1、 PDA-1绩效改善计划 - 绩效改善通知书受辅导人姓名:(工号:)部 门:职级:职 称:绩效改善说明:由于您在_年_月_日_年_月_日(考核期间)的绩效评核为_ (考评为不适任,或连续两年为待改善),综合考虑调岗降薪无可能之情况下,根据公司绩效改善计划,在未来_天内将进行绩效改善特别辅导。绩效改善的重点,将于下一页改善目标设定中详述,我们将和您一起以SMART原则来订定之。在辅导期间内,我们并将以每周至少一次的面谈来协助您改善。辅导期间内,立即并且明显的改善将会是通过特别辅导的重要评量指标。如未能通过此一特别辅导,公司得终止与您的劳动合同关系,并依资遣规定办理。其它相关内容请参照绩效规划与管
2、理办法的绩效管理、考核与辅导。预定辅导期间:自 年 月 日 至 年 月 日 计 天改善方式:指定辅导人员:,于辅导期间考核被辅导人于辅导期间之表现,如: 1. 确有显著改善,且能达到预定目标者,解除辅导。2. 辅导后,仍未达预定目标者,公司得解除与您的劳动合同关系,并依解除规定办理。受辅导人:日 期:负责主管:日 期:人力资源:日 期: 本文四联发送:受辅导人/辅导人/负责主管/人力资源管理单位绩效改善计划 目标设定表受辅导人签名:辅导期间: _年_月_日辅导人签名: 至 _年_月_日负责主管签名:绩效需改进原因:绩效改善建议:请提出具体之改善计划及训练需求改善重点预 定 达 成 目 标评 核
3、 方 式 绩效改善计划 绩效改善记录表日 期 工 作 情 形 及 观 察 记 录成 果 确 认受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人 绩效改善计划 - 辅导期终建议表受辅导人姓名:_辅导期间:_年_月_日 至 _年_月_日辅导情形:附辅导考核记录表共计_页辅导情形说评:建议处理方式 1. 确有显著改善,且能达到预定目标,解除辅导。 2. 辅导后,仍未达预定目标,公司将解除与您的劳动关系,并依员工手册离职程序规定办理。 3. 其他,_。受辅导人签名:_日 期:_负责主管签名:_日 期:_人力资源签名:_日 期:_- 3 -