项目部人员考核与薪酬设计.docx

1、 项目部人员考核与薪酬设计81 工程项目部量化分析与量化考核811 工程项目部量化管理分析依据工程项目部职责提取的量化考核项目如图8-1所示。职责说明可量化的项目1工程项目预算管理2工程项目施工质量管理3工程项目施工现场管理4工程项目成本控制管理5工程项目施工安全管理1工程量2工程成本3工程工期4工程质量5工程安全量化项目分析图8-1 工程项目部量化考核项目812 工程项目部量化指标设计根据工程项目部工作目标设计的量化考核指标如图8-2所示。工程量目标项目量化目标量化考核指标1年度完成施工工程总量达_个2年度完成在建工程项目总数不少于_个1完成的总工程量2在建工程项目数量工程成本工程项目成本控

2、制在预算编制的范围之内工程项目成本工程工期按期实现计划（合同）工期目标施工进度计划按时完成率工程质量工程安全1工程质量合格率2工程质量优良率1重大事故发生率2施工事故率工程质量合格率达到100%杜绝发生重大事故，施工事故率低于_%图8-2 工程项目部量化考核指标82 软件项目部量化分析与量化考核821 软件项目部量化管理分析依据软件项目部职责提取的量化考核项目如图8-5所示。职责说明可量化的项目1产品开发与测试2基础技术研究3项目组人员管理1项目开发进度2项目开发质量3项目开发成本4技术研究成果5部门核心员工管理情况量化项目分析图8-5 软件项目部量化考核项目822 软件项目部量化指标设计根据

3、软件项目部工作目标设计的量化考核指标如图8-6所示。项目开发进度目标项目量化目标量化考核指标按计划进行项目开发，在规定的时间内完成时间差率项目开发周期项目开发质量满足设计要求及客户预期的各项指标千行代码Bug率、缺陷率、Bug等级和个数项目开发成本控制在预算范围之内开发成本基础技术研究专利技术项次年度内，自主研发专利达_项部门人员管理核心员工流失率部门核心员工、技术骨干流动率控制在_%以内图8-6 软件项目部量化考核指标83 工程项目部各岗位目标量化与考核831 工程项目部经理目标量化与考核岗位工作目标目标1： 确保工程计划完成 目标2： 确保各项工程质量达标 目标3： 确保设备运行完好 目标

4、4： 合理控制工程成本 目标5：施工安全管理达标创优 岗位基本信息姓 名： 所属部门： 工程项目部直接上级： 总经理 直接下级：各类工程师 目标责任人目标责任期限_年_月_日_年_月_日奖惩说明工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分工程施工完成的总工程量20%达到_个年度施工进度目标按时完成率10%达到100%项目周期年度工程质量施工项目质量等级20%达到_级别以上工程质量合格率20%达到_%工程设备管理设备完好率5%达到_%年度工程成本工程成本降低率10%达到_%年度施工安全工程安全事故发生次数15%一般事故控制在_次之内年度考核得分合计考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：

5、审核日期：工程项目部经理目标责任考核方案一、目的为规范工程项目部经理的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部人员的工作积极性，特制定本方案。二、项目考核小组公司项目考核小组负责对项目整体情况实施考核，成员主要包括公司总经理、分管施工生产的副总经理、财务部经理、人力资源部经理以及项目管理部经理。三、考核管理办法公司对工程项目实行管理目标责任制的考核管理，工程项目部经理对施工过程中的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程成本等负全责。四、项目考核流程（一）目标制定1.项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟定项目工作目标和考核内容，

6、经公司总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。2.考核内容包括工程项目人员配置、工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、项目资料管理六个方面。考核标准见附表工程项目考核表。（二）绩效沟通与控制1.每月最后一个工作日，财务部经理向项目管理部通报财务预算执行情况；质量管理部向项目管理部通报项目质量计划情况。2.每月第一个工作日，项目管理部经理与各项目经理就项目进展情况进行沟通，就项目进行过程中的问题提出改进意见，并对下一阶段的工作提出建议。实施日期：审核日期：编制日期：工程项目经理目标责任考核方案（三）绩效考核项目结束后的_个工作日内，项目经理向项目考核小组提出考核申请。（四）绩效

7、反馈与改进1.项目考核结束后，项目经理撰写项目总结，报送项目管理部。2.项目管理部经理与项目经理进行绩效面谈，就项目实施及管理过程中所取得的成绩与不足之处进行分析。五、考核结果管理（一）考核加减分考核中，对在降成本、增效益、创信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式予以鼓励；对未按期完成工期目标及上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分处理；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分处理。（二）考核结果的应用项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用

8、于项目人员的晋升、培训管理等方面。实施日期：审核日期：编制日期：工程项目部经理目标责任考核方案附表 工程项目考核表考核内容计分说明人员配置未按施工组织设计配置到岗，每缺1处，减_分工程进度1根据施工条件和工期，编制出详细的施工进度计划，得_分；无施工计划该项不得分2所实施的工程项目，按照审批的施工进度计划未按时完成施工任务的（客观因素除外），每次减_分工程质量1工程质量等级评定所完成的工作量（各分项工程）经质量部门按规定程序一次性检查不合格，每次减_分2质量事故控制（1）未发生等级质量事故，得_分（2）因工程质量差而受到建设单位通报批评的，减_分/次3质量管理体系管理情况（1）有健全的质量管理

9、体系和完善的质量管理制度，得_分（2）质量体系运行记录真实可靠，无不符合项，得_分；有一般性不符合项，得_分；有严重不符合项，减_分/处文明安全施工1有健全的文明施工管理组织和规章制度，得_分2定期开展了文明工地检查且有记录，得_分3贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项，得_分；每有1处不符合项，减_分；有严重不符合项，减_分/处4办公、生活设施齐全得_分；无严重污染和扰民现象得_分；综合治理状况良好，未发生任何治安案件，得_分5无安全标志、标志不明显或不全的，每缺1项，减_分；特殊岗位无证上岗，减_分/人次6未发生因工重伤及以上事故，得_分；否则按公司相关规定处理7被建设单位、上级

10、机关评定为文明工地，加_分，被省（市）政府评定为文明工地，加_分成本控制1逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度，得_分2项目无亏损、无因管理不当而引起的合同纠纷，得_分文档完整性项目组是否按开发计划在阶段结束点处完整地交付项目阶段成果及相关文档，每缺失1项，减_分审核日期：实施日期：编制日期：832 电气工程师目标量化与考核岗位基本信息姓 名： 所属部门： 工程部 直接上级： 工程部经理 直接下级： 岗位工作目标目标1：电气方案设计合理、可行 目标2：分项工程质量达标 目标3：提供及时的技术支持 目标4：施工记录完整、准确 考核人考核日期奖惩说明目标量化实际完成权重评价标准考核

11、得分初核复核得分工程进度计划完成率达到100%_%15%电气工程施工进度按计划完成，每延迟_天，减_分施工图纸审核及时率达到100%_%10%每有1次未在规定时间内完成，减_分（电气施工）工程验收合格率达_%_%30%每有1次未达标，减_分（电气）材料设备合格率达_%_%15%施工所用材料出现不合格的情况，减_分/次技术问题处理及时率达100%_%20%每有1次未在规定时间内完成，减_分电气施工记录缺失率低于_%_%10%超出规定的范围，每缺失1项，减_分量化考核得分评分标准90分及以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职被考核者考核者复核者签字： 日期：签字：

12、 日期：签字： 日期：835 施工员目标量化与考核岗位基本信息姓 名： 岗位名称： 施工员 所属部门： 工程项目部 直接上级： 岗位工作目标目标1： 及时编制施工计划，确保工程如期完成 目标2： 做好资源预控 目标3：确保施工现场有条不紊地进行 绩效考核说明本次考核周期本次考核得分其他奖惩说明本期考核内容序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1项目进度目标按时完成率30%每有1次未按计划完成，减_分工程项目部2工程材料（设备）合格率15%有不合格的物资，减_分/批次工程项目部3工程技术交底及时率15%未在规定时间内提交，减_分/次工程项目部4施工项目质量等级30%验收时出现不合格，减_分/项（处）工程