中高层人员绩效考核指标汇总.docx

1、中高层人员绩效考核指标汇总中高层绩效考核指标汇总前 言从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择58个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。定性考核指标根据以下标准进行打分。1超出目标（120101分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。2达到目标（10090分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。3接近目标（89 - 70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显

2、不足或失误。4远低于目标（69 - 0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误第一章 集团中高层管理人员绩效考核指标库1.1 总 裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报率反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务管理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入平均资产总额同上财务管理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财务管理部4税前利润总额同上财务管理

3、部5净利润同上财务管理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务管理部7销售收入同上财务管理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）1同上财务管理部9销售量同上财务管理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务管理部11投资回报率投资收益投资额同上财务管理部12销售费用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务管理部13市场费用同上财务管理部14管理费用同上财务管理部15人员成本占总收入比例人员成本总收入同上财务管理部16人员成本占总成本比例人员成本总成本同上财务管理部17市场份额（分品牌/分产品市场占有

4、率）根据具体实际定义同第一条第三方调查公司18品牌认知度同上第三方调查公司19品牌忠诚度同上第三方调查公司20新产品上市数量同上技术中心/事业部21新产品销售量同上技术中心/事业部22产品质量合格率同上质量监管部/事业部23产销平衡率生产量销售量在目标范围内，得100分在目标范围外，得0分经营管理部/各事业部24员工满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果25关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十二条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目标值1.2 经营副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报率反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,

5、得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务管理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入平均资产总额同上财务管理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财务管理部4税前利润总额同上财务管理部5净利润同上财务管理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务管理部7销售收入同上财务管理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）1同上财务管理部9销售量同上财务管理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务管理部11市场费用1）完成率高于120%

6、,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务管理部12销售费用同上财务管理部13所管部门费用同上财务管理部14品牌推广费用同上财务管理部15品牌认知度目标市场受众对品牌认知度同第一条第三方调查公司16品牌忠诚度目标市场受众对品牌忠诚度同上第三方调查公司17广告达到率目标消费者收视率同上第三方调查公司18市场份额（分品牌/分产品市场占有率）同上第三方调查公司19经营目标完成率（收入、利润等）实际收入/目标收入，实际利润/目标利润同上财务部20经营计划编制质量上级直接评分范围：0-120分上级21经营预测/分析报告/监控报告质量上级直接评分范围：0120分上

7、级22员工满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果23关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十一条人力资源部24突发事件处理效果无曝光及重大影响出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=实际完成值/计划目标值1.3 技术副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报率反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务管理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入平均资产总额同上财务管理部3销售净利率反映每一元销售收入带

8、来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财务管理部4税前利润总额同上财务管理部5净利润同上财务管理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务管理部7销售收入同上财务管理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销售收入）1同上财务管理部9销售量同上财务管理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务管理部11新产品开发周期从立项到上市的时间1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；技术中心/事业部12新产品上市数量同第一条技术中心/事业部13新产品销售量同上技术中心/事业部14引进/开发/

9、吸收新产品新技术新工艺的数量同上技术中心/事业部15集团外部标准化管理参加国家标准、行业标准、企业标准制定的次数同上技术法规部/事业部16集团内部标准化管理生产配方、标准、原辅材料标准、检验规范、作业指导书、产品标签和产品宣传材料等技术性文件的制定、发放和管理。满分100分，出现一次失误扣10分技术法规部/事业部17产品质量事故次数同第十一条质量监管部/事业部18工艺质量事故次数同上质量监管部/事业部19产品质量合格率同上质量监管部/事业部20员工满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果21关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十一条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目标值1.

10、4 行政副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报率反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务管理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入平均资产总额同上财务管理部3销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润销售收入）100%，同上财务管理部4税前利润总额同上财务管理部5净利润同上财务管理部6净利润增长率（当年净利润/上年净利润）1同上财务管理部7销售收入同上财务管理部8销售收入增长率（当年销售收入/上年销

11、售收入）1同上财务管理部9销售量同上财务管理部10销售量增长率当年销售量/上年销售量1同上财务管理部11人身、财产等重大安全事故损失金额1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2完成率）5100，最高分为200分；财务管理部12无重大接待差错产生不好的影响出现一次，扣10分，三次及以上得0分上级13政府关系上级直接评分范围：0-120分上级14危机反应速度及时知道信息在最短时间内反应上级直接评分范围：0-120分上级15所管部门内部客户满意度同第一条人力资源部调查16培训计划完成率同上人力资源部17劳动生产率年收入/利润/产量等总人员数同上财务部18人力资源需求计划计划

12、切实可行，能够满足集团发展战略需要上级直接评分范围：0-120分上级19人员成本占总收入比例人员成本总收入同第十一条财务部20人员成本占总成本比例人员成本总成本同上财务部21信息化项目按计划实施项目要按时完成同第十一条信息工程部22系统可靠性(停机次数/时间/故障维修时间)根据停机的时间/次数等判断满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分各使用部门23起草、审核合同中法律失误、漏洞数量满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分审计部/合同时用部门24员工满意度同第一条人力资源部员工满意度调查结果25关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数同第十一条人力资源部注：完成率=实际完成值/计划目标值1.5 财务副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源1净资产回报率反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润平均股东权益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率0.8）5100，最高200分。财务管理部2总资产周转率反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售