试岗员工考核表最新文档.docx

1、试岗员工考核表最新文档试岗员工考核表考核期间：自 年 月 日到 年 月 日部门职务岗位姓名项 目评分初核人说明事项95857560工作能力15优秀良好一般差工作效率15协调能力10企划能力10判断能力10复核人专业知识10责任感10品德10创造力5上进心5以上考核由人事单位换算为 分正常转正试用不合格或辞退加扣分记过 次 分嘉奖 次 分全勤 次 分事假 次 分病假 次 分迟到 次 分旷工 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 评 第总经理分管经理人事主管添加说明1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（）。2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。3、凡列为

2、优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。员工调岗评价表员工姓名：部门岗位现任岗： 拟调岗位：调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它考察项目、访谈人员工作态度组织能力合作精神工作技能员工转正考核表1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写） 姓名现职部门现任职务人事专员入职日期约定试用期考核日期试用期或晋级员工工作总结1、简述您的工作职责：1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间； 2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为

3、员工及时提供福利保障，确保操作准确无误； 3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程； 4)协助收集及核算绩效数据；5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；6)执行人力资源其他日常性工作。2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：1)处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；2)专业知识不扎实；3)未掌握绩效3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么？ 1)在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案2)在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达

4、成您的目标？1)有相关的专业知识培训2)有更多的实践机会5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？ 在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。7、其他您认为需要陈述的说明:暂无 员工签字： 日期： 年 月 日2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）考核项目0

5、-2分2-4分4-6分6-8分8-10分得分A、职业道德损害公司利益及声誉，影响恶劣弄虚作假，不诚实。无正义感，尚能自律维护公司利益和声誉，有正气维护公司利益和声誉，敢于检举揭发B、主动性既懒惰，又不能完成任务有懒惰现象，尚能完成任务工作尚勤奋，但不能改进工作尚勤奋，且能求改进工作积极主动，且不断改进工作C、准确性错误太多，成绩拙劣错误颇多，成绩不佳偶有错误，成绩尚佳工作准确，成果优良工作精确，成果卓越D、责任感推诿责任，浪费时间，思想极不稳工作被动，不起劲，思想不稳定尚称负责，但需监督，思想较稳定处事稳健，极少督促，思想稳定忠诚服务，锐意进取E、品质意识工作不认真，品质观念差工作不得其法，品

6、质观念弱工作较认真，尚有品质观念工作认真，品质观念较强工作认真负责，品质观念强F、工作效率任务再三催促不能完成任务逾期完成，工作进度很慢交付任务须监督方能完成交付任务能如期完成，速度快交付任务能高质提前完成G、纪律性严重违纪，受过重大处分偶有违规违纪，受过警告处分大错不犯，小错难免认真执行制度，偶有失误执行公司制度一丝不苟H、专业技能无工作知识经验工作知识经验不足具备起码工作知识经验具备一定专业技能及知识才能和经验专业职能及知识经验丰富I、团队意识不能合作，有制造麻烦事端现象偶尔不能合作，导致不能完成工作能与他人合作，接受指派工作愿意合作，并能协助他人工作团结合作优秀且能排解纠纷J、领悟力愚笨

7、，记忆力差需反复教导，接受能力差需一般性教导，能力尚可比一般人肯学习，理解也快领悟力强，肯虚心学习总 分新员工培训分值：填写人签名3、直接上级评价：员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：签字： 日期： 年 月 日4、审批程序及待遇（审批人填写）部门负责人意见转正考核意见：提前转正 按期转正 延期 天转正 工资待遇：试用期 ，转正/晋级工资： 。转正日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日人力行政部意见新员工培训成绩转正总成绩转正结果签字转正考核意见：提前转正 按期转正 延期 天转正 工资待遇：试用期 ，转正/晋级工资： 。转正日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日总裁办审批意见

8、 签字： 日期： 年 月 日5、考核结果反馈确认员工签字确认结果及日期人力行政部存档经办人签字附件1：员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培训学习考核(共5分) 该部分由人事部门填写本月培训积分1.培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；2.培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。3评分标准：5分（培训积分率150）；4分（120培训积分率150）；3分（95培训积分率120）；2分（80培训积分率95）； 1分（60培

9、训积分率80）； 0分（培训积分率为0） 。培训积分率得分培训学习考核填写说明 3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部门填写出奖勤惩迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分/第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重(%)自评得分上级评分合计评价得分=（评分权重）*60%100填写说明1、“重点工作”一般不超过6项，不

10、能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分明显超越目标； 70分完成目标并有所超越； 60分基本达成目标，但有所不足； 40分与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作；评分说明：最小单位是5

11、分，单项评分超过85分和低于40分时，要另附页进行文字说明。姓名：部门：岗位：考核期间： 年月日至年月 日考核者姓名：工作态度考核共20分评价指标自评得分自评说明上级评分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分：工作业绩评分：工作态度评分：总分=(日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分工作态度评分)考核结果：评价和考核结果确认本人年月日直接上级年月日标准说明：（参照操作手册评价标准）5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；3一般：未出现背离该项要求的具体行为；2有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；1显

12、著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。评分说明：1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。员工评估表被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自年月日到年月日进行此次评估的日期年月日评估须知：1评估内容一定要客观真实2评语、建议条理要清晰、详细3评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息4如被评估人职

13、务不符合评估项，则此评估项不需评估综合能力 5-非常优秀；4很好； 3合格称职；2需要改进；1不称职1.员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀；4分很好；3分合格/称职；2分需要改进；1分不称职对上述五级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识2.5了解下属工作及职责评语：3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3

14、.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语：4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语：5.培养及领导下属的能力评定5.1能够建立并保持一个高效的工作集体5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助

15、下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通评语：6.判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严重问题提出解决意见6.5能够判断潜在的问题及形式评语：7.沟通能力评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6能够在有关交谈中引述相关资讯评语：8.工作责任心评定8.1出席会

16、议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于与其他人共事并提供协助8.5能够节约并有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3能够预测问题并制定预案评语：10.工作质量评定10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11.团队精神评定11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能够与上级并下属分享资讯，乐于协助同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语：评估人对被评估人综合能力的表述：评估人签名：_审核意见： 审核人签名：_处理意见： 总经理签字：_