物流部度工作计划.docx

1、物流部度工作计划物流部2016年度工作计划第一部分 客户服务目标一、产品所属行业及其特征分析帝国电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征：1、电子行业技术进步快；2、产品应用范围广；3、知识、技术、资金密集；4、产品附加值高。二、客户要求因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时

2、、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。三、客户服务水平编号客户服务要素状态1履行订单准确率90%95%2对加急订单的处理速度28小时3对投诉采取行动积极4发货期准确率95%98%5发货的完整率95%98%6快速调整发货误差速度24小时7快速调整开票误差速度24小时8交付频率6次/年9客户满意度90%97%10处理订单灵活性高四、客户服务目标编号客户服务要素状态1履行订单准确率96%2对加急订单的处理速度25小时3对投诉采取行动及时、积极4发货期准确率98%5发货的完整率98%6快速调整发

3、货误差速度24小时7快速调整开票误差速度24小时8交付频率6次/年9客户满意度97%10处理订单灵活性高第二部分 仓储战略一、预测仓库容量需求在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：1、第8年产成品、半成品库存预计表（一）月份月入库量（P1、P2）成品累计库存（P1、P2）月入库量（P1、M3）半成品累计库存（P1、M3）期初100001350135000250018500035002350004500285000502550160016006800305016001600780035501600160088004050160016

4、009800455016001600108005050160016001180055501600160012800605016001600从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年 ，加上期初库存，即年库存总量为7200单位。2、第8年原料库存预计表（二）原材料需求计划产品项目月份年合计123456789101112M17001000100010001000100010001000100010001000100011700M23505005005005005005005005005005005005850M3100008008008008008008008008006400M32000016

5、00160016001600160016001600160012800月合计10511502150315043905390639073908390939103911391236750二、仓库基本信息1、自有仓库容量与成本 表（三）指标原料仓 成品仓 最大容量（单位）100005000仓储费元/单位/天0.080.2元/单位/月252、租赁公司仓库容量与成本厂房容量价值（万元）残值（万元）折旧年限（年）自建周期（季度）建造成本（万元/季）租赁价格（万元/季）原料仓10000105510252.53.5-4.5半成品仓500085510247.53.0-4.0产成品仓500011010102553

6、.5-53、第三方物流公司仓储容量与成本类别计量单位本地仓库国内仓库国际仓库原材料元/单位/天0.1/元/单位/月 2.5/半成品元/单位/天0.2/元/单位/月 5/产成品元/单位/天0.250.30.35元/单位/月 678三、仓储方案1、根据第8年的产量预测（表（一）与目前的仓储容量（表（三），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。2、根据第8年的物料需求计划（表（二）和目前的仓储容量（表（三），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成

7、品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。4、仓储成本41 采用自营仓库原材料仓储费用表原料仓库存费用 产品项目月份123456789101112M1140020002000200020002000200020002000200020002000M270010001000100010001000100010001000100010001000M31000016001600160016001600160016001600M32000032003200320032003200320032003200仓储费用合计21023004300630087810781278147

8、8167818782078227824总费用73656元42 采用自营仓库与外包成品仓储费用表成品仓库存费用产品项目月份123456789101112P11350185023502850255022501950165013501050750450P200000800800800800800800800合计135018502350285025503050355040504550505055506050仓储费用6750925011750142501275015250177502025022750253002830031300总费用215650元43 采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表半成品

9、仓库存费用（第三方）产品项目月份123456789101112P1 0000800800800800800800800800P20000800800800800800800800800合计000016001600160016001600160016001600仓储费用000080008000800080008000800080008000总费用64000元44采用租赁方式半成品仓储费用表半成品仓库存费用（租赁）产品项目月份123456789101112P1 0000800800800800800800800800P20000800800800800800800800800合计000016001

10、600160016001600160016001600仓储费用23万34万34万总费用811万元综合上面四点，第八年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。第三部分 运输战略一、 预测运输需求根据生产计划、销售计划和采购计划，可以得出第8年运量初步估计：产品项目月份123456789101112M170010001000100010001000100010001000100010001000M2350500500500500

11、500500500500500500500M310000800800800800800800800800M32000016001600160016001600160016001600运量合计 105115021503150439053906390739083909391039113912二、运输资源基本情况1、自有车辆数量及运输能力自有车辆设备类型价 值（万元/辆）残 值（万元）折旧年限（年）租赁价格（元/天）吨位（T）卡车B 160.85120-2808卡车C120.65100-2605采购运费运输区段时间（天）整车5T8T10T供应商制造商280012001500销售运费运输区段时间（天）

12、整车P1/P2P3/P45T8T10T5T8T10T制造商本地客户2405607729540810972制造商国内客户1690012151458108016201944制造商国际客户121350202524301755263231592、第三方物流公司运输业务及报价原材料公路运输报价运输区段所需时间（天）零担（元/单位）整车（元/车）5T8T10T供应商制造商3370010001200产成品公路运输报价运输区段所需时间（天）零担（元/单位）整车（元/车）P1/P2P3/P4P1/P2P3/P45T8T5T8T制造商本地客户334360540480720制造商国内客户76870010001001

13、400制造商国际客户1510131200170015002200设备公路运输报价运输区段所需要时间（天）手工线（元/条）半自动线（元/条）全自动线（元/条）柔性线（元/条）动力设备（元/套）设备供应商制造商71000020000300005000010000原材料铁路运输报价运输区段所需要时间（天）零担（元/单位）5.6T集装箱（元/箱）10T集装箱（元/箱）供应商制造商42.5400700产成品铁路运输报价运输区段所需时间（天）零担（元/单位）5.6集装箱（元/箱）10T集装箱（元/箱）P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4制造商国内客户6464506808501200

14、制造商国际客户12811900124017002300原材料水路运输报价运输区段所需要时间（天）零担（元/单位）20尺集装箱（元/箱）40尺集装箱（元/箱）供应商制造商10510002200产成品水路运输报价运输区段所需时间（天）零担（元/单位）20尺集装箱（元/箱）40尺集装箱（元/箱）P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4制造商国内客户10354507609501600制造商国际客户18688301100180024003、运输设备出租基本信息设备类型价值（万元/辆）可供数量（辆）残值（万元）折旧年限（年）租赁价格（元/天）卡车A18100.95150300卡车B16

15、200.85120280卡车C12200.65100600三、运输方案由于第八年我们主要是通过生产P1作为半成品来进军P2，同时发展本地市场与国内市场。因而，物流运输策略主要针对采购计划与销售计划而制定，主要由内部物流、区域物流和国内物流构成。从运量估计上來看，目前公司的3辆卡车是远远不能满足运输的需求的。第八年的总运量产成品可达到6050件；原料可达到36750件。因此，必须通过自有车辆运输、外包策略和租赁方式相结合，才能保证生产、销售的顺利进行。结合以上运输信息，假设（1）全部首先采取凑整方式进行运输；（2）假设本地市场销售占总量的60，国内市场销售占40，我们可以得到以下运费报价：自有车

16、辆运输方式：原材料：1、公路运输方式：36750/70052.5 即5228002800147200元 需运输天数：532106天产出品：1、公路运输方式：（60500.6）/5256.91 （60500.4）/5254.6即714179919元 43015211514175元共 99191417524094 租赁方式：由于租赁方式除了要支付以上与自运相同的费用外，还需支付车辆的租用费，总体而言，成本较高，不适宜采用。外包方式：通过以上第三方物流的报价表，我们发现其单位运输成本比自运更低。因而，我们可以考虑通过第三方物流企业来降低物流成本。但有几点必须引起注意：1、公司经营信息保密问题；2、对生产、销售的保障；鉴于以上两点，我们必须对第三方物流提供商进行严格的筛选，以保证生产、销售的顺利进行。同时，我们也可以考虑与第三方物流企业建立战略联盟的关系，以降低经营风险和降低经营成本。以上是物流部对第八年的物流工作的预测，会根据经济环境变化和企业的运营策略调整做出适当的调整。