原材料管理制度原材料管理制度范本.docx
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原材料管理制度原材料管理制度范本
原材料管理制度原材料管理制度范本
原材料管理制度原材料管理制度范本
为了使原材料的标准化，保证原材料的完好无损，应制定标准的原材料管理。
下面为大家了有关原材料管理制度的范文，希望对大家有帮助。
（一）卷那么
第一条目的
产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。
为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。
第二条范围
1.组织机能与工作职责;
2.各项质量标准及检验标准;
3.仪糟管理;
4.原材料质量管理;
5.制造前后质量复查;
6.制造过程质量管理;
7.产成品质量管理;
8.质量异常反响及处理;
9.产成品出厂前的质量检验;
10.产品质量确认;
11.质量异常分析改善。
第三条组织机与工作职责
本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规定》。
（二）各项质量标准及检验标准
第四条质量标准及检验标准的范围标准包括：
1.原材料质量标准及检验标准;
2.在制品质量标准及检验标准;
3.产成品质量标准及检验标准。
第五条质量标准及检验标准的制订
1.质量标准
总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作标准”，并参考国家标准、行业标准、国外标准、客户需求、本身制造能力以及原材料供给商水准，分原材料、在制品、产成品填制“质量标准检验及标准制（修）订表”一式两份，报总经理批准后，质量管理部一份，研发部一份，并交有关单位凭此执行。
2.质量检验标准
总经理办公室生产管理组质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员，分原材料、在制品、产成品将检查工程规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检验标准制（修）订表”内，交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条质量标准及检验标准的修订
1.各项质量标准、检验标准假设因机械设备更新、技术改良、制造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。
2.总经理办公室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关部门检查各规格的标准及标准的合理性，予以修订。
3.质量标准及检验标准修订时，总经理办公室生产管理组应填“质量标准及检验标准制（修）订表”，说明修订原因，并交有关部门主管核签，报总经理批示后，方可凭此执行。
（三）仪器管理
第七条仪器校正、维护方案
1.周期设定
仪器使用部门应依仪器购人时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护方案的拟订及执行的依据。
2.年度校正方案及维护方案
仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正方案实施表”、“仪器维护方案实施表”作为年度校正及维护方案实施的依据。
第八条校正方案的实施
1.仪器校正人员应依据“年度校正方案”进行日常校正、精度校正工作，井将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式一份存于使用部门。
2.仪器外部协作校正：
有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填写“外部协作请修单”以确保仪器的精确度。
第九条仪器使用与保养
1.仪器使用
（1）仪器使用人进行各项检验时，应依“检验标准”内的操作步骤操作，检验后应妥善保管与保养。
（2）特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用（经主管核准者例外）。
（3）使用部门主管应负责检核各使用者的操作正确性，日常保养与维护，如有不当使用与操作应予以纠正。
（4）各生产单位使用的仪器设备（如量规）由使用部门自行校正与保养，由质量管理组不定期抽检。
2.仪器保养
（1）仪器保养人员应依据“年度维护方案”进行保养工作井将结果记引于“仪器维护卡”内。
（2）仪器外部协作修理：
仪器故障，保养人员基于设备、技术能力缺乏时，保养人员应填立“外协请修申请单”并呈主管核准后办理外部协作修理。
（四）原材料质量管理
第十条原材料质量检验
1.原材料购人时，仓库管理部门应依据《原材料管理方法）的规定办理收料，对需用仪器检验的原材料，开立“材料验收单（基板）”、“材料验收单（钻头）”及“材料验收单（一般）”，通知质量管理工程人员检验，质量管理工程人员应于接到单据三日内，依原材料质量标准及检验标准的规定完成检验。
2.“材料验收单”（一般）、（基板）、（钻头）各一式四联。
检验完成后，
第一联送采购部门，核对无误后送会计部门付款，
第二联会计部门存，
第三联仓库留存，第四联送质量管理组。
每次把检验结果记录于“供给厂商质量记录卡”上，并每月将原材料品名、规格、类别的统计结果送采购部门，作为选择供给厂商的参考资料。
（五）制造前质量条件复查
第十一条制造通知单的审核
质量管理部主管收到“制造通知单”后，应于一日内完成审核。
1.“制造通知单”的审核
（1）订制规格类别的是否符合公司制造标准。
（2）质量要求是否明确，是否符合本公司的质量标准，如有特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。
（3）包装方式是否符合本公司的包装标准，客户要求特殊包装方式可召接受，外销订单的运货标志及侧面标志是否明确表示。
（4）是否使用特殊的原材料。
2.制造通知单审核后的处理
（1）新开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求单应转交研发部，并告知现有生产条件，研发部假设确认其质量要求超出制造能力时，应述明原因后将“制造通知单”送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。
（2）新开发产品假设质量标准尚未制定时，应将“制造通知单”交研发部拟定加工条件及暂行质量标准，由研发部记录于“制造标准”上，作为制造部门生产及质量管理依据。
第十二条生产前制造及质量标准复核
1.制造部门接到研发部送来的“制造标准”后，须由主任或组长先核查确认以下事项前方可进行生产：
（1）该制品是否订有“产成品质量标准及检验标准”作为质量标准判定的.依据。
（2）是否订有“标准操作标准”及“加工方法”。
2.制造部门确认无误后于“制造标准”上签认，作为生产的依据。
（六）制造过程质量管理
第十三条制造过程质量检验
1.质检部门对制造过程的在制品均应依“在制品质量标准及检验标准”的规定实施质量检验，以提早发现问题，迅速处理，确保在制品质量。
2.在制品质量检验依制造过程区分，由质量管理部pQC负责检验，检验包括：
（1）钻孔一pQC钻孔日报表，
管理制度《原材料库房管理制度》（）。
（2）修一一针对线路印刷检修后分15条以下及15条以上分别检验记录于mQC修一日报表。
（3）修二一针对镀铜锚后分15条以下及15条以上分别检验记录于pQC修二日报表。
（4）镀金一pQC镀金日报表。
（5）底片制造完成于正式钻孔前，由质量管理工程室检验并记录于“底片检查工程”。
3.质量管理工程室在制造过程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试：
（1）钻头研磨后依“标准检验”并记录于“钻头研磨检验报告”上。
（2）切片检验分Pm、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验标准检验并记录于检验报告。
4.各部门在制造过程中发现异常时，组长应立即追查原因，处理后就异常原因、处理过程及改善对策等开立“异常处理单”呈（副）经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理办公室复核。
5.质检人员于抽验中发现异常时，应报部门主管处理并开立“异常处理单”呈（副）经理核签后送有关部门处理。
6.各生产部门自主检查及顺次点检发生质量异常时，如属其他部门所发生者应以“异常处理单”反响处理。
7.制造过程中间半成品移转，如发现异常时以“异常处理单”反响处理。
第十四条制造过程自主检查
1.制造过程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告主任或组长，并开立“异常处理单”，填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理办公室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。
2.现场各级主管均有催促部属实施自主检查的责任，随时抽验所属各制造过程的质量，一旦发现质量异常时应立即处画，并追究相关人员的责任，以确保产品质量，降低异常重复发生。
3.制造过程自主检查的规定依《制造过程自主检查施行方法》实施。
（七）产成品质量管理
第十五条产成品质量检验
产成品检验人员应依“产成品质量标准及检验标准”的规定实施质量检验，以提早发现，迅速处理以确保产成品质量。
第十六条出货检验
每批产品出货前，质检部门应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”报主管批示是否出货。
（八）质量异常反响及处理
第十七条原材料质量异常及反响
1.原材料进厂检验，在各项检验工程中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须在说明栏内加以说明，并依据“材料管理方法”的规定处理。
2.对于检验异常的原材料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常工程开立“异常处理单”送制造部经理办公室，生产管理生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、本钱影响及意见，经经理核签报总经理批示后送采购部门与供给厂商交涉。
第十八条在制品与产成品质量异常反响及处理
1.在制品与产成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报“异常处理单”，并应立即向有关人员反响质量异常情况，以便迅速采取措施，处理解决，以确保质量。
2.制造部门在制造过程中发现不良品时，除应依正常程序追查原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流人下一制造过程。
第十九条制造过程质量异常反响
收料部门组长在制造过程自主检查中发现供料部门供给在制品质量不合格时，应填写“异常处理单”详述异常原因，连同样品，经报告主任后送经理室组登记（列入追踪）后，送经理室质保组，由质保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常工程、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门（或个人）并报经理批示后，第一联送总经理办公室催办及催促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组（质量管理部）做生产安排及调度，第三联送收料部门（会签部门）依批示办理，第四联送回供料部门。
（九）产成品出厂前的质量检查
第二十条产成品缴库管理
1.质量管理部门主管对预定缴库的批号，应逐项依“制造流程卡”、“QAI进料抽验报告”及有关资料审核确认后始可进行缴库工作。
2.质量管理部门人员对于缴库前的产成品应抽检，假设有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填立“异常处理单”详述异常情况并附样和拟定料品处理方式，报经理批示后，交有关部门处理及改善。
3.质量管理人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，将“异常处理单”报总经理批示。
第二十一条检验报告申请工作
1.客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由、检验工程及质量要求后送总经理室产销组。
2.总经理办公室产销组人员收到“检验报告申请单”时，应转送经理室生产管理人员（质量要求超出公司产成品质量标准者，须交研发部）研究判断是否出具“检验报告”，呈经理核签后将“检验报告申请单”送总经理办公室产销组，转送质量管理部。
3.质量管理部收到“检验报告申请单”后，于制造后取样做产成品物理性质实验，并依检验工程要求检验后将检验结果填人“检验报告表”一式二联，经主管核签后，第一联连同“检验报告申请单”送总经理室产销组，第二联自存凭。
4.特殊物理、化学性质的检验，质量管理部接获“检验报告申请单”后，会同研发部于制造后取样检验，质量管理部人员将检验结果转填于“检验报告表”一式二联，经主管核签，第一联连同“检验报告申请表”送产销组，第二联自存。
5.产销组人员在收到质量管理部人员送来的“检验报告表”第一联及“检验报告申请单”后，应依“检验报告表”资料及参考“检验报告申请单”的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上产品检验专用章后送营业部门转交客户。
（十）产品质量确认.
第二十二条质量确认时机
经理室生产管理人员在安排“生产进度表”或“制作标准”生产中遇有以下情况时，应将“制作标准”或经理批示送质量管理部门，由质量管理部人员取样确认并将供确认工程及内容填立于“质量确认表”。
1.批量生产前的质量确认。
2.客户要求的质量确认。
3.客户附样与制品材质不同者。
4.客户附样的印刷线路与公司要求不同者。
5.生产或质量异常致使产品发生规格、物理性质或其他差异者。
第二十三条确认样品的生产、取样与制作
1.确认样品的生产
（1）假设客户要求确认底片者由研发部制作供确认。
（2）假设客户要求确认印刷线路、传送效果者，经理室生产管理组应同意少量制作以供确认。
2.确认样品的取样质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同“质量确认表”交由业务部门送客户确认。
第二十四条质量确认书的开立作业
1.质量确认书的开立
质量管理部人员在取样后应立即填写“质量确认表”一式两份，编号后连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”转交研发部及生产管理人员，且在“生产进度表”上注明确认日期然后转交业务部门。
2.客户进厂确认的作业方式
客户进厂确认须开立“质量确认表”，质量管理部人员应要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产管理生产，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报“异常处理单”呈经理批示，并依批示办理。
第二十五条质量确认处理期限及追踪
1.处理期限
营业部门收到质量管理部或研发部送来确认的样品，应于二日内转送客户，质量确认时间规定：
国内客户五日，国外客户十日，但客户如须装配试验始可确认者，其确认日数为五至十日，设定时间以出厂日为基准。
2.质量确认追踪
质量管理部人员对于未如期完成确认，且已逾2天以上者时，应以便函反映到营业部门，以掌握确认动态及订单生产。
3.质量确认的结案
质量管理部人员收到营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应立即会同经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并安排生产，如客户确认不合格时应检查是否补（试）制。
（十一）质量异常分析改善
第二十六条制造过程质量异常改善
“异常处理单”经经理批示列入改善者，由经理室质保组登记交由改善执行部门依“异常处理单”所拟的改善对策切实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。
第二十七条质量异常统计分析
1.质量管理部每日依pQC抽查记录统计异常规格、工程及数量汇总、编制“不良分析日报表”送经理核准后，送制造部以使了解每日质量异常情况，拟订改善措施。
2.质量管理部每周依据每日抽检编制的“不良分析日报表”将异常工程汇总、编制“抽检异常周报”送总经理室、制造质保组并由制造室召集各班组针对主要异常工程进行检查，查明发生原因，拟订改善措施。
3.生产中发生拟报废异常的Pc板的，应填报“产成品报废单”会同质量管理部确认后始可报废，且每月五日前由质量管理部汇总填报“制造过程报废原因统计表”送有关部门检查改善。
第二十八条质量管理小组活动
为培养基层管理人员的领导能力以促进自我管理，提高的工作士气及质量意识，以团队精神促使产品质量的改善，公司各部门应组成质量管理小组。
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