组织心理与管理习题.docx

1、组织心理与管理习题第九章 组织心理与管理一、判断题（对于下面的叙述，你认为正确的在括号内划“T”，你认为错误的，在括号内划“F”）1. 分担角色任务，形成人们之间关系的层次是正式组织的特征之一。（ ）2. 直线式的组织结构是出现最早，也是最简单的组织结构模式。（ ）3. 直线职能式组织结构是一种多元式的结构。（ ）4. 用社会心理学中的“角色组”概念来解释组织的学者是卡恩。（ ）5. 本尼斯认为判断组织的效能，应当包括适应性和解决问题能力这些标准。（ ）6. 方格训练是组织发展的一项全面的计划。（ ）7. 日本人较注重长期后果，具有面向未来的价值观。（ ）8. 加拿大人具有私有型空间取向的价值

2、观。（ ）9. 社会角色和企业角色是两个毫无联系的概念。（ ）10. 企业必须有良好的、合理的管理组织系统。（ ）11. 组织变革和发展是密切联系着的。（ ）12. 有效地辅导职工个人事业发展，并不是组织发展的重要内容。（ ）二、单项选择题（在备选答案中只有1个是正确的，将其选出并把它的标号写在题后括号内）1政党、工会、俱乐部、团体等属于（ ）。A互益组织 B工商组织C服务组织 D公益组织2最早的组织结构形式为（ ）。 A参谋式组织结构 B直线职能式组织结构 C矩阵式组织结构 D直线式组织结构3适用于规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的企业的组织结构形式为（ ）。 A矩阵式组织结构

3、 B直线职能式组织结构 C直线式组织结构 D参谋式组织结构4小型企业不太适用的组织结构形式是（ ）。 A直线式组织结构 B直线职能式组织结构 C参谋式组织结构 D参谋职能式组织结构5包括组织的部门化和管理的层次的是组织结构的（ ）。 A专业化 B复杂性 C正规性 D集中化6组织中依靠各种规章制度指挥和管理职工的程度是组织结构的（ ）。 A复杂性 B集中化C正规性 D专业化7组织中决策权所处的位置是组织结构的（ ）。 A复杂性 B专业化C正规性 D集中化8企业组织的职权结构与管理结构，通俗地讲可以比喻为（ ）。 A一把手英明、二把手高明、三把手精明 B一把手精明、二把手高明、三把手英明 C一把手

4、高明、二把手英明、三把手精明 D一把手英明、二把手精明、三把手高明9行为组织理论的主要代表人物是（ ）。 A韦伯 B霍曼斯 C斯科特 D德鲁克10对组织设计论述得比较详细的学者为（ ）。 A加尔布雷斯 B霍曼斯 C赫尔雷格尔 D瓦斯洛克姆11组织结构设计的核心是（ ）。A个体工作设计 B群体设计C结构设计 D目标设置12. 组织变量由两类因素所组成，一个是结构变量，另一个是（ ）。A. 任务变量 B. 工作扩大化 C. 关系变量 D. 主张分权13 （ ）对一个组织结构形式有重要的影响。A. 管理距离 B. 管理幅度 C. 管理人数 D. 管理方法14. 最早的组织结构形式是（ ）。A. 直线

5、式组织结构 B. 扁平式组织结构 C. 矩阵式组织结构 D. 职能式组织结构15. 克服组织变革阻力的措施很多，树立组织威望的措施属于（ ）。A. 进行力场分析 B. 让组织成员参与变革C. 利用群体动力 D. 奖励变革中的创新者16. 认为组织是由相互关联、发生重叠关系的群体组成的系统观点的学者是（ ）。A. 霍曼斯 B. 利克特 C. 塔维斯托克 D. 伯恩斯17主要通过思想教育，让组织成员认识到变革的必要性和重要性，自觉支持和参与变革的组织变革方式是（ ）。A任务导向型B人员导向型C组织导向型D技术导向型18通过改变组织的结构的方法对组织进行变革，以外部力量推动组织成员行为改变的组织变革

6、方式是（ ）。A人员导向型 B技术导向型C系统导向型 D组织导向型19在管理的实践一书中最早提出目标管理的是（ ）。A勒温 B霍曼斯C德鲁克 D利克特20通过引进新工艺、新设备，提高机械化和自动化的程度，进行技术挖潜和改造等进行的组织变革方式是（ ）。A技术导向型B系统导向型C组织导向型D人员导向型21综合地运用多种方式，从各个方面对组织实行有效变革的方式是（ ）。A系统导向型 B人员导向型C技术导向型 D组织导向型22美国的西尔斯罗巴克公司开发职业发展新途径长期采用的办法是（ ）。A小组研讨会B举办培训班C岗位锻炼D安排人员辅导23在管理方格图基础上派生出来的全面改进企业组织的手段是（ ）。

7、 A组织行为改造 B学习型组织 C道格式发展 D调查反馈24评估组织成员所持有的态度，识别成员之间的认知偏差以及清除这些偏差的一种工具是（ ）。 A团队建设 B过程咨询 C目标管理 D调查反馈25与敏感性训练的假设很相似的是（ ）。 A团队建设 B学习型组织 C调查反馈D过程咨询三、多项选择题 （在备选答案中有25个是正确的，将其全部选出并把它们的标号写在题后括号内）1目标管理的特点有（ ）。 A系统观念应用 B参与管理应用 C授权管理应用 D整体观念应用 E自评观念应用2根据组织的目标，可以把组织划分为（ ）。 A互益组织 B公益组织C工商组织 D功利组织 E服务组织3正式组织的特征有制订规

8、章制度约束个人行动和组织内的个人职位可以取代以及（ ）。 A经过规划形成的 B组织目标十分明确 C讲究效率 D分担角色任务 E建立权威4非正式组织的特征有（ ）。 A建立规章制度 B自发形成的 C满足个人需要 D一经形成会产生规范 E分担角色任务5从运用权力和权威的程度这个标准来看，组织可以分为（ ）。 A疏远的组织 B功利性的组织 C规范性的组织 D道义上的组织 E强制性的组织6从个人参加组织活动这个标准来看，组织可以分为（ ）。 A疏远的组织 B精打细算的组织 C规范性的组织 D道义上的组织 E强制性的组织7组织结构包含着三个方面，即结构的（ ）。 A专业化 B复杂性C标准化 D正规性E集

9、中化8影响组织结构的因素主要有（ ）。 A管理的层次 B管理幅度 C规章制度 D管理决策的程序 E技术与环境因素9采用高耸或扁平的组织结构，应考虑的因素有（ ）。 A工作任务的相似程度 B工作岗位的接近程度 C职工的思想水平高低 D职工的经验丰富程度 E工作任务需要协调的程度10行为组织理论认为分权管理的特点有（ ）。 A决策迅速而且不含糊 B部门间不会因本位主义而冲突 C组织中能产生公平感、信任感和安全感 D组织中能产生民主和非正式气氛，弱化偷懒的风气 E缩短上中层领导间的隔阂，促进组织目标的认同与了解11行为组织理论的特点有（ ）。 A在形态上倾向于高耸的组织结构 B在形态上倾向于扁平的组

10、织结构 C在集权与分权上偏重集权 D在集权与分权上偏重分权 E在专业化分工上提倡专业化12现代组织理论包括（ ）。 A行为组织理论B古典组织理论 C社会系统理论D组织设计模型 E“重叠群体”和“联接针角色”理论13组织设计的三个要点为（ ）。 A内部协调和外部影响 B责任 C权力 D结果 E需要14. 行为组织理论的主要特点是（ ）。A. 强调层峰组织结构 B. 主张扁平组织结构C. 主张集权 D. 主张分权15. 工作在设计包括（ ）等。A. 设置目标 B. 工作扩大化 C. 工作丰富化 D. 弹性工作时间16实行组织变革的方式很多，归纳起来，主要有（ ）。 A人员导向型 B技术导向型 C任

11、务导向型 D组织导向型 E系统导向型17从管理层次上，可将目标分为（ ）。A整体目标 B中层目标C基层目标 D个人目标E技术目标18从内容上，可将目标分为（ ）。 A整体目标 B利润目标C生产目标 D销售目标E技术开发目标19敏感性训练主要用于中、上层管理人员，也适用于一般职工，其目的是（ ）。 A增强自我意识，了解自己对别人的影响及别人对自己的看法 B增强对别人行为的敏感性 C理解和认识群体活动和群体之间相互作用的过程 D了解影响群体效率和功能的各种因素 E提高诊断人际关系及群体间关系中问题的技能20国外一些企业对职工事业发展计划的辅导，采用的一般方法有（ ）。 A采用手册、小组或“一对一”

12、辅导 B编制简单的职业名称以至具体的招聘通告 C举办新职业所需知识技能训练班或提高工作能力训练班 D进行工作轮换，安排职工调换工作 E组织小组研讨会，制订事业发展目标和行动规划21美国的西尔斯罗巴克公司采用岗位轮换的想法是（ ）。A工作岗位的锻炼对个人发展事业的影响最大B不同的岗位可以培养不同的才能C长期从事某一工作，个人技能不会有多大长进D岗位轮换可以传递职业机会的信息E系统安排职业发展计划可以节省学习新技能的时间22道格式发展的阶段包括实验研讨阶段及（ ）。 A小组建设和开发 B小组间关系的建设和开发 C制定理想的战略模式 D模式的贯彻 E系统评价23美国的通用电器公司对职工的辅导方法有（ ）。 A如何探索在生活中影响事业决策的关键问题 B职工事业规划指南 C对发行事业发展手册和举办事业发展讨论会给予支持 D经理人员辅导职工事业谈话注意事项 E事业发展讨论会的设计和执行四、简答题1、简述现代组织的特征。2、简述科层组织的特征。3、简述组织变革的类型4、员工期望与组织的实际情况之间的心理差距主要有哪些？5、简述解冻阶段的心理机制。五、论述题1、论述克服组织变革阻力的管理对策。2、论述组织发展的主要干预技术。