1、采购管理表格参考word第三节 采购部管理表格一、采购计划表1商品采购计划表品 种货 号供应商编号规 格数 量单 价金 额购进方式提货方式采购日期到货日期备 注填表人时间：采购部经理签字时间：总经理签字时间：2商品年度采购计划表编号： 制表人：物品种类序号品名规格单位单价年度销售量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期123制表日期： 年 月 日 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日二、商品采购预算表编号： 填写日期： 年 月 日 采购员：季度一二三四合计预计销售量（单位： ）A类商品B类商品预计损耗量A类商品B类商品加：期末库存量 A类商品 B类商品 预计需要量合计 A类商品 B类商品
2、 减：期初库存量 A类商品 B类商品 预计采购量 A类商品 B类商品 商品单价（单位：元） A类商品 B类商品 预计采购金额（单位：元） A类商品 B类商品 三、商品请购明细表请购人： 填写日期： 年 月 日编号品名规格色别数量供应商单价预交日期四、日进货记录表营业组别总 进 货进货折让折价回扣净进货额笔数赊购笔数现金合计累计 部门经理： 经理： 经办人： 日期：五、供应商选择表编号： 筛选日期：采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量服务水平认证水平管理水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见日期： 年 月 日六、供应商考核表供应商名称供
3、货品类评定等级项 目评级标准A类B类C类D类商品质量品质佳品质良品质差时常出现次品畅销程度非常畅销畅销普通滞销商品价格比竞争对手优惠与竞争对手相同比竞争对手略高大大高于竞争对手配送能力准时偶误常误常误促销配合配合极佳配合佳配合差配合极差不合格品率2以下2551010以上退货服务准时偶误常误常误经营潜力潜力极佳潜力佳普通潜力小说明1考核周期：每季度进行一次2根据考核结果对供应商采取相应措施，完善采购工作第四节 采购部管理流程一、采购计划制订流程二、新产品引进流程三、供应商选择评价流程四、供应商考核工作流程五、供应商管理工作流程六、采购合同变更工作流程七、采购成本控制工作流程 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）
升级会员 