，特制定以下考核办法：

一、考核时间：

下个月的月初进行

二、考核小组：

组长：

建设单位工程部负责人

成员：

建设单位工程部全体员工

三、考核内容

见《总监理工程师月度绩效考核评分表》和《监理人员月度绩效考核评分表》。

四、考核奖励办法

1、建设单位将根据《总监理工程师月度绩效考核评分表》和《监理人员月度绩效考核评分表》对现场监理人员进行每月一次的考核。

2、按考核结果在得分85分以上的前三名者发放奖金，发放标准：

第一名600元/月；第二名400元/月；第三名300元/月。

连续三次得分在70~79分或两次得分在60~69分者及一次得分在60分以下者，则要求监理公司无条件更换该人员。

3、绩效工资的发放时间阶段与合同监理工期一致，超过监理工期视增补监理费情况后再定。

总监理工程师（总监代表）月度绩效考核评分表

监理部年月总监姓名：

考评项目

考核内容

评分标准（分）

得分

备注

工

作

业

绩

当月完成

任务情况

能全面完成监理部的日常工作，有超前意识

15

基本能独立完成监理部的日常工作

10

在建设方的指导下能完成监理部的日常工作

5

工程

质量

把关

未出现工程质量事故和质量缺陷

10

未出现工程质量事故，有少量质量缺陷

8

发生工程质量事故

0

安全

文明

施工

未发生安全事故且无安全隐患

10

未发生安全事故但现场存在安全隐患

8

发生安全事故

0

熟悉

施工

图纸

能发现设计问题并提出合理化建议

10

熟悉图纸且监理过程未出现差错

8

不熟悉图纸，施工现场出现差错

0

进度

投资

控制

对施工进度和投资控制有方法

10

节点进度控制基本到位，签证办理及时

8

施工节点进度滞后，签证办理不准确

0

资料

收集

整理

资料审批且归档及时，监理日记审查及时

10

资料审批、归档及时，详细性不够

8

档案资料整理差些，相关记录不详细，不及时

5

组织

协调

能力

能及时发现并单独解决问题，工作超前

15

能及时发现并汇报建设方协调解决问题

10

不能发现和协调解决问题

5

工

作

态

度

工作

积极

性

工作积极，服务态度好

5

工作积极性、服务态度一般

3

工作不主动，服务态度差

2

集体

观念

团队精神好，协作风格高

5

项目监理部组织观念一般

4

项目监理部组织纪律性差

2

组织

培训

能力

超前组织，有针对性进行培训和业务学习

10

按照建设方要求组织培训和业务学习

8

基本不组织培训和业务学习

5

劳动纪律

迟到、早退

每次扣2分

无故旷工

每天扣10分

建设方

领导评价

当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分

评分合计

考评小组签字：

监理人员月度绩效考核评分表

监理部年月监理人员姓名：

考评项目

考核内容

评分标准（分）

得分

备注

工

作

业

绩

当月完成

任务情况

能力强任务重完成好

15

能力较强任务较重能完成

10

能力弱能在别人的带领下完成

5

工程

质量

把关

所监理的工程无质量缺陷

10

所监理的工程出现质量缺陷

8

所监理的工程出现重大质量事故

0

安全

文明

施工

所监理的工程无安全事故

10

所监理的工程出现一般安全事故

8

所监理的工程出现重大安全事故

0

熟悉

施工

图纸

能发现问题并提出合理化建议

10

熟悉图纸且监理过程未出现差错

8

不熟悉图纸，施工现场出现差错

0

进度

投资

控制

对控制能提出合理化建议

10

控制基本到位

8

进度滞后控制不到位

0

资料

收集

整理

资料归档及时，监理日记按时记

10

资料归档欠及时，监理日记偶有不及时

8

资料归档很不及时日记经常拖欠

5

组织

协调

能力

组织管理协调能力强

15

组织管理协调能力一般

10

组织管理协调能力差

5

工

作

态

度

工作

积极

性

工作积极，服务态度好

5

工作积极性、服务态度一般

3

工作不主动，服务态度差

2

集体

观念

团队精神好，协作风格高

5

一般

4

差

2

组织

纪律

观念

服从安排不讲条件

10

一般

8

差

5

劳动纪律

迟到、早退

每次扣2分

无故旷工

每天扣10分

建设方

领导评价

当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分

评分合计

考评小组签字：

潍坊茂华东风西街住宅小区项目一期工程

项目监理部考核实施办法

为确保监理单位对工程现场进行有效管理，按合同要求，建设单位将按照以下考核办法定期对监理公司驻工程现场监理部进行考核。

一、考核时间：

从进场开始计算，下个月的月初进行。

二、考核小组：

组长：

建设单位分管工程领导

副组长：

建设单位工程部负责人

成员：

建设单位工程部全体员工

三、考核内容

按附表内容进行考核。

四、考核奖励办法：

根据考核附表对现场监理部每月实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付；平均得分75-85分之间的，该部分监理费按80%支付；平均得分60-75分之间的，该部分监理费按60%支付；平均得分60分之下的，该部分监理费不再支付。

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表表1

项目

检查项目

扣减分数

应得分数

实得分数

备

注

名称

检查内容及扣分标准

监理业务

（一）合同及设计文件

合同文件

1.现场监理部无《建设工程委托监理合同》或不熟悉合同内容扣1分

2.现场监理部《建设工程施工合同》不全或不熟系合同内容扣1分

1

设计文件

1.施工图纸、设计文件缺失扣3分

2.设计变更文件不全或施工单位未按设计变更施工

扣3分

3

（二）监理规划及实施细则

监理规划

1.无监理规划扣4分

2.监理规划未针对本项目实施编制扣3分

3.监理规划未经建设单位认可扣2分

4

监理实施细则

1.无监理实施细则扣4分

2.内容不全扣3分

3.不详细具体扣3分

4

（三）项目监理机构

监理机构设置

1.无监理机构框图或未按机构框图管理扣2分

2.人员设置不符合监理合同规定的到场时间扣2分

3.未制定切实职责扣2分

4.未制定内部考核制度并进行考核扣2分

3

监理人员标识

1.上岗证未上墙扣1分

2.不佩戴胸卡上岗扣1分

3.上工地不佩戴安全帽每人次扣0.5分

1

监理设施

1.检测设备和工具不全或有但很少使用扣2分

2.监理人员通讯设施不畅通每人次扣0.5分

2

现场列会制度

1.未坚持监理列会制度扣3分

2.监理与会人员不全每人次扣0.5分

3.未针对工程实际解决问题扣2分

4.无会议纪要每人次扣0.5分

3

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表表2

项目

检查项目

扣减分数

应得分数

实得分数

备注

名称

检查内容及扣分标准

监理业务

（四）施工及技术协调管理

设计文件审查交底会

1．未参加施工图及设计文件审查交流会扣2分

2.无会议纪要及各方代表签字扣2分

3.设计文件审查交底会前未提交书面意见和建议

扣2分

2

施工方案审查

1.施工单位在施工前没有编制详细的施工方案或未经

总包、监理及建设单位审查即开始施工扣3分

2．监理单位审查不及时或无详细意见扣3分

3．总监未审核签认并及时报建设单位核查扣3分

3

施工协调

1。

总包单位未按合同要求向建设单位指定分包单位提供施工条件（水电、道路、脚手架、施工场地、测绘、卫生设施及安全防护措施等）时，未去与总包单位协调解决扣3分

2．没有监控总包单位在施工前是否已协调各分包专业图纸中有无碰撞交叉问题扣3分

3．隐蔽工程施工前，未监控所有专业的预埋件、孔洞、槽是否已全部到位。

扣3分

4．因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其它专业带来连锁修改时，未监控各相关专业是否已知道并采取措施。

扣3分

5

（五）工程进度管理

施工计划的编制

1．未积极配合建设单位编制工程一级计划或对总包单位提交的一级计划草案未提出专业意见扣2分2．未监控总包单位及时提交二级计划或未仔细核定总包单位提交的工程二级计划是否与一级工程计划相符扣2分3。

未监控总包单位及时提交月进度计划或未仔细核定总包单位提交的月进度计划是否与一、二级计划相符扣2分4．未监控总包单位及时提交周进度计划或未仔细核定总包单位提交的周进度计划是否与月进度计划相符扣2分

4

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表表3

项目

检查项目

扣减分数

应得分数

实得分数

备注

名称

检查内容及扣分标准

监理业务

（五）工程进度管理

施工进度的监控

1．现场施工月进度滞后或一级计划关键工序结点进度施滞后扣2分2．对施工单位的周进度未进行有效监控，未发现施工单位进度滞后扣4分3．发现施工单位进度滞后后，没有督促施工单位采取补救措施扣4分4．每月监理月报中，未列示详细的进度分析扣3分

4

施工计划的调整

1．周进度滞后后，没有督促施工总包单位及时调整月进度计划扣2分2．月进度滞后后，没有督促施工总包单位及时调整二级计划扣2分3．因二级计划调整需调整一级计划时，没有积极配合建设单位及时对一级计划进行调整扣2分

2

（六）工程质量管理

质量要求的确定

1．材料设备供应及工程施工的质量标准和要求未确定或不全扣5分2．未对材料设备生产分包单位所提供的供货样品进行确认扣2分

3．未组织编制分项工程施工样板名录扣3分4．施工单位在施工前未做样板或未对施工样板进行确认

扣4分5．分项二l二程观感检评工程标杆名录没有扣2分

5

预防及持续改变

1．施工单位编制的施工方案中没有可能存在质量缺陷的预防措施扣2分

2．监理实施细则中无质量缺陷的预防措施扣2分3．每一单位工程中的分项工程结束后，未及时总结经验教训，提出以后的改进措施扣2分

2

质量监控

1．未按质量要求对施工单位进行监控扣5分2．隐蔽工程监理已验收，但建设单位发现部分存在问题每次扣2分3．无监理人员旁站或旁站不到位扣2分4．未坚持原材料、试件见证取样送检或无见证取样情况记录扣2分5．未对施工单位质保体系予以确认扣2分6．对施：

工单位专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证检查无确认记录扣2分

7．工程质量出现重大缺陷和事故扣3分8．未参与施工单位发生质量缺陷和事故的处理分析或未对处理过程进行监控扣3分9．每月监理月报中，未列示详细的质量分析扣2分

5

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表表4

项目

检查项目

扣减分数

应得分数

实得分数

备注

名称

检查内容及扣分标准

监理业务

（七）工程安全及文明施工管理

安全管理文件

1．《建筑工程安全生产文明施工管理规定》文件没有扣2分

2．总包单位未编制详细的安全生产和文明施工方案或施工方案未经监理及建设单位审批扣2分3．未监督总包单位将安全生产和文明施工方案下发给分包单位

扣2分

3

安全生产及文明施工监控

1．施工单位发生一起重伤以上的人员伤亡事故扣2分2．每周未对施工现场进行安全生产及文明施工专项检查扣4分

3．未对施工单位的安全生产和文明施工进行监控或对专项检查中的不符合项未进行监控扣3分

4．每月监理月报中，未列示详细的安全生产文明施工分析

扣2分

4

（八）工程资料管理

工程资料管理

1．未及时催报和审核工程资料扣4分2．未坚持文件、图纸收发保管制度扣4分

3．未监控总包单位竣工资料的编制工作或未监控总包单位在规定的时间内完成档案预验收工作扣4分

4

（九）成品保护管理

成品保护文件

1．未督促施工总包单位编制成品保护方案扣3分2．经监理单位审批的成品保护方案不详细具体，可操作性不强

扣3分

3

成品保护管理

1．对成品保护未进行监控扣2分

2．施工单位间因成品保护产生分歧时未协调解决扣2分

2

（十）施工单位工程款支付管理

工程款支付管理

1．未按付款审批程序对施工单位的付款申请进行审批签字

扣2分

2．对施工单位的付款申请未进行仔细核对扣2分3．存在无理理由拖延施工单位的进度款签字扣2分

2

造价管理

1．对施工单位提交的经济洽商未进行仔细核对扣2分

2

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表表5

项目

检查项目

扣减分数

应得分数

实得分数

备注

名称

检查内容及扣分标准

监理业务

（十一）监理资料管理

监理资料控

1．监理资料内容不真实、不完整、无序扣3分2．未安排专人整理，归档监理资料扣2分

3

监理表式

1．未使用工程监理工作统一表现扣2分2．报审查无监理工程师审核签字扣2分

2

监理日记

1．监理日记撰写不及时（超过三天未记）扣2分2．监理日记未分专业记录扣1分

3．记录内容不全面扣2分

2

监理月报

1．不及时撰写、报送监理月报扣2分

2．监理月报总监未审核签字扣2分3．未针对工程实际情况编制扣2分

2

监理工作总结

1．监理总结撰写不及时扣2分2．总监未参加编写扣2分3．未及时提交建设单位扣2分4．未按栋号分别编写监理小结扣2分

2

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表表6

项目

检查项目

扣减分数

应得分数

实得分数

备注

名称

检查内容及扣分标准

职业道德

（一）守则

监理工程师通用道德守则

1.违反监理工程师道德守则中的每一项扣1分

3

（二）不良行为记录

不良行为

1．存在监理不良行为中的一项扣1分2．对施工单位进行无理刁难及主动索要钱物者，经查实予以“一票否决”并每次查实一次

扣2分

5

劳动纪律

（一）考勤

严格执行现场考勤制度

1．未严格执行考勤制度扣1分2．月末未向甲方上报考勤表或未签字扣1分

3．考勤表与甲方的考勤有较大出入扣2分

2

（二）纪律

工作纪律

1.总监兼职其他工地或经常不在工地现场扣3分

2.有迟到、早退、擅自离岗现象扣2分

3．存在故意拖延施工单位验收时间扣3分

4.发生监理人员与建设单位顶撞事件扣3分

4

其它

（一）施工单位评价

客观评价

1．施工单位评价为“一般”扣0.5分2．施工单位评价为“差”扣1分

1

（二）监理公司检查

督促管理效果

1.未定期来现场检查扣2分

2.虽来检查，但未起作用扣2分

2

综合得分