项目部人员考核与薪酬设计.docx
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项目部人员考核与薪酬设计
8．1工程项目部量化分析与量化考核
8．1．1工程项目部量化管理分析
依据工程项目部职责提取的量化考核项目如图8-1所示。
职
责
说
明
可
量
化
的
项
目
1．工程项目预算管理
2．工程项目施工质量管理
3．工程项目施工现场管理
4．工程项目成本控制管理
5．工程项目施工安全管理
1．工程量
2．工程成本
3．工程工期
4．工程质量
5．工程安全
量
化
项
目
分
析
图8-1工程项目部量化考核项目
8．1．2工程项目部量化指标设计
根据工程项目部工作目标设计的量化考核指标如图8-2所示。
工程量
目标项目
量化目标
量化考核指标
1．年度完成施工工程总量达____个
2．年度完成在建工程项目总数不少于___个
1．完成的总工程量
2．在建工程项目数量
工程成本
工程项目成本控制在预算编制的范围之内
工程项目成本
工程工期
按期实现计划（合同）工期目标
施工进度计划按时完成率
工程质量
工程安全
1．工程质量合格率
2．工程质量优良率
1．重大事故发生率
2．施工事故率
工程质量合格率达到100%
杜绝发生重大事故，施工事故率低于____%
图8-2工程项目部量化考核指标
8．2软件项目部量化分析与量化考核
8．2．1软件项目部量化管理分析
依据软件项目部职责提取的量化考核项目如图8-5所示。
职
责
说
明
可
量
化
的
项
目
1．产品开发与测试
2．基础技术研究
3．项目组人员管理
1．项目开发进度
2．项目开发质量
3．项目开发成本
4．技术研究成果
5．部门核心员工管理情况
量
化
项
目
分
析
图8-5软件项目部量化考核项目
8．2．2软件项目部量化指标设计
根据软件项目部工作目标设计的量化考核指标如图8-6所示。
项目开发进度
目标项目
量化目标
量化考核指标
按计划进行项目开发，在规定的时间内完成
时间差率
项目开发周期
项目开发质量
满足设计要求及客户预期的各项指标
千行代码Bug率、缺陷率、Bug等级和个数
项目开发成本
控制在预算范围之内
开发成本
基础技术研究
专利技术项次
年度内，自主研发专利达____项
部门人员管理
核心员工流失率
部门核心员工、技术骨干流动率控制在____%以内
图8-6软件项目部量化考核指标
8．3工程项目部各岗位目标量化与考核
8．3．1工程项目部经理目标量化与考核
岗位工作目标
目标1：
确保工程计划完成
目标2：
确保各项工程质量达标
目标3：
确保设备运行完好
目标4：
合理控制工程成本
目标5：
施工安全管理达标创优
岗位基本信息
姓名：
所属部门：
工程项目部
直接上级：
总经理
直接下级：
各类工程师
目标责任人
目标责任期限
____年____月____日～____年____月____日
奖惩说明
工作目标
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核
得分
工程施工
完成的总工程量
20%
达到____个
年度
施工进度目标
按时完成率
10%
达到100%
项目周期
年度
工程质量
施工项目质量等级
20%
达到____级别以上
工程质量合格率
20%
达到____%
工程设备管理
设备完好率
5%
达到____%
年度
工程成本
工程成本降低率
10%
达到____%
年度
施工安全
工程安全事故发生次数
15%
一般事故控制在____次之内
年度
考核得分合计
考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：
工程项目部经理目标责任考核方案
一、目的
为规范工程项目部经理的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部人员的工作积极性，特制定本方案。
二、项目考核小组
公司项目考核小组负责对项目整体情况实施考核，成员主要包括公司总经理、分管施工生产的副总经理、财务部经理、人力资源部经理以及项目管理部经理。
三、考核管理办法
公司对工程项目实行管理目标责任制的考核管理，工程项目部经理对施工过程中的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程成本等负全责。
四、项目考核流程
（一）目标制定
1.项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟定项目工作目标和考核内容，经公司总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
2.考核内容包括工程项目人员配置、工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、项目资料管理六个方面。
考核标准见附表《工程项目考核表》。
（二）绩效沟通与控制
1.每月最后一个工作日，财务部经理向项目管理部通报财务预算执行情况；质量管理部向项目管理部通报项目质量计划情况。
2.每月第一个工作日，项目管理部经理与各项目经理就项目进展情况进行沟通，就项目进行过程中的问题提出改进意见，并对下一阶段的工作提出建议。
实施日期：
审核日期：
编制日期：
工程项目经理目标责任考核方案
（三）绩效考核
项目结束后的____个工作日内，项目经理向项目考核小组提出考核申请。
（四）绩效反馈与改进
1.项目考核结束后，项目经理撰写项目总结，报送项目管理部。
2.项目管理部经理与项目经理进行绩效面谈，就项目实施及管理过程中所取得的成绩与不足之处进行分析。
五、考核结果管理
（一）考核加减分
考核中，对在降成本、增效益、创信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式予以鼓励；对未按期完成工期目标及上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分处理；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分处理。
（二）考核结果的应用
项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训管理等方面。
实施日期：
审核日期：
编制日期：
工程项目部经理目标责任考核方案
附表工程项目考核表
考核内容
计分说明
人员配置
未按施工组织设计配置到岗，每缺1处，减____分
工程进度
1．根据施工条件和工期，编制出详细的施工进度计划，得____分；无施工计划该项不得分
2．所实施的工程项目，按照审批的施工进度计划未按时完成施工任务的（客观因素除外），每次减____分
工程质量
1．工程质量等级评定
所完成的工作量（各分项工程）经质量部门按规定程序一次性检查不合格，每次减____分
2．质量事故控制
（1）未发生等级质量事故，得____分
（2）因工程质量差而受到建设单位通报批评的，减____分/次
3．质量管理体系管理情况
（1）有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度，得____分
（2）质量体系运行记录真实可靠，无不符合项，得____分；有一般性不符合项，得____分；有严重不符合项，减____分/处
文明安全施工
1．有健全的文明施工管理组织和规章制度，得____分
2．定期开展了文明工地检查且有记录，得____分
3．贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项，得____分；每有1处不符合项，减____分；有严重不符合项，减____分/处
4．办公、生活设施齐全得____分；无严重污染和扰民现象得____分；综合治理状况良好，未发生任何治安案件，得____分
5．无安全标志、标志不明显或不全的，每缺1项，减____分；特殊岗位无证上岗，减____分/人次
6．未发生因工重伤及以上事故，得____分；否则按公司相关规定处理
7．被建设单位、上级机关评定为文明工地，加____分，被省（市）政府评定为文明工地，加____分
成本控制
1．逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度，得____分
2．项目无亏损、无因管理不当而引起的合同纠纷，得____分
文档完整性
项目组是否按开发计划在阶段结束点处完整地交付项目阶段成果及相关文档，每缺失1项，减____分
审核日期：
实施日期：
编制日期：
8．3．2电气工程师目标量化与考核
岗位基本信息
姓名：
所属部门：
工程部
直接上级：
工程部经理
直接下级：
岗位工作目标
目标1：
电气方案设计合理、可行
目标2：
分项工程质量达标
目标3：
提供及时的技术支持
目标4：
施工记录完整、准确
考核人
考核日期
奖惩说明
目标量化
实际完成
权重
评价标准
考核得分
初核
复核
得分
工程进度计划完成率达到100%
____%
15%
电气工程施工进度按计划完成，每延迟____天，减____分
施工图纸审核及时率达到100%
____%
10%
每有1次未在规定时间内完成，减____分
（电气施工）工程验收合格率达____%
____%
30%
每有1次未达标，减____分
（电气）材料设备合格率
达____%
____%
15%
施工所用材料出现不合格的情况，减____分/次
技术问题处理及时率达100%
____%
20%
每有1次未在规定时间内完成，减____分
电气施工记录缺失率低于____%
____%
10%
超出规定的范围，每缺失1项，减____分
量化考核得分
评分标准
90分及以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
8．3．5施工员目标量化与考核
岗位基本信息
姓名：
岗位名称：
施工员
所属部门：
工程项目部
直接上级：
岗位工作目标
目标1：
及时编制施工计划，确保工程如期完成
目标2：
做好资源预控
目标3：
确保施工现场有条不紊地进行
绩效考核说明
本次考核周期
本次考核得分
其他奖惩说明
本期考核内容
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
项目进度目标
按时完成率
30%
每有1次未按计划完成，减____分
工程项目部
2
工程材料（设备）合格率
15%
有不合格的物资，减____分/批次
工程项目部
3
工程技术交底及时率
15%
未在规定时间内提交，减____分/次
工程项目部
4
施工项目质量等级
30%
验收时出现不合格，减____分/项（处）
工程
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