员工薪酬绩效管理办法621.docx
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员工薪酬绩效管理办法621
洛阳亿邦金属构件有限公司
员工薪酬绩效管理办法
1、目的
为建立有效的绩效激励体系，激发员工主观能动性，提高公司运营管理的有效性和效率，确保公司持续稳定发展，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于公司员工绩效考评和薪酬的发放与管理。
3、原则
3.1个人收益与公司效益相结合。
3.2工作绩效与职责履行相结合。
3.3激励机制与约束机制相结合。
4、薪酬模式
薪酬=岗位工资+绩效工资+专项激励+工龄工资+公积金
4.1岗位工资是员工技能与岗位要求相匹配的体现；岗位工资是依据员工的资历、经历、技能水平与岗位的匹配度确定。
岗位工资=岗位标准工资×技能指数/26×出勤天数
4.2绩效工资是依据月工作绩效评价所获得的动态浮动工资。
绩效工资=绩效标准工资×绩效指数
4.3专项激励是生产经营与管理过程中对员工实施的正负激励措施，重点奖勤罚懒，激励员工发挥潜能、提高工作绩效。
专项激励主要设置全勤奖、节约降耗奖、季度安全奖以及其他管理项目中的奖励与考核。
4.3.1全勤奖：
每月出勤30天奖励100元。
4.3.2节约降耗奖：
计划内节约降耗总额的30%用于奖励。
4.3.3季度安全奖：
每季度经评价无安全责任事故，安全管理排名第一给予安全管理奖励600元。
4.3.4其他奖励与考核根据相关管理制度执行。
4.4工龄工资是员工为公司服务年限的体现。
工龄计算从员工进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限,按每满一年记整数,如工作2年8个月不满3年按2年计算,满3年按3年计算，每年1月份调整一次，并一次性核发上年度工龄工资。
4.5公积金是公司为员工福利储备金，公积金=工龄工资*12*20%，其中公司承担10%，个人承担10%，个人部分从每月工资中扣缴，每月计入个人帐户。
4.6劳务人员（保洁、保安、食堂、临时工等人员）及协议人员薪酬模式依据协议约定执行。
5、薪酬标准（见附表）
6、薪酬管理
6.1新进公司人员试用期（1-3个月）岗位工资按照所在岗位级别和技能指数的下限执行；试用期满按照岗位级别下限和技能评定指数确定岗位工资。
6.2新员工：
工作每满一年，经考察无违规违纪行为，所在岗位级别自然晋升一级，技能指数按照实际评定结果确定。
6.3老员工：
工作三年以上的生产及辅助人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资；工作四年以上的管理人员，经考察无违规违纪行为，按照所在岗位级别的上限和技能评定指数确定岗位工资。
6.4所有员工在每年度的绩效考评中出现重大违规违纪行为，所在岗位级别降一级；技能指数按照实际评定结果确定。
6.5在工作时间内，因个人缺勤请假的，岗位工资按照技能评定后的岗位工资/26*缺勤天数扣除日工资；无故不请假或旷工，扣除双倍日工资，连续旷工5天予以除名。
6.6工龄工资为工作年限每满一年50元，满二年100元，以此类推（50*工作年限），员工工龄工资每满一年计发一次，每年2月份发放上一年度工龄工资；员工出勤率低于80%或中途自行离职的，工龄工资停发。
6.7公积金累计缴费15年以上或55岁以上退出岗位的可以申请一次支付；缴费不足15年或个人提出离职的，仅退回个人缴费部分。
7、技能评定
7.1评定时间：
一年评定一次。
每年年初由公司组织对上一年度员工技能实际水平进行评定，评定结果作为本年度岗位工资核定的依据。
7.2评定内容：
对照员工《岗位说明书》对本人资历、经历、业务水平的实际技能进行评定（《年度技能指数评定表》及《技能指数评定标准》见附件）。
7.3评定办法：
技能评定实行百分制，资历占20分，经历占20分，业务水平占60分，以《岗位说明书》对本人资历、经历、业务水平的岗位技能要求为标准，由公司领导组织评定，通过实际技能与岗位技能要求的对比获得个人技能指数。
8、绩效评价
8.1评价时间：
每月评价一次。
每月15日前对员工个人上月绩效进行评价，评价结果作为上月绩效工资核定的依据。
8.2评价内容：
通过反映员工综合绩效水平的工作负荷、工作质量、工作效率、执行力、责任心五个方面进行对应评价（《月份绩效指数评价表》见附件）。
8.3评价办法：
绩效评价实行百分制，工作负荷占50分，工作质量20分，工作效率10分，执行力10分，责任心10分，对照评价标准，办公室人员、班组长由公司领导组织评价；班组人员由班组长组织评价；评价结果每月20日前报财务部核定绩效工资。
9、附则
9.1本办法自下发之日起执行。
9.2本办法由公司制定并负责解释。
附件1：
洛阳亿邦金属构件有限公司
年度技能指数评定表
姓名
岗位
技能类别
分值
岗位要求
实际技能
技能得分
资历
学历
10
资格证
10
经历
工作年限
10
业务培训
10
业务
理论
20
实践
40
技能分值
100
实际得分
技能指数
实际得分/技能分值
附件2：
洛阳亿邦金属构件有限公司
技能指数评定标准
技能类别
分值
技能等级类别
岗位要求
实际技能
得分
资历
学历
10
6本科、5大专、4中专、3高中、2初中、1小学
6本科5大专
4中专2初中
4/6*102/5*10
资格证
10
4高、3中、2初、1无
4高2初
3中2初
3/4*102/2*10
经历
工作年限
10
6超5年、5满4年、4满3年、3满2年、2满1年、1不满1年
同上
同上
同上
业务培训
10
4高、3中、2初、1无
同上
同上
同上
业务
理论
20
8.100%、7.90%、6.80%、5.70%、4.60%、3.50%、2.40%、1.40%以下
8.10%
5.70%
5/8*20
实操
40
8.100%、7.90%、6.80%、5.70%、4.60%、3.50%、2.40%、1.40%以下
同上
同上
同上
附件3：
洛阳亿邦金属构件有限公司
月份绩效指数评价表
姓名
岗位
绩效类别
分值
评价标准
实际绩效
绩效得分
工作负荷
工作量
30
超负荷31-40分，满负荷30分，负荷不满21-29分，负荷较低11-20分，负荷极低1-10分
强度
10
高8-10分，中5-7分，低1-4分
难度
10
高8-10分，中5-7分，低1-4分
工作质量
数量
10
实际完成数量/计划数量*10
质量
10
高8-10分，一般5-7分，差1-4分
工作效率
及时
5
提前6-10分，按时5分，超时3-4分，滞后1-2分，停滞0分
准确
5
高8-10分，中5-7分，低1-4分
执行力
贯彻
5
完全贯彻5分，部分贯彻1-4分，不贯彻0分
落实
5
完全执行5分，部分执行1-4分，不执行0分
责任心
跟踪
5
全过程跟踪5分，部分跟踪1-4分，未跟踪0分
验证
5
结果全部验证5分，部分验证1-4分，未验证0分
绩效分值
100
实际得分
绩效指数
实际得分/绩效分值
附件4：
员工月薪酬标准
级别
岗位标准工资
技能指数
绩效标准工资
绩效指数
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
1.2
1.1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
12
2200
2200
1980
1760
1540
1320
1100
3520
4224
3872
3520
3168
2816
2464
2112
1760
1408
1056
704
352
0
11
1900
1900
1710
1520
1330
1140
950
3040
3648
3344
3040
2736
2432
2128
1824
1520
1216
912
608
304
0
10
1700
1700
1530
1360
1190
1020
850
2550
3060
2805
2550
2295
2040
1785
1530
1275
1020
765
510
255
0
9
1600
1600
1440
1280
1120
960
800
2400
2880
2640
2400
2160
1920
1680
1440
1200
960
720
480
240
0
8
1500
1500
1350
1200
1050
900
750
2100
2520
2310
2100
1890
1680
1470
1260
1050
840
630
420
210
0
7
1400
1400
1260
1120
980
840
700
1960
2352
2156
1960
1764
1568
1372
1176
980
784
588
392
196
0
6
1300
1300
1170
1040
910
780
650
1690
2028
1859
1690
1521
1352
1183
1014
845
676
507
338
169
0
5
1200
1200
1080
960
840
720
600
1560
1872
1716
1560
1404
1248
1092
936
780
624
468
312
156
0
4
1150
1150
1035
920
805
690
575
1380
1656
1518
1380
1242
1104
966
828
690
552
414
276
138
0
3
1100
1100
990
880
770
660
550
1320
1584
1452
1320
1188
1056
924
792
660
528
396
264
132
0
2
1050
1050
945
840
735
630
525
1155
1386
1271
1155
1040
924
809
693
578
462
347
231
116
0
1
1000
1000
900
800
700
600
500
1100
1320
1210
1100
990
880
770
660
550
440
330
220
110
0
备注
1、工龄工资为每满一年50元/月（工龄为进入公司开始到当年12月末所计算的工作年限,按每满一年记整数,如工作2年8个月不满3年按2年计算,满3年按3年计算，每年1月份调整一次）；月公积金=工龄工资*12*20%，其中公司承担10%，个人承担10%计入个人帐户。
2、实际岗位工资、绩效工资最终所得依照评定或考核后的技能指数和绩效指数确定。
附件5：
员工岗位级别分布
级别
级别分布
发运
库管
检验
数控
总装
涂装
钣焊
综合
财务
采购
生产
技术
班组长
部长
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
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