上半年HSE工作总结.docx

1、上半年HSE工作总结上半年HSE工作总结 2014年上半年 HSE管理工作总结 一 、上半年开展的HSE工作 今年自公司双代会之后，专门召开了公司HSE会议，公司领导将 HSE工作的重要性和重要程度阐述的极其深刻，明了，公司各单位高度重视HSE工作，HSE工作与局、分公司的各种要求和各项管理规定紧密衔接，公司生产运行平稳，生产组织有序， 1、按照HSE检查管理规定要求，在3、4、5月公司领导带 队进行了3次公司级HSE检查，3月份的检查同时是迎接*局、*分公司一季度HSE、控制专项检查。HSE主要内容有：检查驾驶员学习、检查班组学习、检查风险识别卡、检查文件接收、检查消防措施、演习、等，实行打

2、分制度，a、安全环保：公司双代会和HSE会议会议精神落实情况、“三违”举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、文件接收记录、现场生产工业卫生、承诺书落实情况、军令状签订情况、基层队HSE记录本记录情况、一个班组HSE记录本记录情况、检查一个班组学习情况、持证情况、驾驶员提问考试；、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、HSE观察卡使用情况、劳保发放和规范使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况。 另外技术、设备、消防几个方面也进行检查打分。 在*工区进行了打分排名。*在工区排名第一，*工程部排 名靠后，按照要求，这两个单位的负责人在讲评会

3、上做了表态发言。 按照规定对*驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元。 4月份HSE检查实现了工区按照HSE检查规定的打分排名，3月 份检查中表现较差的两个单位特别是*工程部进步明显，制定了针 对*个工种的管理考核细则。*工区基层单位普遍高度重视HSE检查，隐患和问题明显减少。 工区的4个单位经过检查，*工程部的*项目部虽然较前一年重视程度提高，进步明显，但和其他单位比较，差距仍然很大，现场问题多、生产管理较为凌乱，根据检查组规定，打分在920分以下，项目部负责人做了深刻而认真的表态发言。 *新工学习重视不够，给予主管教育培训的负责人罚款50元， 对*中心一个驾驶员不掌握禁令有关交通的内容，

4、给予*中心负责人罚款50元。 这次检查，公司同时安排了*工程部和*工程部进行自检打分，基本实现了月度HSE检查公司全覆盖。 5月份HSE检查 本次检查中，十支*单位共发现问题172条问题，灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检查路线等知识考核42人次，正压式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建议一份。 *检查共发现问题34条，其中*综合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，这个打分低于公司规定的920分的要求基本线，责成*写出书面检查报告上报安全。 2、设置“三违”举报箱和“好建议”征集箱，出台“三违”举报箱和“好建议”征集箱管理办法。 “三违”举报箱的设立，有效的减少和防止了“低老坏”现象

5、，特别是对基层管理者具有有效地监督作用，杜绝了基层管理者违规违章的现象，此举受到局领导的表扬。 “好建议”征集箱是在有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性的指导思想上设置的，设置不到20天，已经收到好建议3个，表明“好建议”征集箱的设立是调动群众智慧搞好安全生产的好方法。 3、公开选拔专职HSE监督管理员； 2月12日考试公开选拔专职HSE监督管理员，有22人参加了公开选拔考试，分为笔试和面试两个部分，60分以上有13人，经过进一步择优，从中选取9名同志参加局专职HSE监督管理员岗前考试， 有6名同志经局考试符合上岗条件，陆续上岗，成为首批公开选拔的专职HSE监督管理员。这些同志懂生产、善沟通、

6、敢管理、识隐患，是公司安全生产的直接监督人和管理者，发挥着日益重要的作用。 5、专职HSE监督管理员集中管理；出台了专职HSE监督管理员集中管理办法， 6、参与计划实施公司*配置、*视频监控系统配置、90余台乘用车辆gps监控系统；目前项目已经论证、招标，进入实施阶段。 7、调整公司HSE管理委员会。 8、出台*公司HSE工作考核和奖惩暂行规定。 9、按计划进行职工健康体检。 10、发放*知识学习题集，一线人员人手一册，便于员工学习专业基本知识。 二、存在问题： 2、基层单位干部调整幅度较大，有一个适应和配合默契的过程 3、天气因素进入夏季、高温和多雨，天气因素变化多多，车辆管理、行车安全风险

7、加大，特别是镇泾工区和西南工程部，山区多雨路滑，行车安全需要特别高度的重视。 4、职HSE监督管理员后备人员不足，目前在新井队组建及基层领导调整后需要再行储备后备力量。 5、HSE工作试点工作量大，难度高，要求细。 6、搬迁安装期间的安全，因为不规范的操作，因为和外部单位的配合、因为时间紧、任务急、安全风险加大了。 7、*工程部HSE管理工作有所放松，HSE资料管理混乱，*工程部进行了认真整改，要汲取此次督查的教训。 三、安全生产月的工作重点： 2014年“安全生产月”三项重点工作：安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产自检自查。 1、2014年6月份的第三个星期为应急预案演练周，公司各单位

8、、指挥部、项目部结合自身特点和工作安排，要组织多种形式的应急演练活动。各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案，根据我公司各单位和生产安排，进行防汛防洪、消防、 控制、防泥石流、应急救援等演练。按规范及时进行生产、生活设备设施的防雷接地检测，并做好日常的巡检测量，并及时维护处理，使各设备接地电阻符合要求。 2、高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作，做到“八个到位”：思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物资保障到位、职工培训到位、防范措施到位、检查督促到位、责任追究到位。 认真落实局分、公司夏季安全生产“六项”要求1）思想高度重视，组织领导得力；2）突出防范重点，加强“两特”管理

9、；3）坚持以人为本，做好个体防护；4）汛期超前防范，隐患整改彻底；5）强化应急值守，保障信息畅通；6）严格执行制度，加强交通管理。 3、基层一线野外作业现场的安全管理情况； 4、有关单位要按计划加强和积极推进HSE试点工作； 5、*号文件要求的8项重点检查内容： 1) 检查“安全生产月”活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。重点突出四方面内容，即：以“安全生产事故警示教育周”活动为契机，强化职工安全意识；做好一人一事的思想工作，确保职工心理健康：加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习，规范员工操作行为；一线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检查及考核。 2) 检查重点施工现场干

10、部带班制度、现场监护制度等的执行情况。 3) 检查在一线基层单位和野外作业现场的执行情况，要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实，如对高含h2s现场重点突出防h2s中毒措施的落实：防火区域重点突出禁烟和动火制度的落实，高、低温工作现场重点突出防烫伤和防冻措施的落实：对危险化学品药剂的管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实 4) 检查控制安全工作在基层的落实情况，重点对控制管理制度的细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检查。 5) 检查关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压注水设施海上石油设施，“三高油

11、气井的重点监控措 施的落实情况。 6) 检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。如：受限空间作业如大罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等：施工设计或施工方案的编写、审批和执行情况等 7) 重点检查身边“十大薄弱环节”查找和整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”执行情况：设备大检查查出问题的整改和防范措施落实情况。 8) 检查对承包商监管措施落实情况。对承包商资质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施的落实情况进行检查。 *公司即将进行的2014年第二季度HSE检查要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点，也是公司2014年6月份HSE月度检查

12、的重点内容。第三篇：2014年上半年HSE工作总结 xx年上半年HSE工作总结 xx年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。 从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因

13、在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。 有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而

14、不是它尾巴上的鞭炮。 痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。 现就具体HSE工作情况总结如下： 一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。 xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来

15、了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。 二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。 这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济(推荐访问范文网 .hAowOrD. )上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。 三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。 安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可