甲类人员定性指标评分表.docx

1、甲类人员定性指标评分表甲类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。15 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案

2、、日程安排表等。50 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。20 能很好的倾听别人的倾述

3、，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。40 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容

4、安排。30 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20 具有胜任本职工作经验。30 熟悉本岗位工作流程。30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。40 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。30考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合

5、格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取 乐于接受任务，向困难挑战。40 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。30 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40组织纪律

6、能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。40 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。30 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。30服从与执行 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。50服务态度 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50 主动协助上级、同事做好工作。50团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50发现问题解决问题能力 善

7、于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30 具有胜任本职工作经验。20 熟悉本岗位工作流程。30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标满分评分值小计责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30 在工作时，不扯皮，不推

8、拖，不敷衍了事。30 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取 乐于接受任务，勇于向困难挑战。40 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40服从与执行 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。50服务态度 言行举止得体

9、，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50 主动协助上级、同事做好工作。50团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50改善创新能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。30 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。20 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50 在

10、工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20 具有胜任本职工作经验。30 熟悉本岗位工作流程。30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据财务总监 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20相关财务数据、财务报表。财务部的工作计划与预算。 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。20 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20

11、编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。20 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准营销副总销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分销售费用 实际销售费用 *100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额 *100%实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分技术副总技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数每1%为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品

12、数每1%为1分评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据人力资源管理助理 公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要。25了解相关部门负责人的看法。 及时招聘到用人单位满意的新员工。25 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。20 及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。30考核对象考核内容权重评分值小计参考依据财务部经理 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。25相关财务数据、财务报表。 及时进行银行结算，不影响资金周转。25 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金

13、收付。25 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。25财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据主办会计 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50成本会计 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50材料会计 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准

14、确地进行。50出纳 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50甲 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月定性指标 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y指标权重H%指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3工作态度计划能力组织能力培养下属能力沟通协调能力改善创新能力发现问题解决问题能力专业知识和技能团队协作小计=E100%定量指标 A2 %得分标准目标值完成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计=F100%效果指标A3

15、 %考核内容满分考核分小计备注 其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表3-2 乙 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月定性指标 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y指标权重H%指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识与技能小计=E100%定量指标 A2 %得分标准目标值完

16、成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计=F100%效果指标A3 %考核内容满分考核分小计备注 其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表3-3 丙 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月定性指标 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y指标权重H%指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3责任心积极进取忠诚敬业服从与执行服务态度团队协作改善创新能力发现问题

17、解决问题能力专业知识与技能小计=E100%定量指标 A2 %得分标准目标值完成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计=F100%效果指标A3 %考核内容满分考核分小计备注 其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表4-1 月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注六、业务员绩效考核表考核项目考核要点评分标准（分）0差1须改进2合格3好4优秀任务绩效70%销售目标达成率达到-%回款

18、率达到-%新客户开发率达到-%老客户保有率达到-%工作能力20%专业知识熟练地掌握所销售产品的相关知识及市场营销知识计划能力对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排综合分析能力能找出事物之间的内在联系并据此作出一定的判断沟通能力能较好地表达自己的想法，获得别人的理解和赞同创新能力思路活跃，经常有意识地利用新知识和技术到工作中工作态度10%纪律性自觉遵守公司的各项规章制度责任心能够让领导放心交付工作主动性自觉完成工作任务合作性能够进行团队合作，在与他人合作中寻求高效的工作效率总分考核者综合评价 考核者签名： 日期：考核项目额定分数考核内容及标准增减分数1、工作态度与团队精神101.1工作责任心

19、强，爱岗敬业，积极主动完成本职工作。得满分1.2业务精通,技艺精湛，指导帮助他人完成工作任务一次。+1 1.3具有工作创新意识，改进工作取得成效或提合理化建议被部门或公司采纳一次。+131.4由于工作需要，业余时间无偿献工，每个工作日加0.5分, 依次类推,加满5分为止.+0.551.5放弃法定带薪休假一次。+11.6不计得失，超额完成工作任务。+11.7工作不努力, 业务不熟练, 不能独立完成本职工作或没有及时完成工作任务又没有及时进行信息反馈一次。-3 1.8工作拈轻怕重, 不服从分配一次 。-11.9责任心不强，对工作进度、品质、及公司声誉造成不良影响一次。-21.10消极怠工，降低工作效率，不按时完成工作任务一次。-21.11未按要求完成领导临时交办的工作任务，又没有进行结果反馈的。-21.12无合理的理由，顶撞领导一次-1-31.13由于沟通不顺畅，部门与部门之间，员工与员工之间协调配合不利，影响工作或定单签订1次。-2-101.14不按时参加公司组织的会议1次。-1-31.15没有正当理由拒绝工作安排或加班1次。-31.16违反公司重大规定，给公司造成重大损失的。-101.17不论何种原因，彼此吵架一次-1-51.18有足够证据表明，业务人员不积极推广公司业务且在外界散步对公司不利言论的-5-101.19敢于揭发、检举、抵制危害集体利益的言行。+