工资政策管理办法.docx

1、工资政策管理办法工资政策管理办法一、 政策原则1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不保底。效益好时留有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次月归还。2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相结合；激励与约束相结合；充分体现效率优先、技术含量优先、兼顾公平、按劳取酬、收入与责任风险成比例的分配原则。3、工资机制原则：加大对职工工效、技能、项目完工率、质量，关联设备保养及维护、现场、安全、出勤、文明生产等的考核力度。4、工资结构在由年薪、岗薪、计件加效益工资组成的基础上，扩展新的工资竞争机制，如协议工资、竞岗工资、评聘工资、个人申请工资等机制。扩展前提必须是确保

2、公司取得一定的即得利益或完成一定的项目任务，并与企业效益紧密挂钩，浮动发放，遵从工资与岗位统一、按责任、效率、绩效计发原则。5、在企业效益不断提高的前提下，确保职工平均工资收入的递增，保证企业增长的效益惠及职工。二、职工收入目标职工人均收入：在2011年基础上递增10%-15%，人均收入计划不少于34000元/年。三、净产值分配使用基层单位创造的净产值微观支付，宏观调控，全部由生产单位自行掌握使用，公司不再分成，效益好时可留有储备，做为以丰补歉。 第一部分 生产单位生产单位工资提取，按照净产值完成情况提取，以促使各生产单位更加注重生产产品质量、效率的提高，在原材料节约、非生产性支出等方面加强控

3、制，以便更加适应市场经济的需求。一、工资计算办法净产值计算法1、范围结构件公司、运输分公司、下料车间、结构件厂（含锻造车间）、机加一厂、机加二厂、热处理车间、装配厂、电器车间。2、净产值指标 附表四 净产值明细表 单位：万元项 目结构件公 司运输分公司下料 车间铸造厂结构件厂锻造厂机加一厂机加二厂热处理车 间装配厂电器车间合 计全 年55205924100156013004201700170054090033620000月 均460493.68.3130108.335141.7141.74575281667备注：1、结构件公司计算净产值工资时，年计划按2710万元，月计划按226万元计算考核。

4、2、运输分公司计算净产值工资时，年计划按1667万元，月计划按139万元计算考核。3、净产值（1）净产值余额计算公式=计划部下达的净产值总额-物耗部分、费用+其它收入（2）净产值流入数（收入项目）=原材料成本（原材料利用率）节约数+当期净产值完工额+废旧+其它流量（3）净产值流出数（支付项目）=原材料超支数、消耗材料、质量损失、折旧费、水、电、暖、劳保、运输、试验检验、工资及工资附加、保险等财务规定应列支的费用。（4）净产值考核：由于产品结构、生产周期的影响，当月生产不能当月全部完工结转，可按进度和数量结转；结转后仍不够、影响各种相关费用的支付，可申请内部借款，支付借款利息，次月扣除借款及利息

5、再计算当月工资。4、工资计算提取（1）按照成本中心的净产值流量表计算当月应提工资，公式如下：流入（结转完工净产值）-流出（不含工资）=工资及工资结余（2）借支A:当月结转的净产值（必须是生产部认可的在产品或因任务不足造成的）不足发放工资，除提取净产值部分，另借支补足当月工资总额需要。B:借支额：借支人均工资1800元-2300元，不高于正常生产单位工资；（3）当月需全额借支或借支数额超过人均定额70%以上以及特殊情况需报董事长批准。（4）借支归还A:当月结转的净产值余额不足发放工资时，首先动用结余，其次再借支。B:当月结转的净产值余额小于零时，需借钱开支的单位，应根据本单位当月完成任务、计件工

6、资、成本容纳等因素自行申报借支数额，次月扣除借支再计算当月工资。二、考核指标1、当月各单位提取的考核工资，只考核结转的净产值结余额，结余额全部归单位自行使用。2、项目完工率、质量、关联设备保养及维护、现场、安全、文明生产等完成比例，直接与个人及相关责任人挂钩。3、考核依据（1）净产值、产值、费用指标完成情况由经营部提供；（2）质量指标完成情况由质检部提供；（3）项目指标完成情况由生产管理部提供；（4）设备、机电事故、体系运行由科技部提供；（5）现场、文明生产、安全情况由安全监察处汇总提供。三、工资政策1、生产单位工资分配中，生产工以计件工资+效率工资+工资性补贴奖罚为计算工资项；生产辅助工、辅

7、助工、管理及其他人员以岗薪+工资性补贴奖罚为计算工资项。首先保证生产工计件工资，其次兑现辅助、管理及其他人员工资、津补贴。2、取消工龄补贴，除国家及公司规定的工资项目外，不得出现自立名目的工资及奖项（经公司领导批准的奖项除外）。单位允许留有不超过工资总额5%的机动权利（每月5%的工资必须平衡，不得留有余额），用于处理小承包、紧急任务、突发及特殊事件等工资的使用，纪委、审计要对此使用进行监督。3、车间主任工资系数、施工、ERP录入员、辅助工、卫生工、办事员等人员工资系数及标准年初确定之后不得突破与改变，以及辅助人员定员人数，不得突破，未经批准突破的人员工资由领导班子工资中扣除。4、试行工资生产单

8、位结合实际情况，可试行协议工资、竞岗工资、个人申请工资，但必须有目的、目标，有可靠的数据统计证明及完整的考核体系、细则，尤其是高额定薪，必须经有关职能科室审核，公司领导批准方可执行。5、在不断修改完善提高工效工作的同时，要对效能进行统计，一是个人的效能统计，二是全员效能统计。充分利用ERP和全面预算系统统计数据，尽快推行工效工资与产能联挂计算。6、奖罚（1）鼓励和调动生产一线职工的积极性，多想办法，采取措施，公司获利的，将根据获利情况给予500元-3000元不等的奖励。（2）月奖励：因采取了技术改造、工艺革新、其它有效措施等提高工效达到一定标准，公司按照工种、车床、高、精、关键设备的不同，给予

9、一次性300元-1500元嘉奖。（3）年终奖励：因工艺革新成效年终生产工效率提高达到250%以上者，各工种（或不同车型）评选出高效能手一名，重奖10000元；效率提高达到200%以上者，各工种（或不同车型）评选出效率明星三名，奖励5000元（优秀学徒工可参照执行）。（4）处罚：生产工效率达不到本单位标杆要求者，第一次给予黄牌警告。第二次三个月仍未改变，调离本岗位，进行待岗培训。经培训试岗仍不合格、不能上岗者，给予辞退，解除劳动合同。7、下料中心考核（1）下料后的飞边毛刺要清理干净，必须保证生产正常用料。（2）本着节约、再利用和先进先出原则，能利用代料的不再使用新料，保证材料利用率的达标，降低库

10、存，消化积压。（3）奖罚A:对材料节约、利用率每降低一个百分点，视情况给予奖励100元-500元奖励。B:对废料回收，按回收价值2000元/吨的2%-5%给予提取奖励；废旧边角料再利用按每吨1000元给予奖励。C:材料超用，每超一个百分点，扣除工资5%-10%。D:材料缺失，除追究过失人的责任，另给予500元-1000元的罚款。严重者调离工作岗位。8、效率与领导班子年终奖励挂钩（1）生产工全员人均效率达到200%以上的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核嘉奖每人10000元。（2）生产工全员人均效率低于120%以下的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核扣罚5000元。9、有关规定（

11、1）新近人员考核对生产单位各类人员应加大考核力度，尤其是近几年新进厂青工、学徒工、回流人员、转岗人员以及劳务公司派遣人员要进行严格考评，对不愿意学技术、不想干活、混天过日子的，经多次批评教育仍无效果的，要及时的实行淘汰制，末位淘汰人员不少于当年度新进厂人员的10%-20%，给予解除劳动合同。（2）质量考核质量考核到个人，谁干谁负责，加工产品不存在返工、废品，出现质量问题，不应获得加工报酬，还应承担所有的损失费用（视具体情况也可由所在单位承担，扣减单位净产值，做为支出处理）。10、其它（1）今年制定本单位的二次工资分配政策时要慎重，要根据以前年度的净产值数据重新修订标杆。要综合评价技术水平，要区

12、别新老职工的差异，既要重效率又要重技术，尽量做到公平合理。可试行原则范围内的班组分配自治。同时必须经本单位职代会讨论，必须经95%以上职工代表通过后上报，由公司审定后报秘书处备案执行。（2）各单位的业务招待费要严格控制，结构件公司掌握在200000元/年以内，运输分公司掌握在25000元/年以内，装配厂掌握在20000元/年以内，100人以上生产厂掌握在6000元以内，100人以下单位掌握在3600元以内。四、辅助生产单位（动力车间）1、动力车间工资提取、考核计算方法实行盈亏指标计提工资法。2、工资指标考核后，不得高于生产单位平均工资的80%，对外创收的另行计算。3、考核计算按照公司下达的经济

13、技术指标当月完成情况，进行考核计算，浮动发放。4、动力厂领导班子正职参照机关岗薪系列五级岗执行，副职执行正职岗薪的80%。五、生产单位领导班子成员工资（一）划分档次1、规模划分：按照人员、设备、资产等情况，对生产单位划分为三档。2、档次划分：结构件公司、运输分公司为第一档；结构件厂、铸造厂、机加一厂、机加二厂、装配厂为第二档；其余单位为第三档。（二）结构工资1、结构工资由基础工资、项目工资及其它奖罚组成。（1）基础工资：由公司制定的工资基数（2）项目工资：由净产值、项目完工率、调度指令、计划工期、工效、质量、设备保养、新刀具工装推广、体系运行、职工培训、人均收入、安全、现场文明生产及党务、工会

14、指标，领导班子正副职应分管联挂的项目。2、结构工资以季度结算、月度支付为考核计算办法，各班子成员与主管项目、分管指标及相应岗位，分别联挂支付结构工资。（三）结构工资标准一档正职标准：基础工资4000元、项目工资8000元；二档正职标准：基础工资3000元、项目工资7000元；三档正职标准：基础工资2000元、项目工资5000元；（四）结构工资计算1、正职月预支结构工资比例组成（1）结构项目工资=基础工资+六项项目工资其它奖罚（2）六项项目工资所占比例=净产值工资占30%、项目完工率工资占20%、质量工资占20%、职工培训、现场管理占10%、人均收入占10%、安全、标准化工资占10%。（3）结构

15、项目工资计算A:净产值工资：完成公司指标的80%以下免净产值工资；完成80.1%-90%的兑现净产值工资的70%；完成90.1%-95%的兑现净产值工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现净产值工资；B: 项目完工率工资（项目+调度指令+计划工期）：低于90%以下免此项工资；完成90.1%-95%的按80%兑现；完成利润95.1%以上按完成比例兑现；C:质量工资：质量考核低于90%以下免质量工资，完成90.1%-95%按50%兑现，完成95.1%以上按完成比例兑现；D:职工培训工资：按照公司培训计划达标者，按100%兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；E:

16、人均收入：按照公司计划人均工资达标及以上者，按100%及实际完成比例兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；F:安全标准化工资：按实际考核情况兑现。安全出现工伤事故，一票否决，除基础工资外其它工资全免。2、副职考核与计算生产副厂长（1）生产副厂长主管项指标及占工资比例A:与当月的项目完工率、计划工期任务的完成及调度指令执行情况指标挂钩，占工资比例的30%；B：主管项工资计算：完成公司指标的80%以下免主管项工资；完成80.1%-90%的兑现工资的70%；完成90.1%-95%的兑现工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现工资。（2）联挂指标净产值A:与当月完成

17、净产值情况挂钩，占工资比例的30%；B:净产值工资计算：完成公司指标的80%以下免净产值工资；完成80.1%-90%的兑现净产值工资的70%；完成90.1%-95%的兑现净产值工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现净产值工资。交检、工效A:与一次交检合格率、职工工效完成情况挂钩，占工资比例的20%；B:交检、工效工资计算：完成公司指标的80%以下免此工资；完成80.1%-90%的兑现工资的70%；完成90.1%-95%的兑现工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现工资。职工培训、现场管理A:与职工培训、现场管理完成情况挂钩，占工资比例的

18、10%；B:培训、现场工资计算：低于90%以下免此项工资；完成90.1%-95%的按80%兑现；完成利润95.1%以上按完成比例兑现。安全A:与安全完成情况挂钩，占工资比例的10%。B:安全标准化工资：按实际考核情况兑现。安全出现工伤事故，一票否决，除基础工资外其它工资全免。技术副厂长（1）技术副厂长主管项指标及占工资比例A:与新型刀具、工装推广、优化工序工艺、工艺执行率完成情况挂钩，占工资比例的20%。B:主管项工资计算：完成公司指标的90%以下免主管项工资；完成90.1%-95%的兑现工资的70%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现工资。（2）联挂指标净产值、项目完工率

19、、质量、安全工资计算同正职。设备副厂长（1）设备副厂长主管项指标及占工资比例A:与设备保养、维护、当月设备检查及设备备件费用及影响生产完成情况挂钩，占工资比例的20%。B:主管项工资计算：完成公司指标的90%以下免主管项工资；完成90.1%-95%的兑现工资的70%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现工资。（2）联挂指标净产值、项目完工率、质量、安全工资计算同正职。支部书记兼工会主席（1）支部书记兼工会主席主管项指标及占工资比例A:与党务考核指标、工会考核指标、现场文明生产管理考核指标挂钩，占工资比例的20%。B:主管项工资计算：完成公司指标的90%以下免主管项工资；完成9

20、0.1%-95%的兑现工资的70%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现工资。（2）联挂指标净产值、项目完工率、质量、安全工资计算同正职。3、结构项目工资=执行加权平均法4、结构项目工资计算公式=【（正职结构工资副职应得系数）+副职结构工资】2=副职工资5、副职系数标准：生产副职执行正职标准的90%；其它副职执行正职标准的80%；不兼职工会主席执行正职标准的70%。 （五）留有风险储备资金当月计发的结构工资，扣除实发金额的20%做为风险储备金，次年第一季度末一次性兑现。（六）有关规定1、罚款：当月出现质量、设备、工艺、误工期等工作失误罚款，从当月兑现工资中扣除。当月罚款数额较

21、大的可从兑现的季度结构工资中扣除。 2、年终结算：年终累计完成公司各项指标的，可按全年结构工资标准计算兑现，当月考核扣除的单项指标结构工资，年终不再补发。3、单项奖励：公司所设立的工效提升奖、工艺创新奖、工资改革奖、综合指标奖等奖项，不再在年薪总额中统计。4、个人所得税由个人缴纳。 第二部分 经营单位 一、销售分公司（一）领导班子1、销售分公司执行结构项目工资，计算办法按当月本单位完成各项指标考核结果计算。2、结构项目工资组成由基础工资+项目工资组成，分别为：（1）结构项目工资=基础工资3000元+五项项目工资9000元其它奖罚（2）项目工资所占比例=回款工资占35%、承揽合同工资占35%、历

22、史应收账款回收率工资占10%（按月或季度兑现计算，长退短补）、新产品销售比例占10%、库管发货事故率工资占5%、安全工资占5%。3、结构项目工资计算正职计算办法：（1）回款工资：完成公司指标的60%以下免回款工资；完成60.1%-85%的兑现回款工资的50%；完成85.1%-95%的兑现回款工资的85%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现回款工资。另每月回款现汇不得低于2000万元，低于1800万元此项免奖，完成1800万元-2000万元按70%兑现，高于2000万元按高出比例兑现。（2）承揽合同工资：完成承揽合同指标低于70%以下免承揽合同工资；完成指标70.1%-90%

23、的按50%兑现；完成指标90.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现。（3）历史陈欠降低率与应收账款回收率工资：一季度平均完成回收率指标低于计划的60%以下免此工资；完成指标60.1%-70%的按60%兑现；完成指标70.1%-80%按70%兑现，80.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现（一月或一季度结算兑现）。（4）新产品销售比例，按每月销售统计比例兑现此项工资。（5）库管工资：因库管发货发生一次失误事故，扣减10%工资，发生三次以上事故免次项工资。（6）安全工资：安全出现工伤事故，一票否决，除基础工资外其它工资全免。副职计算办法：（1）第（1）（2）（6）项同正职；（2）副

24、职分管项目工资：占25%，因分管项目完不成或不达标，按照项目规定，每降一个百分点或一次事故，视情况扣工资20%-50%，情节严重者免此项工资（由主管领导决定）。（3）副职系数：营销按正职的90%兑现、技术按正职的85%兑现、其它按正职的70%兑现。（4）副职工资计算执行加权平均法：【（正职结构工资副职应得系数）+副职结构工资】2=副职工资（二）一般人员工资1、销售业务人员按照销售分公司内部制定的业务提成办法计算。2、办公室及其它执行岗薪人员工资，按机关基础工资（岗薪标准的40%）+浮动工资（岗薪标准的60%）计算办法，每月根据本部完成指标情况审批系数执行。二、执行年薪的部室（一）部室领导1、设

25、计院院长18万元；外埠公司正职15万元；资源协作室主任、物流分公司经理12万元。2、月预支岗薪标准见附表五。3、执行条件（1）当年度完成公司下达的本部门各项经济技术指标，实现利润，执行当年度年薪，亏损，一票否决。（2）执行年薪总额中包括月预支岗薪部分。当月考核指标联挂扣除的月预支岗薪，从年薪中扣除，年度不再补差。（3）执行年薪全年利润未完成任务的，按年薪的50%计算发放；完成利润任务的，执行年薪；超额完成利润任务的，按超额比例增加年薪。（4）副职按正职年薪的80%计算发放。（5）年度利润为税后净利润。个人收入所得税由个人缴纳。（二）一般人员1、一般人员岗薪：执行公司“岗位级别薪酬标准附表五、附

26、表六”标准。2、岗薪计算办法：按机关基础工资（岗薪标准的40%）+浮动工资（岗薪标准的60%）计算办法执行，每月根据本部完成指标情况审批系数执行，浮动发放。3、设计院、外埠公司按照内部二次工资分配政策考核计算执行。4、有特殊嘉奖的按照有关文件规定执行。第三部分 公司领导一、年薪1、公司领导实行年薪制，严格执行集团公司薪金有关规定。采用与经济指标考核挂钩的计算方法，于年终结算、月预支岗薪的分配方式。2、公司董事长、党委书记、总经理年薪，原则上参照集团公司政策执行，最高不超过企业职工平均年收入的9倍。常务副总经理、副书记执行正职年薪的95%；副总经理执行正职年薪的85%；工会主席执行正职年薪的75

27、%；副总工程师、副总工艺师执行正职年薪的65%。3、月预支岗薪标准见附表五。4、岗薪计算当月岗薪与公司经济技术考核指标、工作考评结果联挂计算。按基础工资（岗薪标准的40%）+浮动工资（岗薪标准的60%）考核实得比例%=当月应得工资5、执行条件（1）执行年薪的同时，仍执行上级、国家等相关工资政策，实行上封顶、下不保底，除年薪收入外，不得享受其它奖励。集团公司特殊奖及安全奖除外。（2）执行年薪总额中包括月预支岗薪部分。当月考核指标联挂扣除的月预支岗薪，从年薪中扣除，年度不再补差。（3）当月预支岗薪与当月利润挂钩，当月公司亏损，执行最低生活费标准1040元。（4）年度利润为税后净利润。个人收入所得税

28、由个人缴纳。 第四部分 机关部室一、原则1、机关所有部室管理人员，工作职责、标准必须量化，对量化的工作标准严格进行考核。2、根据量化的工作标准，分出管理人员的优、良、可、差，年终做为考评指标之一，实行末位淘汰制。二、工资标准1、机关中层及专业技术人员待遇（1）执行年薪人员：党政工作部、秘书处正职、副总会计师、副总经济师执行公司领导正职年薪的60%；其它三级管理岗人员执行公司领导正职年薪的50%。（2）执行一次性奖励人员：四级岗以下（专业技术岗六级以上人员）中层领导，视年终公司经济效益及本人工作绩效，给予一次性奖励。2、机关一般管理人员执行岗位定薪与经济效益挂钩的岗薪计算办法，标准见附表五。三、

29、执行范围实行岗薪、采用月预支办法的公司领导、各部室中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员、后勤服务公司、分流单位及自负盈亏的单位。四、薪酬组成1、岗薪=基础工资+浮动工资（1）岗位基础工资：岗薪标准的40%部分；（2）浮动工资：岗薪60%部分，根据公司整体完成情况，结合当月对各部门及个人的绩效考核结果，确定浮动工资系数，上下浮动，动态发放。五、岗薪计算1、岗薪划分第一种：机关岗位级别岗薪，共十一个档次，见附表五。第二种：专业技术岗位及职称级别岗薪，共九个档次，见附表六；2、级别评定（1）专业技术岗位首席专家、资深、一级岗薪人员，由技术委员会组织评定，党政联席会讨论，董事长审批；技术委员会人员

30、级别评定，由公司组织评定；二级、三级、四级岗薪人员，由经理办公会研究决定；五级岗薪以下人员由党政工作部评聘后，将结果上报公司领导审批后执行。（2）机关中层岗位级别根据公司任命文件，套入相应岗位级别工资，有职称又有职务人员，工资就高不就低。（3）一般人员，根据单位评定，报党政工作部组织审核，将结果上报公司领导审批后，岗薪根据评定类别就近套入新岗薪标准（不允许就高不就低跨类别套岗），岗位变化的，岗薪变化必须经常务副总、董事长批准方可执行。（4）凡具有专业技术职称人员岗薪，评聘分离，评定后凡聘任者享受职称级别工资，未聘任者不再享受职称级别工资，坚持岗薪随岗位而定，岗变薪变。 3、浮动岗薪计算浮动岗薪

31、每月根据公司完成指标情况，分为三个浮动档次：（1）当月工资计算一档浮动：未完成指标任务的，系数为浮动岗薪标准的0.80.9计算；二档浮动：完成指标任务的，系数为浮动岗薪标准的11.5计算；三档浮动：超额完成指标任务的，系数为岗薪标准的1.62.5计算。（2）年终奖励计算A：完不成指标任务的，免全年奖励。B: 完成全年指标任务的，按岗薪基数乘1.41.5比例计算奖励。4、执行条件（1）所有人员的岗薪都要与公司经济技术指标挂钩，实行逐级考核、层层分解、责任到人，各部门对所属管理人员制定的职工 考核办法逐月、分人进行打分、评价，与浮动工资挂钩严格考核。（2）五项可控费用指标超支，直接扣减当月工资，结余可累计使用。（3）年终奖励实得数额=总额-月已领取的岗薪5、考核依据（1）销售产值、销售利润、五项费用指标完成情况由经营部提供。（2）机关