行政主要领导.docx

1、行政主要领导行政主要领导"四个不直接分管"工作的自查情况总结篇一：四不直接管自查报告市残联贯彻落实党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”自查情况报告根据乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法文件精神，我会高度重视，对党政正职“四个不直接分管”工作进行了认真贯彻落实，现将有关情况报告如下：一、加强学习，提高认识为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职“四个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到市纪委的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象

2、的发生，我会于2月10日在干部职工政治理论学习会上对乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法文件进行了集中学习，刘建军理事长在会上对该项工作进行了具体部署。二、理清职责，细化分工根据文件要求，我会制定了市残联党政正职“四个不直接分管”规定，对班子成员分工进行重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采购事项，而由班子其他成员协助正职分管。凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采购的工作事项，属一般问题的由职能科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实；属重要问题的，经分管副职审核，报主要领导同意后，执行落实；属集体讨论决定的重大

3、问题，按照重大事项集体决策有关规定执行。形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，较好预防了“一把手”腐败行为的发生。三、建章立制，规范管理为加大配置制度建设，进一步规范财务、人事、工程建设招标和物资采购等各项工作的管理，我会按照党政正职“四个不直接分管”要求，根据财务、人事、工程招标和物资采购等方面的法律法规，对我会财务管理工作制度、现金管理制度、固定资产管理制度、印章管理制度等各项规章制度进行了进一步完善，从源头上防范了岗位风险。四、强化责任，加强监督在确立党政正职“四个不直接分管”基础上，加强对分管副职行使权力情况的监督，定期或不定期听取本单位财务、干部人事、工程招标和

4、物资采购等工作开展情况的回报；同时规定分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，每半年将分管工作情况在支委会上进行汇报。进一步推进政务公开，对“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在全办干部职工会议上进行了公开。党政正职“四个不直接分管”工作是建立健全惩治和预防腐败体系的重要一环，可以对权力运行进行有效监督，从源头上预防腐败现象的发生，我会将结合工作实际，强化纪律，加强管理，坚持把“四个不直接分管”工作真正落实到实处，将党风廉政建设推进到一个新的高度。乌苏市残联 XX年2月10日篇二：五个不直接分管工作总结全县党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度落实情况的工作总

5、结 为进一步强化对“一把手”权利的有效制约和监督，按照中央和省、市有关规定，XX年3月10日，我县出台了*党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度，在全县各级各单位中全面深入落实主要负责人不直接分管财务、人事、工程项目建设、物品采购、行政审批的“五不直接分管”和“一把手”末位表态制度，进一步促进了权力公开透明运行。 一是强化领导责任，制度执行到位。我县高度重视各级各单位党政正职“五不直接分管”和末位表态制度的落实，作为加大源头预防和治理腐败，推进权力阳光、规范运行的重要工作加以推进，在四个班子会上进行专题讨论，专题印发了*党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度的通知，明确要求各级各部门主要负

6、责人是落实“五不直接分管”和末位表态制度的第一责任人，各级各部门要在规定时间内将班子成员分工调整到位，报县委办和县委组织部、县纪委备案，保障了制度有效执行。 二是健全配套措施，制度保障到位。本着分权制衡原则，我县对各级各单位党政正职“五不直接分管”后的班子成员分工进行了科学划分，做到一名副职不同时分管财务、人事、工程项目建设、物品采购、行政审批两项以上工作，且分管财务的领导班子成员不同时分管工程建设和物资采购工作， 1避免权力过分集中。同时，深入推进中介机构选聘委托管理、政府性投资工程招投标、项目评审及落地推进、财政支出流程等重大制度的贯彻落实，规范廉政风险防控和党务、政务公开工作，进一步健全

7、配套措施，严格决策程序管理，形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策、程序严密、制约有效”的工作运行机制。三是加强监督检查，制度落实到位。县纪委把“五不直接分管”制度落实情况纳入全县党风廉政建设责任制考核内容，在党风廉政考核细则中明确主要负责人不认真执行“五不直接分管”和末位表态制度，对分管副职疏于监督管理，造成失职渎职或出现违纪违法等行为的，将按照关于实行党政领导干部问责的暂行规定追究主要负责人责任，并扣所在单位党风廉政考核分。在近期开展的全县党务、政务公开检查中也将制度落实情况作为重要检查内容督查、督促，有力促进了制度落实。目前，全县各级各部门已全部严格按要求调整了领导班子成员分工，

8、“三重一大”议事规则进一步健全，“一把手”发生违纪问题的廉政风险明显下降，权力运行透明度和科学性有效提高。四是制度运行顺畅，成效十分明显。*党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度运行近一年以来，效果十分明显。以往各级各单位的人事、财务、工程建设等这些重大事项，都是由各单位的一把手直接分管，虽然决策时都经过班子集体讨论，但因为是一把手分管，班子副职讨论时可能会有些顾虑，一些意见不愿意提。现在全县落实了“五不直 2接分管”和末位表态制度，这些重要事务不用一把手直接分管了，集体研究时大家表态就更放得开，而且“一把手”末位表态，避免了讨论时大家以“一把手”的意见先入为主，问题考虑得更加周到、充分，决

9、策也更加科学、民主了。3篇三：法院落实“四不直接分管”自查工作情况汇报沈河法院落实“四不直接分管”自查工作情况汇报 我院积极贯彻区纪委4月23日下发的关于开展“四不直接分管”自查工作的通知精神，认真落实党政机关和事业单位主要负责人“四不分管”制度。按照规 。由政治处主任张本禄负责，财务和物质采购工作及工程项目工作由办公室主任董立军负责，面前为止未遇到工程项目建设承包与发包情况，今后遇到此类工作，一定严格执行区纪委的相关规定，由党组集体讨论决定。三、 于淼副院长负责监督管理上述部门工作，并对这些工作负直接领导责任，定期对上述工作情况向一把院长汇报。四、 我院实行“四不直接分管”制度，党组书记雅君

10、院长对我院上述财务、人生、工程项目及物资采购工作负总旨，并定期听取上述部门工作汇报。五、 我院已彻底落实“四不直接分管”制度，不存在未落实情况，目前不存在需要进行整改情况。篇四：四不直接管自查报告市残联贯彻落实党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”自查情况报告根据乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法文件精神，我会高度重视，对党政正职“四个不直接分管”工作进行了认真贯彻落实，现将有关情况报告如下：一、加强学习，提高认识为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职“四个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到市纪委的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败

11、体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，我会于2月10日在干部职工政治理论学习会上对乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法文件进行了集中学习，刘建军理事长在会上对该项工作进行了具体部署。二、理清职责，细化分工根据文件要求，我会制定了市残联党政正职“四个不直接分管”规定，对班子成员分工进行重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采购事项，而由班子其他成员协助正职分管。凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采购的工作事项，属一般问题的由职能科室提出意见建议，报分管副职同意

12、后，执行落实；属重要问题的，经分管副职审核，报主要领导同意后，执行落实；属集体讨论决定的重大问题，按照重大事项集体决策有关规定执行。形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，较好预防了“一把手”腐败行为的发生。三、建章立制，规范管理为加大配置制度建设，进一步规范财务、人事、工程建设招标和物资采购等各项工作的管理，我会按照党政正职“四个不直接分管”要求，根据财务、人事、工程招标和物资采购等方面的法律法规，对我会财务管理工作制度、现金管理制度、固定资产管理制度、印章管理制度等各项规章制度进行了进一步完善，从源头上防范了岗位风险。四、强化责任，加强监督在确立党政正职“四个不直接分管

13、”基础上，加强对分管副职行使权力情况的监督，定期或不定期听取本单位财务、干部人事、工程招标和物资采购等工作开展情况的回报；同时规定分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，每半年将分管工作情况在支委会上进行汇报。进一步推进政务公开，对“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在全办干部职工会议上进行了公开。党政正职“四个不直接分管”工作是建立健全惩治和预防腐败体系的重要一环，可以对权力运行进行有效监督，从源头上预防腐败现象的发生，我会将结合工作实际，强化纪律，加强管理，坚持把“四个不直接分管”工作真正落实到实处，将党风廉政建设推进到一个新的高度。 乌苏市残联 XX年2月

14、10日 篇五：县贯彻落实主要领导“四不直接分管”工作报告县贯彻落实主要领导“四不直接分管”规定的情况报告 市纪委： 根据省、市关于主要领导“四不直接分管”的相关文件精神，我县高度重视，认真贯彻落实，现将相关工作情况汇报如下：一是及时传达，广泛宣传。接到上级文件后，县委、县政府领导高度重视，在县委常委会上认真讨论了落实方案，先后召开全县领导干部大会、全县中心组学习扩大会议进行集中学习，并及时以县委的名义转发了省、市相关文件。各乡镇、各部门也先后召开内部办公会，组织单位职工进行学习，努力把思想认识统一到省、市相关工作部署上来。同时，县纪委通过手机短信平台向全县机关干部进行了短信告知，通过新宾县电视

15、台的新闻栏目进行了相关活动报道，并对文件精神以字幕的形式进行长时间滚动播出，在全县逐步形成了良好的工作氛围。二是认真落实，规范管理。县委、县政府、县人大带头落实省、市相关要求，第一时间召开内部办公会议，认真参照抚顺市委、市政府、市人大分工情况，重新划分了责任分工，实行了层层审批制度，并相继印发了主要领导调整分工的通知，在一定范围内进行了公示。各乡镇、各部门也相继召开党政联席会议认真研究，对班子成员分工进行了重新调整，明确规定党政“一把手”，不直接分管人事、财务、物资采购和工程项目等事项，而由班子其他成员具体分管，并在一定范围内进行了公示。部分单位还进一步规范人事、财务、物资采购和工程建设招标等

16、各项工作的管理，对现行规章制度进行了修改和完善，做到了从源头上进行防范。同时，对确因领导干部职数少，难免重复分工的，县纪委要求其及报送情况说明，并进行备案。截止目前，全县15个乡镇，43个县直部门已经落实到位；司法局、编办、物价局报送了情况说明，并进行了备案。三是强化监督，严肃追究。为保证相关精神得到有效落实，我县从三个方面加强了监督检查。一是成立专门监督部门。成立了由县纪委、县委组织部、县委办督查室、县政府办督查室组成的督查组，对全县各单位落实情况进行监督检查，并把其列入年度党风廉政建设考核内容；二是加强单位内部民主监督。要求各单位副职要主动承担责任，谨慎使用权利，认真接受“一把手”和职工的

17、监督，定期召开民主生活会，积极自查，认真听取意见，严格落实相关精神。三是注重社会监督。我县计划定期征求社会各界的意见，通过对各单位服务对象的调查来发现问题、解决问题。监督小组将对检查情况定期进行通告，对发现问题的单位、个人进行严格处理，严肃责任追究。 县纪委 XX年5月30日篇六：党政主要领导干部“五不直接分管”制度和末未发言制度落实情况自查报告党政主要领导干部“”制度和末未发言制度落实情况自查报告 根据市委关于加强对党政主要领导干部监督管理的暂行规定要求，各级党政机关主要负责人要实行“五不直接分管”（不直接分管财务、人事、行政审批、工程建设、物资采购五项工作）制度和末未发言制度，实行“集体决

18、策、正职监管、副职分管、程序规范、风险防控”的权力运行机制。我单位按照文件要求，结合实际工作情况，逐条对以上要求进行自查，现将自查情况汇报如下： 一、认真学习规定要求，深刻领会上级文件精神我单位按照市委关于加强对党政主要领导干部监督管理的暂行规定要求，认真学习领会。对党政主要领导干部来说，如果分管人财物等重要工作，就很容易失去监督，因为他们是“一把手”，副职和下属不敢监督。对于副职来说，把人财物的管理权交给他们，这是一种激励和信任。实行“五不直接分管”制度，可以有效地使党政主要领导干部对不该为的事既不去为，也不要为，进一步加强了对党政主要领导干部的保护，为他们不犯或者少犯错误提供了良好的保障机

19、制。这一制度，对于权力的监督和制约更加务实有效，有效防止权力过分集中，促进班子成员之间互相监督，从而形成一套既相互制约，又相互监督的工作制度和权力约束机制。随着这一制度的实行，党政主要领导干部由“操作员”转变为“监督员”，副职由“旁观者”转变为“操作者”。这不仅调动了副职的工作积极性、主动性，而且也增强了副职对党政主要领导干部的监督力度。二、自查情况根据要求，我单位认真对“五不直接分管”（不直接分管财务、人事、行政审批、工程建设、物资采购五项工作）制度和末未发言制度展开自查，通过自查，未发现党政主要领导干部有违反规定的情况存在。在今后的工作中，我单位会继续认真贯彻执行关于加强对党政主要领导干部

20、监督管理的暂行规定要求，把制度落到实处。通过实行“五不直接分管”制度和末未发言制度，对推动我办党风廉政建设产生积极影响，对于防止权力滥用，遏制腐败发挥重要作用，使权力运作更加透明高效。篇七：四、县二中党政正职“四个不直接分管”情况总结县二中认真贯彻落实党政正职“四不直接分管”工作情况总结 根据中国共产党党内监督条例及和静县党政机关事业单位党政正职“四不直接分管”办法（试行）等相关文件规定，县二中党支部高度重视，认真组织学习和贯彻落实党政正职“四不直接分管”，并修订了我校“三重一大集体决策”制度，拟定了“主要领导四个不直接分管和末位表态”制度。现就这项制度的执行情况简要总结如下：一是明确责任管理

21、。召开专题会议，明确规定党政“一把手”不直接分管人事、财务、工程建设和物资采购事项，而由班子其他成员具体分管。凡涉及以上工作事项，属一般问题的报分管副职同意后，执行落实；凡涉及重大决策、重大项目安排和大额度资金的使用事项，经分管副职审核，经党组集体研究做出决定后，执行落实。形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制。二是严格规范管理。为进一步规范人事、财务、工程建设和物资采购等各项工作的管理，对现行的相关制度进行修改完善，经费开支经党支部研究后由分管领导按照程序进行审批。三是加强监督管理。在确立党政正职“四不直接分管”基础上，分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，定期

22、或不定期听取局人事、财务等物资采购等工作开展情况的汇报，并向党支部汇报。党支部结合学校工作实际，进一步严肃纪律，加强管理，坚持把中央八项规定及县委“四不直接分管”要求真正落到学校实处，把我校党风廉政工作推到一个新的高度。XX年10月10日篇八：分管行政工作副院长工作总结本人 XX 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。一、工作内容与成效1 克服困难，落实学院大楼的装修工作。 克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场

23、督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与络工程 万。已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工。2 认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。 为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食

24、品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟食品学院 XX 年津贴分配方案，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 XX 年分配打下了好的基础。3 分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。 对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编、等材料，并按照评估指标体系认真准备 XX-XX 年期间关于各导师

25、、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。4 分管创收工作。 对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500 平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已

26、经按合同到位今年 2 个月 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。 XX 年创收工作有了实质性的跨越进步。5 分管内务、外联及学院办公室工作。 按学校要求，在 XX 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 XX 年 分排全校第 5 的好成绩，并获得了 XX 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： XX 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导

27、和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的部分急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、 11 月承办的食品学院学科建设研讨会、 12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。 6 分管后勤、离退休工作。 对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。7 协助财务、人

28、事、综治等工作。 协助院长负责的人员岗位设置、 XX 年新进人员考察面试、 XX 年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 XX 年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。二、工作思考本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质：善于表达： 行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清

29、楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。勤奋工作： 除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多 名员工、 XX 多位本科生、 近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。长于管理： 行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。懂得配合： 作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极

30、主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。自评： 综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。 想干事。 作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。会干事。 会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能

31、力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。能成事。 典型事例大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破计划 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。三、存在的不足与下一步努力的方向1 工作魄力有待提高。 在办公室人手不足、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进发展。2 工作需要进一步细致周到。 忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。篇九：四个不直接分管关于推行“四个不直接分管”制度的通知各科室、各社区：为进一步落实省委视组反馈意见整改落实工作，规范区直各部门、各单位主要领导权利运行，有效地促进领导干部廉洁从政，扎实和推进惩治和预防腐败体系建设，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，街道党工委决定，在全区范围内推行主要领导不直接分管物资采购工作（以下