银行网点施工设计方案.docx
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银行网点施工设计方案
***银行有限公司
***银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目
施
工
组
织
设
计
第一章：
编制说明
一、编制依据
二、使用技术规范及技术标准
三、编制原则
四、编制目的
第二章：
工程概况
一、工程名称
二、招标单位
三、工程性质
四、装饰面积
五、承包方式
六、工程简况
七、工程特点
第三章：
工程实施目标
一、工程质量目标
二、施工进度目标
三、施工安全目标
四、文明施工目标
五、治安保卫目标
六、消防保卫，环境保护目标
七、服务目标
第四章：
施工场组织管理机构设置
一、项目部职能
二、项目领导层
三、项目管理层
四、项目作业层
五、项目管理组织机构
六、项目管理组织人员组成
第五章：
施工部署计划
一、施工进度计划
二、劳动力组织计划
三、施工机械配备计划
四、工程材料需用量计划
五、施工工作时间计划
第六章：
施工准备工作
一、施工进场基本条件
二、开工前准备工作落实部门及人员
三、场地安排
四、施工技术准备
五、组织施工队伍
六、组织材料、机械设备
第七章：
工程施工方案及技术措施
一、微晶石、玻化砖墙面干挂施工工艺
二、室内地面砖施工工艺
三、卫生间聚氨酯防水隔离层施工工艺
四、地毯基层找平层施工工艺
五、地毯施工工艺
六、卫生间墙面饰面砖施工工艺
七、“U”型卡式轻钢龙骨纸面石膏板顶棚施工工艺
八、室内T型龙骨硅酸钙板吊顶
九、轻钢龙骨隔墙施工工艺
十、墙面木饰面板施工工艺
十一、成品套装门安装施工工艺
十二、橱柜制作与安装施工工艺
十三、玻璃装饰施工工艺
十四、墙面墙纸裱糊施工工艺
十五、乳胶漆施工工艺
十六、电气及卫生洁具安装施工工艺
第八章：
施工平面布置
一、施工平面布置原则
二、施工总平面布置
三、施工平面管理原则
四、施工平面管理
第九章：
工程质量保证体系及措施
一、施工企业质量保证体系的组成
二、质量组织保证体系机构
三、工程质量目标
四、施工人员组织及机具配备措施
五、（施工事前）质量预防控制体系及措施
六、（施工事中）施工过程质量控制措施
七、（施工事后）质量检验评定质量保证措施
八、材料供应质量保证措施
九、成品保护措施
第十章：
工程施工进度控制及限期赶工措施
一、工程施工进度保证体系
二、制订完善的施工进度计划
三、材料组织及供应措施
四、进度控制的各方面协调
五、劳动力资源及机具配备保证措施
六、进度控制具体对策措施
第十一章：
安全管理体系与措施
一、安全施工保证体系
二、施工总平面安全管理措施
三、安全文明施工措施
四、施工现场防火措施
五、夜间施工安全保障措施
六、拆除工程安全措施
七、预防高处坠落、高处坠物伤人措施
八、安全用电及使用安全防护用具及机械设备措施
九、防高温中暑
十、本工程突发事件的应急预案
第十二章：
施工环境保护、污染控制措施
第十三章：
四新“技术的应用与推广
第十四章：
工程资料管理与工程验收
一、工程资料的收集
二、工程资料的整理、归档
三、工程验收交工
第十五章：
工程交付、服务与保修
一、工程交付
二、保修承诺
三、保修措施
四、保修记录
第十六章：
工程重点、难点及措施
一、工程重点及难点
二、采取的施工措施
三、施工段的划分
四、流水方式的综合考虑
如何在标题上体现：
“与***银行配合的措施和承若”“施工场地治安保卫管理方案”；请所有文件打上页码
第一章：
编制说明
一、编制依据
1、***银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目采购文件
相关通知；
2、根据国家标准编制的ZJSZ《质量手册》。
3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；
4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；
5、国家及贵州省现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；
6、部、省有关技术文件及规定；
7、《建筑工程质量管理条例》；
二、使用技术规范及技术标准
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
3、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50210-2011；
4、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010；
7、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
8、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号；
9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
10、《建设工程文件归档管理规范》GB/T50328-2014；
11、《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-2014；
12、《建设施工安全检查标准》JGJ59-2011；
三、编制原则
我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目经理部（现场办公），代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。
与此同时，我司将在人员、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。
（一）、本施工组织设计的原则有以下三点：
1、为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。
2、以充分理解图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。
3、针对银行网点装修的特殊性：
施工过程中的安全保障、银行重点部位的质量把控与安全控制、多数网点边营业边施工的施工组织难度增加等。
（二）、针对本工程，我司特别做出以下承诺：
1、质量承诺：
一次性验收合格。
2、进度承诺：
我司承诺按甲方要求的工期完成拟承接项目的所有工作，开工日期具体开工时间以业主方书面通知为准。
3、安全承诺：
引入ISO14001环境管理体系和OHSAS18001安全健康管理体系的概念，针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施。
4、本工程的安全目标：
杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在0.1%以下。
保证施工安全，无伤亡、无火灾及其它安全事故。
5、文明施工承诺：
做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理单位及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合，保证文明施工，争创文明工地。
6、环境保护承诺：
保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常工作、生活。
7、服务承诺：
（1）、工程施工前：
做好施工图纸审查和交底，做好与建设方的交接手续，为工程尽早开工创造有利的条件。
（2）、工程施工中：
协助业主、监理做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，积极配合相关单位认真处理好与工程相关的其它所有问题。
（3）、工程竣工后：
做好与后续施工单位的交接工作，做好工程竣工资料的移交工作。
（4）、工程保修做到随叫随到，24小时全天候服务；在接到维修通知之日后2天内派人维修；发生紧急抢修事故（如漏水、破损等），接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，及时处理。
（5）、公司售后服务部专门负责对顾客进行定期回访，把意见反馈回公司，并负责落实组织服务的具体实施方案，并由项目部具体负责实施。
（三）、质量控制
执行ISO9001质量保证体系，结合公司质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制定管理措施。
（四）、工期控制
结合工程施工总进度计划，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证在业主要求工期内完成工作内容。
银行网点装饰工程装饰品种多，工艺要求高、施工难度较大；故该项目拟配备较强的施工技术力量。
（五）、成本控制
在实现项目安全、质量、工程目标的前提下，针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施，最大限度地为业主降低成本，努力提高经济效益。
保证工程一次性验收合格。
四、编制目的
本施工组织设计是对“***银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目”在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，始终处于有计划、有秩序的良性运转。
为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主服务的目标和各项协调工作，使各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标，使业主放心满意。
第二章：
项目概况
一、工程名称：
***银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目；
二、招标单位：
***银行有限公司；
三、工程性质：
室内外装饰装修工程；
四、装修面积：
待定；
五、承包方式：
装饰施工工程承包；
六、工程简况：
1、***银行各个网点，主要工作内容包括拆除，重新砌墙及隔墙进行平面布置，对室外立面，室内天、地、墙面进行装饰；以及施工期间的临时柜台、室内电气安装，给排水安装等。
2、各装饰部位装饰内容，主要划分为几个大类：
（1）室外立面；
（2）室内大厅地面砖；
（3）天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，部分地区重点以木作造型装饰；
（4）墙面乳胶漆、墙面墙纸饰面、木作面清水漆；
（5）卫生间墙面瓷砖及洁具安装；
（6）房间地毯；
（7）墙面砖挂贴饰面；
（8）营业柜台制作安装；
（9）木作室隔断、木雕制作安装；
（10）卫生间给排水；
（11）室内照明及插座；
七、工程特点：
1、***银行网点装修功能复杂，技术要求高，质量要求高，在施工工艺要求上相当高。
2、工程需多工种相互配合，我公司除派出的各工种班组人员多协调外，还必须与消防、空调、监理公司等单位紧密配合、互相协调。
这就要求我公司与监理及相关单位公司紧密配合、协调一致，在监理公司的监理、指导、帮助下加强工程的施工组织与现场管理，从管理架构、技术质量措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的策划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与合理安排，从系统管理的先决条件上使工程质量得到切实的保障，并协调好其它隐蔽工程施工队伍的作业，以确保优质高效地完成施工任务。
3、在施工过程中、材料运输及转运上，应充分考虑远距离施工对人员组织、材料采购的影响，同时满足其对施工噪声、扬尘控制的要求。
施工中合理分区隔离封闭施工，尽量减小施工对正常营业的干扰，同时也便与施工的展开，使工程尽快保质保量的完成。
4、在***银行各个网点装修施工中尽量将出渣及材料运输放在19：
00至凌晨6：
00之间，避免上下班高峰人员出入多，车辆出入及停靠多的时间段。
5、对于边营业边施工的项目，要合理划分施工段，做好先后施工作业面的衔接，同时最大程度的保证银行的正常营业和安全保卫工作。
第三章：
工程实施目标
一、工程质量目标
质量目标是按照国家《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001和以国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，质量达到、符合国家现行有关工程施工质量验收规范标准、《***银行网点装修工程竣工验收标准》并严格执行《***银行网点装修主要材料表》，工程质量标准为一次验收合格。
***银行网点装修施工应在满足招标文件及质量目标要求的基础上，争创优质工程，树立公司品牌形象。
二、施工进度目标
***银行网点装修施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工程量进行评审。
如施工中发生影响总进度的问题，要组织各方力量、协调解决问题，做到精心策划，精心准备以完成合同工期内的承诺。
三、施工安全目标
本工程要实现重伤、死亡事故为零，轻伤率在5‰以下的安全管理目标。
四、投资目标
（一）严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工，在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报。
（二）严格执行工程施工承包合同的条款及承诺。
（三）通过各种建议和协助，实现设计经济合理。
（四）编制详细资金使用计划，确定分解投资控制目标，各项工程价款计量支付，实现业主的投资目标。
五、消防保卫、文明施工环境保护目标
***银行网点装修施工要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。
现场文明施工管理考评得分达95分以上，严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体，争创文明施工现场。
六、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。
确保服务质量满足客户需求。
第四章：
施工现场组织管理机构设置
一、项目部职能
认真落实执行以下九种技术管理制度及相应职能，并做好相应的记录：
1、技术责任制度。
2、图纸会审制度。
3、技术交底制度。
4、技术复核制度。
5、材料验收、管理制度。
6、工程质量管理制度。
7、安全文明施工管理制度。
8、工程质量技术档案收集、整理、管理制度。
9、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。
二、项目领导层
***银行网点装修施工工程以公司副总经理为项目总指挥，协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门，支持、配合、监督项目部工作，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行公司标准，落实质量、安全、工期指标。
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
并选派承担施工任务的优秀施工班组，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，项目经理部在总经理及公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
1、项目经理：
代表企业法人，对本工程全面负责。
组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、施工队之间的关系。
2、项目副经理（执行经理）：
协助项目经理工作，主持工程日常事
务，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。
3、技术负责人：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
4、质量安全主管：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质
量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
5、施工负责人：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材
料需要量计划及施工进度控制。
6、材料采购主管：
负责工程材料采购供给。
三、项目管理层
1、由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组。
（1）杂工班组：
负责工程的墙面的剔打及管线的开槽，室内场地清
洁。
（2）泥工班组：
负责工程的泥水施工（抹灰、找平、墙地砖镶
贴、石材粘贴施工）。
（3）漆工班组：
负责室内装饰面腻子、乳胶漆、墙面墙纸，木
作面油漆施工。
（4）木工班组：
负责工程的吊顶、细木施工。
（5）焊工班组：
负责工程的金属装饰制作及安装。
（6）水电工班组：
负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装，
负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。
2、相应成立各专业管理的部门，设置如下：
（1）质量部：
直接负责人为质量主管；
（2）安全部：
直接负责人为安全主管；
（3）施工部：
直接负责人为施工主管；
（4）技术部：
直接负责人为技术主管；
（5）材料部：
直接负责人为材料主管。
（6）应急处置部：
由项目经理直接负责。
四、项目作业层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司选择劳务层操作人员的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
施工劳动层划分为三类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括电工、电焊工等。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、石工、泥水工、金属工、管道工。
这些技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。
第三类为非技术工种，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。
五、项目管理组织机构如下图所示：
项目管理组织机构框图
项目经理
项目副经理
技术负责人
设计部
技术部
工程部
材料部
质检部
安全部
办公室
施工负责人
泥工组
电工组
木工组
管工组
石工组
金属班组
杂工组
六、项目管理组织人员组成见下表
序号
岗位名称
姓名
职务
职称
备注
1
项目经理
项目经理
高级工程师
2
项目副经理
项目经理
工程师
材料主管
3
技术负责人
总工
高级工程师
施工主管
4
施工负责人
施工员
助理工程师
5
施工负责人
施工员
助理工程师
后勤主管
6
设计师
设计师
工程师
7
统计员
统计员
助理工程师
8
预算员
预算员
助理工程师
9
资料员
资料员
助理工程师
10
质检员
质检员
工程师
质量安全主管
11
安全员
安全员
工程师
12
技术员
技术员
技术员
13
材料员
采购员
14
仓管员
仓管员
15
工地电工
专职电工
注：
提供相关证件及养老保险证明（与招标文件第二条第
（二）项第5条对应）
第五章：
施工部署计划
一、施工进度计划
（一）为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、
材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：
1、施工计划原则：
（1）在时间上的部署原则：
保证在业主要求工期内完工。
（2）空间上的部署原则：
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协
调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取安装和装修的立体交叉施工。
2、施工进度计划（附件一：
施工进度计划表）
3、施工区段之平面、立面及工种划分
（1）平面分区：
因施工面小，所以为一个施工管理区。
（2）按专业工种划分：
每个施工队下设7个工人班组：
第1组——泥水施工组：
负责本队施工范围内的砂浆抹灰、地面找平、卫生间防水、地面砖粘贴、墙砖粘砖粘贴等工作；
第2组——木作施工组：
负责木作吊顶、墙面木作、柜台制作、木门安装等；
第3组——玻璃与金属施工组：
负责钢架制作安装、玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；
第4组——油漆组：
负责油漆、乳胶漆的施工。
第5组——电工组：
负责灯具安装及施工现场的临时用电；
第6组——杂工组：
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；
第7组——安装组：
负责消防、通风工程
以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
（3）总体施工安排及流程
施工队总体安排：
本工程实物工程量较小，在施工安排上，本工程分以流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。
施工工艺总体安排：
按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。
在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先天棚、后墙面、再地面；装饰阶段，先面板、后裱糊、再油漆。
施工顺序空间安排：
平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；
（二）主要施工过程划分为以下几大类：
1、土建改造及清场；
2、水电安装及施工放线；
3、“U”型轻钢龙骨吊顶、吊顶造型；
4、天棚管线安装及隐蔽工程验收；
5、天棚纸面石膏板封板；
6、墙面及柱饰基层造型；
7、墙面饰面砖安装；
8、卫生间防水处理；
9、地面砖铺贴；
10、卫生间墙面瓷砖粘贴；
11、给排水及卫生洁具安装；
12、木作柜及玻璃安装；
13、墙面天棚腻子及打磨，墙面墙纸基层处理；
14、木作面清水蜡克漆制作；
15、门及门套制作安装；
16、乳胶漆涂刷工程；
17、墙面墙纸粘贴；
18、电器、灯具、五金件安装及标志标牌安装；
19、地毯铺装；
20、组织初验及整改；
21、清洁卫生；
22、验收。
（三）
施工顺序安排
1、装饰施工工序（见施工顺序安排图）：
下页
施工顺序安排图
2、水电系统施工工序：
线槽、管槽剔打——施工管件、线管理预埋——敷设——隐蔽系统验收——电气设备安装——照明、卫生器具安装——亮灯负荷试验、试水试验——竣工验收。
（四）流水方式的综合考虑
为保工期，又能使工作面不闲置，并且最大程度地减少浪费，我公司考虑采用平行施工与流水施工并进的原则。
平行施工工序，如水电专业隐蔽工程、空调设备安装隐蔽与天棚吊顶隐蔽工程平行施工；地面砖、地面砂浆找平与墙面木作造型、木作柜采用交叉平行施工。
流水施工工序，如天棚龙骨--纸面石膏板封板--墙面造型工程--油漆乳胶漆工程—成品套装门工程—地毯工程。
为赶进度，我公司将采用间隔一天加班一次的轮班方式，让杂工班组充分利用组织间隙时间进行清场，有利于成品的保护，又充分照顾到技术工人不至于长期加班造成疲劳施工，工作效率降低，工作质量达不到要求。
二、劳动力组织计划
本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为20人，高峰期工地总人数预计可达30人左右。
劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
劳动力配备（施工班组及劳动力计划表）
施工班组及劳动力计划表
人数工种
时间
木工队
泥工队
油漆队
水电队
焊工队
安装队
杂工
施工5日
3
3
3
5
3
施工10日
5
3
3
2
5
5
施工15日
5
5
3
4
5
5
施工20日
6
5
3
4
5
3
施工25日
6
6
5
3
4
2
3
施工30日
6
6
5
3
2
2
3
施工35日
6
5
5
3
2
1
3
施工40日
6
5
5
3
2
3
3
施工45日
3
3
3
3
3
3
施工50日
3
3
3
3
3
3
施工55日
3
3
3
2
5
施工60日
3
3
3
2
5
施工65日
2
3
2
2
5
三、施工机械配备计划
本工期短、技术要求高，工作内容多，平行施工不易展开，前期交叉施工多，所需的机械设备类型，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量，来源和进场
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