2014年员工轮休管理办法.doc

2014年员工轮休管理办法.doc

《2014年员工轮休管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年员工轮休管理办法.doc（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

轮休管理办法

轮休管理办法

为推进公司人性化管理机制，提高工作效能，根据《劳动法》和有关规定，结合公司实际，特制定以下岗位轮休管理办法：

一、实施对象：

公司在职全体正式员工，试用期员工无轮休。

二、轮休以各部门为单位，各部门经理视本部门近期工作的轻重、缓急、难易程度及人员历史轮休情况自行安排，并做好考勤记录供人事行政部抽查。

三、轮休期间，部门负责人必须安排足够人手生产及管理本部门工作，绝对不能影响生产经营。

四、主管及调度以上人员轮休需报公司总经理批准后方可轮休。

五、轮休方式：



1．每月每人可轮休的天数为2天（试用期员工无轮休）。

2．原则上，既定的轮休天数不得增加或减少、不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下次补休。

如有特殊情况需要更改，可向部门主管以上提出申请，经部门经理审核批准后报人事行政部。

3．轮休人员既经排定的轮休日如因工作需要或其他特殊情况仍需照常上班者，可经部门经理核准后在当月内指定日期予以补休。

4．已安排休假的人员，在休假期间，由于个人原因来公司上班的不做出勤处理。

5．在休假期间，因部门临时安排来公司上班的，由部门经理通知人事行政部，视为出勤，并另行安排休假；在休假期间，无正当理由拒绝接受部门临时工作安排，不来公司上班的，一律视为旷工。

6．公司实行本轮休办法后，节假日出勤的，一律视为正常上班。

7．主管及调度以上人员可根据部门工作任务量，周末不需要人员留守的，尽量安排周末休息；当部门工作任务量繁重，需要全部或部分人员留守岗位的，部门将根据实际情况及人员历史轮休情况，安排轮休。

8．轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则，确保每个岗位均有相关人员在岗工作，公司生产运营有序运转。

9．公司有重要工作会议或重要工作任务需要时，所有人员应遵照公司通知，取消轮休并正常上班工作；如个人尚有重要工作任务未能完成的，也应放弃轮休，认真及时、保质保量地完成工作任务。

10．轮休员工的休假日期上报后不得轻易修改，如有特殊情况，需与本部门人员协商并经本部门部门经理同意后到人事行政总修改记录。

六、各部门经理应对照每月的《人员轮休计划表》，根据本部门实际工作任务需要，及时做好相关工作安排，监督轮休情况，确保工作不脱节、不推诿。

人事行政部负责每月轮休情况的监督和统计考核。

七、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作，如发现无故离岗或私自调班轮休不在岗的，一律按旷工处理；如造成公司生产安全质量事故或其它经营损失的，应追究相关经济责任。

八、法定节假日公司统一放假的，不算轮休；轮休人员当天夜间值班的，应按时到班值勤。

轮休人员在休息期间应保证通讯畅通，确保遇特殊情况能随时保持联络。

九、本管理办法有未尽事宜，由公司人事行政部另行通知。

第3页共3页