酒店中秋节策划方案最新篇.docx

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酒店中秋节策划方案最新篇

酒店中秋节策划方案

酒店中秋节策划方案

一味的降价和打折已经不新鲜了，关键是如何打得有亲情味，有团员感。

不妨考虑以下方案：

1.活动期间，男女夫妻订中秋情侣套餐优惠xxx元;

活动期间，父母子女二代人订中秋二代同堂团员套餐优惠xxx元;

3.活动期间，祖孙三代同堂订购中秋三代同堂团员套餐优惠xxx元;

4.活动期间，四世同堂订购中秋三代同堂团员套餐优惠xxx元;

酒店中秋节促销送礼篇送美满

酒店中秋节送礼还是月饼好，在月饼价贵，人们不想掏钱买的形势下，酒店可和月饼制作方合作，大批量定制月饼。

首先是价格上得到实惠，也满足了顾客的需求，同时在月饼或月饼包装礼盒上印上本酒店的logo，对酒店品牌也是一种营销。

笔者有一位商友，她叫伍神连，通过网络找她定制月饼用来送礼的人络绎不绝。

一、目标市场分析

本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。

二、定价策略

1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折或者直接降低价格的办法。

2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价想结合的办法。

3、中秋节的套餐的价格不要偏高，人均消费控制在20-30元。

4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动，在中秋节的前后达到最低价。

三、营销策略

1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团圆，可赠送月饼。

2、如果一家人里有一个人的生日是8月15日，可凭借有效的证件，在酒店聚餐可享受5-6折的优惠。

建议给他们中秋节套餐。

3、如果手机和固定电话号码尾号是81

5，可凭借有效的证件，在酒店聚餐可享受5-6折的优惠。

建议给他们中秋节套餐。

最好是酒店直接联系一下这些人。

4、由于本酒店暂时没有住宿服务，可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动，相互介绍客户，这样可以增加客户群，减少一些相关的费用。

对这部分客户可用专车接送，同时也建议给他们中秋节套餐。

5、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物。

6、活动的时间定于农历8月10日-20日。

四、推广策略

1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告。

2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。

3、可以尝试一下手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍酒店的最新活动。

4、可在网站做个弹除框广告或者比较大的flash动画广告或者是banner。

网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。

5、也可采用传单广告，但传单的质量必须要高。

注意：

以上的广告可同时选择几种，推广的重点在市区，也可向周边的县市推广。

广告的受众最低要保证15万人。

五、其它相关的策略

保安必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策，调动她们工作的积极性;在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华，但要美观大方，表现出中秋节的味道。

六、效果预测

如果推广和相关的服务到位，收入最少是平时收入的

1.5倍以上。

七、其它建议

1、在服务大厅配备电脑，随时保存一些重点顾客的资料。

2、在争取顾客同意的条件下，把顾客的信息输入数据库，为以后的推广服务。

3、尽快做好酒店的网站，网站必须要由专业的人士制作，域名既要简单有要好记，网页的设计上要体现出酒店的特色，颜色以暖色调为主，主页最好要一个大的flash动画，还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工娱乐等方面的通过网络营销增强酒店的知名度。

酒店中秋节策划方案【篇二】

促销活动方案一中秋同欢喜，好礼送不停

一、活动目的

中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是刺激消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了获得更好的利润，另一方面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象。

二、活动主题：

中秋同欢喜，好礼送不停

三、活动对象：

针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动，有效的照应不同的人群。

四、活动9月28日10月8日

五、活动形式：

打折;赠送;抽奖

六、活动具体内容

1、促销期间凡在本店用餐，百元以上均可享受九折优惠。

并随桌赠送中秋特别加菜。

2、促销期间凡在本店指定系列套餐，即可获得相应中秋礼盒。

3、活动期间，凡在本店用餐，均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。

同时可以得到快照一张。

七、活动广告宣传

1、人流量集中的地方，火车站，公交车站等，做户外广告。

2、报纸、当地电视台也要进行宣传。

3、并进行传单发放。

八、其它相关策略

人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起动应急措施，同时要做好相关记录总结，为促销评估做准备。

酒店中秋节策划方案【篇三】

一、活动目的及意义：

根据酒店地理位置，环境档次，地区差异及酒店市场定位，开业以来在业内及松原区域市场占有一定地位，形成了一定口碑，特别在区域婚宴、寿宴、升学宴等方面效果显明，但是，品牌的树立需要一定时间的积累和打磨，还有很多重点人群不知道、不理解，经总经理、总厨对松原市场考查，决定以绿色健康为主题，以个性化服务为基础，以差异化经营为切入点，在原有基础上加快商散客人上座率。

中秋节和国庆节在一年当中占有重要地位，借助两节到来的有利时机，开发新客源维护老客源，重磅出击，进行全方位、多角度、立体化、正面积极的广告宣传、软文报道及营销推广，树立酒店品牌形象，开拓松原餐饮市场，带动酒店整体销售，走出一条以天达名都大酒店为特色的新型品牌化酒店经营模式。

二、活动201X-9-1201X-10-13

三、活动地点：

大堂、一楼自助餐厅、二楼包房

四、活动主题：

1、贺中秋超值奉送海参全家福健康伴您行

2、迎国庆海参盛宴海参集结号健康伴您行

五、活动宣传方案：

1、投放原则：

根据酒店市场定位和目标客户群体的定位，选择针对性强、品牌度好、有实效的广告宣传媒体进行投放。

并尽量以对等消费交换的原则进行，既降低成本又可增加客户体验的机会。

2、媒体选择：

报纸：

《松原晨讯》针对松原市机关企事业单位，权威性强，影响面广，价格适度。

宣传方式以形象广告与软性宣传相结合形式。

14版*8期每周

一、

三、五发布。

《松原商务》针对沿街商铺，作为补充，少量投放。

12*2期，中秋和国庆节前各一期。

电视：

油田电视台松原最有消费力的群体重点宣传30″*30天*3次天

前郭电视台区域媒体30″*30天

DM平面宣传彩页;

印制157克*大8开*份彩页

广播：

交通文艺台，私家车、公车、出租车针对性情强，30″*30天*1-2次

分众传媒：

写字楼，卖场，车站等30″*30天。

车载广告：

针对大客车，商务出差、过节回家人群，30秒*30天

户外媒体：

奥林匹克广场大屏幕，针对附近居民，有消费力。

手机短信：

针对移动、联通大客户发条

氛围营造：

为营造节日氛围，中秋送什么月饼好酒店外侧制作彩色刀旗30面。

3、其它：

1、大堂做月饼展示

2、POP展架*2个

3、定做月饼礼盒50份，什么牌子的月饼好吃?

赠送大客户

六、活动主题内容：

1：

贺中秋超值奉送《海参全家福健康伴您行》

海参全家福：

AB套

2：

迎国庆海参盛宴《海参集结号健康伴你行》

七、宣传费用预算：

八、活动效果分析：

通过本次全面宣传，受众面大大增加，进一步增强了酒店的知名度和美誉度，树立品牌形象，同时也带来很多新的客源来品味、体会，为酒店持续发展奠定了基础，使节日营销出现一个小高潮，通过规模化、品牌化、市场化屏蔽竞争对手，抢占先机，占领市场。

酒店中秋节策划方案【篇四】

主题：

与明星共用团圆大餐

9月14日晚17：

00：

00

地点：

国贸大厦二楼金牛厅、万盛兴酒楼、景阳楼、旅游大厦环境布置：

餐厅以及大堂的环境布置，尽量突出祥和、团圆、喜庆的中秋佳节氛围用餐特色：

1、9月14日当天，制作一个特大月饼，白天放在大堂展示，营造节日团圆气氛。

正式用餐前设一大香案，将月饼放上香案，请酒店总经理和明星代表上来切开大月饼，并宣布团圆餐开始。

2、餐厅中间设一主桌，供参加团圆餐的剧组及明星用。

原则上每个宾馆邀请一个剧组。

3、根据游客的需要，制作出经济等、温馨等、豪华等的团圆宴标准，并分别提供菜单，所列菜单中菜名须有团圆寓意，具体由酒店落实。

我公司统一宣传，具体订餐由旅行社自行与各酒店联系，订完为止。

注：

其它酒店可推出有特色且符合中秋含义的菜单来吸引游客。

中秋节活动方案策划参考-月饼商家中秋节活动方案

1、推出优质服务月活动，提供月饼包装服务、月饼送货服务、月饼电话订购服务、礼篮赠送服务、代办月饼邮寄服务等，通过加强质检和服务在竞争中取得优势。

促销商品要求

1、月饼要求：

1）月饼品种要集中体现在当地大众喜爱的品牌、有不同的风味、品牌月饼商开发的新品种，价位分高中低三个档次，满足不同阶层顾客的消费需求;

2）要求月饼供应商派遣促销小姐，并提供月饼试吃活动。

3）8月25日前完成月饼礼篮一条街。

2、礼篮要求：

1）本次促销以销售自选礼篮为主，门店自行设定好名称和品项组合的捆绑式礼篮包装，并重点陈列。

2）指定礼篮推出高档，中档，低档。

采购部指定礼。

酒店中秋节策划方案【篇五】

八月十五中秋节是一个温馨、团圆的美好日子，一个具有悠久历史文化的传统节日，同时也是各企业增加销售，接近员工与员工、员工与企业之间的距离，达到一种和平友好的精神，更好的促进企业经济发展。

在中秋节这一天，家家户户都吃团圆饭，品月饼，赏明月，到处洋溢着喜庆气氛。

在这一天里也有很多在外工作的人因为工作的原因而不能回家陪自己的父母吃团圆饭、赏月品月饼，这就需要企业给予员工更多关注，那么企业该如何出高招，打造节日气氛，关注员工的情感需求，营造出一片几处笙声留朗月，万家萧管乐中秋的欢乐景象呢?

既能颂扬中华民族的传统文化，又能丰富员工的精神物质生活，增强凝聚力和员工归宿感，更好地体现企业家庭般的和谐氛围。

今天就以某酒店为与大家分享酒店中秋策划方案，看该酒店是如何令自己的员工在异彩纷呈的文化活动中，增强员工对中国悠久历史文化的认识，拉近员工与员工、员工与企业之间的距离。

一、策划方案主题

以同一月饼，同一梦想为主题，营造欢乐和谐，与时俱进的公司气氛，提升企业形象。

二、时间:

农历八月十四或者十五

三、地点：

酒店培训室

四、策划方案特色：

1、现场主持人要有很强的控制能力、言语表达能力，节目设计必须合理、有趣，让员工能够很好的理解参与。

2、制作一些精美卡片，上面印刷中秋节来历、典故、赏月、诗词等内容，发给员工作为此次活动的纪念，既能让员工长时间记住此次活动又能更好的了解中国文化。

五、方案活动一

1、活动形式：

动态或者静态影像资料播放，由主持人讲解

活动名称：

中秋，你知道吗?

宣传内容：

中秋节来历、典故、赏月、诗词等。

如：

典故嫦娥奔月、吴刚折桂、玉兔捣药等;赏月追月、行月、望月

图文并茂，增强感染力。

理解程度计较难。

六、方案活动二

1、月饼

活动名称：

月饼圆，月儿圆

活动形式：

由面点师表演并指导有兴趣的员工制作月饼，并评选出最有创意奖最受欢迎奖最正宗奖等给予奖励。

品月饼、赏月亮员工相互讨论。

2、孔明灯

活动名称：

孔明灯，月儿明

活动形式：

由专门技师现场表演和有兴趣的员工制作，为以后放飞做准备。

与员工互动，调动员工的积极性与热情度。

签字员工在公司提前做好的大的孔明灯上签下愿望祝福等。

放飞孔明灯放飞心情。

孔明灯又称天灯、祈福灯或者平安灯，当精彩的节目演出后，大家将中秋心愿写在孔明灯上，看着挂在夜空里圆圆的月亮，趁着月色，一起点燃放飞。

将节目拉向高潮。

七、现场布置

1.舞台布置包括一个大型的背景屏，以供故事讲解是播放投影。

音响设备布置

3.灯光照明布置

4.观众席布置

八、活动结束

现场清理安排

该方案虽是某酒店中秋策划方案活动，各企业都可以借鉴参考来拉近员工之间的距离的。

我精心

附送：

酒店主管月工作计划范文

酒店主管月工作计划范文

要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作计划，眼下酒店正在实施计划管理。

下个月头上交一份计划实施情况汇报，此措施实施以来，取得了良好的效果，各部门管理工作的态度和积极性都调动起来了但仍存在上交计划不规范、不按时的现象。

究其原因主要是没有弄清楚计划的概念？

计划制定的特点？

计划制定的要求？

计划种类有哪些以及计划的写作要求。

作为酒店任何一级管理者，会写工作计划是基本要求。

一、计划的概念不预则废。

不论事大事小，计划是酒店工作过程的第一步骤。

计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。

凡事预则立。

都应当有一个事先安排，假如估计到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析判断和应急准备。

当然，大的事情有大的计划，这种计划往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式体现，也许在酒店管理人员的头脑中存在就够了但无论如何，计划是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。

如何做和谁去做。

具体而言，酒店计划就是指酒店管理者事先规划做什么。

酒店计划应考虑3个重要问题。

一是要做什么，为谁而做？

二是要实现什么目标？

三是实现既定目标，对组织的活动是如何进行管理？

对这些问题的回答将确定酒店未来所有活动的方针。

因此，制定好酒店的各种计划，酒店管理者首先和最重要的工作。

计划可以全面合理地安排好其他一切工作，应该说，没有计划就不存在管理。

酒店计划有下列好处：

帮助管理者选择更加有效的经营管理方案，计划将迫使管理者作全面的思考。

计划也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩的标准与依据。

不做计划就是选择混乱，事实上。

不实行计划管理就是实行危机管理。

二、计划制定的特点可以从酒店不同管理层的角度，酒店计划是由酒店各层管理人员负责制定和实施的因此。

来分析与把握酒店不同计划的类型及特点。

1上层管理者很难预测的因此这类战略性计划具有不确定性，即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店发展的全面和长期的计划。

由于所涉及到外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济发展、国际关系和客源需求数量与特点。

需要不断调整。

2中层管理者制定本部门的业务行动计划。

中层的计划主要与内部事务相关，即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指导。

因而计划的不确定性就大大减少了这类计划在性质上也是长期的和创造性的中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工作计划。

3低层管理者这包括员工工作时间安排和员工分工和工作要求等。

低层管理者至少要制定为期一周的计划。

即主管要做计划。

计划期更短、内容更专门化和具体化。

这一层的计划往往是客源或任务既定情况下的作业计划。

三、计划制定的要求一项好的酒店计划应该包括六方面的内容：

目标、措施、实施时间、负责人、预算、评估控制。

还需要注意下列几个方面的问题：

要制定好一项酒店计划。

第一。

也可时刻提醒管理人员去努力实现它容易在全体人员中沟通，并可作为工作检查的标准。

第二。

因为计划是大家的行动目标与方案。

第三。

这样才会有激励作用；又要具有挑战性，只有通过不断努力才能实现。

这样才会有指导意义。