银行网点施工设计方案.docx

1、银行网点施工设计方案 *银行有限公司*银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目 施工组织设计第一章：编制说明一、编制依据二、使用技术规范及技术标准三、编制原则四、编制目的第二章：工程概况一、工程名称二、招标单位三、工程性质四、装饰面积五、承包方式六、工程简况七、工程特点第三章：工程实施目标一、工程质量目标二、施工进度目标三、施工安全目标四、文明施工目标五、治安保卫目标六、消防保卫，环境保护目标七、服务目标第四章：施工场组织管理机构设置一、项目部职能二、项目领导层三、项目管理层四、项目作业层五、项目管理组织机构六、项目管理组织人员组成第五章：施工部署计划一、施工进度计划二、劳动力组织计划三、施工

2、机械配备计划四、工程材料需用量计划五、施工工作时间计划第六章：施工准备工作一、施工进场基本条件二、开工前准备工作落实部门及人员三、场地安排四、施工技术准备五、组织施工队伍六、组织材料、机械设备第七章：工程施工方案及技术措施一、微晶石、玻化砖墙面干挂施工工艺二、室内地面砖施工工艺三、卫生间聚氨酯防水隔离层施工工艺四、地毯基层找平层施工工艺五、地毯施工工艺六、卫生间墙面饰面砖施工工艺七、“U”型卡式轻钢龙骨纸面石膏板顶棚施工工艺八、室内T型龙骨硅酸钙板吊顶九、轻钢龙骨隔墙施工工艺十、墙面木饰面板施工工艺十一、成品套装门安装施工工艺十二、橱柜制作与安装施工工艺十三、玻璃装饰施工工艺十四、墙面墙纸裱糊

3、施工工艺十五、乳胶漆施工工艺十六、电气及卫生洁具安装施工工艺第八章：施工平面布置一、施工平面布置原则二、施工总平面布置三、施工平面管理原则四、施工平面管理第九章：工程质量保证体系及措施一、施工企业质量保证体系的组成二、质量组织保证体系机构三、工程质量目标四、施工人员组织及机具配备措施五、（施工事前）质量预防控制体系及措施六、（施工事中）施工过程质量控制措施七、（施工事后）质量检验评定质量保证措施八、材料供应质量保证措施九、成品保护措施第十章：工程施工进度控制及限期赶工措施一、工程施工进度保证体系二、制订完善的施工进度计划三、材料组织及供应措施四、进度控制的各方面协调五、劳动力资源及机具配备保证

4、措施六、进度控制具体对策措施第十一章：安全管理体系与措施一、安全施工保证体系二、施工总平面安全管理措施三、安全文明施工措施四、施工现场防火措施五、夜间施工安全保障措施六、拆除工程安全措施七、预防高处坠落、高处坠物伤人措施八、安全用电及使用安全防护用具及机械设备措施九、防高温中暑十、本工程突发事件的应急预案第十二章：施工环境保护、污染控制措施第十三章：四新“技术的应用与推广第十四章：工程资料管理与工程验收一、工程资料的收集二、工程资料的整理、归档三、工程验收交工第十五章：工程交付、服务与保修一、工程交付二、保修承诺三、保修措施四、保修记录第十六章：工程重点、难点及措施一、工程重点及难点二、采取的

5、施工措施三、施工段的划分四、流水方式的综合考虑如何在标题上体现：“与*银行配合的措施和承若”“施工场地治安保卫管理方案”；请所有文件打上页码第一章：编制说明一、编制依据1、*银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目采购文件相关通知；2、根据国家标准编制的ZJSZ质量手册。3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；5、国家及贵州省现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、部、省有关技术文件及规定；7、建筑工程质量管理条例；二、使用技术规范及技术标准1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50

6、210-2001；3、建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-2011；4、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；5、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；6、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；7、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011；8、建设工程安全生产管理条例 国务院令第393号；9、建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006；10、建设工程文件归档管理规范 GB/T50328-2014；11、建设工程施工现场供用电安全规程 GB50194-2014；12、建设施工安全检查标准 JGJ59-2011；三、

7、编制原则 我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目经理部（现场办公），代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人员、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。（一）、本施工组织设计的原则有以下三点：1、为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。2、以充分理解图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。3、针对银行网点装修的特殊性：施工过程中的安全保障、银行重点部位的质量把控与安全控制、多数网

8、点边营业边施工的施工组织难度增加等。（二）、针对本工程，我司特别做出以下承诺：1、质量承诺：一次性验收合格。2、进度承诺：我司承诺按甲方要求的工期完成拟承接项目的所有工作，开工日期具体开工时间以业主方书面通知为准。3、安全承诺：引入ISO14001环境管理体系和OHSAS18001安全健康管理体系的概念，针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施。4、本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在0.1%以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾及其它安全事故。5、文明施工承诺：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理单位及总包方的统一指挥和安排，做到

9、相互理解、相互配合，保证文明施工，争创文明工地。6、环境保护承诺：保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常工作、生活。7、服务承诺：（1）、工程施工前：做好施工图纸审查和交底，做好与建设方的交接手续， 为工程尽早开工创造有利的条件。（2）、工程施工中：协助业主、监理做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，积极配合相关单位认真处理好与工程相关的其它所有问题。（3）、工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好工程竣工资料的移交工作。（4）、工程保修做到随叫随到，24小时全天候服务；在接到维修通知之日后2天内派人

10、维修；发生紧急抢修事故（如漏水、破损等），接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，及时处理。（5）、公司售后服务部专门负责对顾客进行定期回访，把意见反馈回公司，并负责落实组织服务的具体实施方案，并由项目部具体负责实施。（三）、质量控制执行ISO9001质量保证体系，结合公司质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制定管理措施。（四）、工期控制结合工程施工总进度计划，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证在业主要求工期内完成工作内容。银行网点装饰工程装饰品种多，工艺要求高、施工难度较大；故该项目拟配备较强的施工技术力量。（五）、成本控制在实现项目安全、质量、工程目标的前提下，针

11、对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施，最大限度地为业主降低成本，努力提高经济效益。保证工程一次性验收合格。四、编制目的本施工组织设计是对“*银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目”在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，始终处于有计划、有秩序的良性运转。为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主服务的目标和各项协调工作，使各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标，使业主放心满意。第二章：项目概况一、工程名称：

12、*银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目；二、招标单位：*银行有限公司；三、工程性质：室内外装饰装修工程；四、装修面积：待定；五、承包方式：装饰施工工程承包；六、工程简况：1、*银行各个网点，主要工作内容包括拆除，重新砌墙及隔墙进行平面布置，对室外立面，室内天、地、墙面进行装饰；以及施工期间的临时柜台、室内电气安装，给排水安装等。2、各装饰部位装饰内容，主要划分为几个大类：（1） 室外立面；（2） 室内大厅地面砖；（3） 天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，部分地区重点以木作造型装饰；（4） 墙面乳胶漆、墙面墙纸饰面、木作面清水漆；（5） 卫生间墙面瓷砖及洁具安装；（6） 房间地毯；（7） 墙面砖挂

13、贴饰面；（8） 营业柜台制作安装；（9） 木作室隔断、木雕制作安装；（10）卫生间给排水；（11）室内照明及插座；七、工程特点：1、*银行网点装修功能复杂，技术要求高，质量要求高，在施工工艺要求上相当高。2、工程需多工种相互配合，我公司除派出的各工种班组人员多协调外，还必须与消防、空调、监理公司等单位紧密配合、互相协调。这就要求我公司与监理及相关单位公司紧密配合、协调一致，在监理公司的监理、指导、帮助下加强工程的施工组织与现场管理，从管理架构、技术质量措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的策划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与合理

14、安排，从系统管理的先决条件上使工程质量得到切实的保障，并协调好其它隐蔽工程施工队伍的作业，以确保优质高效地完成施工任务。3、在施工过程中、材料运输及转运上，应充分考虑远距离施工对人员组织、材料采购的影响，同时满足其对施工噪声、扬尘控制的要求。施工中合理分区隔离封闭施工，尽量减小施工对正常营业的干扰，同时也便与施工的展开，使工程尽快保质保量的完成。4、在*银行各个网点装修施工中尽量将出渣及材料运输放在19：00至凌晨6：00之间，避免上下班高峰人员出入多，车辆出入及停靠多的时间段。5、对于边营业边施工的项目，要合理划分施工段，做好先后施工作业面的衔接，同时最大程度的保证银行的正常营业和安全保卫工

15、作。第三章：工程实施目标一、工程质量目标质量目标是按照国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001和以国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，质量达到、符合国家现行有关工程施工质量验收规范标准、*银行网点装修工程竣工验收标准并严格执行*银行网点装修主要材料表，工程质量标准为一次验收合格。 *银行网点装修施工应在满足招标文件及质量目标要求的基础上，争创优质工程，树立公司品牌形象。二、施工进度目标*银行网点装修施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工程量进行评审。如施工中发生影响总进度的问题，要组织各方力量、协调解决问题，做到精心策划，精心准备以完成合同工期

16、内的承诺。三、施工安全目标本工程要实现重伤、死亡事故为零，轻伤率在5以下的安全管理目标。四、投资目标（一）严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工，在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报 。（二）严格执行工程施工承包合同的条款及承诺。（三）通过各种建议和协助，实现设计经济合理。（四）编制详细资金使用计划，确定分解投资控制目标，各项工程价款计量支付，实现业主的投资目标。五、消防保卫、文明施工环境保护目标*银行网点装修施工要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。现场文明施工管理考评得分达95分以上，严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体，争创文明施工现场。六、服务目标信守合同，密切配合，认真

17、协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。确保服务质量满足客户需求。第四章：施工现场组织管理机构设置一、项目部职能认真落实执行以下九种技术管理制度及相应职能，并做好相应的记录：1、技术责任制度。2、图纸会审制度。3、技术交底制度。4、技术复核制度。5、材料验收、管理制度。6、工程质量管理制度。7、安全文明施工管理制度。8、工程质量技术档案收集、整理、管理制度。9、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。二、项目领导层*银行网点装修施工工程以公司副总经理为项目总指挥，协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门，支持、配合、监督

18、项目部工作，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行公司标准，落实质量、安全、工期指标。本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。并选派承担施工任务的优秀施工班组，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，项目经理部在总经理及公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、施工队之间的关系。2、项目副经理（执行经理）：协助项目经理工作，主持工程日常事务，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履

19、行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。3、技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。4、质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。5、施工负责人：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。6、材料采购主管：负责工程材料采购供给。三、项目管理层1、由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组。（1）杂工班组：负责工程的墙面的剔打及管线的开槽，室内场地

20、清洁。（2）泥工班组：负责工程的泥水施工（抹灰、找平、墙地砖镶贴、石材粘贴施工）。（3）漆工班组：负责室内装饰面腻子、乳胶漆、墙面墙纸，木作面油漆施工。（4）木工班组：负责工程的吊顶、细木施工。（5）焊工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。（6）水电工班组：负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装，负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。2、相应成立各专业管理的部门，设置如下：（1）质量部：直接负责人为质量主管；（2）安全部：直接负责人为安全主管；（3）施工部：直接负责人为施工主管；（4）技术部：直接负责人为技术主管；（5）材料部：直接负责人为材料主管。（6）应急处置部：由项目经理直接负责。四、

21、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳动层划分为三类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括电工、电焊工等。第二类为普通技术工种，其中包括木工、石工、泥水工、金属工、管道工。这些技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。第三类为非技术工种，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。五、项目管理组织机构如下图所示：项目管理组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人设 计

22、部技 术 部工 程 部材 料 部质 检 部安 全 部办 公 室施工负责人泥 工 组电 工 组木 工 组管 工 组石 工 组金 属 班 组杂 工 组六、项目管理组织人员组成见下表序号岗位名称姓名职务职称备注1项目经理项目经理高级工程师2项目副经理项目经理工程师材料主管3技术负责人总工高级工程师施工主管4施工负责人施工员助理工程师5施工负责人施工员助理工程师后勤主管6设计师设计师工程师7统计员统计员助理工程师8预算员预算员助理工程师9资料员资料员助理工程师10质检员质检员工程师质量安全主管11安全员安全员工程师12技术员技术员技术员13材料员采购员14仓管员仓管员15工地电工专职电工注：提供相关证

23、件及养老保险证明（与招标文件第二条第（二）项第5条对应）第五章：施工部署计划一、施工进度计划（一）为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：1、施工计划原则：（1）在时间上的部署原则：保证在业主要求工期内完工。（2）空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取安装和装修的立体交叉施工。2、施工进度计划（附件一：施工进度计划表）3、施工区段之平面、立面及工种划分（1）平面分区：因施工面小，所以为一个施工管理区。 （2）按专业工种划分：每个施

24、工队下设7个工人班组：第1组泥水施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、地面找平、卫生间防水、地面砖粘贴、墙砖粘砖粘贴等工作；第2组木作施工组：负责木作吊顶、墙面木作、柜台制作、木门安装等；第3组玻璃与金属施工组：负责钢架制作安装、玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；第4组油漆组：负责油漆、乳胶漆的施工。第5组电工组：负责灯具安装及施工现场的临时用电；第6组杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；第7组安装组：负责消防、通风工程以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。 （3）总体施工安排及流程施工队总体安排：本工程实物工程量较小，在施工安排上

25、，本工程分以流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先天棚、后墙面、再地面；装饰阶段，先面板、后裱糊、再油漆。施工顺序空间安排：平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；（二）主要施工过程划分为以下几大类：1、土建改造及清场；2、水电安装及施工放线 ；3、“U”型轻钢龙骨吊顶、吊顶造型；4、天棚管线安装及隐蔽工程验收；5、天棚纸面石膏板封板；6

26、、墙面及柱饰基层造型；7、墙面饰面砖安装；8、卫生间防水处理；9、地面砖铺贴；10、卫生间墙面瓷砖粘贴；11、给排水及卫生洁具安装；12、木作柜及玻璃安装；13、墙面天棚腻子及打磨，墙面墙纸基层处理；14、木作面清水蜡克漆制作；15、门及门套制作安装；16、乳胶漆涂刷工程；17、墙面墙纸粘贴；18、电器、灯具、五金件安装及标志标牌安装；19、地毯铺装；20、组织初验及整改；21、清洁卫生；22、验收。（三）施工顺序安排1、装饰施工工序（见施工顺序安排图）：下页施工顺序安排图2、水电系统施工工序：线槽、管槽剔打施工管件、线管理预埋敷设隐蔽系统验收电气设备安装照明、卫生器具安装亮灯负荷试验、试水试

27、验竣工验收。（四）流水方式的综合考虑为保工期，又能使工作面不闲置，并且最大程度地减少浪费，我公司考虑采用平行施工与流水施工并进的原则。平行施工工序，如水电专业隐蔽工程、空调设备安装隐蔽与天棚吊顶隐蔽工程平行施工；地面砖、地面砂浆找平与墙面木作造型、木作柜采用交叉平行施工。流水施工工序，如天棚龙骨-纸面石膏板封板-墙面造型工程-油漆乳胶漆工程成品套装门工程地毯工程。为赶进度，我公司将采用间隔一天加班一次的轮班方式，让杂工班组充分利用组织间隙时间进行清场，有利于成品的保护，又充分照顾到技术工人不至于长期加班造成疲劳施工，工作效率降低，工作质量达不到要求。二、劳动力组织计划本工程在整个施工过程中，所

28、有劳动力月平均人数约为20人，高峰期工地总人数预计可达30人左右。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。 劳动力配备（施工班组及劳动力计划表）施工班组及劳动力计划表人数 工种 时间木工队泥工队油漆队水电队焊工队安装队杂工施工5日33353施工10日533255施工15日553455施工20日653453施工25日6653423施工30日6653223施工35日6553213施工40日6553233施工45日333333施工50日333333施工55日33325施工60日33325施工65日23225三、施工机械配备计划 本工期短、技术要求高，工作内容多，平行施工不易展开，前期交叉施工多，所需的机械设备类型，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量，来源和进场