项目评估.docx

1、项目评估名词解释： 独立方案 互斥方案 互补方案 先决方案 不完全互斥方案 可行性研究拟建项目投资前，投资者针对有关市场、资源、工程技术、经济和社会等方面进行全面分析、论证，以确定项目是否可行的一项工作，为投资者的投资决策提供依据。阶段划分：投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 误差：30% 20% 10% 项目评估在可行性研究的基础上，从项目及国家社会的角度出发，由银行或有关机构对拟建项目建设的必要性、市场需求、建设条件、生产条件、工程技术、财务效益、经济效益和社会效益等进行全面分析论证，以判断项目方案是否可行，作为贷款决策或投资决策的依据。项目评估与可行性研究的关系 共同点：均用以

2、分析和论证项目是否可行 同属于投资前期；（可行性研究。评估。都是重要的前期准备工作） 内容方法基本相同（从经济评价的角度看，无论。还是。评价指标的基本原理相同，都是通过比较计算期的所费和所得，计算一系列技术经济指标，得出可行与否的结论;分析对象是一致的；分析的某些依据是相同的；分析的内容均包括建设必要性。市场条件，资源条件，经济效益等几大部分） 目标及要求一致。（都是通过分析论证，判断项目的可行与否，实现投巨资决策的科学化，程序化，民主化，提高投资效益，是资源得到最佳配置i，要求相同，需要调查研究 分析预测，得出公正客观的结论） 区别： 行为主体不同；（一个是建设单位负责委托，一个。咨询机构要

3、对不同的行为主体负责 立足点（站在直接投资者的角度，一个站在贷款银行或有关部门的角度）、侧重点不同；（侧重点：必要性和技术方面VS 建设的可能性和借款偿还的能力） 所起的作用不同； 所处的具体阶段不同；一前一后，顺序不能颠倒项目评估的内容：项目与企业概况（项目实施的背景和项目的基本情况的简要分析 建设必要性评估（宏观和微观建设必要性 市场需求分析（产品的市场现状 未来发展趋势 产品竞争力 生产规模片的确定（在前面两部的基础上，结合目基本情况，确定最佳生产规模建设生产条件评估（建设施工条件能否满足项目正常实施的需要，生产条件V正常生产经营的需要 工程与技术评估（工程设计是否合理，工艺是否具有先进

4、性 经济性 合理性 安全性 投资估算与资金筹措（项目总投资额，制定形影的资金筹措方案和资金使用计划 财务效益分析（企业或项目的角度，以财务价格为基础，编制相关报表，计算相应的技术经济指标，判断项目的财务盈利能力和清偿能力 国民经济效益分析（国名经济的角度，一影子价格为基础，编制相关表格，计算相应的技术经济指标，判断对国民经济的贡献 社会效益分析（从社会的角度出发，一社会影子价格为基础，编制社会评价表格，计算相应的技术经济指标，据此判断对社会发展目标的贡献 不确定性分析（考察项目抵御风险的能力 项目总评估（得出结论，并提出相应的问题和建议项目建设必要性评估：一 宏观必要性 国民经济平衡发展、布局

5、经济 国家产业政策二 微观必要性 是否符合市场的需求 地区或部门的发展规划 企业发展的要求 能否吧科研成果转化为社会生产力 能否取得好的经济效益 社会效益 环境效益市场分析的意义1 项目产品有市场是项目可行的必要前提条件，只有当项目有市场时，才能取得一定的财务和经济方面的效益2 市场不仅是商品经济发展的空间依托，而且是组织社会经济运行的中心 从宏观上讲，是国民经济发展状况的晴雨表 ，微观上说，不仅能反应企业的生产和经营状况，还可以反应消费者的需求情况和消费倾向3 在社会主义市场经济，企业投入与产出的决策是否有效，取决于企业对市场行情的分析 预测和判断，有市场才有投资的必要市场分析的内容 市场需

6、求分析 市场供给分析 产品分析 价格分析 市场综合分析市场分析的方法：市场调查 市场预测生产规模的决定因素 国家经济计划和产业政策； 项目产品的市场需求； 工艺设备因素； 资金和基本投入物因素； 专业化分工与协作条件； 其他建设因素； 经济效益因素。（关键因素：亏损、起始、合理经济规模、最佳经济规模）生产规模的确定方法 经验法（最普遍） 规模效果曲线法（盈亏平衡法） 分步法确定生产规模时，优先考虑 合理经济规模建设条件评估：工程地质 水文地质 厂址选择条件(建设生产核心内)厂址选择条件方法：方案比较法、评分选优法、最小运输费用法方案比较法(追加投资回收期)(K为投资额 C为经营费用) 基准收益

7、率 差额投资回收期法（Ta ） 投资额差 /成本差 基准税收期动态必选法：差额内部收益率法 某项目有四个方案可供选择，假定基准折现率为12，先评价各个方案是否可行，再用差额内部收益率法评价哪个方案最佳。净现值法：计算出现值，对大于0的进行比选依上列： 年值法：例题，假设A、B、C、D四个投资方案的净现值指标分别为200万元，117万元，207万元和162万元，期计算期分别为10年、8年、12年、9年，基准折现率为10，用年值法进行比选。C不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点的产销量 Q=年总固定成本/ 单价变动成本（根据销售收入=总成本）生产能力利用率R= 盈亏平衡点的产销量/ 企业年生产能力Q

8、 *100%或 R=固定成本总额/（销售收入变动成本总额主营业务税金及附加） Q=R * 设计生产能力 例1， 假设某项目设计生产新产品，固定成本总额2500万元，单位变动成本2000元/件，销售单价3000元/件，设计生产能力5万件，求盈亏平衡点的产销量，保本价格及盈亏平衡点的生产能力利用率。 例2 方案A：F2500万元，V1700元/件，T300元/件， P3000元/件，设计能力5万件 方案B： F2100万元，V2000元/件，T300元/件， P3000元/件，设计能力4万件 试用盈亏平衡点评价两方案 方案A方案B盈亏平衡点产量2.5万件3万件设计能力利用率5075按设计能力生产的

9、保本价格2500元/件2825元/件A项目生产规模的确定 盈亏平衡法 确定起始经济规模；R0时，求出两个Q值，表示盈利区间； 确定最大经济规模；R =0 时的Q值，代表最佳经济规 模 Q起始规模= 通过市场分析，某拟建项目产品销售收入模型为S(x)=100x-(1/4)x2，市场对该产品绝对饱和量为200件，在市场饱和量范围内产品生产成本函数为C(x)=50x+1000。求项目的盈利区间和最优经济规模。 R(x)=E(x) - C(x) =100x -(1/4)x2 - (50x1000) = - (1/4)x250x-1000 令R(x)=0 则，X1=22.55(件)，X2=177.46(

10、件) 令R(x)=0，则R(x)= - (1/2)x+50=0 x*=100(件) 即该项目在生产22.5件至177.46件之间，项目处于盈利状态，当项目的生产规模为100件时，项目盈利最大，100件即为项目的最优经济规模。需求收入弹性预测法 若该地区居民收入在预测期内将增长20%，试预测该地区在预测期内各类商品及劳务的需求。 食品类： Q580（1200.57）646.12（亿元）需求价格弹性预测法 又知，该市去年彩电销售量为26000台，今年预计彩电平均每台降价300元。试预测今年彩电的需求潜量。 首先计算彩电需求的价格弹性系数： Ed= (76004500/4500)(21002900/2900)=2.497 然后，根据预测模型,预测今年彩电的需求潜量： Qt=26000（-2.497）26000（-300）/2100=35275（台）