医疗质量管理会议记录.docx

1、医疗质量管理会议记录2021年一季度医疗质量及病案质量管理委员扩大会议记录时间：2021年3月7日17:00地点：五楼会议室参加人：邹少雄、石振清、赵杰、温秉义、郎云、雍朝阳、张敏、魏桂琴、魏梅芬、赵金川、陈项辉、温志强、杨永清、高克江会议内容：医疗质量平安问题主持人：邹少雄记录人：赵杰发言人：石振清：今天召开医疗质量及病案质量管理委员会会议。主要是公布医务科制定2021年医疗质量管理与持续改良工作考核细那么及我院病案管理情况，实际就是“责任目的分解考核，按照公司医政部要求医院进展绩效考核一年了。通过考核再能真正看到医疗工作的成绩与缺乏。由于民营医院人员变动较大。老大夫不多了，有必要重申医疗系

2、统考核细那么。赵主任制定的细那么紧紧围绕公司责任目的，细化到科室，比拟实际，希望各位要履行科室医疗质量管理与持续改良第一责任人的职责，按照考核目的要求，做好今年工作。下面由赵主任布置2021年医疗质量管理与持续改良工作考核细那么。 赵杰：医务科制定医疗质量考核细那么是将公司的2021年管理目的内容结合医院各科医疗任务进展分解，并进展绩效考核。现公布如下：妇产科医疗质量考核评分细那么科别：妇产科 检查日期： 年 月 日质量工程指标、技术指标分值得分扣分理由35%5分5分95%5分95%5分60%5分0.02%5分0.5%5分5分90%5分10.术前讨论执行率100%5分11.死亡讨论率100%5

3、分12.疑难病例讨论率100%5分13.各种申请单、报告单、治疗单书写合格率98%5分14.各种医疗管理、质量、平安管理台账完善达标率95%，法律法规、业务学习每月一次并有记录。5分15.科室病历质控率100%5分5分17.三基标准化培训率100%、培训合格率90%，每年考试2次。5分18. 无菌手术切口甲级愈合率97%无菌手术切口甲感染率0.5%5分19. 输血适应症100%、成分输血率比例85%5分20.新技术、新业务开展每年两项5分检查人：评分标准：1.不达标准该项不得分。2.达标工程按该得分比率计分。3. 第17.20项在本考核年度第二、四季度考核。4.非数量指标以不定期检查计分。麻醉

4、科手术室医疗质量考核评细那么科别：麻醉科手术室 检查日期： 年 月 日质量工程指标分值得分扣分理由1.麻醉前后访视率100%，并做好记录。8分2.麻醉前，做好各种药品和器械准备。6分3.术中坚守岗位，观察病情，作好记录。8分4.麻醉记录单、平安核查表、手术清点单记录填写标准、整洁。8分8分6.进展术后随访，遇有并发症，协同处理。7分7.术后清理麻醉器械、妥善保管、定期检修及时补充麻醉药品。5分8.执行各项规章制度和技术操作流程。5分9.协助抢救各危重患者。7分10.医护亲密配合做好麻醉科手术室各项工作。做好围麻醉期的各项工作，并作为常态管理。6分0.02%。6分12.三基培训率100%、培训合

5、格率90%，每年考试2次。5分13.各种医疗管理、质量、平安管理台账完善率95%、重点是门诊手术登记本、麻醉登记本。法律法规、业务学习每月组织一次，并有记录。5分14. 医疗过失和事故登记、上报率100%5分15.手术室各种麻醉、抢救设备完好率100%5分16.各类消毒物品合格，并注明消毒日期，贴上标签名。6分检查人：评分标准：1.不达标准该项不得分。2.达标工程按该得分比率计分。3. 第12项在本考核年度第二、四季度考核。4.非数量指标以不定期检查计分。检验科医疗质量考核评分细那么科别：检验科 检查日期 年 月 日质量工程指标分值得分扣分理由1.标本采集、保管标准。6分2.试剂、量具、仪器准

6、确。8分3.室内质控形成制度并有记录，质控符合标准。重点是凝血四项、肝肾功能工程。9分4.各项检验分类登记齐全。8分5.检验报告单书写认真、标准、清楚书写合格率98%。8分6.各项检验结果回报及时急诊报告30分钟8分6分8.各种医疗管理、质量、平安管理台账完善达标率95%，法律法规、业务学习每月一次并有记录。10分9.三基标准化培训率100%、培训合格率90%，每年考试2次。8分10.医疗过失和事故登记、上报率100%5分11.消毒隔离制度健全。5分12.仪器完好率100%.5分13.无拖延检查或推诿患者。6分14.适时参与省、市间质量评定。按照公司要求列出本年度质控达标工程名称8分检查人：评

7、分标准：1.不达标准工程不得分。2.达标工程按该得分比率计分。3.第9项在本考核年度第二、四季度考核。4.非数量指标以不定期计分。超声、心电图室医疗质量考核细那么科别：B超、心电图室 检查日期： 年 月 日质量工程指标分值得分扣分理由1.图纸记录有日期，患者姓名、性别、年龄。5分2.图像明晰，伪差不影响诊断。10分3.报告单书写标准、清楚书写合格率98%，审核者、报告者签名标准。10分4.图像所见描绘客观、准确、诊断意见确切。10分5.各项检查结果回报及时急诊报告30分钟。10分6.各项检查登记齐全。10分7.各种医疗管理、质量、平安管理台账完善达标率95%，法规法律、业务学习每月一次并有记录

8、。10分8. 三基标准化培训率100%、培训合格率90%，每年考试2次。10分9. 医疗过失和事故登记、上报率100%10分10.仪器完好率100%10分5分检查人：评分标准：1.不达标准工程不得分。2.达标工程按该得分比率计分。3.第7项在本考核年度第二、四季度考核。4.非数量指标以不定期计分。药剂科医疗质量考核细那么科别：药剂科 检查日期： 年 月 日质量工程指标分值得分扣分理由1.无过期失效药品。8分2.无发霉、变质药品。8分3.无假、劣药品。8分4.中西药合格率100%。8分5.中西药存药合格率100%。8分6.药品标签整洁、清楚、标准。8分7.贵重、麻、精类药品有专人管理、专锁专账、

9、专项统计。8分8.药品购进、调出登记账目清楚。8分0.3%。5分10.各种医疗管理、质量、平安管理台账完善达标率95%，法规法律、业务学习每月一次并有记录。8分11.三基标准化培训率100%、培训合格率90%，每年考试2次。5分12. 医疗过失和事故登记、上报率100%。5分13.合理用药做到常态化管理，严格执行“四查十对制度。8分5分检查人：评分标准：1.不达标准工程不得分。2.达标工程按该得分比率计分。3.第7项在本考核年度第二、四季度考核。4.非数量指标以不定期计分。放射科医疗质量考核细那么科别：放射科 检查日期： 年 月 日质量工程指标分值得分扣分理由70%。8分2.丙级片率10%。8

10、分3%。8分4.用废片报告率为0。5分60%。8分60%。8分7.集体阅片制度，X光片保管借阅制度健全。5分8.报告单书写标准清楚，合格率98%，报告者签名标准。5分9.图像所见描写客观、准确、诊断意见确切。5分10. 各项检查结果回报及时急诊报告30分钟。5分11.各种检查登记齐全。5分12. 各种医疗管理、质量、平安管理台账完善达标率95%，法规法律、业务学习每月一次并有记录10分13. 三基标准化培训率100%、培训合格率90%，每年考试2次。5分14.医疗过失和事故登记、上报率100%。5分15.仪器完好率100%。5分16.无拖延检查或推诿患者。5分检查人：评分标准：1.不达标准工程

11、不得分。2.达标工程按该得分比率计分。3.第13项在本考核年度第二、四季度考核。4.非数量指标以不定期计分。治疗室医疗质量考核细那么科别：治疗室 检查日期： 年 月 日质量工程指标分值得分扣分理由1.执行各项规章制度和技术操作流程，掌握治疗禁忌证及考前须知。10分2.治疗前，做好各种药品、器械准备工作。10分3.治疗中坚守岗位，巡视病人，不得擅自离守。10分4.治疗前、中、后告知率100%。10分5.无过期、失效药品。10分6.无发霉、变质药品。5分7.各种治疗登记本书写认真、标准、清楚。10分8. 各种医疗管理、质量、平安管理台账完善达标率95%，法规法律、业务学习每月一次并有记录。10分9

12、.三基标准化培训率100%、培训合格率90%，每年考试2次。10分10.医疗过失和事故登记、上报率100%。5分11.消毒隔离制度健全，定期做好消毒。5分12.设备完好率100%.5分检查人：评分标准：1.不达标准工程不得分。2.达标工程按该得分比率计分。3.第9项在本考核年度第二、四季度考核。4.非数量指标以不定期计分。医疗系统的8各科室，医务科在医疗质量管理与持续改良记录本给各科转发，大家回去后，认真看一看，望遵照执行。病历书写质量问题我已借助医疗质量管理与持续改良记录本反响了。平时针对病历质量问题与科主任、护士长以及当事人屡次沟通及一对一培训。病历质量较前有所进步，由于近两年医师队伍轮换

13、太快，今年医务科择时准备在对核心制度及病理根本书写标准进展培训。另外，病历归档不及时有大于72小时，时常影响医务科的工作。邹少雄：赵主任已将今年医疗质量绩效考核细那么给在坐的各位公布，责任目的是公司制定的，我们任何人也改变不了。公司签署责任状我看过，也目的考核对我院来说，可望而不可及，但是，公司制定下的任务，谁也奈何不了。大家努力完成吧！今天，借此会议我讲一下，半月来的感受目前我院情况。今年以来，东胜外来打工人员根本逐步走完，市场萧条，酒店关门倒闭。大家有目共睹，4月份来我院就医病人明显减少。4月份，病房经常有门清时候，三楼人流病人也少，消费几乎在最低程度。我是看在眼里，急在心中。可是我们有些人却在暗地里快乐，手机上网聊天、串岗、药房重地像市场。来个病人赶上午餐时间，爱答不理，病人放着，我吃饭，真是让人无法容忍！护士小姐给患者输液，发现过敏反响，让患者给医生打 ，你算什么护士，连一点医学知识都没有。自己应拿起书本好好看一看。不行滚蛋！我告诉你们，患者就是大爷。假如没有病人、没效益，大家都得喝西北风。今后发现上述问题扣款100-200元，并追究部门指导责任。如今医院处在瓶颈阶段，希望在坐各位与医院同呼吸共命运。携手并肩共渡过难关。各科主任明天早会传达一下今天的会议内容。