领导力与执行力的提升.docx

1、领导力与执行力的提升主讲人：刘峰 国家行政学院政治学部 主任 教授 中国领导科学研究中心 主任 教授2021年9月领导力与执行力的提升一、转型升级要翻开空间提纲一：企业开展重在转型升级 转型升级重在决策用人 决策决断重在选择 选择重在翻开空间 转型升级需要领军人物企业开展重在转型升级，转型升级重在决策用人，决策用人要靠鼓励。柳传志有个著名的“管理三要素论，即“建班子、定战略、带队伍。“建班子，保证企业有一个坚强的、意志统一的领导核心，也就是我们企业转型升级需要的领军人物。“定战略，是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤。“带队伍，就是利用精神及物质鼓励方式带发动工

2、，利用组织机构和规那么制度有序地管理、选拔和培养人才。毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部。我觉得毛泽东同志当年的这个论述对于今天的领导工作依然适用，不过我们今天要用全新的理念，全新的意识准确地把握毛泽东的论述。领导干部主要的职责是出主意，但并不意味着出主意是领导干部的专利。因为进入21世纪，广阔人民群众的素质普遍提高，很多的主意，企业的、社会的、广阔的员工都可以出。首先我们应该意识到不是所有的主意都由领导者去出，应该把很多适合社会、组织、企业等方方面面的主意交给下级去出。再一个我们要理解毛泽东所说的出主意，它的最终、最后的主意，从领导者和领导班子那里产生出来

3、。至于这个主意最初、最先从哪里出来的，从今天看来是无关紧要的。我们想把它说得更清楚一点，给各位干部交流。实际上领导干部要想做好领导工作，一方面是出主意，更重要的是选主意、定主意，即选择的“选，决定的“定。出主意和选主意合起来才构成今天我们说的领导决策的全过程。不少的干部误认为领导决策就是出主意的过程，而且所有的主意都由自己来出，从而限制了我们思维的空间，限制了我们决策的质量。所以今天我们强调领导者既要出主意，更要选主意，把自己出的主意和别人出的主意放在一起加以权衡、比拟、判断，最后形成一个可行、可靠的方案。我觉得这样来理解毛泽东所说的出主意，对大家来说可能更加适用。毛泽东所说的第二件大事用干部

4、，这个我们今天也要进行全新的理解。用干部的“用，这个词本身一不小心就会把我们引入一种错误的理解。为什么这样说呢？人不是工具，干部也不是工具。严格的说，人是不能用的，干部也是不能用的。但是毛泽东共产党咱们几十年来，已经赋予了用人、用干部的全新的含义，准确的含义。实际上用人是用制度，通过制度、通过环境来发挥干部的作用，用干部是使干部发挥作用，发挥积极的作用。而这个“用是一种作用，是一种影响力，是一种领导力的概念。这样看来毛泽东的出主意、用干部给我们最大的启发，那就是领导工作千头万绪，不要什么都去抓，什么都去做。而应该集中精力抓好这两件大事。领导工作的大趋势，就是不断地减少领导工作的数量，具体业务、

5、事务少做，要腾出精力提高领导工作的质量。那应该抓好出主意、用干部这两件大事。用今天大家熟悉的话来说，抓好决策和用人这两件大事。一个企业，一个部门，它的重要职责在领导，而领导管理工作的重点在于决策，在于做决断。决策是我们领导班子集体做出来的。关于重大问题的决策、决断，你作为一个领导干部，要随时地、及时地给下级作回应。个人的决定，随时的决定，我们称之为决断。那么决策、决断重在选择，而选择重在翻开空间。这个选择的方向，一定要多，没有多就没有选择。选择，需要选什么？1有时候需要我们选工作的力度。咱们作为国有企业的领导人，一个正确的决策还不够，还要选择适宜的力度。力度不到，正确的决策没有效果；可是力度过

6、了，过犹不及，引起各方面不必要的反弹和矛盾。大家都有这方面的体会，所以，要选力度。2尤其还要选时机。一个成熟的领导者，成功的领导者，在座的领导者，一定要选适宜的时机。什么时候执行这个决策？什么时候结束这个决策的执行？都需要选择适宜的时机和角度。3尤其提醒各位，决策的同时要选择适宜的人去执行。李董的决策，让我来执行，我拥护你也认同你的人和决策，可是我能力不够，费了九牛二虎之力，结果把你的决策弄得一塌糊涂，不是你的决策错了，而是我这个人你选错了。你让老高或老李去做，他很可能不费多大的力气，就轻而易举把你的决策执行得非常妥当，有效率。所以，做决策一定要选适宜的人，这是你成熟的标志之一。 4还要选择适

7、宜的鼓励机制，鼓励的措施，决策与鼓励，如果你做决策的时候，同时考虑对执行者和相关者有什么样的鼓励措施，有什么样的鼓励艺术，那么这个效果一定是最好的。所以我们说，决策的重点在于选择，选择在于翻开空间。翻开空间需要多项思维，才可以取得创新，如果我们只有一个方案和思路，那就谈不上选择，更谈不上创新。这是我们说的为什么要翻开空间。提纲二：一靠总结 二要团结 决策要总结 用人要团结 决策重执行 干实事 求实效 领导力与执行力的一体两面 “领要决策，“导要用人毛泽东说：“一靠总结，二靠团结。第一，决策要总结。广新集团要总结这些年来我们的成功经验在哪里？顺应市场开展规律，借助国家提供的好的形势转型开展。目前

8、，大家也意识到了，各个企业都遇到一些困难，实际是国内外市场的压力，国内我们自身积累的一些问题，也给企业开展带来限制，带来阻力。遇到困难，经营不善，是市场造成的？是国家政策造成的？还是我们自身造成的呢？广新集团的问题要从自身找原因，所以要靠总结，为什么我们能开展的快？反过来，同样都在广新集团，为什么你负责的这个企业，执行力不够，业绩不行，主动性、进取心不强，或创新能力不够？主要是因为国家政策嘛？因为广新集团领导层吗？还是因为你自身？要找原因，“皮裤套棉裤，一定有缘故，缘故在哪里，要去总结。第二，要讲团结。李董强调，要树正气、讲责任、求团结，这不是大道理，一个部门、一个企业不团结什么也做不成。没有

9、团结，哪来的生产力？哪来的战斗力？用人要团结，你年纪轻轻、年富力强，可是你是男的，她是女的，性别有差异，要团结。你是广东人对市场形势比拟了解，他是湖南人、四川人、湖北人，不能要求其他人都跟你一样，要容忍差异，形成合力。决策要重执行，干实事、讲实效，形成务实的作风。所以说，领导力和执行力是一题两议，是一个硬币的两个面，对于上级要有执行力，对于下级要有领导力，一题两议。领导即“领要决策，导要用人，领的方向、路径要靠决策，领还要引导、劝导、教导、督导。毛泽东在1938年终抗大第三期学员会议上讲到：“唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚决不移的。但他有缺点，麻痹。警惕

10、性不高，敌人换个把戏就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚决，三心二意。唐僧面对观音就要有执行力，是上级领导赋予他的荣耀使命，“一心一意西天取经中，“西天是方向，“取经是目的，毛泽东是北上抗日，唐僧是西天取经，我们要想想我们的方向和执行任务。“遭到九九八十一难，百折不回，唐僧的方向是坚决不移的。唐僧为什么能当领导？毛泽东在担任教育委员会主席时，题写了“团结、紧张、严肃、活泼的抗大校训，谁最团结呢？唐僧及在座的经理人最团结，如果唐僧不团结，他一个人的精力不够，谁给他搞经营？他要靠孙悟空为他逢山开路、遇水架桥，当敢死

11、队；要靠猪八戒化解矛盾，要靠沙僧来挑担牵马，搞好后勤，所以，要团结。谁最紧张呢？孙悟空最紧张，张就是张力、执行力，紧张就是快速的、雷厉风行的、及时的执行力，要及时响应领导的号召。谁最活泼呢？那就是猪八戒，他有三大优点：一是乐观开朗，非常活泼，有点积极性；二是人际关系好；三是心理素质相对稳定。但也有缺点，一查档案，两次调戏嫦娥，要加强作风建设。所以，我们要讲辩证法，用人既要鼓励，又要约束控制，没有约束就会出问题。谁最严肃？沙和尚最严肃，有执行力，但创造力不多，属于传统的执行力，我们现在讲的执行力是要积极的、有创造的执行力，转型升级就需要高水平的发挥。唐僧善于用人，而且意志坚决，所以能当领导。孙悟

12、空虽然灵活机动，但三心二意，毛泽东外表上讲孙悟空，实际讲张国焘，张国焘就没有执行力，自以为是，背叛组织，离开团队再能干也不叫有执行力，执行力都是有方向的，离开领导的方向的执行力那就是空头。猪八戒虽有缺点，但也有优点，我们要扬长避短、取长补短。提纲三：先策后决 多策少决 “策要“放 又策又决 重点在决 “决要“收 策要翻开空间 防止“霍布森选择 决要缩小空间 防止“布里丹选择转型升级要翻开空间，需要决策。在这里介绍决与策的八个不同：1“策是出主意，“决是选主意。出主意策可以是自己，也可以是别人。而选主意决必须是经理人，必须是领导班子，必须是你自己。决策把“策与“决结合起来。2出主意策是虚的，可以

13、纸上谈兵；而选主意决是实的，实实在在的要考虑资金、权利、政策等。3“策要“放，开放，解放思想，“条条大路通罗马。“决要“收，收就是把技术不可行的去掉，时机不适宜的去掉，资金不到位的去掉，政策不允许的去掉。4“策考虑的是可能性，“决考虑的是可行性。5“策需要的是知识，“决需要的是胆识。“策是信息，是知识。关键时刻你来决定，需要承当责任和压力，承当风险，需要胆识，所以“决需要胆识。6“策强调的是技术，“决表达的是综合能力、综合实力。在做决定的时候，要综合考虑方方面面，要考虑集团的政策规定，还要考虑公司实际情况，还要综合考虑上下级意见。7“策要慢，慢一点，保证有充分的时间作补充、修改。“决一定要快，

14、决策的执行需要雷厉风行，不快就会丧失机遇。8“策要多，“策就是言，献言献策，要民主。“决要少，“决是行，行动、执行，要集中。给大家强调四句话：1“先策后决，这是决策的根本条件。2“多策少决，这是企业决策的根本准那么。“决越少越慎重，越能精益求精。3“又策又决，对上要“策，面对集团领导，作为下级要出谋划策；作为公司领导对下级出的主意又要“决，“决就要承当责任、承当风险、承当压力。4重点在“决，不在“策。“策要“放，即开放，翻开空间，考虑各种各样的可能性、创造性。“决要“收，“决要排序，要取舍。“策要翻开空间，防止“霍布森选择。霍布森选择效应典故：1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，

15、你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都廉价。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。霍布森选择的要害是小选择，没有翻开空间，没有翻开市场，企业要转型升级，需要我们转变思维方式，翻开空间，翻开思路。“决要缩小空间，防止“布里丹选择。典故

16、：有一个外国人叫布里丹,他的驴子饿得咕咕叫,就牵着它到野外去找草吃.左边的草根茂盛且很好吃,他带它到了左边,又觉得右边的草颜色更绿,布里丹带它的驴子跑到右边,但又觉得远处的草品种更好,他便牵它到了远处。布里丹带它的驴子一会儿左一会儿右、一会儿远一会儿近,始终拿不定主意。结果,布里丹的驴子饿死途中。类似这种举棋不定，难以做出抉择的行为就被称为“布里丹选择。出现这种现象就是因为追求最优决策，“布里丹选择给我们的启示是鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担忧失去B；选择B，却又担忧失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最正确的决策时机。公式一：领导知识=常识+通识+胆识+器识作

17、决策、搞管理，企业领导需要四方面的知识：1要有常识。常识就是实践的知识，包括市场的、营销的、社会的等等。2要有通识。就是知识面要开阔，作为企业领导，不一定要求你是专业知识有多高，但一定要求是通才。管理企业需要综合性的知识，要求知识面要广，所以我们一定要调整知识结构，具备通识。3决策的执行，必须不怕困难，不怕承当责任、风险，即必须具备胆识。我们作为企业管理人，要做决策，必须具备胆识。4要有器识，即器量与见识。作为领导者，要能容人，能团结人，带着一班人把工作干好，这就是器识。提纲四：斯隆送德鲁克三句话 德鲁克送斯隆一句话外谋内断 外多内少外先内后 外放内收21世纪企业管理决策趋势就是“外脑参与决策

18、，不管你是大企业还是小企业，你是传统产业还是新兴的产业，都要利用“外脑。什么是“外脑呢？就是别人的头脑、别人的智慧。这个“别人既可以是本单位、本企业的技术人员，也可以是外单位、外国的专家；既可以是替你出主意的内部员工，也可以是花钱请来帮助你出主意的外部专业人员、管理参谋。 现代管理大师彼得德鲁克曾受到美国通用汽车公司的邀请，去对这个当时世界上最大的工业企业进行研究。在美国通用汽车期间，通用掌门人、天才的企业家阿尔弗德斯隆语重心长地对德鲁克说了三句话：第一，我不知道你能干什么，我也不具体要求你干什么；第二，你认为我这个总经理应该干什么，请告诉我；第三，咱们两个不要相互计较。这三句话其实就是斯隆对

19、德鲁克说：我是“内脑，你是“外脑，第一，我不告诉你应该干什么；第二，你来替我出谋略，提建议，你告诉我应该干什么；第三，你提的意见或建议我有时可能听不进去，你不要难过，我也不计较你直截了当的建议方式。德鲁克听完这三句话马上就明白了，“内脑和“外脑是有分工的，简单地说，“外脑是出谋划策的，“内脑是作选择、决断的。德鲁克也悟出了一句话：“只用一个“外脑，还不如不用“外脑。也就是说，作为“外脑的每个人都有他的局限性，领导者只有用多个“外脑才能真正翻开思路。由于不同“外脑具有不同的倾向性，因此多个“外脑，就可以从多个角度、多个偏好、多方面的利益来帮助“内脑翻开思维的空间，提供更多备选的方案，看到更多潜在

20、的问题。 “外脑与“内脑的分工按照现代领导科学的观点，领导决策是一个谋、断分工合作的过程。首先是“谋，即“出主意，然后是“断，即“选主意。一般来说，“出主意主要由“外脑去做，但“选主意一定要由领导者去做，由“内脑去做。至于如何处理好“内脑与“外脑的关系，可以从以下四个方面加以说明：外谋与内断：在现代社会的领导活动和决策过程中，“外脑与“内脑正如前面所说，有着明确的分工。当然，“内脑的主要职责是“断并不意味着“内脑就只能“断而不能“谋，“内脑在很多时候也是可以“谋的、可以“出主意的。需要提醒领导者的是，“内脑在“断的时候必须公正，把自己出的主意和“外脑出的主意放在一起进行选择、决断。外多与内少：

21、在决策的参与过程中，“外脑可以多一些，也应该多一些。“外脑多，可以代表各方面的利益、各方面的情绪、各方面的智慧，有利于翻开思维的空间和选择的空间，也有利于扩大民主参与的渠道。在决策时“内脑要少一些。“内脑少，便于缩短选择的时间，降低决策的本钱，提高决策的效率，有利于简约领导决策的真正实现，也有利于民主集中制真正得以表达。外先与内后：整个决策过程中尽管“内脑和“外脑都要参与，但其参与的时间和参与的阶段却是不同的。决策开始时主要是由“外脑调查研究，发现问题，出谋划策，拿出备选方案，然后在“外脑工作的根底上，“内脑进一步加工整合，选择决断，最终形成决策方案。必须指出，“外脑在决策的过程中要有相对的独

22、立性，“内脑不要事先定调子、划框子，限制“外脑的思路。如果处处都是“内脑的安排，那么“外脑就没有存在的必要。很多决策之所以失败，并不是决策时没有“外脑参与，而是“外脑在“内脑定案之后才去做解释的工作、附和的工作、论证的工作，这其实是“内先外后了。外放与内收：从思维方式和思维特点来分析，“外脑的思维一般是开放的、发散的、多向的、富有创造性的。“外脑思维的“放有利于预测各种可能性，有利于拟定各种备选方案，有利于调动各方面的积极性和创造性。“内脑的思维在选择阶段那么是收敛的、聚焦的，因为“内脑在选择定案的时候一定要有明确的目的，有明确的价值取向，一定要始终关注领导活动的目标。没有收敛式、聚焦式的思维

23、就没有方法去选择。公式二：领导思维=左脑+右脑+外脑+电脑左脑思维的优势在于语言与逻辑、抽象思维和定量计算，右脑思维的优势在于艺术情感、形象思维和直觉感悟。真正优秀的领导者左右脑都要非常强，既具备很强的分析、判断、整理、归纳的能力，在情感、价值、文化这些方面应用起来同样也如鱼得水。尤其在市场竞争越来越剧烈的今天，企业家、经理人所面临的压力越来越大，就越需要右脑和左脑的互补与平衡为此，当务之急是调整自己的知识结构。学文史出身的，擅长于右脑思维的经理人要多读一点科学技术类的书籍，以训练自己的左脑思维；学理工出身的，擅长于左脑思维的经理人要多读一点文史类的书，以训练自己的右脑思维！过去经理人自己出主

24、意，其实领导的主要职责不在出主意，而是选主意，筛选多个主意的精华合并起来，做选择决定。出主意要交给“外脑，借助外脑做决策是一个企业领导人成熟的标志。在信息化开展日新月异的今天，还要利用电脑，及时准确地做好决策。二、领导者要修炼“三德提纲一：领要四领 导要四导 领导者的智、仁、勇 先领后导 少领多导 明领暗导 重点在导公式一：领导之导=引导+辅导+督导+教导领导要“四领、“四导。 “四领：1领方向。方向在前。2领队伍。领团队，团队在后，即要有追随者。3领一定要明领。明确你的方向、愿景、战略等，否那么决策就没法执行。4领要刚。表达领导力。 “四导：1引导。现代企业管理要借鉴“大禹治水，不是靠堵，而

25、是靠导，尤其要引导方向。引导是前导，是虚的。2辅导。辅导涉及到具体的财务、业务等，是实的。3督导。事后督导，是后导，没有督导就没有执行，没有绩效，决策前要调查研究，决策后要督导。4教导。就是对经理人，对员工的培养。领导者,要先领后导,少领多导。领是带着、率领，是硬的。导可以引导、辅导、督导、教导，是柔的。下级的水平低、年龄小,就要以领为主。下级的水平高、教育程度高、年龄大,就要以导为主。作为领导要又领又导，少领多导，重点在导。 提纲二：孔子的“君子三不 领导者的“三德：智、仁、勇 领导者要提高“三商 智商、情商与胆商的递进关系孔子在给学生讲课的时候曾说：“君子道者三，我无能焉：仁者不忧，知者不

26、惑，勇者不惧 。也就是说领导者要修炼“三德：1智。即智力、能力，领导者首先要加强能力建设，即提高“智商。2仁。指作风建设，是“情商的核心。3勇。指意志力，是“胆商的表达。提纲三：自知之明的三知自我管理的三方面识别他人要三识善于用人三重点“树正气、讲责任、求团结 公式二：领导情商=知己+克己+知人+用人核心是用人李董讲的“树正气、讲责任、求团结，也就是我要跟大家讲的“三商、“三德。领导者的“情商，第一，表达在自知之明的三知：1知使命。孔子说，不知命，不能成为君子。这里的“命是指职责和使命。我们作为企业领导人，责任重大，必须知道自己的使命；2知长处。就是要知道自己的长处、优势；3知缺乏。知道自己长

27、处的同时，也要知道自己的短处，国有企业的责任重大，但是受到的限制也多，不像民营企业那么灵活，好多时候我们的体制、机制还比拟僵硬，要清楚的知道自己的短处。第二，表达在自我管理的三个方面：1管好自己的心态。要保持积极进取的心态，自我鼓励的同时，鼓励别人，领导力就是积极的影响力；2管住自己的情绪。决策的执行过程中，必须保持稳定的情绪；3管好自己的行为。标准行为，所作所为要符合自己的身份。第三，表达在识别他人的三识：1识人心；2识能力；3识品德。第四，“情商的核心是善于用人，表达三个重点：1对上要认同。认同是相互的，你不打算离开这里，就要认同这里的文化、环境、战略、人格、决策；2对下重在鼓励；3同级之

28、间重在协作。提纲四：要勇于承当风险 化危为机 勇于担负责任 开拓进取 胆略、气魄、意志和勇气 更多的精力，更多的智慧，更多的勇气和魄力公式三：领导胆商=开创+坚决+抗逆+担当核心是担当“胆商，就是要勇于承当责任，承当风险，开拓进取。第一，要开拓创新，开拓进取。我们讲转型升级要进入新的市场、新的领域、新的行业，一定要学会开拓进取，开拓新局面。第二，一旦认准了，要“坚，要“定。个人要坚强，产业好的要坚守，共产党讲坚持，坚决不移，作为领导干部要坚忍不拔，没有坚决，没有坚强，没有胆商，就没有勇。第三，抗逆能力。越是在逆境中，越能化危为机。第四，“胆商的核心是承当责任。只有能担当，能积极进取，才有使命感

29、，才能开拓创新。提纲五：要科学理性地判断市场 善于理论思维与战略思维 善于学习与积极进取 精通业务 胜任本职工作公式四：领导智商=业务+业绩+创新+决策核心是决策 “智商是科学理性的判断能力，只有树立好的学习观，才有好的世界观，善于学习与积极进取是连在一起的，只有积极学习的人才能积极进取，善于学习的人才能善于进取。作为领导者，首先要精通业务，有突出的业绩，再创新商业模式，创新管理，创新思维。“智商的核心是决策。 作为领导者必须要修炼“三德，提高“三商。 1964年3月24日，毛泽东在与秘书的谈话中说：“可不要看不起老粗。知识分子是比拟没有知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子，是没有长进的。隋

30、炀帝就是一个会做文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱元璋。毛泽东说，知识分子是比拟没有知识的。知识分子之所以称为知识分子，就是因为有知识，毛泽东这就话想说知识分子缺少什么？延安整风运动时，毛泽东说，知识分子有五大缺点：一是窄，指心胸、眼界窄；二是高，指清高，脱离群众；三是空，指空洞，脱离实际，不了解社会；四是怯，指害怕，毛泽东有句原话：“中国有句古话，秀才造反三年不成，我看三十年也不成，说得就是知识分子害怕，光说不练，优柔寡断；五是私，指自私。毛泽东专门说知识分子，是对知识分子的偏见，为了证明他的说法，他还举例说历史上很多

31、亡国之君都是知识分子，隋炀帝、陈后主、李后主等。 共产党第一代领导人陈独秀是大知识分子，可是搞管理不行，第二任领导人瞿秋白也是真正的纯粹的知识分子，就是这些知识分子，把中国革命搅黄了，毛泽东不是大知识分子却能把马克思主义中国化，所以，管理必须要结合实际，知识面一点要开阔。毛主席的这段话一定要一分为二，辩证的看待。是说传统知识分子缺少实践的知识，缺少管理的知识。就是说知识分子是“一高两低，即智商高，情商低，胆商低。所以企业要转型升级，在座的领导的知识结构也要转型升级，由“一高转为“三高，要高智商、高情商、高胆商。三、科学决策的两个关注提纲一：领导决策得两个关注 关注目的与关注结果 “愚公移山的思考 对传统文化的反思科学决策的两个关注，即关注目的和关注结果。1事前要关注目的。这是提高领导力、执行力的要点。只有这样做，你才能接上天线，才能领会领导的意图。我们讲转型升级，讲作风建设，也要明白目的是什么，只有这样，你才能成为领军人物，因为领导人就是影响力，你一身正气、积极进取，不自觉的就会影响别人，别人就跟着你积极进取，所以要关注目的。各企业一定要跟集团上下一起创造价值，一定要明确关注这