供应链判断题.docx
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供应链判断题
1．由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
（F）
2．仓库保管区的划分一般应按照储存物资的自然属性划分保管区。
（T）
3．流通加工是销售物流中增加附加价值的活动，是一项具有广泛发展前景的工作。
（T）
4．配送从本质上是运输，但又不同于运输，它是运输在功能上的延伸。
（T）
5．在运用定量订货法控制库存时，订货点是一个决策变量，因此在系统运作过程中订货点是一个变量。
（F）
6、仓储环节是分拣活动的延续。
（F）
7、物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域，同时对不同的配送区域可采取差别性的配送服务政策。
（T）
8、一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。
（F）
9、配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种的订货。
（T）
10、基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式。
（F）
11、供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。
（T）
12、ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但由于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。
（F）
13、通常使用的库存控制系统有以下两种类型。
定量订货系统（固定订货数量，可变订货间隔）；定期检查系统（固定订货间隔，可变订货数量）。
（F）
14、需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。
（T）
15、定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平（订购点）时，按固定的订购数量进行订购的方式。
（T）
1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（T）
2、紧缺品的共同特点，是供大于求。
（F）
3、一个完整的招标采购包括：
招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（T）
4、采购过程既包含商流、又包含物流。
（T）
5、由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
（F）
6、仓储环节是分拣活动的延续。
（F）
7、ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但由于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。
（F）
8、定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平（订购点）时，按固定的订购数量进行订购的方式。
（T）
9、需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。
（T）
10、水路运输可分为内河运输和远洋运输两大类。
（F）
11、开展多式联运，有利于发挥综合运输的优势，有利于提高经济效益和社会效益，提高运输效率。
（T）
12、航空运输比较适合于时间性较强的鲜活易腐和高价值货物的中短途运输。
（F）
13、由于集装箱具有抵抗风雨、避光、抗震等作用，因此用集装箱运输货物能够最大限度地减少货损。
（T）
14、按工艺的特点，可以把制造性生产分为备货型生产和订货型生产。
（F）
15、在现代生产物流系统中，控制层是物流系统的中枢。
（F）
1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（A）
2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（B）
3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（A）
4、常规品的共同特点，是供大于求。
（A）
5、紧缺品的共同特点，是供大于求。
（B）
6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（A）
7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（B）
8、一个完整的招标采购包括：
招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（A）
9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（A）
10、采购效率，是指通过特地的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（B）
11、采购效果，是为了实现预定确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（B）
12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（A）
13、采购过程既包含商流、又包含物流。
（A）
14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
（A）
15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（B）
16、采购方式战略爸爸采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（A）
17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（A）
18、订货谈判战略包括采购的品种，规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（A）
19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（B）
20、进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重要的一环。
（A）
21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。
（B）
22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
（A）
23、“专家级”供应商是指那些生产规模大，经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标是为立足本地市场，并积极拓展国际市场。
（B）
24、“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这类供应商的财务状况不是很好，但是其潜力可培养。
（A）
25、短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是交易关系，当买卖完成时，双方关系也终止了。
（A）
26、供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。
（B）
27、供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。
（A）
28、评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
（B）
29、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。
（B）
30、采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商。
（A）
31、协商选择方法是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。
（B）
32、招标采购是即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。
（B）
33、对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式，只可以定期的进行。
（B）
34、仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
（A）
35、货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。
（B）
36、仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。
（A）
37、规模较大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货人员和补货人员等。
仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。
（B）
38、仓储系统中的设备只是指储存设备。
（B）
39、在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位。
容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。
（A）
40、储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。
（A）
41、储存空间指的是仓库中所有的空间。
（B）
42、作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。
43、在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。
宽敞的空间总是有利的。
（B）
44、仓库空间规划的成功与否，需要从空间效率，作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。
（B）
45、仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。
（A）
46、空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。
（A）
47、仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在0—1之间，越接近1说明库存的周转率越低。
（B）
48、只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。
（A）
49、储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。
（B）
50、地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。
（A）
51、地面堆码可以兼顾先进先出原则。
（B）
52、仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。
入库、出库作业时间一般较短，而货品在库时间较长。
（A）
53、货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。
（A）
54、一般的储存方式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。
（B）
55、定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货品不能互用货位，因此，在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。
56、随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。
（B）
57、随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出入口的货位。
（B）
58、定位储存的优点主要是由于货位可共用，储区空间的使用效率较高。
（B）
59、分类储存策略是指将所有的货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。
（A）
60、周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式。
（A）
61、种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。
（B）
62、随机分类储存是指每一类货品有固定存放的位置，但在各类储区呢，每个货位的指派是随机的。
（A）
63、随机储存的优点主要是具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。
缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。
（B）
64、周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。
（B）
65、产品互补性原则是指互补性高的货品也应存放在邻近位置，以便缺货时可迅速以另一品替代。
（A）
66、烟、香皂和茶叶可以存放在一起。
（B）
67、先进先出的原则一般使用于寿命周期短的货品，例如：
感光纸、软片、食品等。
（A）
68、若在产品型式变化少、产品寿命周期长、保管时不遗发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。
（A）
69、对于食品或易腐败变味的货品，此时应考虑的是先到期先出货的原则。
因此应将保存期最新鲜的货品先出库。
（B）
70、依据重量特性原则，若是以人手进行搬运作业时，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。
（B）
71、人工分配货位方法的优点是计算机等设备投入费用少。
但是其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力。
（A）
72、PDCA周期是一个连续型程序，需要不断检查现有绩效，进而开发计划以驱动新的改进。
（A）
73、仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。
指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。
（A）
74、若站台使用率低，站台高峰率高，表示虽车辆停靠站台时间平均不高，站台停车泊位数量仍有余量，但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象，此中情况主要是没有控制好进出货时间段而引起的。
关键是要将处处货车辆的到达作业时间岔开。
（A）
75、若每人每小时处理进出货量高，且进出货时间率也高，表示进出货人员平均每天的负担不轻，原因是：
进出货作业人员过多和商品进出货处理比较繁杂、进出货人员作业效率较低，（B）
76、若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，表示虽仓库一吃内的进出货时间长，但美味人员进出货负担却很轻。
原因出在仓库目前的业务量过大。
可考虑增加进出货人员，以减轻每人的工作负担。
（B）
77、对比分析法是将两个或两个以上的内在联系的、可比的指标（或数量）进行对比，从对比中寻差距、查原因。
（A）
78、纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析。
（B）
79、横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比，如本期与基期（或上期）比、与历史平均水平比、与历史最高水平比等。
（B）
80、因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。
（A）
81、因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素（固定因素），然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。
（A）
82、程序分析时人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法，仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程，所以，这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。
（A）
83、订购周期是指从确定对某种商品油需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为提前期。
其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间三个变量。
（B）
84、库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。
这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。
其主要的区别是速度和精确性。
（B）
85、通常情况下周转率高的商品毛利率高，而周转率低的商品毛利率则较低。
（B）
86、ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
（A）
87、ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但由于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。
（B）
88、CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。
（B）
89、通常使用的库存控制系统有以下两种类型。
定量订货系统（固定订货数量，可变订货间隔）；定期检查系统（固定订货间隔，可变订货数量）。
（B）
90、需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。
（A）
91、定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平（订购点）时，按固定的订购数量进行订购的方式。
（A）
92、使用EOI经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。
（B）
93、库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。
固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折扣、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和编制损失，安全费用等。
变动成本主要包括以下成本：
资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。
（B）
94、订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。
它与订购次数无关，所以它属于固定成本。
（B）
95、库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品，相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。
适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。
（A）
96、库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购（一个月或一周等），而订购数量也是固定的。
（B）
97、定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存等级费用和盘点次数。
（A）
98、如果发生外部短缺，将导致以下情况发生延期交货、失销、失去客户的情况。
（A）
99、维护、维修和运作（MRO）所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过外包安排实现。
（A）
100、配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物时间和费用方面的总要求。
（B）
101、配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务之来钟最和分应出配送的总体需求。
（A）
102、配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工等配送作业的总和。
（A）
103、DRP在逻辑上是制造需求计划（ManufacturingRequirementsPlanning，MRP）的扩展，这两种技术质检部存在着根本性的差异。
（B）
104、DRP的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求。
（B）
105、拣选是配送中心作业活动中的核心内容。
（A）
106、流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续，实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。
（A）
107、仓储环节是分拣活动的延续。
（B）
108、物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域，同时对不同的配送区域可采取差别性的配送服务政策。
（A）
109、配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货需求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。
（A）
110、一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。
（B）
111、配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种的订货。
（A）
112、流通加工型配送中心除了开展配送服务外，还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。
（A）
113、基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式。
（B）
114、供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。
（A）
115、基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。
（A）
116、由于配送中心是综合性、地域性、大批量的物资物理位移集中地，所以一般配送中心的投资规模、建设规模比较大，社会狭义巨大，投资回报率高，见效快。
117、为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。
（A）
118、分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频繁的信息交换，因此，需要有与上游、下游具有良好信息接口的高效信息网络。
（A）
119、自用型配送中心与公共型配送中心相比，它面对的客户更加广泛，供应链中的任何成员均可成为客户。
（B）
120、公共型配送中心需要的物流设施一般应有一定规模，从功能设计上可以只提供一种或少数几种具有明显竞争优势的主要物流服务，也可以提供综合性的配套物流服务，大型配送中心的功能必须具有综合性的配套性的特点。
（A）
121、现在也有分工越来越细的趋势，设施设备的配置除了要考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业批量等因素。
（A）
122、以销售经营为主体的配送中心是社会化程度最高的配送中心。
（B）
123、以物流经营为主体的配送中心最强的是运输机配送能力，地理位置优越。
（A）
124、配送中心作业流程就是指配送中心活动过程在运动时所形成的基本工作顺序。
（A）
125、物流加工是实现商品配送的前置工作。
（B）
126、诸位即商品的储存位置，商品储存应当做到定位管理。
（A）
127、理货作业是出货最主要的前置工作。
（A）
128、摘果方式是将需要配送的商品集中搬运到理货场，理货场按门店区分不同的货位，然后将商品分配到每一货位处。
（B）
129、采用拣选式配或可以按用户要求的时间，调整配货的先后次序。
（A）
130、分货式配或工艺又称摘果式工艺。
（B）
131、直起式配或是人到货前，即拣选式配货的一种特殊形式。
（A）
132、配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会影响配送企业利益。
（A）
133、物流信息管理是根据企业物流活动的需要而产生的，传统的人工管理物流信息的办法很适应配送中心现代化管理的要求。
（B）
134、商品储存立体化是指用高层货架储存商品，以巷道堆垛起重机（简称巷道机）存取商品，并通过周围的装卸运输设备，自动进行出入库作业。
这类仓库称为“高层货架仓库”。
（A）
135、从国际情况来看，商品配送共同化是配送中心的发展方向。
（A）
136、配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
（B）
137、作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。
（A）
138、一般来说，企业配送中心软硬件设备系统的水平常常被看成是配送中心先进性的标志。
（A）
139、库存周转率树脂越低则反映产品销售情况越好，库存占压资金越少。
（B）
140、企业配送中心要统一规划，统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局。
（A）
141、物流作业区是开展物流活动的核心区域，规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用。
（A）
142、货物的破损率用来衡量在向顾客配送过程中货物的破损率，一般最高限额是10%。
（B）
143、理货备货作业区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来确定。
（B）
144、客户关系管理在中国刚刚兴起，它不仅是一种先进的技术，也是一种文化价值和服务理念。
（A）
145、物流本身是一种服务性活动，配送是多种物流功能的整合，而且是直接面对用户关键环节。
（A）
146，配送基本服务要求配送系统具备一定的基本能力，这种能力是配送主体向用户承诺的基础，也是用户选择配送主体的依据。
（A）
147、缺货率是指用户在一段时期内的多次订货中缺货的次数，缺货频率越高，说明配送系统对用户生产经营或生活影响越频繁，给用户造成的损失越大。
（B）
148、作业的灵活性反映系统应对用户异常需求变化的能力，如增减数量、改变到货地点等。
（A）
149、增值服务是在基本功能的基础上延伸的服务项目。
（A）
150、以制造为核心的增值服务，运用延迟技术，使配送作业在收到用户订单时才开始启动。
（B）
151、单品管理中需要储存的信息量很大，同时这些信息中可能存在非字母数字的情况，在这种情况下一维条码很难应用到单品管理中。
（A）
152、电子商务的主要优势就是即时性，用户需求响应时间非常短。
（A）
153、共同配送是由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。
（A）
154、敏捷和迅速的配送系统的实现，一方面要依靠配送业务的优化，另开生面也依赖于配送技术的比较，其中大多数表现为日益先进的机械技术。
（B）
155、异产业间的共同配送是指将不同产业企业生产近影的商品集中起来，通过配送中心或物流中心向顾客输送的一种形式。
（A）
156、条形码在配送管理上的应用可以分为两
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