监理工作方案最终版.docx

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监理工作方案最终版

监理（jiānlǐ）工作方案（最终版）

监理工作（gōngzuò）方案（最终版）

一、前言

二、规范（guīfàn）方面

三、管理（guǎnlǐ）方面

四、考核（kǎohé）方面

五、附则

一、前言

根据公司战略发展的需要以及公司下达的年度目标责任状，我最近对公司在建的项目（汕头及深圳收尾项目除外）全部进行了巡视检查，也听取了很多甲方对公司反馈的意见。

为了在有限的时期内改变监理（jiānlǐ）项目部的现有状况并使我司监理逐步走向标准化和正规化，我认为目前主要从规范（guīfàn）、管理、考核这三个方面入手，这样才能使我司监理的精神面貌有实质性的改观（gǎiguān）并留住人才，一个企业完成公司年度责任目标是最基本的任务，更主要的要在市场上长期立足并发展状大。

要达到这个目的必须经过规范、管理、考核这三个环节，否则就实现不了。

根据公司目前在职监理人员的数量、素质、水平、能力并结合公司目前在建项目的规模大小等综合（zōnghé）情况，为确保方案有效的实施。

我计划是从福永、西乡这二个项目开始做试点以带动公司所有的监理项目。

二、规范（guīfàn）方面

主要从项目部名称，人员任命，办公设备，劳保用品，上墙资料（zīliào）等五个方面进行：

1、公司要正式下文成立（chénglì）项目部并启用项目牌、项目章、总监章。

2、公司要正式下文任命项目（xiàngmù）总监或项目负责人。

3、公司要统一配发电脑和打印机及相关（xiāngguān）资料文件夹。

4、公司要统一（tǒngyī）配发工作牌、安全帽、劳保鞋、雨鞋。

5、公司要统一配发（pèifā）体系论证、目标、方针、岗位责任牌。

三、管理（guǎnlǐ）方面

主要从项目部组织管理、人员管理、培训管理、技术（jìshù）管理、成本管理等五个方面进行：

A、项目部组织（zǔzhī）管理

1.项目部自成立之日起实行直线式管理架构模式。

2.项目部自进场之日起配备电脑、打印机、项目部牌、项目章及总监章。

3.项目部自进场之日起配备现行的"规范光盘"及"资料光盘归档文件夹、文件合及适当的工程规范书籍。

4.项目部自进场之日起配备监理日记、晴雨表、安全帽及标识标牌及相关的上墙资料。

5.项目部自开工之日起组织召开“项目交底会”和“合同交底”会议。

确定监理（jiānlǐ）工作范围和内容及各阶段人员进场计划。

B、项目部人员（rényuán）管理

1.根据各监理项目（xiàngmù）的监理合同约定、工程特点及工程进展情况，确定项目部的架构并对项目监理人员进行统一管理、调配。

2.随时掌握各项目人员分布（fēnbù）及工程进展情况，对各项目部之的间人员做动态调整。

3.动态分析各项目部人力资源需求情况及工程承接情况，及时（jíshí）向人事部提出人力资源需求。

4.配合人事部根据需求拟定招聘计划，落实招聘人员并做好招聘人员的专业技能面试工作，对是否聘用提供决定性意见。

5.每周组织召开一次各项目部的工程例会，跟踪掌握各项目施工现场的一切情况。

6.每月对各监理项目部员工工作情况的进行检查考核（kǎohé）、评比。

7.对各监理项目部人员的提职、加薪（jiāxīn）、处罚、辞退向人事部提出决定性意见。

C、项目部培训（péixùn）管理

1.根据项目实际情况（qíngkuàng）并结合行业发展提出的培训需求，编制部门培训计划，并将计划纳入公司年度人力资源培训规划。

2.负责培训计划落实（luòshí），并对计划的实施进行监督检查，对培训效果进行考核评价。

3.组织本部门的专业知识、专业技能、监理规范管理等方面的竞赛和考核工作。

4.协助人力资源部门组织新招聘员工的岗前培训工作并灌输公司的理念和文化。

D、项目部技术（jìshù）管理

1.组织推广（tuīguǎng）落实国家和地方有关技术政策、法律法规、标准规范及规程。

2.组织新技术、新工艺、新材料设备相关知识的培训（péixùn）和推广。

3.组织研究公司新进入专业（zhuānyè）领域监理方案、监理程序及流程。

4.组织并参与观摩行业重大质量控制专题讨论会，施工难度（nádù）或危险性较大的分部分项工程、专项工程的施工组织设计或施工方案的监理控制的讨论及专家评审会议。

E、项目部成本管理

1.监理部在项目实施过程中，根据工程的实际进展情况，对各项目部的成本进行监控和管理，内容包括：

各监理项目部的监理费用收取情况及项目成本开支情况。

2.对各项目部的人员分布情况及调整的作必要性的分析。

3.对各项目（xiàngmù）部成本费用超支的及时采取措施降低项目成本。

4.对各项目（xiàngmù）部的进度、质量及安全及各监理人员的业务素质等情况进行全方位把控，并将项目存在问题及控制要点进行提醒告知。

四、考核（kǎohé）方面

1、对项目总监或项目负责人增加工资的10%，其他（qítā）员工增加工资的5%绩效考核奖以激励他们对企业多做贡献。

经考核对达不到要求的总监或项目负责人和其他员工将不可享受该项绩效奖金。

2、项目总监或项目负责人必须书面承诺把该项目自始至终完成，由于个人（gèrén）原因离职导致影响公司利益的将取消该项绩效奖金。

3、每月对项目总监或项目负责人及其他员工进行绩效考核（详见绩效考核办法）量化打分，每季度考核汇总。

实行公平、公正、公开的考核机制并做到奖金兑现。

4、每月不定期通过检查（jiǎnchá）、巡视、电话等多种方式对项目部监理人员进行考勤（保留业主的考勤）并保持常态化。

用企业的制度和凝聚力来约束员工自觉遵守。

5、所有监理（jiānlǐ）人员的工资考勤必须经监理部审核签字同意后方可进行发放。

6、所有监理人员的报销、办公用品领用等一切成本开支，必须经监理部审核同意（tóngyì）后方可进行支出。

7、公司凡是列入监理部的折旧、分摊等相关的费用必须经监理部审核签字认可后方可进行纳入（nàrù）支出。

五、附则（fùzé）

1.本方案适用公司所有的在建项目，解释权在监理部。

2.本方案自颁布之日起生效。

广东省城规建设（jiànshè）监理有限公司深圳分公司

二零一五年五月十八日

内容总结

（1）监理工作方案（最终版）