施工单位月度考核实施办法0621doc2.docx

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施工单位月度考核实施办法0621doc2

施工单位月度考核实施办法

本办法是建设单位对施工单位进行的月度评价，不能代替建设单位、监理单位对施工单位的任何处罚。

一.考核目的

建设单位依据鼓励先进、共同进步的原则，根据施工单位在工程实施过程中计划的执行情况、工程实体质量、安全文明施工、管理人员的工作质量、配合情况、职业道德等方面每月进行考核，对先进单位及管理人员进行激励，对考核评分不合格的作出进度款适当扣发的处罚，同时对施工单位所存在的问题进行总结，目的是为了了解工程实施情况、暴露施工单位的问题，提高建设单位对工程的控制，更好地监督和管理施工单位，保证项目建设按计划完成。

二.考核流程

1.施工单位的考核采用《施工单位月度工作考核表》。

2.监理单位每月第一周通过传阅或会议的方式完成上月度《施工单位月度工作考核表》汇总后交到建设单位；

3.建设单位标段工程师和建设单位部门负责人通过传阅或会议的方式完成对施工单位的月度最终考评，并将考评完成的《施工单位月度业绩考核表》送交监理单位及施工单位签字确认后再回收。

4.施工单位在收到考评后，根据考评改进意见三天内向监理单位提出书面整改措施，监理单位审核通过后交建设单位。

监理单位负责对整改结果进行检查。

5.考评及签字完备的《施工单位月度工作考核表》将作为施工单位及施工单位管理人员激励和处罚的依据。

6.对施工单位及施工单位管理人员的激励和处罚见第五节。

7.对于连续考核得分很高的，由监理单位和建设单位予以联合通报表扬，并通报施工单位总部；

8.对于连续考核得分很低的，由监理单位总监和建设单位负责人与施工单位项目负责人进行面谈，给予提高和改进机会；若仍无效果，将通报施工单位总部直至调离本项目。

9.施工单位若在工作中出现重大失误或重大质量安全事故，需上报公司进行处理。

三.考核计分办法

1.1《施工单位月度工作考核表》满分为100分，根据考核情况逐条进行加分或扣分。

1.2施工单位月考评由监理单位考评、建设单位考评、建设单位负责人考评等几部分组成。

四.考核指标及细则

1.规章制度：

本项共计5分。

考核内容为：

施工单位各级管理人员必须遵守针对管理施工单位有关的各项规章制度，违反任意一条一次扣1分；施工单位各级管理人员必须遵守有关规章制度（各类会议制度、图纸资料管理制度、鉴证制度、材料报审及工程验收制度等）、监理单位针对各项规章制度和各类会议中确定的管理制度。

违反任意一条一次扣1分；一月违反三次该项0分；

2.出勤率及按时上下班情况：

本项共计5分。

施工单位项目经理必须按国家法定工作时间进行作息，无故不在工地一次扣1分；技术和现场管理人员原则上没有节假日，必须长住工地。

重要的、关键的分部分项工程或要求管理人员必须进行现场指导的分部分项工程施工时，无故30分钟不在现场，视为脱岗。

一次扣1--2分；

3.团队合作精神：

本项共计5分。

施工单位各级管理人员敬业爱岗，取长补短相帮助；各专业（工种）间配合协调，分部分项工程有序进行。

高质量完成计划可加1--2分。

不尊重同事或上级、挑拨关系、制造矛盾的每次扣1分。

4.施工方案和技术措施：

本项共计5分。

施工单位编制的《施工组织（方案）》和各类专项方案针对性、可行性强，根据情况可加1--2分；在施工过程中没有严格按方案进行施工，一次扣1分；施工单位提出对现场方案、措施等可行性的合理化建议并经采纳，每项加2分；

5.进度计划：

本项共计20分。

考核各施工单位制定的《月工作计划》全面性、可行性和落实情况。

计划不全面、不合理或与实际工作内容不符每项扣2分；未能如期完成每项扣2分。

进度拖后（由于甲方计划调整等原因除外）每项每天扣1分；

6.工程实体质量：

本项共计20分。

单位工程、分部、分项验收合格为满分。

分部、分项工程验收不合格，一次扣5--10分；；工程实体出现质量问题，一次扣2--5分；出现质量事故，每次扣10--20分；出现重大质量或安全事故，无法弥补的，报公司另行处理；施工进度、投资控制得当，圆满达到预期目标，由考核人员适度加分。

7.安全文明状况：

本项共计10分。

根据建设单位月检，以及日常检查，不按方案实施的或实施不符合要求的，一次扣2分；现场安全措施不及时，不到位，一次扣2分；工地场容和清洁差、标牌标示设置不到位不规范，一次扣1分；施工机械、设备、电线电缆常处于不安全状态，人员有不安全行为一次扣2--3分；施工现场存在安全隐患又不督促及时消除，每次扣5分。

发生重大（及以上）安全事故为0分，一般安全事故根据情况扣分；

8.对工程实施的控制情况：

本项共计12分。

对班组交底不清楚、不及时，教育走过场，自检不及时、走过场，一次扣2分；劳动力、机械设备、材料等进场时间、数量不符合工程实施要求或管理，一次扣2分；出现问题后应该解决问题而未能妥善解决者每次扣2分；出现问题后不能解决问题又隐瞒不报者每次扣3分；出现问题视若无睹者每次扣5分。

施工单位对工程实施控制合理有效，按计划、要求完成工程，根据情况可加2--5分。

9.配合情况：

本项共计5分。

不服从安排，每次扣1分；不按计划为其他施工单位提供合理工作面、时间及应做的配合工作，有意刁难其他施工单位，每次扣2--3分；不积极配合工程部处理突发事件或推诿的，每次扣2分。

10.资料审签、编制、整理、归档：

本项共计10分。

施工资料收集整理、审签不及时，编制不规范，管理混乱的，可根据情况扣2--5分；若因资料编制、传递、归档不及时，影响正常工作或未达到要求的，每项扣5分。

11.施工单位项目部管理的规范性：

本项共计3分。

根据施工单位项目部情况由建设单位、监理单位综合打分。

五.施工单位评价、激励和处罚

对施工单位项目部月度考评分四个级别：

95分以上为优秀，85—94分为良，75—84分为合格，74分不合格。

对于被评为月度优秀的，建设单位将对其管理人员进行个人奖励，项目经理1000元，技术负责人800元，工长（限一人）500元。

对于被评为月度优秀的，监理单位在进行正常的监督管理的同时适当关注不足点，力求做到符合要求。

对于被评为月度良的，监理单位全面加强对其监督管理力度，严密监控其的整改措施和整改结果。

对于被评为月度合格的，监理单位全面加强对其监督管理力度，对其影响质量、进度、安全的不足点，整改措施和结果没有符合要求，该分项工程必须立即停工整改。

对于被评为月度不合格的，对施工单位项目部不称职管理人员要求施工单位进行更换。

监理单位全面介人施工单位的项目质量进度安全文明管理，不定时向建设单位汇报施工单位项目部的情况。

建设单位及监理单位加强对施工单位项目部的监督管理。

连续二个月被评为不合格的，监理单位、建设单位全面接手施工单位的质量进度安全文明管理，施工单位必须在一周内对项目经理进行更换完成，新任项目经理需经过建设单位和监理单位考核合格。

进度款暂缓支付。

连续三月被评为不合格提请公司，清退出场。

施工单位月工作考核表

施工单位：

监理单位：

建设单位：

检查日期：

年月日

标准要求

检查内容

评分说明

标准分

实得分

备注

遵守规章制度情况

1、遵守针对管理施工单位的各项规章制度。

2、遵守有关规章制度（各类会议制度，图纸、资料管理管理制度，牵着制度），各类会议中确定的管理制度。

违反第一条一次扣一分，违反第二条一次扣一分，一月违反三次该项0分。

5分

各级管理人员到岗情况

1、经理按国家法定工作时间作息

2、技术和现场管理人员原则上没有节假日，长住工地。

1、经理无故不在工地一次扣一分。

2、关键部位、分项工程或要求管理人员必须进行现场指导的分部分项工程施工时，无故30分钟不在现场，视为脱岗，一次扣1—2分。

5分

团队精神

管理人员敬业爱岗，取长补短相互帮助，各专业（工种）间配合协调，分部分项工程有序进行，高质量完成计划。

1、达到该要求，可加1—2分。

2、不尊重同事或上级，挑拨离间，制造矛盾，每次扣一分。

5分

施工方案和技术措施

1、《施工组织设计（方案）》和各类专项方案针对性和可行性。

2、施工工程中对方案执行情况。

符合第一条可加1—2分，违反第二条一次扣一分。

5分

进度计划

《月工作计划》的全面性、可行性和落实情况。

计划不全面、不合理或与实际工作内容不符每项扣2分；未能如期完成每项扣2分。

进度拖后（由于甲方计划调整等原因除外）每项每天扣1分；

20分

工程实体质量

1、单位工程、分部分项工程验收。

2、工程实体质量。

3、质量事故。

4、重大质量或安全事故。

1、验收合格得满分，不合格一次扣5—10分。

2、工程实体出现质量缺陷，一次扣2—5分。

3、出现质量事故，扣10—20分。

4、重大质量事故或安全事故无法弥补，交由公司处理。

20分

安全文明状况

1、方案执行情况和实施情况。

2、措施及时性及到位情况。

3、场容清洁、标牌设置情况。

4、施工机械、设备、电线、电缆安全状态，人员安全行为。

5、施工现场安全隐患消除情况。

6、有无重大安全事故。

月检，以及日常检查，不按方案实施的或实施不符合要求的，一次扣2分；现场安全措施不及时，不到位，一次扣2分；工地场容和清洁差、标牌标示设置不到位不规范，一次扣1分；施工机械、设备、电线电缆常处于不安全状态，人员有不安全行为一次扣2--3分；施工现场存在安全隐患又不督促及时消除，每次扣5分。

发生重大（及以上）安全事故为0分，一般安全事故根据情况扣分；

工程实施控制情况

1、对班组交底、教育、自检情况。

2、劳动力、机械设备、材料进场数量。

3、出现问题的解决情况。

4、对工程实施控制情况。

对班组交底不清楚、不及时，教育走过场，自检不及时、走过场，一次扣2分；劳动力、机械设备、材料等进场时间、数量不符合工程实施要求或管理，一次扣2分；出现问题后应该解决问题而未能妥善解决者每次扣2分；出现问题后不能解决问题又隐瞒不报者每次扣3分；出现问题视若无睹者每次扣5分。

施工单位对工程实施控制合理有效，按计划、要求完成工程，根据情况可加2--5分。

12分

配合情况

和其他施工单位提供合理的工作面、时间及应做的配合工作。

不服从安排，每次扣1分；不按计划为其他施工单位提供合理工作面、时间及应做的配合工作，有意刁难其他施工单位，每次扣2--3分；不积极配合工程部处理突发事件或推诿的，每次扣2分。

5分

资料签审、编制、整理、归档

资料收集、整理、审签、编制、管理、传递情况。

施工资料收集整理、审签不及时，编制不规范，管理混乱的，可根据情况扣2--5分；若因资料编制、传递、归档不及时，影响正常工作或未达到要求的，每项扣5分。

10分

施工单位项目理管理

施工单位项目管理的规范性

根据施工单位项目部情况由建设单位、监理单位综合打分。

3分

合计得分

施工单位负责人：

监理工程师：

建设单位现场代表：

附件七：

施工现场管理实施办法

1.总则

1.1为加强项目施工现场质量、进度、成本及安全文明管理，保障项目工程施工按计划顺利进行，特制定本安全管理实施办法。

1.2本实施办法适用于四川圣源置业有限公司阆中项目施工现场管理。

1.3本实施办法由项目开发机构编制，根据项目管理的实际情况由工程部适时修订、补充和完善。

1.4该实施办法将作为总分包施工合同的一个重要组成部分。

1.5对于新建项目该实施办法将作为招标的一个组成部分。

1.6本实施办法实施期间为施工单位进场至保修期结束。

1.7本实施办法自颁布之日起生效、实行。

2.条款

2.1施工单位以本工程为单位建立项目经理部。

2.1.1.项目部内部组织完善、人员配备齐全、分工明确。

2.1.2.项目部应有明确的职位职责、管理制度、质量安全保证体系，切实可行、行之有效的保证措施和激励机制。

2.1.3.项目部项目经理和技术负责人必须由建设单位前期考察通过的人员担任，其余管理人员必须取得国家和地方的相关资格，具备丰富的施工管理经验和专业技术水平。

所有人员必须在招投标时报送名单，经工程部审查合格同意。

所有人员的相应资格证和相关证书必须于开工前15天报送监理单位和项目开发机构备案。

经工程部审查合格的人员不得随意更换。

如有需要，必须于更换前一个月书面通知监理单位和工程部，经同意后方可更换。

2.1.4.监理单位在施工单位在进场后一周内检查完成，并将结果上报项目开发机构。

施工单位应积极配合，对不符合项拒不完善或多次整改不能符合要求的，或不积极配合的，可处以500—2000元/次罚款。

2.2.施工单项目部位劳动力组织管理

2.2.1.项目部必须组织针对于本工程组织技术熟练、施工水平高、经验丰富的劳动力进程施工。

2.2.2.对于国家和地方规定的特种工作操作人员，必须取得相应资格。

严格进行相应的审查。

特种工作人员须定期进行体检的必须进行体检，体检合格方可继续作业。

在开工前15天报监理单位审查备案。

2.2.3.施工单位项目部对于进场劳动力必须进行必要审查。

对具有传染性疾病、童工、智障以及智力和体力不适应承担其专业的人员不得进场。

对于从事重体力及高危作业人员年纪不得大于女50岁、男55岁.

2.2.4.施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时告知监理单位和建设单位。

2.2.5.在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。

需要招用外来务工人员的，必须按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。

施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

由甲方提供施工临时办公、生活设施的，要爱护、合理使用；生活用水用电设施必须配备专业人员进行使用维护。

2.2.6.施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽。

安全帽的颜色应便于区分：

建设单位为红色，监理单位为蓝色，施工单位管理人员为黄色，工人为白色。

穿着统一的标准建筑背心或着装上班，背后应有所在单位名称，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。

2.2.7.施工单位管理人员必须佩戴证明其身份的证卡（由工程部规定样式）。

2.2.8.监理单位在开工前（分项分部工程进场前）和日常的监督检查时应严格的审查和抽查。

对有违反上述规定的可处以100—1000元/次罚款。

2.3.技术资料收集整理、施工组织设计（方案）的编制和执行

2.3.1.施工单位在收到施工图后，应认真对图纸进行学习和审查，工程部在10天内组织相关单位对图纸审查。

2.3.2.施工单位有责任发现施工图中存在的问题，并及时报告监理单位和工程部，积极同监理、设计单位和工程部商定改进（正）措施。

施工单位不认真图纸审查或不审查就进行施工，对应该发现而没有提出的图纸问题所造成的损失由施工单位承担。

2.3.3.在施工中，施工单位应严格按图进行施工。

任何有效变更均需有设计单位、工程部、监理单位的签名，由工程部委托监理单位下发，施工单位按变更进行施工。

2.3.4.在开工前，施工单位应对工程所处的外部环境（气象、水文等）资料进行收集整理。

在组织设计和方案中充分考虑其的影响。

没有充分考虑其的影响所造成的损失由施工单位承担。

2.3.5.在开工（分部分项工程开始）前，必须认真编制按要求施工组织设计和专项方案。

施工组织设计在开工前15天（专项方案7天）报监理单位审核，工程部审批。

审批同意后的施工组织设计和专项方案将作为施工和检查的依据。

施工组织设计和专项方案必须符合要求，具有操作性和切实可行。

2.3.6.施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需要事先报请监理单位同意后方可实施。

否则，强行予以拆除，费用由施工单位承担。

重大方案变化应重新进行审批。

2.3.7.监理单位必须进行严格的审查和监督检查，对于不符合、不满足、不按程序作的可处以1000—5000元/次罚款。

2.4.机械设备、材料组织管理

2.4.1.每月编制《机械设备材料进场计划》报监理单位，进场前3天向监理单位报材质合格证明文件（或机械设备性能、状态、合格证明文件）审查合格批准后才能进场。

2.4.2.检测仪器、仪表、计量器具应具有有效校验证明，并按规定定期校验，不经校验不得使用。

2.4.3.材料进场第一时间通知监理单位进行验查，要求复验的材料必须进行见证取样，封存送检。

验查或复验不合格的材料严禁在工程中使用，必须立即退场。

2.4.4.施工单位对进场材料必须按批准的施工平面布置进行堆放或保存，进行有效的保护措施，随时检查。

对过期的，损坏的，变质的材料严禁在工程中使用。

对周转材料应进行必要的养护，破损的维修符合要求后才能继续使用。

2.4.5.在编制月度进度计划时应详细注明甲供材料合理的进场时间和数量。

并提前15天填写《甲供材料进场计划》报监理单位和工程部审批。

材料到场后施工单位应进行验收，填写《甲供材料验收单》派人配合供应商进行下车。

材料进场后，施工单位承担保护和管理责任。

合理使用，提倡节约，杜绝浪费。

施工单位的计划数量应准确，如果因数量不准确造成多次采购或采购过多，施工单位采购费和多余的材料费。

材料损耗不得大于合理值（监理单位和工程部根据定额和经验事前确定），损耗大于合理值施工单位承担多余的材料费。

2.4.6.对需进行认质认价的材料，（一般材料）进场前一月向监理单位、工程部报材料生产厂家、产地、等级、规格型号、价格等相关资料和样品。

在监理单位、工程部、预算部核价期间，施工单位应予以适当的配合。

进场前三天完成核价。

对于生产供应有特殊要求的按合理时间进行核价。

2.4.7.对机械设备应定期进行检查和维护，如实填写记录。

2.4.8.监理单位应做好材料审核、检验和使用过程中的抽检工作，认真审查各类技术资料。

对违反上述的可处以2000—5000元/次的罚款。

2.5.工程进度组织管理

2.5.1.施工单位在收到监理单位的总工期计划三天内编制施工总进度计划，报监理单位审核，工程部审批。

审批同意后，严格按计划组织施工。

2.5.2.每月25日，报本月进度情况（对进度滞后的应说明原因，提出赶工措施，明确对总工期、节点工期和重要工序的影响）和下月进度计划（提出需要协调配合工作）。

监理单位审核同意，批注意见建议后（二天内）报工程部审批。

审批同意后，严格按计划组织施工。

2.5.3.周进度计划在周监理例会上提出，经监理单位批准后按计划组织施工。

2.5.4.在工程实施过程中，由于某种原因工期延误，不能按以批准的施工总进度计划，结论明确三天内重新编制施工总进度计划交监理单位审核，工程部审批。

审批同意后，严格按计划组织施工。

2.5.5.施工单位在报计划的同时，向监理单位报材料（周转材料）、机械设备、劳动力等进场计划，计划中须包含数量、时间。

此计划将着为监理单位进度监督的依据。

2.5.6.监理单位在进度审核时，除审核计划的符合性外，还应从可行性、合理性以及材料（周转材料）、机械设备、劳动力的保证性方面进行审核。

提出建议和意见。

2.5.7.监理单位应做好工作面交接，材料（周转材料）、机械设备、劳动力的进场情况，特殊情况（冬、雨季等）施工措施准备，赶工措施落实情况监督检查工作。

2.5.8.由于建设单位单方面的原因和不可抗力造成的工期延误，工期顺延。

延期原因发生后，三天内施工单位向监理单位交《工程延期申请表》。

监理单位审核，工程部审批。

《工程延期申请表》审批后才能作为延期凭证。

2.5.9.对于节点工期延误，工程部将进行现金处罚，如给第三方造成损失应予以赔偿。

如果通过施工单位采取赶工措施，总工期没有延误。

罚款退还。

2.5.10.监理单位在监督检查过程中，对不按计划执行或没有按计划完成的，可处以3000---20000元/次（项）的罚款。

2.6.质量组织管理和验收

2.6.1.施工单位在开工前，根据规划部门提供的水准点按要求引测到各自标段内，按批准的方案在场内测设好控制网。

监理单位应对控制网进行全数检查，偏差必须控制在规范以内。

2.6.1.各分部分项工程施工时，施工单位各专业工长必须在现场（作业面）全程指挥。

重要的、关键的、工程部和监理单位要求的工序施工前，技术负责人必须进行现场（作业面）技术交底。

2.6.2.工程部提样板制作标准要求，样板施工前一周，监理单位总监组织各施工单位技术负责人开会讨论制定完成统一方案。

工程部根据现场情况指定一家或几家施工单位施工。

每类样板至少一个。

严格按工程部样板制度执行。

样板验收合格后，施工单位严格按样板进行施工。

样板作为监理单位检查依据。

2.6.3.监理单位依据施工单位施工计划编制《旁站计划》，交工程部备案。

发施工单位。

施工单位提前24小时通知监理单位进行旁站。

2.6.4.所有验收均应在施工单位“三检”合格，资料验收合格的基础上进行。

2.6.5.轴线、标高、隐蔽验收、工程部管理文件要求的和监理单位要求的质量控制点必须执行报验制度。

未经签认擅自进行下道工序并自行隐蔽者，必须剥离检查，其费用由施工单位承担。

2.6.6.根据国家和地方规定必须经政府相关单位和部门进行监督验收的分部分项工程验收前，按规定程序和时间进行预约。

“三检”合格后，资料收集整理完成。

提前24小时通知监理单位和工程部，监理单位和工程部验收合格后，通知政府相关单位和部门验收，施工单位做好接待工作。

监理单位做好现场验收的组织工作。

2.6.7.涉及工程计量的验收必须由工程部、造价咨询公司、监理单位共同进行，施工单位提前24小时通知，验收各方现场计量，签字确认后有效。

2.6.8.《混凝土浇筑令》签发后，施工单位才能进行混凝土浇筑。

2.6.9.混凝土浇筑时，应根据工程情况做同条件养护拆模试块。

试块经试压满足要求后，才能进行底模拆除。

底模拆除前必须按要求办理混凝土结构拆模申请表。

混凝土结构拆模申请表没有签认严禁拆除。

2.6.10.施工单位模板拆除后，第一时间通知监理单位进行检查，监理单位填写《结构混凝土检查记录表》。

2.6.11.施工单位在施工中，严格按国家、地方和工程部规定的标准和要求进行施工，监理单位做好平行检查。

对质量事故处理严格按工程部质量制度执行。

2.6.12.施工单位必须积极配合监理单位和工程部的监督检查。

否则将加倍处罚。

2.6.13.对一般质量缺陷可500--1000元/处罚款，存在严重质量缺陷可5000--20000元/处罚款，严重质量事故工程部报公司另行处理。

对违反上述规定的行为可处2000—20000元/次罚款。

2.7.现场安全文明管理

2.7.1.施工单位应严格按工程部的《项目施工作业标准》组织实施。

2.7.2.施工单位施工总平面布置必须按批准的实施。

在施工过程中如有调整必须先经审批同意后才能进行。

2.7.3.施工单位必须设专人对工作生活区、道路、材料加工和堆放区、作业面、安全通道等随时清洁和整理。

特殊情况应增加人员尽快处理恢复。

2.7.4.由工程部统一修建的道路、围墙、排水设施、临时水电设施等临时实施，施工单位按划分的责任区组织固定人员全天候进行维护，必须保证其整洁和通畅。

各施工单位在材料设备进场时组织合理、相互协调不得形成堵塞。

2.7.5.现场安全管理见《现场安全