上半年HSE工作总结.docx

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上半年HSE工作总结

上半年HSE工作总结

　　2014年上半年

　　HSE管理工作总结

　　一、上半年开展的HSE工作

　　今年自公司双代会之后，专门召开了公司HSE会议，公司领导将

　　HSE工作的重要性和重要程度阐述的极其深刻，明了，公司各单位高度重视HSE工作，HSE工作与局、分公司的各种要求和各项管理规定紧密衔接，公司生产运行平稳，生产组织有序，

　　1、按照《HSE检查管理规定》要求，在3、4、5月公司领导带

　　队进行了3次公司级HSE检查，3月份的检查同时是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制专项检查。

HSE主要内容有：

检查驾驶员学习、检查班组学习、检查风险识别卡、检查文件接收、检查消防措施、演习、等，实行打分制度，a、安全环保：

公司双代会和HSE会议会议精神落实情况、“三违”举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、文件接收记录、现场生产工业卫生、承诺书落实情况、军令状签订情况、基层队HSE记录本记录情况、一个班组HSE记录本记录情况、检查一个班组学习情况、持证情况、驾驶员提问考试；、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、HSE观察卡使用情况、劳保发放和规范使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况。

　　另外技术、设备、消防几个方面也进行检查打分。

　　在***工区进行了打分排名。

***在工区排名第一，***工程部排

　　名靠后，按照要求，这两个单位的负责人在讲评会上做了表态发言。

　　按照规定对***驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元。

　　4月份HSE检查实现了工区按照HSE检查规定的打分排名，3月

　　份检查中表现较差的两个单位特别是***工程部进步明显，制定了针

　　对**个工种的管理考核细则。

***工区基层单位普遍高度重视HSE检查，隐患和问题明显减少。

　　工区的4个单位经过检查，**工程部的**项目部虽然较前一年重视程度提高，进步明显，但和其他单位比较，差距仍然很大，现场问题多、生产管理较为凌乱，根据检查组规定，打分在920分以下，项目部负责人做了深刻而认真的表态发言。

　　***新工学习重视不够，给予主管教育培训的负责人罚款50元，对**中心一个驾驶员不掌握禁令有关交通的内容，给予**中心负责人罚款50元。

　　这次检查，公司同时安排了**工程部和**工程部进行自检打分，基本实现了月度HSE检查公司全覆盖。

　　5月份HSE检查

　　本次检查中，十支***单位共发现问题172条问题，灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检查路线等知识考核42人次，正压式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建议一份。

　　**检查共发现问题34条，其中***综合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，这个打分低于公司规定的920分的要求基本线，责成***写出书面检查报告上报安全。

　　2、设置“三违”举报箱和“好建议”征集箱，出台“三违”举报箱和“好建议”征集箱管理办法。

　　“三违”举报箱的设立，有效的减少和防止了“低老坏”现象，特别是对基层管理者具有有效地监督作用，杜绝了基层管理者违规违章的现象，此举受到局领导的表扬。

　　“好建议”征集箱是在有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性的指导思想上设置的，设置不到20天，已经收到好建议3个，表明“好建议”征集箱的设立是调动群众智慧搞好安全生产的好方法。

　　3、公开选拔专职HSE监督管理员；

　　2月12日考试公开选拔专职HSE监督管理员，有22人参加了公开选拔考试，分为笔试和面试两个部分，60分以上有13人，经过进一步择优，从中选取9名同志参加局专职HSE监督管理员岗前考试，

　　有6名同志经局考试符合上岗条件，陆续上岗，成为首批公开选拔的专职HSE监督管理员。

这些同志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患，是公司安全生产的直接监督人和管理者，发挥着日益重要的作用。

　　5、专职HSE监督管理员集中管理；出台了专职HSE监督管理员集中管理办法，

　　6、参与计划实施公司***配置、***视频监控系统配置、90余台乘用车辆gps监控系统；目前项目已经论证、招标，进入实施阶段。

　　7、调整公司HSE管理委员会。

　　8、出台***公司HSE工作考核和奖惩暂行规定。

　　9、按计划进行职工健康体检。

　　10、发放**知识学习题集，一线人员人手一册，便于员工学习专业基本知识。

　　二、存在问题：

　　2、基层单位干部调整幅度较大，有一个适应和配合默契的过程

　　3、天气因素进入夏季、高温和多雨，天气因素变化多多，车辆管理、行车安全风险加大，特别是镇泾工区和西南工程部，山区多雨路滑，行车安全需要特别高度的重视。

　　4、职HSE监督管理员后备人员不足，目前在新井队组建及基层领导调整后需要再行储备后备力量。

　　5、HSE工作试点工作量大，难度高，要求细。

　　6、搬迁安装期间的安全，因为不规范的操作，因为和外部单位的配合、因为时间紧、任务急、安全风险加大了。

　　7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE资料管理混乱，**工程部进行了认真整改，要汲取此次督查的教训。

　　三、安全生产月的工作重点：

　　2014年“安全生产月”三项重点工作：

安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产自检自查。

　　1、2014年6月份的第三个星期为应急预案演练周，公司各单位、指挥部、项目部结合自身特点和工作安排，要组织多种形式的应急演练活动。

各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案，根据我公司各单位和生产安排，进行防汛防洪、消防、

　　控制、防泥石流、应急救援等演练。

按规范及时进行生产、生活设备设施的防雷接地检测，并做好日常的巡检测量，并及时维护处理，使各设备接地电阻符合要求。

　　2、高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作，做到“八个到位”：

思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物资保障到位、职工培训到位、防范措施到位、检查督促到位、责任追究到位。

认真落实局分、公司夏季安全生产“六项”要求1）思想高度重视，组织领导得力；2）突出防范重点，加强“两特”管理；3）坚持以人为本，做好个体防护；4）汛期超前防范，隐患整改彻底；5）强化应急值守，保障信息畅通；6）严格执行制度，加强交通管理。

　　3、基层一线野外作业现场的安全管理情况；

　　4、有关单位要按计划加强和积极推进HSE试点工作；

　　5、***号文件要求的8项重点检查内容：

　　1）检查“安全生产月”活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。

重点突出四方面内容，即：

以“安全生产事故警示教育周”活动为契机，强化职工安全意识；做好一人一事的思想工作，确保职工心理健康：

加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习，规范员工操作行为；一线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检查及考核。

　　2）检查重点施工现场干部带班制度、现场监护制度等的执行情况。

　　3）检查在一线基层单位和野外作业现场的执行情况，要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实，如对高含h2s现场重点突出防h2s中毒措施的落实：

防火区域重点突出禁烟和动火制度的落实，高、低温工作现场重点突出防烫伤和防冻措施的落实：

对危险化学品药剂的管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实．

　　4）检查控制安全工作在基层的落实情况，重点对控制管理制度的细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检查。

　　5）检查关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压注水设施．海上石油设施，“三高油气井的重点监控措

　　施的落实情况。

　　6）检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。

如：

受限空间作业如大罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等：

施工设计或施工方案的编写、审批和执行情况等．

　　7）重点检查身边“十大薄弱环节”查找和整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”执行情况：

设备大检查查出问题的整改和防范措施落实情况。

　　8）检查对承包商监管措施落实情况。

对承包商资质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施的落实情况进行检查。

　　***公司即将进行的2014年第二季度HSE检查要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点，也是公司2014年6月份HSE月度检查的重点内容。

第三篇：

2014年上半年HSE工作总结

　　xx年上半年HSE工作总结

　　xx年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。

　　从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。

这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。

“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。

要解决问题，就要查找原因。

燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：

1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。

2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。

3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。

在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。

　　有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。

目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。

赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。

安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

　　痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。

4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。

这两个月控制违规次数在5起以内。

刚刚过去的6月，我们的违规为3起。

同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。

空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。

　　现就具体HSE工作情况总结如下：

　　一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。

　　xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。

作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。

针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。

同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。

　　二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。

　　这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。

在经济（推荐访问范文网.hAowOrD.）上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。

其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。

比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。

通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。

　　三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。

　　安全生产例会是安全工作的一项重要内容。

它可