银行大楼施工方案.docx

1、银行大楼施工方案第一章 编制说明第二章 工程概况2.1 工程概述2.2 设计概况2.3 施工特点2.4 施工条件第三章 施工总体部署3.1 指导思想3.2 组织与管理3.3 工程施工管理目标3.4 施工部署3.5 项目管理和组织模式第四章 施工准备4.1 组织准备4.2 技术准备4.3 施工现场准备 4.4 施工资源准备4.5 技术工作计划4.6 人员准备及人员培训第五章 施工平面管理5.1 布置原则及依据5.2 施工道路及排水5.3 临时设施5.4 施工用电、用水5.5 平面管理措施第六章 工期管理与进度计划 6.1 工期目标及控制点6.2 施工进度计划保障措施第七章 劳动力、施工机械配备及

2、保证措施7.1 劳动力计划及劳动力供应保障措施7.2 施工机具、检测设备的配备计划及供应保证措施7.3 主要材料及周转料具计划第八章 主要施工方法8.1 工程测量方案8.2 基坑土石方工程8.3 防水工程8.4 钢筋工程8.5 模板工程8.6 混凝土工程8.7 砌体工程8.8 脚手架工程8.9 装饰装修工程8.10 楼地面工程8.11隐框玻璃幕墙施工8.12 施工完成成品保护和清洁第九章 机电安装工程9.1 电气工程9.2 给、排水工程9.3 弱电工程第十章 质量控制与保证措施10.1 工程质量目标10.2 施工质量保证体系10.3 质量检查保证措施10.4 质量控制要点10.5 全面质量管理

3、10.6 工程质量通病防治措施10.7 抢工状态质量保证措施10.8 成品保护措施10.9 创业主满意工程的技术保证措施10.10 质检中间验收的组织与管理10.11 交付及其它手续的办理第十一章 安全文明施工措施11.1 安全生产措施11.2 安全管理的重点11.3 安全生产管理体系11.4 安全生产技术措施13.3 不同施工阶段总分包协调重点第十四章 季节性施工措施14.1 夏季施工措施14.2 雨期施工措施14.3 冬季施工质量保证措施第十五章 节约、降低工程成本主要措施15.1 强化技术管理15.2 加强材料管理15.3 合理使用劳动力15.4 提高机具利用率15.5 严格工序质量管理

4、15.6 注重职工技术培训15.7 加强治安保卫工作15.8 实行项目成本管理15.9 节约计划15.10 降低施工成本措施第十六章 确保工期的技术组织措施16.1 实行项目法施工，强化项目管理措施16.2 优化生产要素的配置16.3 全面推行计划管理16.4 施工进度管理16.5 施工进度管理的具体措施第十七章 工程服务与保修17.1 目的17.2 相关文件17.3 服务工作的原则17.4 用户服务的组织与领导17.5 施工过程中的服务管理17.6 工程交付后的服务17.7 保修管理17.8 投诉管理17.9 文件资料第十八章 材料供应计划和材料质量控制18.1 供应计划18.2 材料质量18.3 材料价格18.4 经济实用的原则18.5 材料计划第十九章 附图表9.3 弱电系统施工方法9.3.1 弱电安装工艺流程9.3.2 主要施工方法（1）管路敷设（详强电部分）（2）金属线槽安装工艺流程（详强电部分）第十九章 附图表