白领年终奖调研报告及汇报.docx

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白领年终奖调研报告及汇报

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白领年终奖调研报告及汇报您尾号1324的卡17日08:

55收入5800元。

赶在春节假期前的最后一天，刘海洋终于收到了单位发的20xx年度年终奖。

在他看来，5800元刷新了历年年终奖下限，但在他的朋友圈里，没拿到年终奖的大有人在。

由于行业发展状况不如往年，房企年终奖滑落明显，不少互联网企业却以高额年终奖夺人眼球。

四成白领能拿年终奖5800元的年终奖对于外企员工刘海洋来说，这是工作3年来最低的了。

工作第一年，1万多元的年终奖让他几乎买了新房里所有的大家电;第二年8000元的年终奖，已经让他只能给老婆买一台最低档的苹果笔记本电脑;而今年的这5800元，最初计划的iPhone6plus只能换成16G的iPhone6。

单从年终奖来看，刘海洋还不是最差的。

近日多份针对年终奖的调查显示，相当多的上班族在春节前是拿不到年终奖的。

零点研究咨询集团早前发布的报告显示，接受调查的735名受访者中，有68.8%所在的公司会发20xx年年终奖，但实际上只有49.1%能在春节前领到年终奖，公司确定不发的比例则为16.5%。

智联招聘专门针对白领的《20xx年白领年终奖调研报告》中，10151位受访白领中，仅有15.8%的人已拿到年终奖，即使加上企业承诺年后发放的白领，能拿到20xx年终奖的白领占比也不足四成。

智联招聘人力资源专家表示，20xx白领年终奖满意度仅为2.23，在满分5分的情况下，这一分数明显偏低，表明白领对年终奖并不满意白领年终奖调研报告及汇报。

从不同企业性质来看，国有企业年终奖平均值较高，近2万元;私营、民营企业年终奖平均值较低，略高于1万元。

房地产输给了互联网对于房地产行业来说，发一两万元的年终奖是很低的了。

由于近两年销售业绩不佳，本市一家房地产国企员工抱怨，比起业内同级别的其他企业，这个数字至少低了一半。

一家房地产企业高层透露，年末核算员工年终奖的公式中包含着多项指标，例如前一年的销售业绩、得地情况、管理水平等多方面。

其中，销售业绩在其中占了不小的比例。

在目前可以查到的20xx年年报的73家上市房企中，有37家业绩下滑，其中15家下滑幅度更是达到了300%，有业内人士预估，不少公司亏损情况难以避免白领年终奖调研报告及汇报。

而从调查数据上看，房企年终奖排名已经渐渐被踢出第一梯队。

在智联招聘发布的《20xx年白领年终奖调研报告》中，对20xx年不同行业白领年终奖平均值的排名中，能源矿产、金融业、政府与非盈利机构位居前三位，平均值均超过2万元。

过去多年曾一直处在前三甲位置的房地产与建筑业仅以11968元排在第8名，比近两年如火如荼的互联网行业低了3个名次。

土豪奖金难成常态年终奖的多少也能看出过去一年行业发展情况。

首都经贸大学劳动经济学院冯喜良教授说，房地产行业年终奖下滑透露出近两年房地产发展趋势明显不如从前。

另外，随着我国经济进入新常态，经济结构不断优化调整，一些面向中国市场的外企难免出现波动，从而导致去年发展情况不佳。

不过，互联网企业的年终奖却夺人眼球。

有消息称，XXCEO李彦宏曾透露有业绩突出的员工拿到50个月的年终奖;阿里方面有员工除了拿到15万元的年终奖外，还获得3000股股票，相当于100个月工资。

我们公司刚刚起步，靠着年终奖揽人才。

一位在线旅游企业相关负责人向记者透露，该公司大额年终奖大约分为30万元到50万元、10万元到30万元白领年终奖调研报告及汇报在互联网企业中，高额年终奖常常发生在BAT这些互联网大牌企业中，还有一部分则是起步阶段，刚获得风投、急需人才的公司。

在业内人士看来，互联网企业年终奖争先进，噱头意味更浓。

冯喜良表示，如此高的年终奖除了有吸引人才的原因外，常常出现在公司规模急剧扩大的一段时间内，很难成为常态。

延伸阅读：

部门年终奖分配方案一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。

员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容

（1）员工年终奖的考核；

（2）员工年终奖的发放。

三、绩效分等年度考绩分为四等：

90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等白领年终奖调研报告及汇报。

注：

考绩分数一律为整数。

四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者白领年终奖调研报告及汇报。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等

（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理白领年终奖调研报告及汇报。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：

某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。

）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

注：

特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

（1）记大功或大过一次者：

加减5分；

（2）记小功或小过一次者：

加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：

加减1分；分未予撤销者；

（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；1白领年终奖调研报告及汇报end#（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。

（4）人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位（（4）旷工1日者：

扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外白领年终奖调研报告及汇报。

六、奖励实施注：

考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：

得甲等82分，则发出奖金为：

固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得L等79分，则发出奖垒为：

固定年终奖垒（固定年终奖垒x4％）l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出白领年终奖调研报告及汇报。

七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。

几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

阅读拓展：

年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得白领年终奖调研报告及汇报。

2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：

全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。

示例如下：

桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

12每点奖金数是15×O25=375375×11.5（累积点）=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理白领年终奖调研报告及汇报。

九、附则l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分（含）;3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。

特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之白领年终奖调研报告及汇报。

三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～13倍计算（示例：

某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计（十九大精神学习心得及体会:

学十九大精神,做一名好干部）算奖金的方式在企业界十分普遍白领年终奖调研报告及汇报。

对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。

五、附则l考绩定等按考绩办法处理;1232年终奖金一律在春节前3日发给;3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。