茶叶示范园区建设实施方案.doc

1、*家庭农场现代园区项目建设实施方案一、项目建设背景及产业发展状况。茶叶是世界三大饮料最有生命力，最受消费者欢迎的饮料，随着人民生活水平的提高，健康意识的增加和茶文化的兴起，人民对茶叶的数量和质量要求的提高，茶叶已成为人民群众生活的必需品，又是我国出口创汇商品，也是我国南方山区主要经济作物之一。当前茶叶生产发展，一方面必须选好茶树良种，以品质为中心，提高茶叶生产效益，另一方面，要建立一个方便快捷的生产要道，节省生产成本，提高生产效益，同时要抓好品牌建设，提高市场竞争能力。*家庭农场成立2009年2月5日，地名梨树岗，地处在海拔400米以上，环境优美、空气新鲜、无污染，终年云雾缭绕，非常适合茶树生

2、长，也是开发有机茶独特优势。农场总面积500亩，其中茶园410亩，油茶90亩。2014年生产绿茶36吨，产值360万元，利润20元，2015年生产绿茶37吨产值365万元，利润22万元。为了进一步推动*家庭农场产业的发展步伐，结农场自身壮大的要求，*家庭农场将通过提升农场现有的500亩茶叶生产基地，通过完善配套各项基础设施建设，购置一批先进的生产机械，提高农场的生产能力，建成一个较为先进的高效生态茶园现代园区，为我县茶叶发展起到良好的示范带动作用，同时通过项目的带动，更多地解决农村富余劳动力，创造更多的社会效益。二、建设目标。推行引进早生优良品种和先进的生产设备，全面推广高山茶园高效生态茶产区

3、的建设。采取国内先进技术，进行标准化生产，实现高效、优质、高产、齐全、无污染的茶叶产品。通过高山茶园高效生态茶技术的推广应用，可建成年产80吨生产基地，按年增加销售额300万元以上，实现年家庭收入30万元以上。为了使是茶园发挥更好更大的效益，做到投入小效益大的目标。农场决定利用两年的时间对茶园进行全面提升工作。1、新建优质茶基地60亩，扩大种植面积，辐射带动当地及周围地区茶叶产业发展；2、提高茶叶品质，推行茶叶有机化，安装太阳能杀虫灯20只、粘虫板10000片；3、提高茶叶品质，促进茶叶丰产高效同时维修700平米加工厂和新建60平米茶叶摊青房、新增自动炒茶机10台、采茶机2台、修剪机2台、提香

4、机1台，水泵2台；4、减少运输成本，硬化通往茶园主干道5公里和新开建1公里茶园支路；5、为了茶园旱涝保收，新建储水池5处；6、为改善用电量的缺陷，安装电路3000米；7、新建观景台1处，面积30平方米，。三、项目建设必要性分析根据我国产业结构调整指导目录，高山茶园高效生态技术属于国家支持项目，按照*县人民政府关于加快生态农业产业发展的实施意见（县政发20156号）、*县现代农业园区建设规划（2013-2017年）（*政办发201388号）要求，为加快我县现代农业发展，推进农业产业转型升级，促进农业增效、农民增收。高山茶园高效生态茶生产发展很快，每年保持良好的发展态势。茶叶是我国传统的出口创汇产

5、品，现已与一百多个国家建立了长期的贸易关系，全国出口茶叶突破3万吨，茶叶出口量占生产量35-45%，但是茶叶品种落后成为影响行业发展瓶颈。要实现茶叶产业发展，需要引用和更新茶叶品种和改善加工产所以及加工技术。因此，高山茶园高效生态茶推广技术符合行业趋势，符合国家行业政策。茶叶是*县重要的经济作物和传统优势产品，同时也是*县广大山区脱贫致富与增加财政收入的支柱产业，*县茶叶生产有着独特的自然条件、生态条件，是*县优质绿茶重要优势产区。 （2）、资源优势及其当地主导产业关系：项目区地处*县西南湖区，是产优质绿茶重要产区，气候适宜，属典型的亚热带季风气候，四季分明，气候温和，雨量充沛，土壤为红土壤，

6、土层深厚，疏松肥沃，生产基地远离村庄，无工业厂房，无任何污染物，为高山茶园高效生态茶提供了良好的条件。项目基地连片，土壤深厚属红壤，很适宜种出高山茶园高效生态茶基地。（3）、促进当地经济发展和农民增收作用：*镇共有17个村，其中和农场有关系的占12个，能带动农村劳动就业200人，提供技术指导达300户，无形能提高经济效益100万元。项目区能新增高山茶园高效生态基地几百亩，实现高产、高效茶园基地，为当地财政增效，农民增收的重要来源。四、项目建设单位基本情况1、农场人员及技术情况：*家庭农场成立2009年2月5日，地名梨树岗，地处在海拔400米以上，环境优美、空气新鲜、无污染，终年云雾缭绕，非常适

7、合茶树生长，也是开发有机茶独特优势。农场总面积500亩，其中茶园410亩，油茶90亩，现有厂房面积700平方米，加工机械齐全，年聘用中级职称人员1名，技术人员3名。农场通过多年的生产实践，积累了较为丰富的理论及实践经验，为本项目的顺利实施提供了必要的硬件设施和项目经验。销售渠道固定，每年产品有杭州茶叶公司牵线搭桥，产品销售国内外，效益看好，2014年生产绿茶36吨，产值360万元，利润20元，2015年生产绿茶37吨产值365万元，利润22万元。2、农场基础设施及辐射生产能力情况：农场通过近几年来的发展，现拥有有机茶基地300多亩，良种基地60亩，加工厂房700平方米，机器设备齐全，生产技术先

8、进。 3、农场近两年的财务状况：2014年资产总额360万元，固定资产80万元。2014年产值360万元，利润20元，2015年产值365万元，利润22万元。五、项目生产工艺技术方案分析1、项目技术来源及技术水平：农场通过有机技术的推广和应用，几年来已掌握了全套的生产技术管理，各项技术环节均已成熟，因此项目技术技术来源主要以自有技术为主。另外为了加强农场的技术力量，农场将与杭州市茶叶公司，*县农业技术推广中心合作，加大技术引进力度。2、主要工艺流程及设备选型：本项目采用机械操作，省工省力，效益高，产品安全卫生、质量优良等特点。主要操作工艺摊青杀青摊凉回锅理条压扁分筛挥锅包装六、项目主要建设内容

9、项目主要是在基地现有的生产设施条件上，通过完善基础设施建设及购置生产设施设备，使园区年生产量达到400万元。项目建设主要内容如下：1、基础设施建设：（1）新建优质茶基地60亩（2）园区主干道；建设：硬化通往茶园主干道5公里和新建1公里茶园支路；（3）新建储水池5处；（4）安装电路3000米；2、生产设施建设：（1）700平米加工厂维修和新建60平米茶叶摊青房、新增自动炒茶机10台、采茶机1台、修剪机2台、提香机1台，水泵2台；（2）安装太阳能杀虫灯20只、粘虫板10000片。3、休闲配套设施。新建观景台1处，面积30平方米七、项目资金投入概算为保证项目的顺利实施，项目预计新增总投资金额为327

10、万元，其中申请财政补助资金*万元，农场自筹资金*万元。根据项目申报指南和相关资金管理办法，申请的财政补助资金主要用于基础设施的建设、机械的购置等等。项目资金主要投资方向如下表：建设内容分项名称规格型号数量（规模）总投资（万元）进度安排一、基础设施道路硬化厚16cm35000茶园支路开挖宽2.5m7500储水池3m3m2m5座新发展优质基地良种茶60亩二、生产设施设备修建厂房700新建厂房10m6m60安装太阳能杀虫灯20只粘虫板20cm25cm10000片茶叶机械（自动炒机茶（10）、采茶机（1）V8NEWZ2修剪机、提香机各1台水泵2三、休闲配套设施观景台3030 合计327八、项目建设期限

11、及进度安排项目建设期限为2016年1月2017年11月，项目实施分阶段进度安排如下：2016年1月，完成项目总体规划；2016年34月，完成项目茶机具的购买；2016年49月，完成项目的厂房维修、茶园支路的开挖、太阳能杀虫灯和粘虫板的安装；2016年10月主干路的道路硬化；2017年23月完成基地建设60亩；2017年67月完成新建厂房60平方米；2017年89月完成观景台的建设；2017年10月完成项目总结验收工作。九、项目预期效益分析1、预期经济效益分析：通过项目一整套技术的推广应用，大大的提高了茶园的整体效益产品品位也有了很大的提高，质量有了保障，具有同样的投资，双倍的赢利。同时，也解决

12、了农户加工难，采摘困难，产品卫生等问题。估计在园区的推广应用后，亩产效益可增800多元每亩，辐射周边农户经济效益可达200元每亩，全村可增效120万元。 2、预期社会效益分析（1）、示范带动作用。通过本项目的建设，走“农场+农户”的路子，以点带面，示范推广，每年为周围农户代加工茶叶10吨。解决170户农民茶叶加工难和50个人的就业，能够带动我社茶叶产业持续、健康、稳步发展；将使我镇茶叶产业得到提升，我镇的经济得到加强。 （2）、促进农民增收。 本项目建设，可直接安排50人再就业，年可增收1万元，同时将带动周围200农户新增茶叶基地400亩，提升茶叶质量，增加茶叶效益，人均可增加收入3000元。

13、（3）、公共服务覆盖范围。本项目建设，可解决农民就业50人，年人均增收1万元，提升茶叶质量，增加茶叶效益，人均可增加收入500元。3、预期生态效益分析：本项目建成后，通过进行高山茶园高效生态基地建设，对我镇生态环境保护、土壤改良、大气状况改善都将发挥巨大的推动作用。十、项目组织管理与运行1、项目组织机构与职能划分本项目的承担实施单位为*家庭农场，项目实行农场主负责制，对生产、经营和行政事务实行统一负责；另外为了加强项目的管理，项目建设期间将成立项目实施小组，小组成员包含农场、*农科院、*镇综合农技服务中心的技术人员组成，实施小组内成员分工明确，做到权责明确。2、项目运行管理机制为了确保项目顺利

14、有序实施，农场将按照现代企业管理制度，建立健全规范的企业财务管理制度，严格执行国家财务制度和农业有关项目财务管理规定，实行专款专用，形成科学的财务管理制度，规范一些经营活动，使项目经营管理科学、规范、严谨、有序。项目实施后，合作社将制定如下管理措施：生产管理制度：农场在下达生产任务后，组织生产工人进行日常生产，在严格质量的同时，注意节能和提生产效率，使工艺、设备的效能最大限度地发挥。财务管理制度：由农场财务负责人负责项目建设的财务核算工作，特别是对项目资金实行专人管理、专账核算、专款专用，保证财政无偿资金发挥最大作用。销售管理制度：充分利用巿场网络，实施品牌战略，提高市场份额，使之在整个产业链中真正通过扩大销售发挥农场的带头作用。