XX年综合部工作总结.docx

1、XX年综合部工作总结XX年综合部工作总结篇一：XX年 综合部上半年工作总结XX年担保公司综合部上半年工作总结和下半年工作计划 综合部承接着公司后勤管理、制度建设、档案管理、人力资源管理、劳资管理、日常行政管理等多项职能。XX年上半年，经过综合部全体人员的共同努力，较好的完成了各项本职工作。现将重点工作总结和下半年工作计划汇报如下： 一、公司人事劳资、证照年检等工作1.完成了担保公司、小贷公司的证照年检工作每年3月到6月证照审核、集体合同备案、书面审查、更换工资手册等；上述工作担保公司和小贷公司同时进行，由于注册地址不同，各项审核工作及五险一金办理需要到8个以上不同地点，由于路程较远，排队等候，

2、一天有时只能办两项工作。2.担保公司年初办理了三证合一，并到五险一金相关部门变更三证合一的信息；3.担保公司上半年共办理了三位同事人事关系转入、五险一 金的转入与补缴；4.公积金开通上办公并参加培训，根据国家要求公积金比例从15%调为12%。二、后勤行政工作1.担保上半年共组织召开项目预审会十次，审保会八次，共通过六个项目；2.担保办理开通天津中征信息和中国人民银行征信中心业务；3.担保和小贷的考勤登记，每月初公布考勤情况，结合实际情况，扣罚工资；4.担保和小贷的档案管理，劳动合同续签，银行授信入围材料整理等工作；5.按时上报金融办报表，配合金融办现场检查，完成金融办、金融协会和小贷协会临时上

3、报的工作；6.及时将上级公司文件通知按照公司领导的指示向担保和 小贷各部门传达，并做到全程跟踪；7.及时将各部门的请示、建议向领导反应，并按领导指示 协调相关部门认真执行；8. 加强担保和小贷公司的固定资产和办公用品管理，规范购买程序，采取按需购买、谁使用谁负责，以旧换新等原则，避免人为的损失和浪费；9.定期检查担保和小贷公司的水电和消防设备、更换灭火器； 10安排担保和小贷员工每年的定期体检；11.提高员工综合素质，组织员工内部和外部培训；12.组织参加产业集团的职工运动会；13办理了担保和小贷公司微信公众号。三、配合上级公司完成的工作1.配合上级公司筹备组织各项会议；2.配合上级公司完成员

4、工信息登记表和岗位说明书；3.配合上级公司，安排全员培训；4.配合上级公司组建金控公司行政管理中心工作；5.配合上级公司完成临时安排的工作等。四、工会工作在工会经费的核定限额内，为员工购置福利、生日券等，使员工体会到公司的温暖。 下半年工作计划： 一、继续开展劳资管理工作劳资工作琐碎繁杂且环环相扣，各项手续缺一不可。下半年主要工作是核定小贷公司工资手册，医保7月变更基数，残疾人保障金的核定，新进员工各项保险手续的办理。二、完善担保办公平台的使用管理规范和整理办公平台使用要求，督促业务部项目受理和平台录入时间保持一致。三、办公成本控制管理本着厉行节约、绝不浪费、保障及时的原则，确保购买及时、发放

5、及时，控制成本增长。四、加快人才队伍建设配合领导，完成招聘计划，培养新近员工，加快人才队伍建设。五、继续做好安全生产督查工作，加强安全生产管理工作。 综合部工作较繁琐，且工作繁重事无巨细，主观上想做到最好，但由于各种原因，未能尽善尽美。综合部的工作离不开各部门的大力支持和配合，在此代表综合部感谢各位领导和同事们。以上是综合部XX年半年工作总结和下半年工作计划。谢谢大家 XX年6月22日 篇二：综合管理部XX年度工作总结及XX年工作计划XX 公司综合管理部XX 年工作总结及 XX 年工作计划XX 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧

6、紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、XX 年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文

7、件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止 11 月中旬，收文处理 800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止 12 月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，基本做到了文件内容准确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档

8、、保管工作。XX 年，我部门按照 X 号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司 XX 年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复 印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。4、印章管理。 坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。（三）人力资源管理XX

9、 年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就 XX 上半年人力资源管理工作总结如下：1、 基本情况公司现有员工 X 人，其中男职工 X 人，女职工 X 人，公司级领导 X 人，总经理助理（待遇）X 人，部门正职（待遇）X 人，副职（待遇）X 人，第一学历中，本科学历 X 人，大专学历 X 人，中专及以下学历 X 人，具备专业技术职称（技术等级）的有 X 人。现有员工中 X 人留职停薪，长期病（事）假 X 人，均由人力资源部代管。2、 各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金 X 万元，生育保险金 X 万元，住房公积金 X 万元，企业年金 X 万

10、元，金 额共计 X 万元。（四）考核督办1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序， XX 年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司 LED 屏上发布。其中，10 月份不定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，XX年我部门出台了财务代理管理办法、车辆暂时管理办法、薪酬管理制度、考勤及类假管理制度、领导值班制度，草拟了资源节约

11、制度、办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制度、公文处理办法等规章制度。3、 内部管理。一是公司内部管理。XX 年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及 X 大学管理咨询团队意见， 结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制定“三定”方案及各部门定岗定员方案，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二、是部门内部管理。 严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队，对综合管理部岗位职责进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁

12、入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。（五）络通讯1、信息络。 继续积极对公司的通讯、络、办公电脑进行维护，保障公司办公络、电话通讯的基本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调 X、X 移动公司，为我公司接入移动宽带 100M 用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组接入工作，市级部门统一互联出口工作，部分业务专迁移工作。10 月份，我部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司络的稳定与畅通。2、电话通讯。协调 X 联通公司为我公司接入固定电话，并申请采购了 30 部西门

13、子电话，保障公司电话通讯质量。3、 LED 显示屏。在公司 9 楼接待大厅配备 LED 显示屏，将天气预报、每日煤炭发运情况、天气预报、值班人员、公司重要信息等及时上传发布，10 月份配合 X 公司完成 LED 屏验收工作，确保其正常使用。4、协同办公管理系统。与 X 公司签订合同，为我公司建立协同办公管理系统，规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成协同办公软件管理系统第一阶段项目启动、第二阶段需求调研工作，全面展开第三阶段系统建设工作。（六）后勤服务1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较

14、好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，全年组织召开各类会议共 40 余次，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。2、车辆管理。 根据上级有关部门的要求，按照公司群众路线教育实践活动的安排，结合公司实际，特制定公司车 辆暂行管理办法，封存超标车辆，保留四辆公务用车，严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。3、 财产管理。7 月份，与 X 完成旧办公地址办公家具的交接工作，并做好新办公楼各类固定资产的造册登记工作。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用计划，经审批后统一采购发放，最篇三：综合管理部X

15、X年度工作总结及XX工作计划综合管理部XX年年度工作总结 XX年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将XX年工作总结如下： 一、XX年工作回顾（一）人事管理方面1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1月初，西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人，XX年1月1日后新增员工37人（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56人次，离职41人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。自XX年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止12月底新入职员工16人，缓解了新介入工作之时的缺编