最给力的企业口号doc.docx
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最给力的企业口号doc
2015年最给力的企业口号
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国,追求卓越。
海尔作风--迅速反应,马上行动。
海尔管理模式--日事日毕,日清日高。
海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存,动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。
海尔战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无。
海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界。
沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。
公司创始人萨姆?
沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:
“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。
这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人”
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
培训,经常地培训
aig企业文化
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔公司企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:
客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇:
没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
除了上述6条准则外,把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
bp企业的文化
绿色环保–敢为人先
勇于创新–提供突破性的解决方案
业绩为本–树立全球统一的标准
锐意进取–始终寻求更新更好的方法
三菱财阀的企业文化
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。
google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
yahoo中国的企业文化
客户第一-客户是衣食父母
·尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
·微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
·与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
·站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
·具有超前服务意识,防患于未然
团队合作-共享共担,平凡人做非凡事
·积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
·决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
2013国际内审师经营分析和信息技术模拟题及答案7-国际内审师
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1.如果即时采购政策成功减少了某制造公司的库存总成本,那么最有可能发生以下哪种成本变化组合?
a、采购成本增加,缺货成本降低;
b、采购成本增加,质量成本降低;
c、质量成本增加,订货成本降低;
d、缺货成本增加,储存成本降低;
答案:
d
解题思路:
a、不正确。
供应商可能要求制造公司对其售价做出让步,这将提高制造公司的采购成本。
但是,制造公司在任一时点都将收到较少的材料,提高了缺货的可能性,从而导致缺货成本增加。
b、不正确。
供应商可能要求制造公司对其售价做出让步,这将提高制造公司的采购成本。
但是质量成本不一定受到即时采购制的影响。
c、不正确。
在制造公司处理更少的采购订单的情况下,订货成本可能会降低。
但是质量成本不一定受到即时采购制的影响。
d、正确。
在这种情况下,制造公司在任一时点都将收到较少的材料,提高了缺货的可能性,从而导致缺货成本增加。
与此同时,平均存货将减少,导致储存成本降低。
2.在经济订货量模型中,每份订货成本和储存成本都是估计数目。
如果变动那些估计数量,以便确定这种变化如何影响最优经济订货量,此种分析方法叫做
a预测模式;
b敏感性分析;
c关键路径法(cpm)
分析;
d决策分析。
答案:
b
解题思路:
a、不正确。
预测模型涉及在不能获得时间序列数据时,预测一段时间的数据或者建立回归模型。
b、正确。
经济订货量敏感性分析包括变动单位存储成本和/或每次订货成本来决定这些变动对最佳订货量的影响程度。
c、不正确。
关键路径法涉及项目计划安排。
d、不正确。
决策分析涉及从备选方案中挑选出最佳方案。
3.某公司拥有仓储式连锁商店,这种商店出售大量的食品、办公用品及其他低值商品。
商店的营销费用都减至最小,每个商店的装修均很普通。
选择适合该公司的组织结构类型:
a、机械式
b、模仿
c、有机式
d、简单式
答案:
a
解题思路:
a、正确。
机械式组织结构,最适合那些关注于通过严格控制、广泛的劳动分工和高度正规化最大程度降低成本的组织。
b、不正确。
模仿是一种战略,不是一种组织结构。
c、不正确。
有机式组织结构是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织结构,是低复杂性、低正规化和分权化的。
d、不正确。
不是一种组织结构。
4.内部审计师可以通过确定何种事项来评估管理当局的计划职能?
a、管理者的责任对象和授权范围。
b、员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致。
c、是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法。
d、当旧的业绩评价标准不合适或无效率时,是否建立和推行新的业绩评价标准。
答案:
c
解题思路:
a、不正确。
见c。
b、不正确。
见c。
c、正确。
本题考察管理职能的知识。
决定是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法是内部审计师促进管理层计划职能的一个方法,故选c。
a选项所述内容与管理的组织职能相关,b选项与管理的指导职能相关,d选项与管理的控制职能相关,故a、b、d均不对。
d、不正确。
见c。
5.工作生活质量激励机制的最基本原理表明组织应该通过哪项途径来激发员工的创造潜力?
a、让他们参与影响他们生活的决策,使他们对工作有更多的控制;
b、提供与员工努力和完成情况直接相关的公平合理的奖赏制度;
c、关注员工较高层次的需求;
d、应用职务丰富化技术,该技术可以增强技能多样性、任务同一性和重要性、自主性和反馈。
答案:
a
解题思路:
a、正确。
本题考察“让员工参与影响他们生活工作的决策是最好的激励办法”的知识。
开展工作生活质量活动是建立在“让员工参与那些可能影响他们生活和工作的决策和行动”这一原则基础上的,故选a。
其余选项所述内容虽然都是激励措施,但是公平合理的奖赏制度不是工作生活质量活动的主要特点,关注员工较高层次的需求不符合工作生活质量的概念,职务丰富化的目的不是开展工作生活质量活动,所以b、c、d选项均不正确。
b、不正确。
见a。
c、不正确。
见a。
d、不正确。
见a。
6.政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。
某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查。
在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序?
a、是,所有的政策及程序均由高级管理层制定。
b、否,高级管理层只为下级人员制定政策及程序。
c、是,政策及程序适用于组织的所有等级。
d、否,只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。
答案:
c
解题思路:
a、不正确。
见答案c
b、不正确。
见答案c
c、正确。
为了保证实现组织的各种各样的目标,组织中各个管理层次的活动都必须服从于组织所建立的政策、标准和程序(内部控制)。
这些政策、标准和程序通常由组织的各个管理层次共同或分别制定,但一经制定执行就贯穿于组织(或组织内单元)管理的全过程,适用于组织(或组织内单元)的各个管理层次或等级。
d、不正确。
见答案c
7.内部审计师必须了解不同组织的优缺点。
下列哪项组织具有大量重复职能?
a、简单型组织结构;
b、分部型组织结构;
c、机械型组织结构;
d、专家官僚型组织结构。
答案:
b
解题思路:
a、不正确。
简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的组织结构。
它适用于小型企业。
这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源,以免造成低效率。
b、正确。
分部型组织结构,其特点是建立自我包容的单位,其分部拥有较大的自治权。
与集权化的组织结构相比较,这种组织结构具有职能重复配置的问题。
c、不正确。
机械型组织结构,是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。
该种组织结构中集权的趋势使职能重复减少到最低程度。
d、不正确。
专家官僚型组织结构,是一种高度复杂化、低正规化的组织结构,并且专家是组织中必不可少的。
该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。
8.组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:
a、有机式,强调宽松的控制和灵活性。
b、矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
c、机械式,高度正规化,强调严格的控制。
d、综合性,强调部门之间的合作。
答案:
c
解题思路:
a、不正确。
见答案c
b、不正确。
见答案c
c、正确。
组织结构与生产技术之间的关系:
技术越常规,结构越标准化,技术越是非常规,结构就越会是有机式的(控制和协调方法因技术类型而异)。
大量、大规模生产更适合于机械式,单件生产和连续生产采用有机式更为有效。
d、不正确。
见答案c
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