项目经营目标责任书范文.docx

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项目经营目标责任书范文

项目经营目标责任书范文

　　责任书编号：

　　项目名称：

　　依照项目施工治理方法的规定，为确保工程项目质量、平安、进度、本钱四大项目治理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经两边一起协商工程施工任务签定本责任书。

　　　一、责任书签定两边：

　　甲方：

　　法定代表人或委托代理人：

　　乙方：

　　项目负责人：

　　整村推动：

依照镇村改革计划设计，对不需要整村搬迁的贫困村进行整村推动扶贫，坚持行业扶贫与专项扶贫相结合的方法，踊跃争取项目和资金，不断加大贫困村投入力度，着力解决水、电、路等基础设施和教育、卫生、文化等公共效劳问题，全面改善贫困村基础设施条件，完全打通扶贫“最后一千米”，确保贫困村实现稳固脱贫。

　　　二、项目领导及项目领导部

　　一、项目领导：

本项目实行项目领导负责制。

项目领导是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。

　　项目领导有权依照施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、平安、工期、效益等目标的实现。

在项目实施进程中，对不顾质量、平安、本钱、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。

　　二、项目领导部：

项目领导部是公司派出的项目施工治理临机会构，由项目领导依照承建项目的具体情形和业主的要求，依照精简高效的原那么设置和配备人员。

　　项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。

　　3、项目领导部的工作期限：

　　销售责任人的义务责任人应在签定年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织打算，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;踊跃分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。

责任人在签定本责任书后后，要严格操纵经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实保护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;同意总公司及授权领导的领导和监督;不得违抗职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　从项目部组建进场开始，到项目完工验收，审计通过，结清内外债权债务和完成与项目有关的全数工作后终止。

　　　三、治理指标要求：

　　一、质量：

项目工程最终交验达到优良工程。

施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

　　二、工期：

按合同规定。

该工程总工期个月（以业主规按时刻为准）。

各时期目标工期按业要紧求执行。

　　3、平安：

项目实施中必需贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严格执行公司的平安治理新机制，遵守业主及国家有关平安生产的规定，确保平安生产。

具体要求按平安生产责任书的规定执行。

如发生事故，产生的损失和责任由项目领导部承担。

　　4、本钱：

项目中标价扣除上缴治理费后即为内部承包单价。

项目本钱应严格操纵在内部承包单价之内。

项目实施进程中应严格本钱治理，在确保质量、平安、工期等的前提下尽力降低本钱，实现较好的经济效益。

　　资金治理：

增强扶贫专项资金治理，贫困户专项资金要重点用于扶持贫困人口进展壮大主导产业和解决实际生活困难，提升贫困人口自我进展能力。

采取“有劳动能力年补、无劳动能力月补”的方法，确保专项资金对准贫困，效劳扶贫。

各乡镇（街）要认真做好贫困户产业进展项目申报、组织、验收等工作，对有产业的贫困户要依照产业进展情形和验收结果，通过“一卡通”直补到户或集中利用扶持，对无产业、验收不合格的贫困户不予补助;“五保”人群直补到户。

　　　四、项目经营方式：

　　一、本项目工程由项目部直接组织实施，严格依照《项目治理方法》严格治理;　　二、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自大，节余依照公司《项目治理方法》进行分派。

项目部对项目本钱负操纵、检查和监督的责任。

项目部必需增强财务治理，保证本钱资料真实靠得住，严禁弄虚作假。

　　　五、机械设备及其租金收取　　项目施工所需的设备由项目部提出打算报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。

公司治理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。

　　　六、工程范围及内容　　一、工程范围：

按合同规定工程施工等。

　　二、要紧工程内容：

合同规定工程　　　七、公司治理费　　一、项目部按工程结算价的%上缴治理费，治理费按工程进度每一个月据实上交，项目部扣除治理费后自行独立核算。

　　依照中央和省市委的部署和要求，催促职责范围内机关干部职工学习实践科学进展观，以开展“作风建设增强年”活动为抓手，引导党员干部职工增强党性修养和党性锻炼，切实改良作风，切实做好改革进展稳固各项工作，为市委深切实施增强“三力”、奋力崛起进展战略，着力改善民生和保护社会稳固，维持经济社会持续平稳较快进展，尽力完成“十三五”计划确信的目标任务提供顽强保证。

　　二、公司委派治理人员参与项目治理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每一个月按时上交总公司，具体见《人力资源调派协议》。

　　　八、资金治理　　一、项目部增强工程资金的治理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司治理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。

　　二、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目本钱中核算，再也不从公司治理费中开支。

　　3、项目部必需按业主的合同条款，必需依照业主拨款情形依如实际完成工程数量情形支付工程款及民工工资。

不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全数由项目部负责。

　　九、项目考查方法

　　一、项目部由于经营治理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业要紧求，公司将收回全数工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全数补偿。

　　坚持“平安第预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、自治区有关平安生产的法律、法规和方针政策，增强公路建设中的平安生产治理。

　　二、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、平安等方面的奖金全数留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被惩罚罚金由项目部自行承担并惩罚有关人员。

　　十、劳务分包的有关规定　　一、承担土石方和综合劳务分包的外包队伍必需要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。

　　二、所有劳务分包必需签定合同协议后才能动工，合同内容必需按公司合同治理方法的规定拟定，做到内容齐全、标准、合法。

　　3、合同协议签定后必需严格执行，不得随意更改。

施工中合同内容发生转变的必需签定补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必需参加，禁止口头协议或干完再算账等不标准行为。

补充协议与本合同具一样效劳。

　　　十一、和谐效劳

　　公司机关各部门必需踊跃主动做好效劳工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。

　　十二、本责任书是公司内部为增强生产经营治理、严格操纵本钱而签定的。

项目部必需严格执行企业内部本钱核算的规定，确保工程创收。

公司有权指导、监督、检查项目本钱核算等各项工作，项目部必需踊跃按时上报工程统计、外包工程、财务本钱等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。

　　　十三、总公司同业主签定的经济、平安、廉政、环保等合同，对项目部均具有一样法律效劳。

　　　十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

　　确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和本地的物业治理集团，组织全部员工参加消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。

　　甲方：

（盖章）　　法定代表或授权代理人：

（签名）　　乙方：

（项目部盖章）　　项目负责人：

（签名）　　年月日

　　各村委会、驻镇各单位要成立平安生产长效机制。

做好日常防火、用电、防盗等的平安治理，并非按期进行平安隐患全面排查。

对重点农业设施、用电设施、危险化学品、液化气、汽油、烟花爆竹等派专人看护，避免不平安事件的发生。

各中小学、幼儿园要专门增强校车治理，按期检查校车平安，坚决杜绝超载等违规行为发生。