110kV输变电工程项目管理实施规划.docx
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110kV输变电工程项目管理实施规划
110kV输变电工程项目
管理实施规划
第一章编制依据-3-
第二章工程概况与工程实施条件分析-3-
2.1工程概述-3-
2.2工程设计特点、工程量-4-
2.3施工实施条件及自然条件分析-4-
第三章项目施工管理组织机构-4-
3.1项目管理组织机构-4-
3.2项目管理管职责-6-
第四章工期目标和施工进度计划-7-
4.1工期目标分解-7-
4.2施工进度计划及编制说明-7-
4.3进度计划表（具体见附图）-8-
4.4进度计划风险分析及控制措施-8-
第五章质量管理体系-9-
5.1质量目标及分解-9-
5.2质量管理组织机构-9-
5.3质量管理主要职责-10-
5.4质量控制措施-11-
5.5质量薄弱环节及预防措施-13-
第六章安全管理体系-16-
6.1安全目标及分解-16-
6.2安全管理组织结构-17-
6.3安全管理主要职责-17-
6.4安全控制措施-19-
6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施-20-
第七章环境保护与文明施工体系-24-
7.1施工引起的环境问题及保护措施-24-
7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案-25-
7.2.2文明施工组织结构-25-
第八章工地管理和施工平面布置-27-
8.1施工现场总体平面布置-27-
8.1.1总平面布置原则-27-
8.1.2施工生产临设-27-
8.1.3场地排水和施工道路-28-
8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置-28-
8.2.1施工临时用电布置-28-
8.2.2施工临时用水布置-28-
8.3施工现场消防总体布置-29-
8.4工地管理方案与制度-29-
第九章施工方法与资源需求计划-30-
9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍-30-
9.2施工方法及施工机具选择-30-
9.3钻孔灌注桩施工控制-34-
9.4施工机具需求计划（具体见附表）-59-
9.5材料、消耗材料需求计划-59-
9.7资金需求计划-60-
第十章施工管理与协调-60-
10.1技术管理及要求-60-
10.2物资管理及要求-61-
10.3资金管理及要求-61-
10.4作业队伍及管理人员管理及要求-62-
10.5协调作业-63-
10.6计划、统计和信息管理-63-
10.7资料管理-64-
十一章创优策划-65-
11.1施工创优目标-65-
11.2施工创优管理措施-65-
第十二章标准工艺施工-67-
12.1标准工艺实施目标及要求-67-
12.2标准工艺及技术控制措施-73-
12.3工艺标准、施工要点及实施效果-74-
12.4标准工艺成品保护措施-78-
第十三章施工新技术应用-78-
13.1 采用新工艺-78-
13.2采用新材料-79-
第十四章主要技术经济指标-79-
14.1项目技术经济指标-79-
14.2降低成本计划与措施-79-
附:
拟投入本标段的主要施工设备表-80-
附:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-81-
附:
劳动力计划表-82-
附:
现场平面布置图-1-
附:
工期计划横道-2-
第一章编制依据
建设管理纲要
本工程施工合同
本工程施工图纸
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015
《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015
《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》国家电网公司，2014年版
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015
《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015
《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-2015《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）181-2015
《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015
《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》国家电网基建质量〔2010〕19号
《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量[2010]322号
其他相关法律法规及规程规范。
第二章工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
2.1.1工程建设规模：
本工程为显桥110kV输变电工程土建部分施工工程，建设地点为平阳县萧江镇高沙行政村，总建筑面积为1952m2，本工程为室内变，站内主要建筑为一幢配电装置楼，施工范围：
场地平整：
所区围墙及大门、进所道路、所区道路、所区电缆沟道、消防砂箱、消防水池、事故油池；站区地基处理；所区事内外上下水管道；室内照明。
2.1.2参建单位
工程名称：
显桥110kV输变电工程
建设单位：
国网某省电力公司某供电公司
设计单位：
某电力设计有限公司
勘察单位：
某市勘察测绘研究院
监理单位：
某电力建设监理有限公司
施工单位：
某电力建设有限公司
2.1.3工期要求：
计划于2016年1月1日开工，2017年1月24日竣工，计划工期390日历天。
2.2工程设计特点、工程量
我单位经过对施工图纸和招标文件的认真研究分析，仔细对工程现场进行踏勘，对工程所处位置及交通等情况详细调查，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术与施工力量，组织了项目部人员切实编制本施工组织设计。
在本施工组织设计中，充分考虑了各关键工序和重点工序相衔接与协调的可行性，以及现实的施工技术方案和工艺操作方法，对工程的地质、地理及交通情况等可能形成的影响作了充分的估计和准备，确保在规定工期内保质保量完成本工程的施工任务。
建筑外装修采用涂料、铝合金门窗。
结构：
钢筋混凝土框架结构。
主变基础、设备支架按本期规模建设。
2.3施工实施条件及自然条件分析
本工程地处中亚热带南部亚地带南缘，属中亚热带季风气候区。
影响本地区气候的主要因素包括较强的太阳辐射，海洋水体的调节，加上冬季冷空气因西北群山阻挡而减轻了侵袭强度，夏季暖湿气流活动因地形抬升而多云雨，形成气候温暖、雨量充沛、光照丰富、四季分明的气候特点。
年平均气温18摄氏度，山区偏低1～2摄氏度。
年平均降水量1500～1800毫米。
年平均无霜期275～280天。
第三章项目施工管理组织机构
3.1项目管理组织机构
现场施工管理组织是建立以项目经理为主的项目部，项目经理应认真组织各部门，全力以赴的开展工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
并协调处理同地方上的关系。
3.1.1施工管理人员
项目管理班子：
本工程是为进一步解决平阳县电网压力，确保电网安全运行，提高居民用电质量的又一供电工程。
针对这一工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术强、经验丰富且具有较高政治思想水平和丰富的现场施工经验的项目管理班子负责管理本工程。
a、项目经理：
拥有国家一级建造师资质且具有多座变电所工程施工管理经验、工作责任心强的林侠同志担任。
b、技术负责人：
将选派具有工程师职称、具有丰富的设计及施工现场管理经验的孔凡坊同志担任。
c、其他成员：
其他主要的项目管理人员如项目技术员、项目施工员等均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验，而且均具有较高政治思想水平。
d、持证情况：
管理班子的所有成员均持有岗位证书。
3.1.2施工操作人员
a、劳动队伍选择：
挑选施工经验丰富吃苦耐劳且作风过硬的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似变电所工程建设的施工队伍参加本工程施工。
b、持证情况
对特殊工种均保证持有劳动局及建设系统或电力系统、统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
在本工程中所有特种工均持证上岗。
3.2项目管理管职责
3.2.1总体管理
（1）以公司总经理为领导核心，以ISO9002控制程序为手段，加强对工程的全面质量管理和施工全过程控制，从质量上、进度上、安全文明施工进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
在整个项目管理上同公司决策、管理层进行互动。
（2）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
（3）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。
（4）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。
（5）专人负责编制周、月施工进度计划，每周召开一次现场会议，落实施工进度计划，解决存在问题，做到“以天保周，以周保月”，最终如期完成施工任务。
（6）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
（7）认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。
3.2.2管理工作的主要内容
3.2.2.1全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明施工的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P-D-C-A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定班组目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
在新技术、新工艺使用上，以QC小组形式进行运作，全面推介和交底，掌握其施工要求和控制难点。
3.2.2.2技术管理
技术责任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
施工技术管理制：
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：
※施工图学习、自审、会审制
※施工作业指导书的自审、会审、报审制
※技术核定，设计变更签证制
※技术交底、复核制
※工程技术资料档案制度
3.2.2.3计划管理
※工程总进度计划及分段作业计划
※机械进场、使用计划
※劳动力计划
※原材料供应计划
※周转材料配备计划
※技术组织措施计划
※降低工程成本计划
※财务计划
3.2.2.4标准化管理
技术标准：
正确制定和执行技术规范、规程、标准
施工工艺：
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程：
工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程：
为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定施工机械使用规章制度。
3.2.2.5材料管理
※根据工程进度计划编制月、季材料计划表
※材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
※建立材料的领发制度。
※材料的成本核算管理。
※原材料、半成品的质量验收制度。
3.3工程主要负责人简介
工程主要负责人为项目经理林建达同志，拥有国家一级建造师注册资格且具有多座变电站工程施工管理经验、工作责任心强。
统筹安排工作、定期召开会议。
第四章工期目标和施工进度计划
4.1工期目标分解
计划于2016年1月开工，2017年1月竣工，计划工期390天。
4.2施工进度计划及编制说明
4.2.1编制详细进度计划，实行合理分区施工。
4.2.2主体施工：
分区独立施工，在主体施工的勇士进行附属工程的施工。
4.2.3装饰装修：
在主体结构施工的同时确定装饰装修方案，并进行样板施工，主体结构施工完毕后及时穿插各系统管线安装施工；砌体结构结合装饰施工，尽可能减少建筑设计与装饰设计的差异，避免变更。
4.2.4室外工程：
分区展开施工，在保证配电装置楼施工不受影响的前提下尽快开始施工。
4.3进度计划表（具体见附图）
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1风险分析：
风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。
来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。
一般风险来源包括：
4.4.1.1工程需求变化。
宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更，即铁塔防腐工程量的增加；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。
4.4.1.2设计错误，漏洞及误解；工程进度计划的设计由项目部组织牵头编制，由项目总工负责主编。
设计错误包含很多方面的因素，比如对现场地理环境不够了解，对项目所在地天气形势的数据采集有误，对工人的积极性不够重视等等。
4.4.1.3士气低落。
如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感，野外施工生活条件跟不上等原因都有可能导致施工主体的情绪低落。
4.4.1.4员工技能不足。
本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影响整个工程工期进度的顺利完成。
4.4.2控制措施
风险应对措施控制就是执行风险应对计划以应付项目过程中的风险事件。
当变化发生的时候，需要重复识别、量化、响应的基本循环过程。
重要的是，必须明白再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率，因此需要控制和重复这些过程。
4.4.2.1针对工程需求变化的应对措施。
（1）工程量的变更。
若因某些原因业主需要在原有工程范围内增加工程量，项目经理部应该在第一时间通知公司，根据变更工程量的规模，由公司在最短的时间内抽调管理人员、资金、设备等，全力支持项目部的要求，保全业主利益。
（2）在编制本进度计划时，编制人员就已将工程主体的工程量、工程路线、工程环境等一系列影响工程进度的因素考虑进去。
不过为了进一步确保工程进度，公司又将拟投入到本工程中的人员、资金及机具设备等的数量加入了一定的风险系数，全力保障本工程的施工进度。
4.4.2.2针对工程进度设计错误的应对措施。
工程进度的编制人员均为本公司的专家，具有多年实施同类工程的经验。
编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同审核，最后提出设计中的缺陷或不足进行修订。
必要时开会研究讨论，以确定工程进度计划的可行性与准确性。
4.4.2.3施工前由公司生产经理组织拟定的施工人员，对其进行鼓舞。
因为工程地理的特殊性，工作环境需要经常变更，有时候甚至居无定所，工人施工积极性未免会受到一定程度的影响。
对此，开展施工中的生活调剂活动显得异常重要，比如开展工程质量安全评比活动，对在活动中以速度、质量、安全综合评定最优团队进行奖励等一系列措施，提高工人积极性。
4.4.2.4公司非常重视这次能与贵单位合作的机会，所以抽调精兵强将，严格筛选，最终确定投入到本工程中的人员名单。
由各职能部门层层筛选，严格把关，严禁滥竽充数，保证进入本工程的施工人员均为有类似本工程的丰富经验。
第五章质量管理体系
5.1质量目标及分解
工程质量目标：
实现工程达标投产，确保分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保国网优质工程。
（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。
（二）工程“零缺陷”投运。
（三）实现工程达标投产及创优目标。
（四）工程使用寿命满足公司质量要求。
（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
5.2质量管理组织机构
5.3质量管理主要职责
5.3.1项目经理质量管理职责
5.3.1.1项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。
5.3.1.2主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。
5.3.1.3经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。
5.3.1.4正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。
5.3.2项目技术负责人质量管理职责
5.3.2.1项目技术负责人是项目工程质量的主要组织者和领导者。
5.3.2.2根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻落实。
主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。
5.3.2.3组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。
5.3.2.4组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关活动。
5.3.3质量检查员质量职责
5.3.3.1贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。
5.3.3.2认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。
经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。
5.3.3.3审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。
参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。
5.3.3.4总结施工质量及管理工作的经验教训。
按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。
5.3.3.5督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作。
5.3.3.6对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。
遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
5.3.3.7贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。
5.3.3.8完成领导交办的其它工作。
5.3.4技术员质量职责
5.3.4.1认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。
5.3.4.2认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。
5.3.4.3对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。
5.3.4.4接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。
5.3.4.5对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
5.3.4.6发生质量事故要保护现场，立即上报。
5.3.5材料员质量职责
5.3.5.1认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。
5.3.5.2严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料行为的发生。
5.3.5.3负责做好材料进场、消耗记录。
5.3.6资料员质量职责
5.3.6.1负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。
5.3.6.2参加分部分项工程的质量验收。
5.3.6.3负责质量计划、质量统计的管理工作。
5.4质量控制措施
5.4.1混凝土工程质量保证措施
5.4.1.1严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂外掺剂等既要过到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。
5.4.1.2严格按试验所出的级配单进行配制搅拌，搅拌时间应符合规范要求，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整搅拌用水量。
5.4.1.3混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。
5.4.1.4为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配置监理人员监督振捣质量。
5.4.1.5混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。
5.4.1.6在操作较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。
5.4.1.7混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。
5.4.1.8要面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。
5.4.2钢筋工程质量保证措施
5.4.2.1钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。
搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。
5.4.2.2所有钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。
5.4.2.3绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。
5.4.2.4为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。
5.4.2.5注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。
按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块,混凝土垫块宜采用普通42.5R水泥按1：
1：
2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。
5.4.2.6弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用
5.4.2.7加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，施工、技监、应随时检查质量，发现隐蔽工程验收合格，不得会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、柝、移。
5.4.2.8为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。
特别是在门洞边有暗柱和景暗梁的情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于15cm，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。
5.4.3模板工程质量保证措施
5.4.3.1模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的薄膜剂或清机油。
5.4.3.2模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子嵌。
拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。
5.4.3.3模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大钎敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。
5.4.3.4模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形均须符合规范要求。
5.4.3.5加强的模板须事先在地面进行预拼装，校对平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量标准，必须整
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