设备管理制度.docx

1、设备管理制度泌阳天泰水泥有限公司管理文件 设 备 管 理 制 度 编 号：QG/TT0305-2010 编 制：吕炳富 审 核：苗建生 批 准：张荣占 版 号：A 受控号：2010年01月01日批准 2010年01月02日实施 说 明本设备管理制度代表公司对于设备管理总的思路和要求，目的是为规范管理，提高我公司设备管理工作水平，要求公司各车间、部室在此基础上细化、完善，形成本单位的具体管理制度贯彻落实，确保设备高效运转。目 录1 公司设备管理条例42 设备点巡检管理制度53 设备检修管理制度64 设备润滑管理制度75 设备交接班管理制度86 设备油品管理制度97 设备事故管理制度 .10公司设

2、备管理条例为了加强设备管理,保证设备正常运行,建立健全有关设备管理规章制度,使设备管理工作不断完善,特制定泌阳天泰水泥有限公司设备管理条例.1. 加强设备管理工作，全员参加设备维护管理，遵守设备操作、维护规程，严禁违章操作、正确使用设备，保证设备运行.2. 树立全员爱护设备意识，做到骑马爱马，爱惜役备，保证设备完好率及开机率.3. 加强设备维护工作，定期对设备进行检修及大、中修，使设备处于完好状态.4. 加强役备保护装置及灭火器材的定期检查、试验，保证设备的保护装置完好、动作可靠.5. 维修工和生产工人加强巡视和点检,发现问题及时处理,不准带病运行.6. 加强设备的润滑管理工作,严格执行设备润

3、滑的“五定制度.7. 做好设备事故的预防工作,重点设备、重点部位要重点防范,防患于未然.8. 各分厂、部、室，所属生产设备、设施完好，零部件、附件齐全，无丢失、损坏.9. 各分厂、部、室，所属生产设备、设施清洁无污物、杂物，无“跑、冒、滴、漏现象，做到沟见底、轴见光、设备见本色.10. 各种仪器、仪表、计量、测试装置完好、整洁，无损坏，动作指示正常.11. 所属生产设备的各种记录、资料齐全、完整真实、准确，无污损.12. 按时、准确上报各种设备报表设备巡检管理制度设备是生活生产的基础,为了消除设备隐患,将设备故障和事故消灭在萌芽状态,确保设备的正常运行及生产任务顺利完成,特制定设备巡检管理制度

4、.一.巡检职责:1. 当班人员必须按日演常点检记录本的内容、要求，逐项进行检查并认真如实做好记录.2. 当发现设备有异常现象时，要及时通知停机并告知有关 部门处理，做好记录. 3. 交班时，交接人员同时对设备进行检查，保证正常交接.二巡检要求:1. 值班电工、钳工，根据设备情况巡检，时间由各部门 确定，但间隔时间不超过2小时。2. 生产岗位对所属设备进行巡视检查，根据各岗位的生产特点巡检，认真做好记录.不得有漏检或记录不真实的现象，如若发现记录不实，公司将重罚。3. 巡检记录本要保持清洁，不准乱涂乱改，记录本保持齐全，不准撕页，不得缺项漏填。4. 设备出现异常时，要及时处理，不能处理时应及时上

5、报，不得拖延或不作处理。5. 公司每周对各设备点巡检情况进行检查，对违反上述规定、不认真巡检、末发现设备隐患，造成设备事故停机、影响设备正常生产的人员，公司按有关规定罚款。设备检修管理制度为确保役备的完好率，发挥设备生产能力，降低设备故障率，廷长设备使用寿命，做好设备维护保养及检修工作建立建全各部门设备档案。特制定设备检修管理制度:1. 设备主管部门每年应提出对公司所属设备进行大、中修计划，经公司批准。根据实际情况下达大、中修时间，并与所属设备的生产部门配合，作好对设备的大、中修工作。检修后的设备应达到相应的技术指标。2. 各厂、部、室对所属设备可利用生产空闲或停机待料时间，对设备进行维修、保

6、养。3. 做好设备的预检修工作，依据三大规程及相关运行记录表里的内容，认真记录并分析设备运行状况，将大修变为中修，中修变为小修。为公司节约成本，降低消耗。4. 设备的安全防护设施齐备，动作灵活，确保设备和人身安全。设备润滑管理制度 设备润滑管理是设备技术管理的重要组成部分，是设备维护保养工作的一项重要内容，搞好设备润滑工作，是保证设备正常运转，减少设备磨损确保设备精度，防止和减少设备事故，降低动力消耗，廷长设备修理周期和使用寿命的有效措施，设备润滑管理制度:1:设备润滑管理中要做到“五定（即定点、定质、定量、定期、定人），是润滑管理的核心，必须严格执行。定点:确定每台设备润滑部位和润滑点定质:

7、各润滑点按规定的润滑脂牌号加油。定量:各润滑点根据规定的油量加油。定期:按规定的时间加油和清洗油箱。定人:明确每个润滑点、加油负责人。2:使用单位和维护人员必须经常检查润滑部位的润滑情况，按润滑卡片做好润滑“五定工作，并认真记录。3：各单位所使用的油品，使用后要密封保存。不得有污物进入，污染油品。4：润滑记录要详细，齐全，真实可靠。记录本要整洁，不准乱写乱画，违者罚款。设备交接班管理制度交接班制度是设备管理和生产管理的一项重要制度。通过维修人员和生产人员交接班记录，可以了解上一班遗留的问题。为确保设备的安全可靠运行，对交接班做如下规定：1：接班人员必须提前十分钟到岗，了解设备和生产情况。2：接

8、班人员未到，交班人员不得离开岗位。3：交班人员应把本班生产和设备运行情况做详细记录。4：如遇设备故障和生产问题当班末处理好时交班，应把处理情况告知接班人员，必要时交班人员可协助接班人员处理完故障再离开。5：交接班记录本应保持清洁、完整，不许乱写乱画。设备油品管理制度为确保设备及生产的用油，对各车间油品管理特做如下规定：1 各车间所用油品，根据牌号和用途不同分类，并放置整齐，竖立标牌，标注品名。2 各车间应详细记录油品的使用情况及储备情况。空油桶应当放置到指定地点，不得乱摆乱放。3 油品存放地的灭火器材，任何人不准擅动，违者根据公司规定处罚。4 油品填加应根据使用要求的精度填充。5 油品存放地卫

9、生清洁无杂物，油桶清洁。设备事故管理制度设备是生产的基础和保证，设备发生事故将破坏生产的顺利进行，甚至造成设备损坏，人员伤亡，给企业造成重大损失。因此加强设备的事故管理，杜绝重大设备事故的发生，减少一般事故，保证生产进行特制定本制度：1：以预防为主，加强对设备的点检工作，采取日常维护与计划检修相结合，对设备状态监测和诊断，做到及时发现及时处理，对设备进行动态管理。2：对设备事故实行全面、全员、全过程管理，有专人负责设备事故的管理工作。3：严格遵守设备的操作、使用维护、检修规程，持证上岗，严禁违章操作。4：设备一旦发生事故，操作人员应立即采取措施，防止事故扩大，保护好现场及时上报给有关部门。5：设备发生事故后，及时组织抢修处理，快速恢复生产，将事故发生的损失降到最低。6：针对设备发生的事故，召开事故分析会，采取“三不放过”原则，如实进行调查、分析、总结。总结经验，吸取教训，从而制定相关的防范措施，避免类似事故重复发生。