1、七S教育训练资料7S培訓教材一、總述17S簡介:(1) 7S活动起源于日本,并在日本企業中广泛推行,具體為SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)、SAVING(節約)。2推行7S的用途:(1)7S不良會造成以下不良結果:影響工作情緒;造成職業傷害、災難;減少設備精度及使用壽命;因標識不清而造成誤用;阻礙生產效率;影響工作或產品質量。(2)推行S的用途:提供一個舒適的工作環境;提供一個完全的、物盡其用的作業場所;提高全體員工的工作熱情;提高現場的生產效率;穩定產品的質量水準;增加設備的使用壽命;。塑造
2、良好的公司形象;創造一個能讓客戶滿意與信得過的企業形象。3S活動的重心素養:整理、整頓、清掃、清潔的對象是場地、物品。素養(修身)的對象則是人。人是企業最重要的資源,所謂企業的企字由人和止組成,人走企業也就停止,所以在企業經營中,人的問題處置的好,則人心穩定,企業也就興旺發達。二、S推行:1整理:(1)定義:在工作現場,區分需要的東西和不要的東西,保管需要的東西,撤除不需要的東西。(2)主要改善對象:空間(3)目的:a騰出保貴和安全作業的空間;(主要)b防止誤用誤送;c防止變質及資金;d塑造清爽的工作環境。(4)目標:塑造一個清爽的工作場所。(5)推行方式:A深刻領會開展目的,建立共同的認識:
3、確認不需要的東西,多余的庫存會造成許多浪費;向全體員工利用早會或晚會解說,取得共同認識;干部下達整理的決心。B對工作場所進行全面檢查:辦公場地(包括現場辦公桌區域);地面(死角);室外;工模夾具架上;小倉庫;天花板。C訂定需要與不需要的標準:工作現場全面盤點,可就現場盤點物品逐一確認;根據上面的確認,訂立需要與不需要的標準;讓員工根據標準表實施紅單作戰“。D不需要物品紅單作戰(大掃除),其對象:庫存品、工作場所、機械設備、空間、地面。E不需要物品之處理:實施再層別分類;依再分類之各種類別,該報廢變賣則報廢變賣,該修理處理的,則修理處理,該暫時保管的則暫時保管,但一定責任到保管人。(6)原則:制
4、訂基准、全體動員、下定決心。2整頓:(1)定義:將需要的東西加以定位、標識放置,並保持在需要時能立即取出的狀態和養成歸原位的習慣。(2)主要改善對象:時間(3)目的:a消除尋找的時間(主要);壓縮庫存量。(4)目標:塑造一目了然的工作場所。(5)推行方式:總述:整頓做得不好,往往反映在尋找時間長:*其原因不外下面無整理:不需要的東西太多了;無定位:設規定放置的地方;無標示:設有設定標示;無歸位:沒有放所歸定的位置。*要完全消除尋找,必須做到下列幾點:撤除不需要的東西(依整理做法);整理出放置的地方;規定放置的場所(依物品使用頻率);標示出放置的場所。場所標示 品名項目標示物件本身標示;在工程管
5、理表中,記入所取物品之場所標示;不斷地檢查、糾正、養成習慣,以便認期維持。B推行方式:*落實整理工作:參考整理的重點進行。決定的放置場所:經整理所留下的需要東西,物品都要定位(決定放置場所及位置);依使用頻率,來決定放置場所;首先以黃線明確區分道道與作業區域;考慮搬運靈活,切忌隨意放置;推高要限定高度;不良品箱要放置明顯處;不明物品不放于工作場所;看板要置于明顯易看到的地方,且不妨礙看現場的視線;危險物、有機物、酒精,應放在特定的地方;無法避免將物品放于定位線外時,可豎起暫放牌子,並將理由時間注明其中。決定放置方法:置放的方法有用膠箱等方式;在放置時,盡可能安排物品的先進先出;盡量利用架子,經
6、立體發展,提高收容量;同類物品集中放置;架子、柜子內要明顯易見;必要時放置物品負責管理者及每日點檢表;清掃器具以懸挂方式放置;劃線定位:A一般定位方式使用:油漆(寬7.10cm);定位膠帶;B顏色區分(公司必須統一):黃色:工作區域,置放待加工料件;綠色:工作區域,置放加工完成件;紅色:不良品區域;藍色:待判定、回收、暫放區,定位形狀,有下列三:全格式,依物體形狀,用線條柜出手;直角法:只定出物體關鍵角落;影繪法:依物體外形,實際滿者。標示:標示是整頓之最終動作,也是目視管理的重點;標示可分為二種:場所標示;品名項目標示。原則:分門別類、各就各位、目視管理。3清掃:(1) 將不要的東西加以排除
7、丟棄,以保持工作場所無垃圾、無污跡之狀態。(2) 主要改善對象:臟污。(3) 目的:減少公傷;保証品質;塑造高作業效率的工作場所。(4) 目標:塑造乾凈整潔的工作場所。(5) 推行方式:落實整理工作:依整理需要與不需要基準實施,紅單作戰大掃除,定期推行紅單作戰,紅單作戰后不需要物品之處理。執行例如掃除清理污穢:規定例行掃除時間與時間段;全員拿著掃帚、拖把等依規定徹底清掃;主管要親自參與清掃,以身作劃;要清掃到很細徽的地方,不要只做表面工作。調查臟污的來源,徹底根除:確認臟污與灰塵對生產質量的影響;調查污臟的源頭;檢討對策方案。廢棄物放置區的規劃、定位:室內外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物
8、(不需要物品)的處置:不需要之物品堅決丟掉。建立清掃標準,共同執行:規定組別或個人清掃責任區公告說明;責任區域之劃分定時進行輪流變換,以示公平。建立清掃標準供清掃人員遵守。(6)原則:勤掃臟亂、杜絕臟源、落實制度。4清潔:(1) 定義:維持清掃過后的場所及環境之整潔美觀;使員工覺得干凈衛生而產生莫大的干勁。(2) 主要改善對象:整潔美化的廠區與環境顯現的異常。(3) 目的:提高產品品位;塑造潔凈的工作場所;提升公司形象。(4) 目標:塑造一個潔凈明朗的工作場所。(5) 推行方式:整理、整頓、清掃是動作,而清潔是結果。清潔之狀態,在消極后面是清凈整潔,在積極方面,則是美化正常也就是要維持前3s的
9、效果之外,更要透過各種目視化的措施,來進行點檢之,使異常現象能無所遁形而立刻加以消除,讓工作現場一直保持在正常狀態,而且5s的維持與廠房的新舊沒有直接關系。落實前3s執行:徹底執行前3s各種動作;如果前3s實施半途而中止,則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶,勢必成為新的臟污而造成困擾;主管要身先力士、主動參與;多加利用標語宣傳,維持新鮮之活動氣氛。設法養成潔癖的習慣:沒有潔癖的習慣,則地上紙層、機器污物,就自然視若無睹不去清掃擦拭;潔癖是清潔之母也是零異常;設法通過教育培訓,參觀5s做的好的現場等方式使員工看不慣臟污,而養成清潔的習慣。建立視覺化的管理方式:籍整頓之定位劃線標示,徹底塑造一個場
10、地,物品明朗化之現場,而達到目視管理之要求;除場地、物品之目視化管理之外,對于設備,設施則同樣要加強目視管理,以避免產生異常;設定責任者加強執行:責任者(負責的人)必須以較厚卡片的較粗字體標示,且張貼或懸挂在責任區最明顯易見的地方。配合每日清掃做設備清潔點檢表:建立設備清潔點檢表(根據不同設備制訂);將點檢表直接懸挂于責任者旁邊;作業人員或責任者,必須認真執行;主管不定期復查簽字。主管隨時巡查糾正運動氣氛:有錯的地方,一定要溝通、糾正。(6)原則:清楚顯示、檢查確保、定型維持。5素養:(1) 定義:通過前4s活動,讓員工養成良好習慣,且遵守各種規章制度,做到“廠興我榮、廠衰我恥的境界。(2)
11、主要改善對象:習慣(3) 目的:養成良好習慣;塑造守紀律的工作場所。(4) 目標:塑造守紀律的工作場所。(5) 推行方式:繼續推動前4s活動:前4s是基本動作,也是手段,主要籍此基本動作或手段,來使員工無形當中養成一種保持整潔的習慣;通過前4s的持續實踐,創造一個可以讓員工實際體驗而養成潔癖的作業場所;一般而言,5s活動推動68個月,即可達到定型化的地步,但必須認真落實;5s活動經過一段時間的運作,必須進行檢討總結。建立共同遵守的規章制度:共同遵守的規章制度,如:廠紀廠規;各種規則或約束在制訂時,要滿足下例條件:對公司或管理有幫助;員工樂于接受。將各種規章制度目視化:目視化的目的,在于讓這些規
12、章制度用眼睛一看就了解;規章制度目視化做法如下:訂成管理手冊;制成圖表;做成標語、看板;制成卡片。目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地方。實施教育培訓:新進人員的教育培訓,請解各種規章制度;對老員工進行新訂規章的請解;利用早會、晚會時進行5s教育;籍以上各種教育培訓練做思想動員建立共同認識。違反規章制度的要及時給予糾正:身為主管,就立即加以制止,如未當場糾正會誤認為錯誤為正確;在糾正指責時,切忌客氣,客氣處理不了事情;強調因事糾正,而非對人有偏見而指責。受批評指責,立即改正:要被糾正者,立即改正或限時改正;杜絕任何借口,在作業中,所以無法”等之類說詞,要求改正之后,主管必須再做檢查,直到
13、完全改正為止。推動各種精神向上的活動:早會、晚會;推動方針政策和目標管理;推動禮貌活動;實施適合本公司自主改善活動。(6) 原則:明辦是否、遵守各項規章制度、自主管理。安全:(1) 定義:安全”是在生產劳动过程中,預防和消除危險行為及事故隱患,是“”管理工作的重中之重。(2) 主要改善對象:隱患。(3) 目的:建立健全各項安全管理制度并嚴格遵守;以預防為主,消除各种安全隱患;全員参与,确保人身与財產不受侵害;(4) 目標:維護人身与財產不受侵害,創造一个零傷害、无意外事故發生的工作場所。(5)推行方式:安全是的目的之一;通过对生產現場諸要素進行綜合控制和管理,使管理活動处于穩定状態而达到的一种
14、效果,而安全如果不能得到保證,則整理、整頓、清掃、清潔相關要素也会处于混乱状態,整個管理活動将變為失控,管理就无法順利進行。不要因小失大,應建立、健全各項安全管理制度;对操作人員的操作技能熟練度進行訓練;(6)原則: 全員参与,排除隱患,重點預防。7節約:(1) 定義:減少浪費、降低消耗、進行管理和技術的不斷創新。(2) 主要改善對象:時間、空間、能源。(3) 目的:a 减少庫存量,排除过剩的生產;b 避免零件、半成品、成品庫存過多;避免購置不必要的機器、設備;減少浪費,降低成本。(4) 目標:創造一个高效率的物尽其用的工作場所。()推行方式:節約不仅是对整理工作的補充和指導,而且是对时間、空間、能源等方面加以合理利用,以發揮它們的最大效能。实施时應該秉承三个觀念:能用的東西尽可能利用;以自己就是主人的心態对待企業的資源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考起剩余之使用价值。(5) 原則:減少浪費、降低成本、增加效益。 三總結:人是管理活動中的第一要素,高素質的員工是管理和改善活动的主体,因此素養是7S的首位和根本。整理和整頓活动是对現有状况的改進和革新,是在原有基礎上的提高,是一种改善活动。清掃和清洁是一种維持活动,是对改善成果進行保持的管理活动。安全、節約是管理和改善活动的目的和成果
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1