培训管理工具集共计20个表格.docx

1、培训管理工具集共计20个表格员工培训计划表（范本1）培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表： 复核： 审批：。员工培训计划表（范本2）培训编号： 培训部门：培训名称培训时间自 至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共 人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算： 每人分摊 费 用批准 审核 拟订 。员工职业培训档案入职前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职 后姓名 工会 部门 职位 。员工培训意见调查表问 题回 答1、你认为课程内容是否恰当？ 2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰

2、当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。外派培训统计表统计时间：姓名组织单位培训地点讲师课程名称课 时费 用费用总计 制表： 复核：。培训申请表（团体申请）训练课程时 间月 日起 月 日止共 小时讲 师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：审核姓名日期姓名日期姓名日期。培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课程内容名 称日期起日期讫学费审 核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意

3、见。受训人员报告书（范本1）年 月 日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见。受训人员报告书（范本2）培训课程：培训日期年 月 日至月 日单位：培训指导者：姓名：记录日期： 年 月 日培训内容研修内容汇总启发和感想实习内容实习内容汇总启发和感想意见成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议上司意见部门主管意见部门经理意见 。培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计（元）备注一式三联：第一联本单位存 第二联人力资

4、源部 第三联财务部财务部人力资源部本单位。职员培训前行为分析表 部：为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将职员培训前行为分析表发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。谢谢合作！ 人力资源部 年 月 日评价内容评价分值实际评分工作态度 无故缺席、迟到、早退的情形增加5 4 3 2 1 上班时间沉浸在娱乐场所5 4 3 2 1 工作的内容不变，业绩却急剧下降5 4 3 2 1 有事外出，碰到紧急要事却联络不上5 4 3 2 1 热衷于兼职或事业5 4 3 2 1交友、生活态度 私人的访客变多5 4 3

5、2 1 很多私人的电话5 4 3 2 1 突然变得奢侈、挥金如土5 4 3 2 1 未经报告上司而接受别人的招待5 4 3 2 1 有花边新闻或家庭不和的传言5 4 3 2 1金钱、物品的处理 没写出货单就出货5 4 3 2 1 没写退货单就处理退货5 4 3 2 1 申请费用时，没有收据的情形很多5 4 3 2 1 伪造收据的日期或金额5 4 3 2 1 销售的折扣或更改价格的理由很暧昧5 4 3 2 1抱怨 顾客对个人的业务活动抱怨增多5 4 3 2 1 怀疑给顾客的回扣是否合理5 4 3 2 1 应收账款未收回是不正常的状况5 4 3 2 1 付款人发牢骚5 4 3 2 1 是否挪用收回

6、的款项5 4 3 2 1个人的谈话或传言 经常扬言说要辞职5 4 3 2 1 谈话中透露为借钱而苦恼5 4 3 2 1 赌博的情形变多5 4 3 2 1 有敲诈顾客的传言5 4 3 2 1初评： 复评： 审核：。学员培训成绩登记表学号姓 名课程1分数课程2分数课程3分数课程4分数课程5分数课程6分数课程7分数课程8分数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839统计： 复核： 存档：。受训人员资历表项次姓名资历训练课程训练日期累积时数成绩考核记录学历职 称职务123456789101112131415

7、1617181920212223242526272829303132333435363738制表： 复核：。员工培训感性认知测评表一、公司理念项目评定了解公司经营理念能随口说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想二、公司价值项目评定了解公司存在的意义了解公司的社会使命了解公司利益与社会利益的关系了解创造公司利益的重要性了解自己的利益与公司利益的关系三、公司概况项目评定能画出公司组织设计图了解各部门的工作职能了解公司产品了解公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据四、公司历史项目评定了解公司历史了解创业者的信念和创业历程认同公司优良传统了解并接受公司标准色、标

8、志和标准字热爱公司五、行业知识项目评定能说出公司所处的行业了解行业概况了解公司在行业中的地位了解公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议测评日期： 初评： 复评： 审核：。员工培训实绩测评表 ： 本部已于 年 月 日对你部门 同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力资源部 年 月 日测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确1、工作量提高情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况4、成本意识变化情况5、出勤情况6、团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责

9、任意识13、宽容心14、感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综合评价 填表部门： 填表人：。员工培训后工作作风测评表 ：本部已于 年 月 日对你部门 同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力资源部 年 月 日一、工作流程项目评定了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性团队精神明显增强做事有始有终二、对指令的认识项目评定了解指令的重要性立即记下指令正确理解指令未发生遗忘指令的行为严格执行指令三、工作态度项目评定提前上班珍惜时间，不提前下班整理现场后方离开态度端正

10、精神饱满，充满干劲四、报告与复命项目评定了解及时报告和及时回复命令的重要报告时条理清楚、思想清晰能及时报告和复命对工作中的困难能主动提出解决办法勇于承担责任五、其他项目评定仪表整洁重视礼节勤于学习会客不胆怯能虚心接受批评。职员培训后行为分析表 部：为了测试本次培训效果，现将职员培训后行为分析表发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。谢谢合作！ 人力资源部 年 月 日评价内容评价分值实际评分工作态度 无故缺席、迟到、早退的情形增加5 4 3 2 1 上班时间沉浸在娱乐场所5 4 3 2 1 工作的内容不变，业绩却急剧下降5 4 3

11、 2 1 有事外出，碰到紧急要事却联络不上5 4 3 2 1 热衷于兼职或事业5 4 3 2 1金钱、物品的处理 没写出货单就出货5 4 3 2 1 没写退货单就处理退货5 4 3 2 1 申请费用时，没有收据的情形很多5 4 3 2 1 伪造收据的日期或金额5 4 3 2 1 销售的折扣或更改价格的理由很暧昧5 4 3 2 1抱怨 顾客对个人的业务活动抱怨增多5 4 3 2 1 怀疑给顾客的回扣是否合理5 4 3 2 1 应收账款未收回是不正常的状况5 4 3 2 1 付款人发牢骚5 4 3 2 1 是否挪用收回的款项5 4 3 2 1个人的谈话或传言 经常扬言说要辞职5 4 3 2 1 谈话中透露为借钱而苦恼5 4 3 2 1 赌博的情形变多5 4 3 2 1 有敲诈顾客的传言5 4 3 2 1交友、生活态度 私人的访客变多5 4 3 2 1 很多私人的电话5 4 3 2 1 突然变得奢侈、挥金如土5 4 3 2 1