ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:70 ,大小:105.90KB ,
资源ID:10992107      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/10992107.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(施工组织设计办公楼.docx)为本站会员(b****7)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

施工组织设计办公楼.docx

1、施工组织设计办公楼中交第一航务工程局有限公司天津港北港池集装箱码头三期堆场工程(一标段)项目经理部施 工 方 案 工程名称:天津港北港池集装箱码头三期堆场工程(一标段)现场办公及候工楼工程 编制单位: 中交第一航务工程局有限公司天津港北港 池集装箱码头三期堆场工程(一标段)项目经理部技术负责人: 编 制 人: 报送日期: 2007年4月7日3.6工程特点与难点.10附表1、施工进度计划表2、组织机构图3、施工平面布置图4、工程施工流程图5、质量保证体系图6、安全保证体系图一、编制依据1.1招标文件 天津港北港池集装箱码头三期堆场工程(一标段)招标文件及补充文件。 项目编号:TJGB200600

2、641.2工程合同合同名称:天津市建设工程施工合同发 包 人:天津港太平洋国际集装箱码头有限公司承 包 人:中交第一航务工程局有限公司1.3工程施工图纸天津港北港池集装箱码头三期工程(一标段)现场办公及侯工楼工程施工图纸及有关技术说明。1.4工程应用的主要规程、规范主 要 规 程、规 范序号类别规程及规范名称编号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国家屋面工程质量验收规范GB50207-20025国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026

3、国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-20027国家建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.5工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12国家建筑物抗震构造详图97G3293国家05系列建筑标准设计图集4地方天津市住宅示范工程统一细部作法标准图集1-5分册1.6工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012行业建筑施工安全检查标准JGJ59-991.7工程应用的主要法规序号类别法规

4、名称编号1国家建筑法2国家中华人民共和国合同法3国家建筑工程质量管理条例4国家环境保护法1.8其他文件序号类别文件名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保文件3地质勘察资料4设计交底及有关图纸答疑文件5企业资料、质量、安全等手册6国家建筑工程施工技术规范J10516-20057国家居住建筑节能工程施工技术规范J10521-20058国家居住建筑节能工程质量验收规程J10522-20059企业地基与基础工程施工工艺标准YJ/C.GY01-200510企业混凝土结构工程施工工艺标准YJ/C.GY02-200511企业建筑砌体工程施工工艺标准YJ/C.GY03-200512企业建筑地面工程施工工艺标

5、准YJ/C.GY04-200513企业建筑防水工程施工工艺标准YJ/C.GY05-200514企业屋面工程施工工艺标准YJ/C.GY06-200515企业建筑装饰装修工程施工工艺标准YJ/C.GY07-200516企业给排水与采暖工程工艺标准YJ/C.GY08-200517企业建筑电气工程施工工艺标准YJ/C.GY09-2005二、编制说明本施工方案是天津港北港池集装箱码头三期堆场工程(一标段)施工组织设计的组成部分,此方案用于具体指导35KV变电站工程施工的文件。二、工程概况3.1总体简介序号项 目内 容1工程名称天津港北港池集装箱码头三期工程(一标段)现场办公及侯工楼工程2工程地址天津港北

6、港池集装箱码头三期3建设业主单位天津港太平洋国际集装箱码头有限公司4施工单位中交第一航务工程局有限公司5设计单位中交第一航务工程勘察设计院有限公司6监理单位天津港建设监理公司7质量监督天津港质量监督处8合同范围土建、结构、内外装修、空调、电、给排水、通信管线、消防系统及防雷装置的安装9合同性质包工、包料10工 期2007年4月1日-2007年11月15日11工程造价约1938万元12质量目标工程质量等级为合格3.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑面积4412平方米2设计使用年限50年3建筑层数和高度主体四层; +4.50米、+8.70米、+12.9米+17.1米主体檐口标高+18.850米4

7、结构形式现浇钢筋混凝土框架结构5防火设计建筑分类和耐火等级主体首层及二层为一个防火分区,三层及以上为一个防火分区6屋面防水等级级 10年7抗震设防烈度七度8地基基础设计等级丙级3.2.1墙体工程:室内地坪+0.000以下采用MU10烧结普通砖(厚度240),M5水泥砂浆。+0.000以上外墙采用250厚轻质混凝土砌块,M5混合砂浆,外保温为50厚挤塑聚苯板。内墙采用200厚轻质混凝土砌块,M5混合砂浆,公共卫生间及电梯井内墙采用240厚烧结多孔砖,M5混合砂浆。3.2.2楼地面工程:水泥砂浆地面、C20细石混凝土面层、抗静电地板、铺设花岗岩面层3.2.3内墙面:吊顶底面砖、喷白色乳胶漆3.2.

8、4屋面工程:聚苯乙烯泡沫塑料板保温,防水层PVC防水卷材等。3.2.5门窗:铝合金窗,钢制甲级、乙级防火门,成品木质门、钢制保温密闭门。3.2.6窗台:黑色大理石台面3.3结构说明3.3.1结构设计概况序号项目内容1结构形式地基预应力砼管桩PHC A 600 110 119根基础结构桩承台主体结构框架结构屋面结构保护层防水、铺块材上人屋面2土质土质情况非液化场地土3砼等级垫层C10基础C30主体C304抗震等级抗震设防烈度7度工程抗震等级三级5安全等级结构安全等级二级6钢筋接头形式梁、板采用绑扎接头,柱筋采用电渣压力焊7钢筋级别一级钢HPB2358、10二级钢HPB33512、14、16、18

9、、20、22、25、28、328结构断面尺寸外墙厚度240mm 250mmm内墙厚度240mm 200mm楼板厚度主体结构板厚110mm 3.4专业设计概况序号项目设计要求系统作法管线类别1给排水系统给水生活用水:室外生活给水管网;消防管道:室外生产给水管网丝口连接塑钢复合管排水重力流排放,排入室外污水系统承插连接硬聚氯乙烯排水塑料管雨水由屋面至首层散水承插连接U-PVC2电气系统照明三相五线制塑铜线空调安装 采暖热媒45-40度热水,冷媒7-12度冷水避雷三级防雷、接地电阻小于1欧姆扁铁、基础主筋、角铁配电箱铁皮材质箱墙壁暗装3.5主要工程数量主要工程数量序 号工程项目名称单 位数 量备 注

10、1混凝土m315962钢筋吨2603砖块17万4预制混凝土管桩根1195铝合金门窗m2746.296 钢制门m2165.497木门m2164.888灯具盏5829动力配电柜个310设备配电柜个211照明配电箱个412开关个9513风机盘管控制器个10014插座个28415手提灭火器个118163.6工程特点与难点3.6.1业主对工期的要求:2007年4月1日-2007年11月15日3.6.2施工工期要求:工程合同工期为8个月,阶段时间内资源投入大,对我们的管理、协调、组织能力要求较高。四、工程特点分析4.1工期紧:2007年4月1日-2007年11月15日;4.2综合组织协调要求高:阶段时间内

11、资源投入大,对我们的管理、协调、组织能力要求较高;4.3进场道路较紧张:在东疆港区施工的单位较多,对材料、机械进场有一定影响;特别对前期回填山皮土工期要求紧。五、工程的质量目标5.1质量要求达到图纸设计要求及国家规定验收合格标准。六、施工进度计划6.1具体安排见施工进度计划表6.2工期保证措施(1)工程进度管理原则按照总工期和总体施工进度计划目标,在熟知整个系统工程,掌握所有工作量和现场作业条件之后,根据施工总计划中的各节点工期目标,从总体到局部,逐层进行控制目标的了解,合理编排施工周计划、月计划、总计划等,在工程实施过程中,按照周计划确保月计划、月计划确保总计划的进度目标进行严格控制和目标落

12、实。确保工程进度在合同工期内完工。(2)施工进度管理体系本工程实行项目经理责任制。一切工作在项目经理的统一组织和领导下进行。在实际工作中,精心组织,科学管理,严格要求,充分运用先进的施工管理方法,对工程质量、进度、成本实行全过程控制,以确保工程顺利进行。(3)施工进度实施措施 建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。 建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实

13、,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。 在施工布置过程中为能切实可行地完成本工程的施工计划指标,采取下列措施:a、合理选择施工机械,使合适的机种、机型和最佳的机械组合即能适应复杂的工作环境和施工条件,又能保质保量地完成施工任务。b、做好施工进度记录,填好工程统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。c、做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。d、跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比

14、(一致、超前、拖后)。h、根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。( 4 )施工进度计划的检查措施建立项目进度的检查控制系统。从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。七、施工总平面布置7.1生活及生产用水生活、生产用水采用水车拉水。 7.2场区道路场区道路地基回填山皮土,经压路机压实后,在其表面铺一层豆石混凝土。7.3生产、生活用电 本工程生产生活用电从总变电台引入,在本工程的东

15、南角设一配电箱。7.3.1拟投入的主要用电机械设备序号设备名称规格单位数量计算取值单 机功 率计算编号1钢筋剪断机GQ40台2255KW(1)2钢筋成型机GJB7-40台1155KW(2)3钢筋对焊机UN100套11110KVA(3)4振捣棒458M套20152KW(4)5平板振捣器PZ-50台2222KW(5)6大蛙夯20KN台5522KW(6)7电焊机BX50、30台3332KVA(7)8潜水泵2B31台4422KW(8)9砂浆机-台1135KW(9)10电锯-台228KW(10)11卷扬机-台2210 KW(11)12木工机械-套448KW(12)13打桩机GPS15台22140KW(1

16、3)7.3.2现场施工用电量计算考虑施工过程中用电量存在严重负荷不均衡现象,部分机械设备占用较大用电负荷,但使用时间较短,且使用时间上相互错开等因素,(如潜水泵、打桩机械等)现场施工用电量:P1=(1)+(2)+(4)+(6)+(5)+(8)+(9)+(10)+(11)+(12)+(13) =11+5.5+30+4.4+11+20+8.8+3.5+16+20+32+280 =396.8KWP2=(4)+(5)=110+96=206KVAP动=1.05(K1P1/cos+K1P1)=1.05(0.5*396.8+0.6*206)=1.05(198.4+123.6)=338.1KW根据工程的实际需

17、要,需要现场照明度Lex,取P照=100KWP总=338.1+100=438.1 KW现场考虑提供共计438.1KVA的最大用电容量,出线端电压380V,满足要求。根据招标文件要求,现场备二台120KW柴油发电机以备急需,并缓解用高峰期用电紧张状态。临时用电电源采用中性点接地系统,配电线路采用三相五线制,从临时电源处采用高架电缆引至各用电设备闸箱及其他用电场所。配电导线选用BBV型橡皮绝缘导线。为减少压降,考虑从两处接电。7.4现场办公室和工人宿舍施工平面图布置。7.5临时材料堆场施工平面图布置。砂、水泥堆放在35KV变电站工程砂浆搅拌站南侧。7.6施工平面布置图八、施工部署8.1项目组织机构

18、及各部门职责本工程实行项目管理,项目经理是企业法人在该项目的委托人,全权负责此项目的各项工作,有权与建设方、设计方协调与本工程有关的一切事宜。项目副经理负责组织机械设备和施工、材料等供应等工作。项目总工程师负责工程技术、工程质量及创优管理工作。组织机构图见附表。8.1.1项目负责人岗位职责(1)依据项目法及公司对项目负责人的具体要求,组织工程项目的施工,为项目创品牌,为公司树形象。(2)全面负责工程施工的安全、工期、成本等各项管理事宜。(3)负责协调各单位及各部门之间的工作。(4)负责对外的联络,负责执行上级主管部门下达的任务。(5)按公司质量手册、程序文件的要求对工程质量进行管理。(6)关心

19、职工生活,改善劳动条件,做到劳逸结合,保障职工身心健康,提高企业活力。(7)积极组织并参与建设单位等主管部门的各项活动。8.1.2工程技术部岗位职责(1)熟悉工程的施工文件、图纸资料及施工组织设计。(2)根据设计及规范要求,对施工人员进行技术交底和安全交底。(3)认真做好工程高程、定位和技术复核工作。(4)详尽编写施工设计方案及各分部分项工程作业指导书。(5)依据总进度计划,编写周、月施工进度计划,及时将执行情况向项目负责人汇报,并随时提交改进的方法和调整计划。(6)及时有效的解决施工中出现的技术质量问题。认真做好资料的登记、编号、标识、更改、归档工作。认真做好施工过程的标识、管理和记录。认真

20、负责地对完成的工程量进行复核,为公司对工程进行结算提供准确数据。分析和处理质量事故。8.1.3质检部岗位职责(1)熟悉各分部、分项工程的划分及具体的质量要求,监督、检查工程质量。(2)帮助班组分析工程质量缺陷产生的原因,并监督整改。(3)按国家质量评定标准和施工规范要求,对各分部、分项工程进行质量检查及评定。(4)坚持原则,对不符合质量标准的工程,大胆行使质检权利,有权责令返工、整改乃至停工。(5)反映质量情况,积极配合领导开好质量分析会,(6)检查班组自检记录的填写情况,按规定时间和要求及时向业主(监理)及公司填报工程质量报表。8.1.4物资保管部岗位职责(1)遵守财经纪律,廉洁奉公,不假公

21、济私,不行贿受贿。(2)根据材料采购计划编写“进货检验和试验计划表”,保证材料按规范要求及时进行检验,不误使用。(3)物资进场或入库,要做好品种、数量、规格的验收工作,并做好登记,发现问题及时与经办人联系。(4)对原材料、半成品及顾客提供的产品进行标识、管理和记录,负责对顾客提供的产品进行验证和复检。8.1.5安全管理岗位职责(1)树立“安全第一”的思想,完善并执行各项安全规章制度,协助各施工队做好安全工作。(2)经常深入班组及施工现场,随时掌握安全生产情况,发现隐患及时排除。(3)与班组长配合,做好新工人的安全教育工作。(4)坚决制止违章作业和违章指挥,遇严重险情,有权责令停产并及时上报领导

22、处理。(5)负责与每个职工签订安全协议书,确保本工程不发生重大安全事故。(6)制定安全应急措施,一旦遇到险情能够及时处理。8.2工程使用大型设备情况序号名称型号规格单位数量1挖掘机PC200台42自卸汽车1.6T辆153卷扬机350台24砂浆搅拌机M114台15木工机械-套46电焊机台37砼运输车汽轮式台108大象泵台19潜水泵12m2/min套510气焊工具普通台611大蛙夯蛙式台312钢筋剪断机GQ台513钢筋成型机GW400台314钢筋对焊机VN1-100台415插入式振捣器2DB型个2016平板式振捣器PZ-3个217静力压桩机ZYJ-600台218手推车辆3019加压水泵台320发电

23、机120km台28.3工程部署原则 本工程工程量大,结构质量高,工期非常紧张,为确保桩基、基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保证质量如期完成任务。多考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。8.3.1在时间上部署的原则季节施工的考虑根据施工进度的安排,本工程在4月份开工,11月份竣工,主体部分(含砌墙)安排在6月15日竣工,8月15日完成专业管线安装。8.3.2在空间上部署的原则主体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,采用主体与维护、主体与装修,安装与装修的立体交叉作业。8.3.3总体

24、施工顺序上的部署原则按照先地下后地上,先结构后装修,先土建后专业的总体施工顺序原则进行部署。装修工程遵循先上后下,先内后外,先做墙面,后做顶棚,最后作地面利于成品保护。8.3.4资源上部署的原则-机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。8.3.5根据桩基、基础、结构、装修四个阶段安排总体施工部署由于建筑结构形式高低错落,因此在施工部署中基本施工同步。其打混凝土管桩另编制施工方案,在这里不详述。8.3.5.1桩基施工阶段桩基施工处于4月份施工,时间大约7天。工作量大,工期紧,合理的安排投入人力及机械设备尽量在最短的时间内完成,以保证有充足的时间进行下道工序施工。8.3.5.2基础

25、施工阶段整个基础阶段处于4月份施工,时间大约23天。基础施工至+0.00阶段钢筋、混凝土量大,是基础施工的主要工序,合理的安排投入人力及机械设备尽量在最短的时间内完成,以保证有充足的时间进行下道工序施工。8.3.5.3主体施工阶段主体施工阶段结构形式全部是框架结构,施工时间8天一层。8.3.5.4装饰施工阶段装修的范围包括:内外部抹灰、刷浆、面砖,厕所地面作防水,水暖电安装基本到位,专业管线安装在2007年8月15日前完成。整个装修工程应先外后内,先易后难,以确保总工期的顺利完成。8.4工程施工总进度控制计划本工程工期已经确定:2007年4月1日至2007年11月15日。其中2007年6月15

26、日主体结构完工(含砌墙);2007年8月15日完成各专业管线。因此,为了保证各分部、分项均有充裕的时间,保证工程的施工质量,编制工程施工进度计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段日期不能更改。施工设备、资金、劳动力应提前配备。8.5施工进度计划表(见附表)8.6施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、多家合作完成的。如何协调组织各方的工作与管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。8.7制定图纸会审制度 在工程开工前,施工单位接到建设单位提供的图纸后,由公司的生产科组织公司的质量科、项目的各职人员进行图纸会审,把发现的问题提交到设计交底会上,设计交底会由建设单位组织由施工单位、监理单位、设计单位参加。8.8制定专题例会制度 遇到问题时,业主、设计、监理、建设单位聚到一起,商讨解决。此题讨论会,不定时召开。8.9岗位制度严格按程序文件。8.10劳动力计划表除项目班子成员外,该工程所需要配备瓦工、木工、钢筋工、水暖工、电工、装饰工等。 单位:人 月份工种2007年4月5月6月7月8月9月10月11月瓦工(含壮工)2020251010888木工5252302015101010钢筋工5060201510222水暖工4101030305

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1