电大企业战略管理期末复习参考答案.docx
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电大企业战略管理期末复习参考答案
《企业战略管理》期末复习参考答案
单选题：
共（54题）
11956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
产品差异化战略
B把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述（）。
集中化战略
C超级市场的目标市场是（）。
普通大众
C采购批量与采购费用的关系是（）。
成反比
D对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
国内居民用于旅游的消费支出增长明显
D对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
中国联通
D对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
（）。
规模经济
F福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？
（ ）发展建筑玻璃产品
G过去长期计划运用的延续性预测已经不够，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）战略计划阶段
G供应链管理的本质是（）。
跨企业的物流管理
G过去的情况，必将延续到将来，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）长期计划阶段
G公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率，这句话表明的是（）。
企业经营哲学
J既不取得商品所有权，也不实际取得商品，而只是在买卖双方之间从事介绍、撮合，促进双方成交的商人称作（）。
经纪人
K可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从"美汁源果粒橙"，到"天与地矿物质水"，还有"茶研工坊"等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓"十项全能"。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
水平多元化
K柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ）。
信息记录
L两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
共生型企业集群
M美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（ ）企业愿景
M某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）是否有必要进入载重汽车市场
M目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，"物美价廉"已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现经济因素
M某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
水平多元化
M某企业原来经营专为高档消费群体的"向阳"牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（）。
品牌延伸
M面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：
（）提前性变革
M美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
"这一表述属于（）。
企业使命
P配送中心与普通仓库的主要区别在于配送中心的（）。
分拣功能
P评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
财务状况
Q企业战略管理的第一步是确定企业的（）产品与市场领域
Q企业追求范围经济，目的是实施（）。
多元化战略
Q企业追求规模经济，目的是实施（）。
成本领先战略
Q企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
价值链
R日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（）纵向一体化战略
R如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）以顾客行走舒适为己任。
S商流费用不包括（）。
保管费用
S胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。
公司战略－职能战略
S生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。
进入壁垒高，退出壁垒高
S石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
交易量
S商品交易所进行的是（）。
合约交易
TTCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）公司战略
TTCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
成长型战略
W为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
横向一体化
X西单商场的目标市场定位是：
大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
（）建议的措施方案与企业目标不一致。
X销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。
中间商
Y一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）青少年奶粉
Y以下不属于'市场失败'的经济现象是（）价格大战
Y一般来说，商品陈列高度的有效范围在离地面的0.6-1.8米之间，其中黄金段的高度一般在（）之间。
0.85-1.2米
Y一般来说，一个店铺的卖场面积应占店铺使用面积的（）。
60-70%
Z在店铺选址应避免的地域中，不正确的是（）。
同类商店集聚地
Z主力商品的数量和销售额，一般要占商品总量和全部销售额的（）。
70-80%
Z在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是（）复兴商业城
Z战略与结构关系的基本原则是（）组织的结构服从于组织战略
Z在以下物流自动化构成内容中，属于基础性工作的是（）。
商品分类编码
Z战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（ ）资源优势
Z中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（）。
合作营销
Z在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
成本领先战略
Z在橱窗陈列设计时，对于新产品、特色产品应采用（）。
特写式陈列
案例分析：
（共5题）
1.题目：
针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：
"我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房"，其理论依据：
本来商品房市场就是"富人"的市场，对低收入家庭的"穷人"而言，能花自己的钱买房的都是"富人"，在中国现在的发展阶段中，最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品，普通大众和低收入家庭中的"穷人"是无能力消费的，甚至高级的化妆品与高级的名牌衣物同样都是面对"富人"市场的，"穷人"就更无能力进入商品房市场了。
在住房问题上的"穷人"与"富人"只有一个收入划分的标准，就是是否是列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭，还是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中高收入家庭。
尽管各地这一标准不同，但这就是"穷人"与"富人"的标准。
自然所有的商品房都是满足中高收入家庭富人生活消费需求的商品，而非'穷人'的消费商品。
有了国家文件中早已明确的'穷人'与'富人'的标准，我们又何苦不承认这样一种事实，又有什么不能承认商品房是为满足富人消费的商业行为的理由呢？
商品房市场是中高收入家庭'富人'的市场是无可置疑的。
'穷人'不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。
问题：
（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？
（2）如果你作为一个房地产商，针对'穷人'，是否应为他们建房，建什么样的房？
（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？
参考答案：
（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。
（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房、廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。
但具体到每个企业，则要看其目标市场定位。
（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。
（注：
本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。
）
2.．牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现"一卡在手，全国加油"无障碍消费，助您惬意享受驾车乐趣。
牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。
下面是该信用卡的主要功能：
（1）刷卡加油便利。
牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站（点击下载）轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。
（2）刷卡折扣优惠。
2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。
（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。
从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。
（4）专项联名积分。
使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。
（5）消费奖励优惠。
持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。
（6）特别年费优惠。
年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。
（7）金融服务功能。
可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。
根据以上信息，试分析：
（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？
（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？
（3）试总结该种合作成功的条件。
参考答案：
（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。
（2）中国工商银行得到的利益主要有：
扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。
中国石油总公司的利益主要有：
扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如代开发票等。
（3）成功条件：
一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。
（注：
本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。
）
3.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
在世纪之初平安保险又将争创"世界500强400优"视为自己的理想目标。
平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：
对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了'诚实、信任、进取、成就'的个人价值观，和'团结、活力、学习、创新'团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：
成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？
你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？
如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？
（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？
（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？
企业的战略目标是什么？
参考答案：
（1）企业生存目的：
对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：
过于笼统。
用一句话概括：
化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：
成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：
争创'世界500强400优'。
（注：
本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。
）
4.宜家出走马甸变脸
宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注---既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。
马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。
马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。
第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。
据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。
马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。
第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。
宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。
宜家出走可能基于三个原因：
第一，15000平方米营业面积已不能满足经营需求；第二，宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；第三，马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。
商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。
从这个角度来说，宜家'出走'也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。
宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。
（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：
（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。
战略制定后，一般不应朝令夕改。
战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。
（注：
本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。
）
5.在牛排包装行业中，传统的成本链包括：
在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据该例说明
（1）该公司采取的是哪种竞争战略？
（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？
参考答案：
（1）该公司采取的是成本领先的竞争战略。
通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型或生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。
（2）主要有两个方面保证成本的降低，一是从整个成本链的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素--屠宰过程进行了重新安排，大大降低了活牛的运输费用。
二是从物料消耗方面进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少了消耗。
（注：
本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。
）
作品题：
共（5题）
1.
下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。
企业名称：
北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司（简称"北大青鸟APTECH"）。
地址：
北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层
主要业务：
该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司（APTECH）合资组建的专业IT职业教育公司。
公司服务于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。
公司采取特许经营的业务模式，在全国建立"北大青鸟APTECH计算机授权培训中心"。
所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的高度认可。
目前，公司已在全国20多个省份、自治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中心，全体系教职员工10000余人，培养学员逾30万人，发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多，在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。
年营业额达10亿元。
今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，我个人认为有以下几点：
（1）政治法律环境方面：
自从我国提出"科教兴国"的口号之后，政府对教育提出了很多的改进方法，相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。
例如：
普及计算机教育，开设各种专业技校，就可能就增加了很多学生的择校机会，就有可能分流一部分生源。
（2）经济环境方面：
随着国民经济的发展，国民收入的提高，居民用于教育的费用也逐步增长，但同时对教育的质量也提出了更高的要求。
这样就有利于教育质量高、对学生负责的教育机构的生存，而一些教育质量差又不改善的教育机构可能会面临淘汰的局面。
（3）社会文化环境方面：
以前人们认为工作之后只接受本职业的教育培训就可以了，但随着科学技术及社会发展，人们认识到对新知识、新技术的学习是伴随人一生的。
这样就对教育培训机构的教学质量、教学形式都提出了更高的要求。
（4）人口因素方面：
随着近年来我国人口的变化，在校大学毕业生的数量在逐渐减少，这样也会影响教育培训的生源来源。
计算机教育培训行业主要竞争特征是竞争者的数量及教学质量，因为该行业的地域性很强，一个地区的生源的变化几乎很小，而且生源流动性大。
北大青岛公司现有的竞争对手是清华万博计算机学校和百事特计算机培训学校。
百事特计算机培训学校是一所收费比较低，设置专业比较单一的学校，并且教学环境比较差的学校，对于现在社会对高素质全方面的人才来说，这个学校很难做到。
所以百事特对北大青鸟并不会造成多少影响；清华万博前身是清华大学网络技术培训与服务中心，是清华大学网络工程研究中心的对外培训服务机构。
清华万博是清华大学直接控股的企业，公司一直以"IT产品培训、IT职业培训、IT咨询监理"为企业核心业务，清华万博是清华大学企业集团唯一专业从事IT技术服务的部门。
这样一来他就比较有竞争优势，他培训的是更专业的人才，而北大青鸟也有计算机培训，但培养的是基础型人才。
企业所面临的威胁是：
（1）其他几个教育培训学校的竞争威胁，例如新东方学校；
（2）生源逐渐减少；
企业所面临的机会是：
（1）现在人们对职业教育要求越来越高，如果北大青鸟积极改进教学方法，前景还是很好的；利用现有经营网点，在各地开展以公司为对象的多种职业培训。
（2）积极开拓其他教学方式，公司采取特许经营的业务模式，在全国建立"北大青鸟APTECH计算机授权培训中心"。
吸引其他地区的生源。
参考答案：
本作品的长处：
（1）明确进行了外部宏观因素的分析。
（2）明确指出了主要的竞争对手。
不足之处：
（1）对于外部宏观环境因素的分析面面俱到，没有突出重点。
实际上，主要的影响因素是技术因素，因为IT行业是与新技术密切相关的。
（2）对于行业竞争特征几乎没有进行分析。
IT培训具有起点低，专业性不强和大众化的特点，因此行业的进入障碍较低。
目前IT业的培训行业细分还不是很突出但有一些，近年来有逐步向高端转移的趋势。
（3）主要的竞争对手虽然指出来了，但还没有进一步的分析。
在本文中对于战略集团分析方法应用的不是很好。
其中提到的百思特，由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对手。
而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。
（注：
本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。
）
2.
下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。
●名称：
中国农业大学继续教育学院，地址：
北京市海淀区清华东路17号；业务范围：
中国农大继续教育学院是中国农业大学负责继续教育、远程教育及成人学历教育的管理部门和办学实体。
对农业系统高、中级科技骨干进行新理论、新知识、新技术的继续教育。
成人学历教育坚持多规格、多层次、多形式办学。
资金力量：
有中国农业大学作为坚强的后盾。
学院有多媒体教室、计算机室、等硬件设施，是具有良好的教学条件和后勤服务的培训基地。
●今后该学院所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，有以下几点：
（1）国内社会政治经济环境因素的影响
社会主义市场经济和现代农业的发展迫切要求农业教育发挥更大的作用。
必须要不断总结和探讨农业教育与社会主义市场经济相结合的经验，逐步建立与社会主义市场经济相适应的农业教育新体制。
科学发展观的确立对农业教育发展的影响。
科学发展观的核心是以人为本，成人教育的对象是人，成人教育的目的是培养人，让人得到全面的发展。
科学发展观作为新时期教育发展的战略指导思想，对农业院校的发展模式、发展道路将产生深远的影响。
（2）农业发展对农业教育的影响
世界农业发展实践证明，科技进步是农业持续发展的根本动力。
农业教育发挥着关键性的作用，以农业教育为核心的现代农业教育科技体系的发展将最终推动农业和农村经济实现经济效益、社会效益的协调统一。
中国要实现农业产业化经营，需要大量的农业高级专门人才和农业企业家，需要更进一步提高农业劳动力队伍中的高素质人才的比例。
农村小城镇建设对于实现农村区域的综合发展，发挥小城镇的教育、文化等方面的辐射作用，加速广大农村的现代化进程具有重要意义。
这些因素对农业教育学院提出了更高的要求，为农业培养全面的人才，需要不断提高教学水平，与时代接轨，与国际接轨。
（3）各类院校继续教育学院对其影响
各大院校陆续开办成人继续教育学院，争夺生源，专业的细分，均对其构成影响。
●所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
（1）竞争特点、竞争的激烈程度、竞争对手：
我国高等教育顺利实现了从精英教育向大众化教育的跨越，随之而来的是高等学校规模的膨胀，这又对高等农业院校提出了更高的要求。
好多院校均有自己的继续教育学院，也有相同的专业。
现代教育技术为高等教育发展带来新的模式，尤其是网络教育的普及，不仅大大拓宽了学生接受知识的范围与途径，而且使参与式、启发式教学成为可能。
有些网校也开通了网络农业教育，争夺生源。
（2）竞争实力：
中国农业大学是一所以农为特色和优势的综合性大学，继续教育学院的根本任务是为在职人员的知识更新和素质提高提供多种形式的培训。
接受中组部、人事部、农业部下达的任务，对县级以上主管农业工作的领导干部进行专题研修、岗位培训；同有关省市举办多种形式的合作办学，为地方培训县、乡级干部。
利用中国农业大学实力雄厚、结构合理的师资队伍办好教育培训。
为农村经济发展培养素质高、能力强、懂科技、善经营的新型生产、加工
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