资管计划和信托产品的比较分析.doc

1、比较资管计划和信托产品 2013年，这个中国财富管理混战的年代，除了信托产品的继续火爆外，出现了一个新的理财产品品种：资管计划。这是2012年底中国证券会批准券商、基金公司开展运营的一个类信托业务。 出现的原因是2012年期间券商、基金公司的日子太难过了（股市一片哀鸿遍野），相对应的是信托业火爆，资管规模迅速发展（至2012年低超越7万亿，超越保险成为仅次于银行的第二金融机构。这说明，安全的投资品种才是市场的主流。因此，为了照顾券商和基金公司，证券会下文允许他们开展类信托业务，于是，资管计划出现了。那么他们的区别在什么地方呢？ 相同点： 1.必须报备监管部门，信托是银监会监管，资管计划是证监会

2、监管； 2.资金监管、信息披露等方面都有严格规定； 3.认购方式相同，项目合同、说明书等类似； 4.本质相同通道不同，都属于投融资平台，都可以横涉资本市场、货币市场、产业市场等多个领域。 不同点： 1.全国68家信托公司有发行资格，而资产管理公司只有36家，资源稀缺性更加明显； 2.资产管理公司投研能力强，尤其在宏观经济研究、行业研究等方面尤其突出。在这样的研究团队指引下选择可投资项目，能有效的增加对融资方的议价能力并降低投资风险； 3.资管计划具有双重增信，经过资产管理公司、信托的双重风险审核； 4.资管计划小额畅打，最多200个名额；而信托产品，一个项目只有50个小额名额。 今后趋势：基金

3、专项资产管理计划是证监会提倡的金融创新结果，因监管严格、运作灵活，收益较高，小额不受限制、专业管理等优势，未来基金专项资管用来分拆信托或发起类信托产品是一种必然趋势。 资管计划试水局面 1.券商、基金公司抢得股票质押融资业务的肥肉。 资管计划推出以来，整个券商、基金公司的规模还是非常小的，一来他们没有从事融资业务、风险管理方面丰富的经验，二来项目来源上也不如信托公司。这种背景下，资管计划首要的责任还是做大规模。 笔者和广发证券的某高层聊，对方说他们的资管计划今年做了700亿，其中主动管理类型大约200亿（被动管理型就是通道业务）。因此，在通道业务上，资管开始和信托拼起了价格。这直接导致信托公司

4、通道类业务的费用进一步下滑。 而在股票质押融资业务，券商、基金公司的优势比较明显，原来他们不允许做这类业务，这类业务原是信托公司的权力，现在券商、基金可以做了。这这一块，券商、基金公司的资源优势胜过信托公司。据说，股票质押业务的融资总成本，券商、基金公司报价才7%左右，在通过银行渠道发行不愁，而过去通过信托的成本需要10-13%。现在信托公司已经很少发行这类产品了，基本被券商、基金公司吃了。 2. 券商、基金公司成了信托消化小额的新通道。 然而，在其它领域，传统行业的融资业务，券商、基金公司还处在探讨阶段，监管层的态度注定他们还不敢也没有力量做得更专业和透彻。因此，今年他们的首要任务是挖人，即

5、从信托公司高薪挖项目经理，以便直接抢项目资源。不过，这一策略目前看效果不是明显。主要是信托圈里混得好的自然不愁挣钱，尤其是信托热卖的市场环境下；混不好跳槽拿高工资未必有什么优质项目资源。 笔者看到国元证券、天弘基金发行了一些资管计划是和中融信托合作的。这些产品是国元证券-中融绿洲中环定向资管计划、国元证券-中融福星惠誉定向资管计划、国元证券-中融江动集团定向资管计划、天弘基金-中融火神庙集合信托贷款资管计划，小额的收益率和信托小额基本一致，个别有略微提高，产品合同和说明书有说明资管计划的投资方向是特定的信托产品。券商、基金公司虽然是发行方，但产品的发行权力却在中融信托子公司新湖财富手中。券商、

6、基金公司挣的应该是信托大额和小额的收益利差。 这类产品需要证券会审批才可以发行，其好处则主要是消化信托公司中难以消化的小额资金的需求。小额资金有时候为了等一个信托计划的名额，常常花费的时间较长，有时候都1个月多。这类产品一推出，尽管有些客户还不完全接受，总觉得券商、基金公司的风险高，信不过有些犹疑，但销售效果还是非常火爆。有100万资金的小额太多了，根本不愁卖。基金子公司专项计划问题答疑 1、基金子公司的类信托业务，如何理 解其“刚性兑付”？首先，“刚性兑付”是监管层的一个态度。基金子公司的类信托业务，他的“刚性兑付”预期强，主要从以下几方面理解。一、监管层面：信托业的“刚性兑付”是 银监会的

7、一个态度，其也并没有明文规定。证监会与银监会同属于一个级别，证监会的监管风格更加稳健。银监会是总量控制，证监会是事前控制，我们通过基金子公司的报备次数就可以看出， 证监会虽然放开了基金子公司的类信托 业务，但是其仍然是审慎的监管态度，通过募集前报备，募集满后再报备一 次，证监会维持其严格的监管风格。二、行业发展层面：基金子公司由于刚开始发展，其初期的业务指引着这个行业的发展，因此行业内的公司都是很谨慎的在操作业务，这也解释了为什么有34家基金子公司成立，但是目前只有19 家在开展业务，而且大部分都是“一对 一的专项资管业务”。三、基金子公司层面： 基金子公司背靠强大的股东背景，他的风险化解能力

8、同样很强，不比信托差（主要包括产品自 身的风控体系化解，大股东接盘，四大资产管理接盘，私募机构接盘，保险资金接盘等等）。基金子公司的类信托业务团队几乎都是挖信托的人才，他的管理风格，风控体系延续了信托行业严谨 的作风。四、牌照层面：类信托牌照仍然很值钱，这也是为什么政策放开之后，所有基金子公司一拥而上，争抢这个牌照， 没有哪家基金子公司敢于第一个打破“刚性兑付”，从而被监管层检查，甚至暂停、停止专项业务（即类信托业务）。五、人员、业务层面：基金子公司都是通过挖掘信托行业的人才，而且都是信托业务骨干，风控骨干，中高层领导， 都是信托业中精英中的精英，他们的业务水准可以说高出信托行业平均水平很多很

9、多，他们对优质类信托项目获取，融资设计，风险把控更加得心应手，从而保障“刚性兑付”。2.基金子公司是证监会监管，股市的起伏，公募基金的产品让股民很受伤，基金子公司的类信托产品总让人感觉风险 高，怎么办？目标客户：公募基金的认购起点是1000元，他的客户群体很大部分不是我们的高净值客户。产品层面：中国的股市，偏股型基金很大程度上是投机，这是投资者，投机者的行为，他愿意承担高风险，获得高收益，与类信托业务有本质的区别。对比信托：证券投资型集合资金信托计划，也是不保本的，这不是基金子公司的问题，这是所投向标的和投资人风险偏好问题，与监管层、设计发行机构没 有关系。我们所指的“刚性兑付”主要指债权类集

10、合型产品。产品层面：基金子公司的类信托产品，无论从融资人实力、交易结构、抵质押 担保、风险控制层面都是很完善的，不 是那种投机型的无法掌控，与其有本质 区别。3.基金子公司注册资本低，风险化解能力弱，他的基金子公司类信托产品的风 险化解能力怎么样？信托的化解能力：信托的化解能力主要 包括产品的风险控制措施，大股东偿付、自有资金接盘、资金池产品过渡、 资产管理公司接盘、保险资金接盘、私募机构接盘等等。基金子公司的化解能力同样很丰富，主要包括产品的风险控制措施、大股东偿付、资产管理公司接盘、保险资金接 盘、私募机构接盘等等。只比信托少了自由资金接盘，和资金池产品过渡两个手段。那么我们详细讲述下少了

11、这两个的区别：自有资金接盘，所谓的自有资金，也是大股东的注资才有的，因为基金子公司的规定注册资本2000万起，大股东可以花较少的钱提高他的资金使用效率，那么大股东为什么要增加注册资本呢？当出现风险事件，基金子公司的大股东背景实力都非常强，都是些大型央企、中国500强，世界500强企业，不比信托弱，基金子公司的大股东的偿付实力很好。而且，为什么证监会的规定，注册门槛2000万起就可以了呢？我们觉得，这是监管层的一个态度，监管层认为在一定时间内，类信托业务还是很安全的，监管层鼓励其管理的机构做类信托业务。否则，以证监会事前控制的稳健监管风格，他是不会这样发文规定。资金池产品过渡：基金子公司的类信托

12、业务，虽然目前未在市场上看到资金池产品，我们相信，未来一定有，因为资金池产品是体现基金子公司自主管理能力的一个表现。凭借基金子公司的业务团队，风控团队都是信托行业内的精英，他们的资产管理能力，他们带来的经营体系，风控体系都非常强，他们也会发起资金池产品，并且依靠以往公募基金的发行募集渠道，能够迅速建立规模庞大的资金池产品。而现在的类信托产品，期限都是一年，两年，因此，基金子公司的资金池产品经过严谨的规划 设计（现在应该还在严格规划中）适时推出问世之后，基金子公司的的主动管理能力，以及对旗下的优质类信托产品都是很好的保障。4.基金子公司人员少，其类信托产品如何保障因其人员不足带来的风险？人员的结

13、构：首先，基金子公司都是通过挖掘信托行业的人才，而且都是信托业务骨干，风控骨干，中高层领导，都是信托业中精英中的精英，他们的业务水准可以说高出信托行业平均水平很多很多，他们对优质类信托项目获取，融资设计，风险把控更加得心应手，从而保障类信托产品的安全。量化分析：其次，我们做一个量化分析，以市场上做的比较好的，具有一定知名度的方正东亚信托做一个类比。 2012年，方正东亚信托的资产管理规模是千万亿级别，我们按照1000亿计算， 他的员工数量是200人左右（上述数据网上可查到）。平均每个员工对应管理的资产是1000亿/200=5亿，也就是说方正东亚信托平均每个员工管理的资产是5亿/人。而我们看基金

14、子公司的，截止2013年上半年，基金子公司的资产管理规模是600亿，实际开展业务是19家 公司，平均每家公司的资产管理规模是 600亿/19=32亿。每家基金子公司的人员大约数十人，我们按照平均水平20人 计算，那么一家基金子公司的平均员工管理的资产数量为32亿/20=1.6亿，远远低于信托行业的平均每个员工管理的资产。人员与业务规模发展：基金子公司成立之初，就全部是精英团队，随着业务规模的发展，其一定会建立起与业务规模相适应的团队数量。一个公司的优秀经营管理，也是保障这个公司健康持续发展的重要条件之一，因此，基金子公司的人员相对于其的资产管理规模，业务发展速度来讲并不少，而且可以说，比信托更加具有保障，因为他们都是精英，资产管理能力非常强，而且平均每个基金子公司员工管理的资产同比信托还要少。