年度评优办法.docx

1、年度评优办法XXXX有限责任公司2020年度评优办法第一章 总则第一条 目的为有效回顾各部门及员工2020年表现，特制订本评优办法。通过评优办法实施，树立高绩效、高标准的工作团队和员工典范，激发全体员工的荣誉感，激励员工在工作中不断进取，推动人力资源大公司建设，为公司发展做出持续贡献。第二条 原则1. 以公司价值增长和员工业绩贡献提升为导向；2. 平等竞争，发扬民主，公开评选，保证公正；3. 高标准，严要求，宁缺毋滥。第三条 公司评优工作组织为保证评优工作有序公正地开展，成立公司评优小组，小组组成如下：组长： 组员： 人力资源部负责公司评优工作的组织和协调工作。第二章 全系统及总公司级优秀奖项

2、评选规则第四条 XXXX可参评奖项根据XXXX人发【2020】第44号2020年度评优方案文件，本年度XXXX管理人员和员工可提名参加全系统及总公司以下奖项。标准摘自上述文件。全系统评优序号奖项标准评选范围可提名人数1优秀经理 全面领会和贯彻公司的发展战略和经营方针，积极倡导和推动公司先进的文化理念，并身体力行以实际工作为公司发展及企业文化建设做出了重要贡献 工作思路清晰，管理工作卓有成效，具有出众的业务和管理能力，所负责的各项工作全面达到公司管理要求和经营目标，业绩突出 注重队伍建设和发展，有计划有目标地积极培养各级管理人员和核心骨干队伍；重视对员工的培养和指导，尊重人，团结人，善于沟通、协

3、调和激励员工，有较高的威望 注重风险管控，所负责机构/部门无重大投诉事件发生、无重大风险过失事件发生 年度绩效考核结果为卓越或者优秀部门经理（含）以上员工12优秀员工 年度绩效考核结果为卓越或优秀 在岗位工作中做出重要贡献，在完成公司交办的任务中有突出表现 敬业爱岗，工作积极主动，具有团结协作精神 模范遵守公司各项规章制度，无任何违纪行为部门经理以下员工2总公司级评优序号奖项标准评选范围可提名人数1优秀经理 全面领会和贯彻公司的发展战略和经营方针，积极倡导和推动公司先进的文化理念，并身体力行以实际工作为公司发展及企业文化建设做出了重要贡献 工作思路清晰，管理工作卓有成效，具有出众的业务和管理能

4、力，所负责的各项工作全面达到公司管理要求和经营目标，业绩突出 注重队伍建设和发展，有计划有目标地积极培养各级管理人员和核心骨干队伍；重视对员工的培养和指导，尊重人，团结人，善于沟通、协调和激励员工，有较高的威望 注重风险管控，所负责机构/部门无重大投诉事件发生、无重大风险过失事件发生 年度绩效考核结果为卓越或者优秀部门经理（含）以上员工12优秀员工 同全系统优秀员工评选标准部门经理以下员工5第五条 提名流程1. 全系统、总公司级优秀经理提名流程：人力资源部组织推选会进行推选投票，全体部门级人员进行不记名投票，人力资源部统计结果。2. 全系统优秀员工、总公司级优秀员工提名流程：由每部门提名1人为

5、总公司级优秀员工候选人。3. 公司评优小组审议：公司评优小组成员进行综合审议，确定最终提名人员名单并上报总公司。第六条 其他规定1. 各部门推选总公司优秀员工候选人，若未被XXXX提名报总公司，原则上自动成为XXXX内部评优部门优秀奖项候选人。2. 被提名管理人员和员工，还需通过总公司网上投票、评审委员会审定等流程。如提名人员最终不能获得全系统和总公司相应优秀奖项，则自动获得XXXX相应奖项，并且不占用部门评优名额。3. 获得全系统或总公司级相应奖项的人员，不能参加XXXX内部优秀个人奖项的评选。但不影响获奖人员所在部门参与XXXX内部优秀集体奖项的评选。第三章 XXXX内部评优第七条 奖项设

6、置及名额1. 集体奖项具体设置情况如下：奖项设置奖项名称候选对象集体奖项优秀主营业务团队公司主营业务部门优秀部门公司非主营业务部门业绩突破部门公司主营业务部门、第三方团队（视情况可不评此奖）以上奖项各限1个名额。2. 个人奖项具体设置情况如下奖项设置奖项名称候选对象个人奖项优秀经理全体部门级人员优秀主营业务经理个人业绩市场排名可比的主营业务经理个人业绩市场排名不可比的主营业务经理优秀研发员研发序列员工优秀实施员主营业务实施序列员工优秀员工非主营业务、研发、主营业务实施序列员工各部门个人奖项名额分配表：说明：第八条 个人奖项评选资格1. 原则上必须是2020年6月30日前入职的员工。如6月30日

7、之后入职但表现特别优异者，被部门推选获得个人优秀奖项，则需向人力资源部说明情况，报公司领导审批。2. 试用期人员不参加评优推荐和被推荐。第九条 评选标准奖项名称评选标准优秀主营业务团队主营业务业绩优异、部门人才培养效果显著。为公司当年整体主营业务业绩做出重大贡献。优秀部门全面工作绩效突出，组织氛围健康积极，专业提升快，有力支持主营业务业务工作。业绩突破部门当年部门工作业绩相比前一年有较大突破，且对公司长期战略发展起到积极的支持作用。优秀经理个人管理能力突出，部门或其管理部门业务模块业绩完成优秀，员工有明显成长、部门氛围积极向上。优秀主营业务经理个人主营业务业绩突出，为公司业务发展做出重要贡献。

8、其中，个人主营业务业绩市场可比主营业务经理，个人业绩市场排名应当在市场25%；个人主营业务业绩市场不可比的主营业务经理，在主营业务业绩相同情况下，管理资产规模较大的主营业务经理优先获得优秀名额。优秀研发员个人研发成果先进，为公司主营业务活动和研发体系建设做出重要贡献。优秀实施员严格遵守实施规则，正确执行实施指令，工作无差错，内部满意度高。优秀员工个人年度岗位工作完成情况突出，对部门整体业绩有重要贡献。第一十条 评选流程1. 集体奖项评选流程（1）人力资源部组织推选会，进行无记名投票。（2）人力资源部统计投票结果，各奖项取前3-4名为推荐名单，提交公司评优小组评议。2. 优秀经理评选流程（1）人

9、力资源部组织推选会，与总公司优秀经理奖项评选一同进行不记名投票。（2）人力资源部统计投票结果，取前3-4名为推荐名单，提交公司评优小组评议。3. 优秀主营业务经理评选流程（1）市场排名不可比主营业务经理 主营业务部门内部组织评选、推荐，填写评优推荐表，提交人力资源部。 人力资源部汇总部门推荐名单。（2）市场排名可比主营业务经理 由风险控制部计算各主营业务经理业绩与市场排名，经主营业务部门负责人及首席主营业务官确认后，将名单和数据提交人力资源部。 个人业绩市场排名计算方法：管理一个市场可比账户的，参考其主营业务净值或收益率的市场排名；管理两个或者两个市场以上可比账户的，加权计算其市场排名；同时管

10、理市场可比帐户不可比帐户的主营业务经理，由首席主营业务官会同公司CEO讨论确认。4. 优秀研发员、优秀实施员、优秀员工评选流程（1）各部门根据评优名额内部组织评选、推荐，填写评优推荐表，提交人力资源部。（2）人力资源部汇总部门推荐名单。5. 总结表彰（1）公司评优小组审议通过获奖名单，人力资源部公示获奖名单；（2）召开表彰大会，给予获奖部门和人员表彰，并予以奖励。第四章 评优工作时间安排第一十一条 全系统及总公司级评优时间安排根据总公司发布的具体通知时间执行。第一十二条 XXXX内部评优时间安排XXXX暂定按下述时间表执行。根据总公司年度评优工作总体时间安排，如有调整，另行发布通知。时间工作内

11、容2020年12月14日至19日 各部门组织内部评选和推荐，被推荐的员工提交申报材料电子版2020年12月20日至21日 人力资源部统计各部门推荐投票结果 人力资源部审核个人奖项推荐名单2020年12月24日至28日 人力资源部组织公司评优小组审议或投票会，确定获奖团队和个人名单2020年1月12日前 风险控制部统计数据，提供固定收益、权益、年金主营业务部市场排名前25%的主营业务经理名单2020年1月15日前 获奖名单报公司评优小组审议确认，人力资源部公布获奖名单第一十三条 其他1. 本办法由人力资源部责解释与修订。2. 本办法自发布之日起施行，请各部门遵照执行。附件：附件一：2020年总公

12、司评优推荐表附件二：2020年XXXX评优推荐表附件三：2020年XXXX优秀经理/主营业务经理/研发员/实施员/员工/申报表附件四：2020年XXXX优秀主营业务经理申报表（个人业绩市场排名可比）附件一：2020年总公司评优推荐表（部门填写）2020年总公司评优推荐表-优秀员工填表部门奖项名称名额推荐名单总公司级优秀员工1部门负责人签字：日期：备注：人力资源根据人员得票高低，确定人员参评系统级和总公司级奖项的顺序人力资源部制表 2020年12月附件二：2020年XXXX评优推荐表2020年XXXX部门评优推荐表填表部门奖项名称名额推荐名单优秀主营业务经理（根据本部门奖项名额填写）优秀研发员（

13、根据本部门奖项名额填写）优秀实施员（根据本部门奖项名额填写）优秀员工（根据本部门奖项名额填写）部门负责人签字：日期：人力资源部制表 2020年12月附件三：2020年资产公司优秀经理/主营业务经理/研发员/实施员/员工申报表候选人基本情况姓 名机构/部门职 位职 级参加工作时间入司时间推荐奖项及主要事迹推荐奖项：推荐理由（精炼100200字）： 事迹介绍（500800字）： 注：个人业绩市场可比的优秀主营业务经理无须填写本表格附件四：2020年资产公司优秀主营业务经理申报表（个人业绩市场排名可比）2020年XXXX优秀主营业务经理申报表（个人业绩市场排名可比）部门名称主营业务经理姓名管理帐户名称帐户规模（单位：万元）单个帐户市场排名个人综合排名优秀主营业务经理资格是否是否是否是否是否是否数据提供部门签字经办人：日期：部门负责人：日期：主营业务部门签字部门负责人:日期：首席主营业务官签字首席主营业务官：日期：人力资源部制表 2020年12月填表说明：1） 如主营业务经理管理两个以上帐户，请按照帐户资金规模大小依次列入表中。2） 单个帐户市场排名可根据帐户净值或收益率确定。3） 个人综合排名按照个人所管理帐户资金规模加权计算得到。4） 风险控制部负责填写数据内容。如个人综合排名在市场前25%,则请将优秀主营业务经理资格栏“是”加粗表示，或直接在“是”划“”。反之亦然。