市场营销知识习题集 第三版 冯金祥 王淑荣 参考答案修正稿.docx
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市场营销知识习题集第三版冯金祥王淑荣参考答案修正稿
2017《市场营销知识习题集》参考答案修正稿
宁海职教中心幽梦
第一章 市场营销概述
一、单项选择题
1．D 2．B 3．D 4．A 5．B 6．C
二、多项选择题
1．BCE 2．ABC 3．CDE 4．CDE 5．ABDE
三、判断题
1．√ 2．× 3．× 4．× 5．× 6．√ 7．× 8．√ 9．√ 10．√ 11．√ 12．√
四、营销案例
（一）美国天美时钟表公司坚持的是市场营销观念。
它是在买方市场条件下，以顾客为中心的经营观念。
强调企业只有明确自己面对的顾客及其需求，才能比竞争者更有效的提供产品和服务。
从而超越竞争对手，实现企业目标。
天美时钟表公司通过市场调查，发现市场上的购买者分为三类：
第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表，他们追求的是低价位的实用品，这类消费者占23％。
第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表．他们既重实用，又重美观，这类消费者占46％。
第三类消费者想买名贵的手表，主要是用它作为礼物，他们占整个市场的31％。
而以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。
于是他们根据第一、二类消费者的需要，制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表，一年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销，结果很快提高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之一。
这充分说明了市场营销对企业的发展与生存的重要性。
（二）1.美国皮尔斯堡面粉公司，由于墨守过时的营销观念，导致企业销售量下降，在竞争中处于不利地位。
为扭转败局，不得不改弦易辙，更新营销观念。
从满足顾客实际需求的角度出发，对市场进行分析研究，不断推出消费者需要的新产品。
1950年前后公司根据战后美国人的生活需要开始生产和推销各种成品和半成品的食品，使销量迅速上升。
1958年后，公司着眼于长期占领市场，着重研究今后3年到30年的市场消费趋势，不断设计和制造新产品，培训新的推销人员。
使公司能不断地适应市场需求，保持了旺盛的生命力。
这一案例说明，企业必须依据市场需求的变化，不断的更新市场营销观念，才能保持企业的旺盛的生命力。
2.见教材。
（三）两家航空公司坚持的是市场营销观念。
这种营销观念认为消费者需要什么企业就要生产什么、卖什么。
企业必调查研究消费者的需求、欲望及购买行为，并以此为依据组织生产和营销活动。
两家航空公司正是坚持了顾客至上的市场营销观念，才做出了惊世之举，获得美誉。
（四）1.福特生产黑色T型车，是在卖方市场条件下出现的生产观念，其特点是消费者欢迎自己买得起的物美价廉的产品。
由于产品供不应求，消费者没有什么选择的余地，企业生产什么，消费者就买什么。
企业以提高产量、降低成本、扩大销售为竞争手段。
2.通用的成功是第二次世界大战后的在买方市场条件下，出现的市场营销观念。
其特点是，消费者需要什么企业就生产什么、卖什么。
企业更看重满足目标顾客的需求，以消费者的需求作为企业生产、经营和服务的出发点。
3.本田汽车倡导的是社会营销观念。
这种观念强调企业在满足市场需求和获取利润的同时，必须兼顾社会的利益。
他要求营销者必须在公司利润、消费者需求和社会公共利益三者之间做出平衡。
五、营销实践
（略）
第二章 市场营销环境分析
一、单项选择题
1．D 2．D 3．A 4．C 5．B
二、多项选择题
1．BCDE 2．ABCE 3．ABCEFG 4．BD 5．ABE 6．ABD
三、判断题
1．√ 2．× 3．√ 4．√ 5．√ 6．√ 7．× 8．× 9．√ 10．√ 11．× 12．√ 13．×
四、营销案例
（一）市场分析在企业经营决策中具有重要作用，可以帮助企业发现经营中的问题并找出解决的办法。
洛克菲勒面对投资风险，用发展的眼光在动态中把握客观环境。
在认真、仔细的调查研究的基础上，认真分析市场环境，积极主动地改变投资环境，以“吃小亏占大便宜”的战略，把价值3800万美元的一片土地，以1美元的价格“出售”给了联合国，让联合国进驻。
使不好的环境变为优秀的环境，获利无以计数。
案例说明，企业必须注意市场营销环境的分析与研究，正确把握自己所面临的营销环境，善于抓住潜在的机遇，才能化被动为主动，实现企业营销目标。
（二）沃尔玛公司所遇困难处境的原因是加拿大与美国之间的政治、法律冲突造成的。
国家的法律、法规，尤其是经济的立法，规范着企业的行为。
制约和影响着企业的营销活动。
法律环境是政治环境的衍生物，从事国际营销的人员应该认真地研究当地的政治环境和法律环境，如国家的方针、政策、法律、法规等，避免触犯当地的政治和法律环境，以保证企业营销活动的顺畅进行。
（三）面对尴尬的局面，“碧绿液”公司没有采用通常用的收回问题产品的处理办法，而是大动干戈，不惜巨额损失，决定把已运往世界各地的1.6亿瓶矿泉水就地销毁。
使公众感受到“碧绿液”是超一流的服务，绝对纯情的绿液。
从而解除了顾客对“碧绿液”产品的质量和形象的怀疑，保护了企业的信誉。
并通过新闻报道，使“碧绿液”的名字家喻户晓，进一步提升了企业的知名度。
案例说明，面对危机企业不要轻言放弃，应采用正确的危机处理方法，才能使企业扭转败局，走出困境。
五、营销实践
略。
第三章 市场分析
一、单项选择题
1．E 2．C 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C
二、多项选择题
1.ABD 2.ACE 3.ABCD 4.ABDE 5.ABCD 6.CE
三、判断题
1．× 2．√ 3．√ 4．√ 5．× 6．× 7．√ 8．× 9．× 10．× 11．√ 12．√ 13．× 14．√ 15．× 16．√
四、营销案例
（一）由于文化因素、心理因素等能影响消费者的购买行为，营销者常常采用为商品起一个带有情感内涵的名字，联系一个感人的故事等方法，为商品增加丰富的文化内涵，以满足消费者的文化需求和心理需求，如受尊重的需求、彰显权力地位的需求、表达爱憎的感情需求等，从而达到促销的目的。
但是必须注意，为商品增加文化内涵或感情因素必须同消费者的价值观、宗教、习俗、心理需求等保持一致。
（二）海尔集团的产品属于消费资料市场中的耐用消费品，消费者对此类产品的用途、质量、售后服务等都有较高的期望。
海尔就是紧紧抓住了消费者对产品的期望，以满足消费者的需求为目标，组织生产和经营活动的。
消费者需要什么他们就生产什么，从产品的立项、设计、制造到销售服务，认真贯彻以市场为中心，全面满足消费者的需求，把消费者的需求当作改进和创新产品的动力。
因而能不断地推出适应消费者需求的新产品——可以兼洗地瓜的洗衣机、能打酥油茶的洗衣机、能洗碗的洗衣机、能洗荞麦皮的洗衣机、省时省水的双动力洗衣机等。
为海尔产品赢得了声誉，扩大了市场占有率。
五、营销实践
略。
第四章 市场营销调研与市场营销预测
一、单项选择题
1．B 2．B 3．A 4．A 5．D 6．D 7．A 8．A 9．D 10．D
二、多项选择题
1．ABC 2.AB 3.ACDE 4.ACE 5.AE
三、判断题
1.× 2.× 3.× 4.√ 5.× 6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.×
四、营销案例
（一）1.该童装厂的产品销售从持续稳定增长到嘎然中止，其主要原因出在向市场轻率地推出了与正常需求不相适应的“新产品”，并过快地将这些“新产品”取代原本畅销的老产品，以致造成目前的被动局面。
产品的适销既要考虑到产品的功能、质量、款式等使用价值，也应包括产品价格的适销。
该厂的童装新品种虽然在款式上令人喜爱，但由于借鉴成人服装工艺，成本增加，定价太高，超过消费者愿意承担的范围。
除了在特殊情况下的特殊需求以外，考虑到儿童正处于长身体阶段，童装的实际使用时间有限，而且每户家庭一般又都只有一个子女，因此，多数顾客虽然喜欢新款式，但都不愿意购买价格偏高的童装，这样就使该厂失去了最基本的，也是最主要的市场。
2.李厂长虽然对童装新品种预先也经过了市场调查与预测，但还是出现了事与愿违的结果。
究其原因在于运用市场凋查与预测的方法不恰当。
在运用时忽视了市场环境的一致性，对春节前的购销旺季的特殊销售状况和市场的正常销售状况不加区别，错误地估计自己产品完全适应了市场需求，销售量将继续增长，而忘记了时过境迁，消费者的购买动机和购买行为会发生变化，从而对企业产品的销售带来巨大影响。
同时，该厂在进行产品销售预测时，简单地套用了加权移动平均法，而没有看到市场预测的基本条件已经发生变化。
由于加权平均法对各期的销售量作了加权平均，从而会降低偶然性变化的影响程度，因而它主要适用于对销售比较稳定，基本上只受偶然性变化影响的销售状况进行预测。
当销售状况受到必然性变化的影响时，就不能采用这种方法来进行预测。
该厂在春节前生产销售的是老产品，而春节以后，根据春节这个特殊时期的销售状况决定主要生产销售新产品，该厂用老产品的统计资料来预测新产品的销售量，作为安排生产的依据，必然会得出错误的结论。
（二）这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
五、营销实践
（略）
六、计算题
（略）
第五章 市场细分与目标市场
一、单项选择题
1．C 2．C 3．D 4．A 5．D 6．B 7．B 8．A 9．A 10．B 11．C
二、多项选择题
1．ABCD 2．EFG 3．ABCDE 4．ABCDE 5．ABC 6．ABD 7．ABCD 8．ABC
三、判断题
1．√ 2．√ 3．√ 4．× 5．× 6．× 7．√ 8．× 9．√ 10．× 11．× 12．√ 13．√ 14．× 15．×
四、营销案例
（一） 通过案例分析，麦当劳对地理、人口、心理要素的市场细分是相当成功的，不仅在这方面积累了丰富的经验，还注入了许多自己的创新，从而继续保持着餐饮霸主的地位。
当然，在三要素上如果继续深耕细作，更可以在未来市场上保持住自己的核心竞争力。
1.在地理要素的市场细分上，要提高研究出来的市场策略应用到实际中的效率。
麦当劳其实每年都有针对具体地理单位所做的市场研究，但应用效率却由于各种各样的原因不尽如人意。
如麦当劳在中国市场的表现，竟然输给在全球市场远不如它的肯德基，这本身就是一个大问题。
麦当劳其实是输给了本土化的肯德基。
这应该在开拓市场之初便研究过的，但是麦当劳一上来还是主推牛肉汉堡，根本就没重视市场研究出来的细分报告。
等到后来才被动改变策略，推出鸡肉产品，这是一种消极的对策，严重影响了自身的发展步伐。
所以，针对地理细分市场，一定要首先做好市场研究，并根据细分报告开拓市场，注意扬长避短是极其重要的。
2.在人口要素细分市场上，麦当劳应该扩大划分标准。
不应仅仅局限于普遍的年龄及生命周期阶段。
可以加大对其他相关变量的研究，拓宽消费者群的“多元”构成，配合地理细分市场，进行更有效的经营。
例如，麦当劳可以针对家庭人口考虑举行家庭聚会，营造全家一起用餐的欢乐气氛。
公司聚会等也是可以考虑的市场。
3.对于心理细分市场，有一个突出的问题，便是健康型细分市场浮出水面。
这对麦当劳是一个巨大的考验。
如果固守已有的原料和配方，继续制作高热和高脂类食物，对于关注健康的消费者来说是不可容忍的。
首先，应该仍是以方便型和休闲型市场为主，积极服务好这两类型的消费者群。
同时，针对健康型消费者，开发新的健康绿色食品。
这个一定要快速准确。
总之，不放过任何一类型的消费者群。
其次，在方便型、休闲型以及健康型消费者群外，还存在体验型消费者群。
麦当劳可以服务为舞台，以商品为道具，环绕着消费者，创造出值得消费者回忆活动的感受。
如在餐厅室内设计上注重感官体验、情感体验或者模拟体验等。
深入挖掘体验型消费者群，这应该是未来的一个方向。
（二）1.资生堂是以消费者年龄作为细分标准的，因为不同年龄的人生理特点、心理特点不同，这样可以为不同年龄的人设计不同的化妆品。
其品牌分生策略属于差异性市场营销策略。
2.资生堂的目标市场策略与一般差异性市场营销策略不同而有其独到之处，在大多数情况下同一公司的不同品牌之间是尽量避免竞争的。
但资生堂不同，她在不同品牌之间引入了竞争机制，且为每一品牌设立一家独立的子公司，每个子公司可以针对这一品牌目标顾客的不同情况，制定独立的产品、价格、促销、分销渠道策略，这样可以最大限度的满足不同细分市场的需要，并保持每个品牌的活力。
（三）首先，细分市场是以机会为出发点的。
企业需要考虑：
这个市场上有哪些机会？
哪些客户群的需求没有得到满足？
是否存在新的客户群？
哪些客户群是竞争对手服务不好的？
华为进入强手如林的通信市场，经过细分机会分析，显然农话市场是它赖以生存和发展的基础。
其次，要深入分析和理解客户的需求差异，而不是停留在表面特征划分上。
很多企业往往只是按照行业、地域、规模、年龄、性别等显性特征细分市场，这样的细分有作用，但是一般缺乏针对性的指导意义。
高质量的细分需要在对市场和客户需求充分调研的基础上，对客户需求的各种差异反复分析和理解，直到找到能充分区分需求差异又与自身能力相匹配的细分维度。
再次，企业在细分市场和选择目标市场时需要聚焦。
须知企业的资源是有限的，尤其对于创业和成长期的企业更为重要。
最后，细分市场是动态发展的。
企业进入不同的业务，细分方式需要结合客户需求和竞争状况的不同，采用不同的细分方式。
华为在交换机、接入网、接入服务器、宽带城域网四个业务领域分别采用了网络层次细分、技术标准细分、需求差异细分、心理需求细分三种细分方式。
另外，企业在业务发展的不同阶段也需要不同的细分方式。
五、营销实践
（略）
第六章 产品策略
一、单项选择题
1.B 2.B 3.C 4.B 5.A 6.B 7.C 8.B 9.B 10.E 11.C 12.B 13.B 14.C
15.A 16.B 17.B 18.C 19.C 20.A 21.B 22.C
二、多项选择题
1.ABC 2.ACE 3.ABCD 4.BCD 5.ABCD 6.ABCDE 7.ABC 8.ABCD 9.AB
三、判断题
1.× 2.× 3.√ 4.√ 5.× 6.× 7.√ 8.× 9.× 10.√ 11.√ 12.√
13.√ 14.× 15.× 16.× 17.× 18.√
四、营销案例
（一）芭比系列产品的产品组合只有一条产品线，但是进行了深度挖掘，产品线的深度很深，而且关联度非常高。
公司利用“芭比”这一品牌、技术进行了深度挖掘开发系列产品，这样做减少了新产品开发的难度和风险，同时利用老渠道、老顾客来销售产品，减少了市场开拓的难度和成本，增强了顾客的忠诚度。
首先芭比娃娃在定价上采用了渗透定价法，把价格定得很低，这样家长比较容易接受。
同时利用小女孩喜欢娃娃，爱美、喜欢攀比的心理特点，不断地向小女孩推销产品。
这样积少成多，使顾客在不知不觉中购买大量芭比产品，并且欲罢不能。
（二）康师傅的产品成功在于四点：
一是产品的质量把关；二是从顾客角度出发去占领市场；三是产品的目标定位是窄产品线的宽市场域；四是企业领导人的现场管理。
顶新集团说自己在产品策略上是“用心”的，其实最关键的一点就是如何使消费都满意，这是顶新集团抓住顾客需求与顾客心理的关键所在，也更是其在产品运营上走向成功的关键。
（三）1．品牌名称不仅仅是给产品起个名字，更重要的是它有一定的意义，品牌策略是公司整个战略规划的一个重要组成部分。
“美的”品牌代表“美好的事物”，不管是“美的空调”还是“美的风扇”，都可以给人“美的享受”，通过“美”来吸引消费者。
2．由“美的风扇”到“美的空调”，采用的是品牌延伸决策，而且是横向延伸，即利用成功的品牌来开发新产品。
从美的集团来看，他们采用统一品牌策略，即不管是什么产品，都采用“美的”品牌。
这种策略的好处是，公司可借成功品牌来宣传新产品，降低介绍宣传新产品的费用；如果公司和品牌的名声好，新产品就容易畅销。
这种策略的缺点是，如果新产品的质量不好，会影响原先的品牌形象，甚至造成失败。
五、营销实践
略。
第七章 定价策略
一、单项选择题
1.A 2.C 3.B 4.B 5.D 6.C 7.C
二、多项选择题
1.ABCDE 2.ABC 3.ABCDEFG 4.CD 5.AD
三、判断题
1.√ 2.× 3.× 4.√ 5.× 6.√
四、案例分析
（一）针对凌志的挑战，奔驰不应该降价，而应该保持原价，甚至应该提高产品的价格，同时要采取相应的营销组合策略来支持其高价格策略。
1.奔驰采用的是高质量-高价格的溢价策略，而凌志采用的是高质量-中等价格的优良价值策略来发动对奔驰的攻击。
在这种情况下奔驰不能降价，因为一旦降价意味着它以前所采取的策略是对顾客的一种欺骗。
2.凌志的目标顾客群和奔驰的目标顾客群也不相同。
凌志的目标顾客群是那些希望能够得到像奔驰一样的性能的车，同时又要求合理价格的人。
顾客在购买产品时，不仅关注产品质量和价格，同时还关注品牌内涵。
对于其目标顾客群来说，奔驰不仅代表着高质量，而且也是身份和地位的象征，有着丰富的品牌内涵，这一点凌志是无法与之抗衡的。
3.在这种情况下，奔驰决不能降价来与凌志打价格战。
但是奔驰应该采取相应的营销组合策略来应对凌志的挑战。
在产品方面，奔驰应该致力于提高产品质量，使得在质量上超越凌志车，更加完美，使凌志无法攻击其产品质量。
在渠道方面，应该选择优秀的中间商，为顾客提供高附加值的服务，通过服务塑造差异，提高价值。
在促销沟通方面，致力于打造丰厚的品牌内涵，提高顾客的忠诚度。
总之，面对凌志的挑战，奔驰应该继续完善产品质量的同时，突出品牌个性和内涵，牢牢抓住自己的目标顾客群，不能陷入价格战的泥潭中。
（二）1.希拉对这批珠宝采取的营销策略：
在商品方面，选择了造型独特、款式新颖、尚未经营的珍珠质宝石；在定价方面，采取了在进货成本基础上加平均利润的成本导向定价方法及降价策略；在促销方面，采取了突出陈列和加强人员推销。
销售失败的关键原因：
定价与其他营销策略不协调，与人们质优价高的心理认知不符。
2.因为：
珠宝商品的需求特性；消费者价值认知的主观性；高价与目前其他营销策略相协调。
3.企业定价要考虑：
内外部影响因素：
内部有定价目标、营销组合、产品成本；外部有市场结构、需求价格弹性、市场竞争。
基本定价方法：
成本导向定价、竞争导向定价、需求导向定价。
定价策略：
新产品定价策略、价格折扣、地区差价、调价等。
（三）1.周大福珠宝采用的定价方法是成本加成定价法。
由于消费者对珠宝首饰的购买基本上属于非专家购买，对商品的价格并不了解，通过成本加成定价法定价，可以解决消费者的这一心理障碍。
2.为了降低成本，周大福珠宝采用了后向一体化的增长策略，自己创立了首饰加工厂，生产自己所售卖的各类首饰，减少中间环节，并获得了全球最大钻石生产商——国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权，使生产成本降至最低。
五、营销实践
略。
六、计算题
1、产品售价＝（36＋ 450000∕12000）（1＋15%）≈85（元）
2、定货量为4000件时，保本价格＝160000∕4000＋45＝85（元）
定货量为5000件时，保本价格＝160000∕5000＋45＝77（元）
3、单位产品销售价格＝（100×50000＋200000＋1200000×20%）∕50000
＝108.8（元）
第八章 分销渠道
一、单项选择题
1.A 2.C 3.D 4.D 5.B 6.A 7.B 8.B 9.C 10.A 11.D 12.C 13.D 14.C 15.D
二、多项选择题
1.ABC 2.ABD 3.BD 4.AB 5.ABCD 6.ABC 7.ABCD 8.AB 9.ABCD 10.BD 11.BC 12.ABCD 13.ABD 14.ABC 15.ABC
三、判断题
1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.×
四、营销案例题
（一）海澜之家将“黄金地段、钻石店铺”作为选择店址的八字真经。
海澜之家在营销渠道的建设方面采取的是托管式连锁加盟方式：
由单个的加盟商投资加盟，加盟商只管按照要求投入资金（包括保证金和租金），店铺的经营则完全由海澜之家的专业团队来负责，实行全国统一连锁经营管理。
作为回报，加盟商按照投入资金的多少获得收益，无须承担库存的压力。
海澜之家依靠这种模式吸引了大量的加盟商参与。
对于海澜之家，一方面，通过托管，公司强化了对于专卖店的掌控力，另一方面，公司又获取了加盟商投入的大量资金（相当于变相融资），从而实现快速开店。
截止到2010年年底，全国各地连锁店已开满1300家。
（二）娃哈哈和经销商之间的关系是建立厂商双赢的联销体，与经销商共创品牌。
具体就是娃哈哈在全国31个省市选择了多家具有先进理念、较强经济实力、有较高忠诚度、能控制一方的经销商，组成了能够覆盖几乎中国的每一个乡镇的厂商联合销售体系，形成了强大的销售渠道网络。
在管理上娃哈哈采取的是保证金制度：
每年开始，经销商根据各自经销额的大小先打一笔预付款给公司，然后每次提货前，结清上一次的货款。
年终付给其高于银行存款利率的利息，并根据公司的效益给经销商一定比例的奖励，实现了厂商双方利益高度统一。
联体制及保证金制度不仅有效杜绝了坏账、呆账，使娃哈哈的资产结构更加合理、流动性更强；另一方面使经销商意识到：
市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的。
因此极大地激发了经销商的积极性，使经销商全心全意地销售娃哈哈的产品。
这种变一家企业在市场上单打独斗为上千家企业合力与对手竞争的做法，大大提高了娃哈哈系列产品的市场竞争力，使娃哈哈的市场蛋糕越做越大。
五、营销实践题
略
第九章 促销策略
一、单项选择题
1.A 2.C 3.C 4.B 5.C 6.A 7.B 8.C 9.B 10.B 11.C 12.A 13.C 14.C 15.A 16.C 17.C 18.D
二、多项选择题
1.AB 2.ABC 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.ABCD 7.ABC 8.ABCD 9.ABD 10.ABCD 11.ABC 12.ABCD
三、判断题
1．√ 2．× 3．√ 4．× 5．× 6．√ 7．× 8．× 9．√ 10．×
四、营销案例题
（一）特步主要通过差异化营销战略，树立高端品牌形象的。
采用的营销策略主要是品牌推广差异化、产品差异化、形象差异化。
首先在品牌推广方面就是通过攀龙附凤，使自己直接跨入到高端品牌行列。
在企业的营销手段中，品牌标志起到占领顾客品牌认识系统的重要作用。
耐克的标志是一个勾，与耐克所倡导的运动精神非常吻合，鼓励顾客运动，鼓励顾客不断实现自我超越。
特步反其道而行之，把LOGO设计成一把叉，与耐克式的“想做就做运动”精神完全对立，提倡特步与顾客在不断否定自己的过程中，实
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