1、瑞和销售提成制度方案一. 目的: 为激励销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品市场占有率。二 适用范围: 天津瑞和塑料制品有限公司销售部全体销售人员。三 制定原则: 1.公平原则:即所有销售人员在业务提成上一律平等一致; 2.激励原则:销量激励与利润激励双重激励,利润与销量并重原则;3.清晰原则:销售人员、销售经理分别以自己的职级享受底薪。销售经理对销售部门的整体业绩负责,对公司所有客户负责; 4.可操作性原则:即数据的获取和计算易于操作。四 销售价格管理: 1.定价管理:指导价格=工厂生产成本+销售费用+管理成本+财务费用+利润。2.销售价格:业务人员针对终端客户和代理商分
2、别报价格,终端价格必须高于代理商价格。特殊情况需上报销售经理,批准后方可报价。3.低于生产最低起订量的订单,指导价格要严格按照生产实际成本计算,由生产部核算后制定。 4.公司产品有权根据市场情况执行价格调整机制。 5.所有网络推广客户和公司介绍客户,成单后提成按提成标准的50%发放。五、薪资结构 1.销售人员收入基本构成:l 销售人员薪资结构分为:底薪+销售提成两个方面(无其他公司福利待遇)l 销售经理薪资结构分为:经理底薪 +销售团队业绩提成+销售提成三个个方面(无其他公司福利待遇)2. 底薪按公司薪酬制度执行,业务人员2000元,销售经理4500元。六 提成标准:1. 主要思路: 销售人员
3、对自己客户负责,按完成额度享有提成;销售经理对自有客户及销售团队的所有客户负责,享有提成。所有销售合同必须要全部回款后方可上报提成。所有销售提成的制定必须本着多劳多得,公平公正的原则。2. 销售人员销量提成:销售人员每月销售任务根据年销售任务量制定,销售部年销售任务量由公司根据上一年度销售情况统一制定,再分解到每个月和每个人。未完成当月销售任务,销售提成=销售额*3%;100%得完成当月销售任务,且小于150%,销售提成=销售额*6%;大于等于150%得完成当月销售任务,销售提成=销售额*8%。备注:此表适用于销售部全体。3. 利润提成方案(利润提成和量化提成不重复使用,)计算公式:利润提成=
4、销售价格-指导价格*50%4.销售经理提成制销售经理提成方案:销售经理按销售部整体业绩计算提成,提成周期按季度计算,提成额按完成季度任务百分比计算提成。如销售经理工作未满一个季度,没有季度提成,销售经理个人销量按业务人员提成方式提成。销售经理未完成季度销售任务,销售提成= 销售额*1.5%;100%得完成季度销售任务,且小于150%,销售提成=销售额*3%;大于等于150%得完成季度销售任务,销售提成=销售额*4%。 七 提成发放原则1. 客户回款率达到100%,即兑现提成。2. 公司每月发放50%的提成,剩余50%的提成每季度末发放。3. 销售人员销售提成以月为单位,每月计算一次。4. 如员
5、工中途离职,公司将20%的提成扣除不予发放。5. 如员工三个月无销售业绩,公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。八.销售部管理细则1.销售部所有销售除工资和底薪外无任何其他费用,自主经营,自负盈亏,充分体现多劳多得,不劳不得。2.销售部人员所有日常费用,如油费、差旅费、公关费以公司先行垫付后期扣除的方式执行。具体执行方式为:由销售经理每月申请一次销售费用(每次申请的金额不得超过销售部销售全体人员月工资总额),业务人员需要使用时向销售经理申请核准,销售经理核准后发放给业务人员使用,由销售经理监督使用情况和使用效率。销售费用的扣除:本着谁使用谁负责的原则,二次申请销售借款时需要将上一次销售费用借款偿还后才可申请,偿还方式是业务员使用的销售费用从该业务人员的提成中全额扣除,当销售提成不足以抵扣时,扣业务人员工资。当该业务人员工资不足以抵扣时,扣销售经理提成和工资,。3.业务人员除回公司开会和日常事务外可以不回公司打卡,自行安排常工作时间,但三个月以上完不成月销售任务的业务员,公司有权辞退。4.销售部在张家窝设立办事处一处,作用如下:新业务员、无车业务员可以安排在办事处办公和住宿,交通便利;销售部每天在办事处可以开会和安排工作,提高效率;设立办事处样品库,避免从公司来回奔波提高效率;设立办事处产品展厅,接待客户,提高劳动效率。
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