兰德置地广场工程监理规划.docx
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兰德置地广场工程监理规划
目次
1 工程项目概况1
2 监理工作范围1
3 监理工作内容1
4 监理工作目标1
5 监理工作依据2
6 项目监理机构的组织形式3
7 项目监理机构的人员配备计划3
8 项目监理机构的人员岗位职责4
9 监理工作程序5
10 监理工作方法及措施15
11 监理工作制度31
12 监理设施34
1 工程项目概况
1.1项目名称
·兰德置地广场。
1.2工程地点
市嵩山南路与天下路交叉口西南角。
1.3工程规模
本工程位于市嵩山路以西，天下路以南，总建筑面积约11万m2，分为两个地块，其中1#、2#楼目前尚未收到设计文件，3#、4#、5#楼图纸于8月7日收到。
3#、4#、5#楼工程具体情况为地上18层，地下1层，其中地下一层为储藏室，一、二层为商业网点，三—十八层为住宅。
总建筑面积20968.40m2。
基地面积为2579.86m2。
地下室建筑面积1034.28m2，地上总建筑面积19934.12m2。
商业建筑面积4777.49m2，住宅建筑面积14338.71m2，建筑总高度54.900m。
1.4工程总投资
本工程计划总投资约。
1.5工程工期
建设计划工期680日历天。
1.6工程参建单位
建设单位：
置业有限公司
设计单位：
国际建筑规划设计顾问有限公司
勘察单位：
地质勘查工程公司
监理单位：
工程咨询监理有限责任公司
施工单位：
市第二建筑工程有限公司（总承包）
2 监理工作范围
根据《兰德广场建设工程委托监理合同》业主委托我公司代表业主对预算投资范围内的工程内容实施监督管理，主要包括土建工程、安装工程和装饰工程，室外管线及配套工程。
3 监理工作内容
监理工作的内容主要是施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调及工程保修期阶段的监理工作。
实施这些监理内容必须根据工程项目的特点制定监理工作程序，监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；符合委托监理合同和施工合同的规定。
在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
4 监理工作目标
4.1质量控制目标
严把质量关，要求工程质量必须达到施工合同约定的工程质量目标。
4.2进度控制目标
严格督促施工单位按总体网络计划进行施工，满足建设单位和施工单位签订合同所确认的工期要求。
4.3投资控制目标
在满足质量和进度要求的前提下，严格进行投资控制，实现项目实际投资不超过计划投资的目标。
4.4安全控制目标
严防重大安全责任事故，保证安全目标的实现。
4.5合同管理目标
熟悉各个合同的有关条款和有关的合同经济法规、认真、及时处理施工过程中出现的合同纠纷。
4.6组织协调目标
力争协调好工程参建各方的关系。
5 监理工作依据
（1）国家有关工程建设的法律、法规等。
（2）河南省、市有关工程建设的规定。
（3）建设工程委托监理合同。
（4）工程勘察报告、施工图纸、相关的标准图集、设计变更。
（5）建设单位与施工单位签定的施工合同。
（6）建设单位与供货单位签定的设备、材料购货合同及其附件。
（7）国家现行的规范、规程及标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005；
《建设工程监理规范》GB50319-2000等。
（8）现行的有关设备、材料的检验国家、行业标准或合同约定的企业标准。
（9）河南省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
（10）建设单位对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。
6 项目监理机构的组织形式
本工程采用按专业分解的直线制监理组织形式，组织结构见下图。
协调
总监理工程师
业主
设计承包方
施工承包方
土建监理一组
土建监理二组
安装监理组
综合管理组
7 项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构人员配备表
序号
姓名
专业
监理职务
1
黄建明
工民建
总监
2
闫意农
工民建
土建监理工程师
3
汪玉林
工民建
监理员
4
吴纪永
工民建
监理员
5
牛军
工民建
见证取样员
6
7
8
9
10
11
12
以上监理人员，根据工程项目进展情况进行调配。
8 项目监理机构的人员岗位职责
为提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，现对各监理人员的职责与分工进行明确。
8.1总监理工程师
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
8.2总监理工程师代表
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
8.3专业监理工程师
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
8.4监理员
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
9 监理工作程序
9.1施工监理总程序
签订监理合同
接受监理任务
委派项目总监理工程师
成立项目监理部
收集有关基础资料
按合同编制监理规划及实施细则
监理工作交底
按合同实施监理工作
工程竣工
监理结束、总结、建档
建设单位提供：
1建设施工合同；
2与工程有关文件；
3工程施工图；
4工程水文、地质资料；
5图纸会审及变更资料。
9.2监理工作主程序
审核年、季、月施工进度计划
项目监理组进驻现场
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
监理人员名单通知
监理工程师权限通知
监理程序通知
使用报表通知
图纸会审
分包单位资审
送承包单位
施工现场检查
施工组织设计审批
第一次工地会议
审批开工报告
协助建设单位组织竣工验收
实施监督与管理
督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验
检查施工现场的安全防护卫生设施
组织竣工初验
整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告
签发开工指令
参与质检部门核定质量等级
分项查明原因实施返修返工
监理
签发竣工移交证书，施工阶段监理总结
投资控制
审核工程质量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
质量控制
进度控制
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及单位工程质量控制及验收
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
审核总进度计划
实际进度与计划进度对比分析
9.3施工质量控制程序
9.3施工质量控制程序
承包单位申报开工报告
承包单位
监理审批
分部、分项工程施工
施工试验及监理取样
检查结果
各分项、隐蔽工程自检
填报工程报验单
监理工程师现场检查及审查试验报告
签发工程检验认可书并在报验资料上签字
下一道工序施工
分部工程完成
填写分部工程报验
承包单位
现场检查
监理工程师
内业资料检查
监理工程师
签发分部工程检验认可书
监理工程师
不合格
整改
分项（隐蔽）
工程报验单和分项
工程检验认可书
附：
1隐验单
2预检单
3质量保证资料
4分项工程质量评定表
附件：
1施工组织设计
2承包人的资格、证书及管理人员名单及分工、岗位证书
3原材料合格证书、复验单
不合格
整改
不合格
不合格
整
改
附
合格
合格
合格
分项、分部工程报验签认
监理审核签认
签发支付凭证
设计变更费用
合同变更费用
索赔等费用
材料设备采购费用，
付款申请
报建设单位付款
9.4投资控制程序
9.5进度控制程序
根据合同工期目标编制施工总进度计划
承包单位
审批施工总进度计划
监理工程师
可行
编制年、季、月计划
承包单位
申报
审批年、季、月计划
监理工程师
按计划组织实施
承包单位
检查实际进度并与计划
进度比较分析计划
监理工程师
按计划进行继续施工
承包单位
实现工期总目标
附有：
1材料设备计划
2劳动力使用计划
3施工机械使用计划
否
否
①上月实际完成工作量、工程量
②当年（月）计划完成工程量、工作量
③计划提前或滞后的原因分析
④拟采取对策
签发偏离计划通知
监理工程师
偏离计划
纠正偏离进度计划
承包单位
申报
可行
9.6施工安全控制程序
隐患
隐患
制定项目安全监理方案或实施细则
监督签订安全生产责任书
1、施工单位与建设单位之间的安全生产责任书
2、总包单位与分包单位之间的安全协议
1、生产管理制度
2、安全生产岗位责任制
3、安全生产操作规程
4、安检体系及人员到岗
核查安全生产保证体系
审查安全生产技术措施
审查施工组织设计或专项施工方案
检查施工机械安全状态
1、进场施工机械的完好状况
2、施工机械的安全防护和控制装置
3、垂直运输设备装拆作业的安全措施
检查施工现场安全环境
1、临时用电是否符合规范
2、排水系统是否畅通
3、“四口”“五临边”的防护措施
4、消防设施是否齐全
5、易燃、易爆物资的安全措施
6、出入口及高危作业区的警示标识
7、现场防雷措施等
日常现场巡视检查
作好安全记录
继续施工
通知整改
整改复验
不整改
指令停工
报告建设单位
施工单位拒不停工不整改
对高危作业/易发生安全风险源重点检查
报告上级安全监督主管部门
安全监理总结
9.7设计变更（洽商）处理程序
建设单位－
设计单位－提出变更要求
承包单位－
监理工程师审查其合理性
同意
设计单位提出变更方案
监理工程师审查、签字生效
承包单位执行变更
与建设单位协商
9.8违约处理程序
违约事件发生
受损失一方提出申请报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估
违约方给对方造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
总监理工程师签发凭证
协商一致
9.9工程质量事故处理程序
发生质量事故
承包单位调查、分析填写事故报告单
总监理工程师现场调查必要时签发停工令
总监理工程师向建设单位报告
及公司口头汇报
事故报告
事故详情分析
初步处理意见
必要时请质量监督站检查
设计提出处理方案
承包单位实施方案
监理、设计、核查处理结果
承包单位复工申请
监理核发复工指令
进行下道工序施工
监理工程师签认工地指示
监理督促实施
建设单位、设计、监理听取承包单位汇报
9.10工程量计量程序
各计量段内分部分项工程施工完成
监理工程师签发质量检验认可书
施工单位申报分部分项工程量计量表
投资控制工程师审查工程量报表
施工单位申报计量段的单价、费用计量表
投资控制工程师审查费用量计算并签认
总监理工程师审定费用计量、并签发证书
有误
9.11工程延期审批程序
工程延期事件发生
承包单位提出意向通知
监理调查核实
承包单位详细报告
事件具有持续性
承包单位最终详情报告
监理工程师审批延期
报总监审批
报业主审批
临时延期决定
有
没
9.12工程停、复工程序
总监理工程师签发“工程暂停令”
执行工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
施工单位填写“复工申请”
监理工程师审查事故处理情况
总监理工程师签发“复工指令”
总监理工程师签发“监理通知”
总监认可
总监不认可
9.13工程索赔程序
施工承包单位提出索赔意向申请
监理工程师审查
施工承包方正式提出书面“索赔申报表”
总监理工程师组织审查
口头向总监理工程师汇报
附索赔依据和计算方法等资料
有关监理人员参加研究、审查
不成立
总监理工程师与施工承包方协商
监理与施工承包方不能取得一致
总监理工程师向建设单位提出同意索赔建议书审查
建设单位审定索赔建议书
三方不能取得一致
总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字
协
商
同意
调解不成
索赔生效
仲裁
9.14单位工程竣工验收程序
施工单位提交竣工报告
监理组织竣工初验
总监签署工程竣工报验单提出质量评估报告
勘察、设计、建设、施工、监理签署工程竣工验收报告
建设单位办理工程竣工验收备案
整改
不合格
建设单位组织竣工验收
勘察、设计、施工、监理参加
协商
意见不一致
监理工作总结
合格
9.15工程竣工结算程序
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发工程结算支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位支付款
保修阶段结束后进行工程款最终结算
10 监理工作方法及措施
10.1施工准备阶段的监理工作
10.1.1在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
10.1.2项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。
参加设计技术交底会应了解的基本内容是：
（1）设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等；
（2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；
（3）对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。
10.1.3工程项目开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表。
（1）施工组织设计审查程序
1）承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。
2）总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定。
3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。
如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
5）对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。
必要时与建设单位协商组织有关专家会审。
（2）审查施工组织设计的基本要求
1）施工组织设计应有承包单位负责人签字。
2）施工组织设计应符合施工合同要求。
10.1.4工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
（2）质量管理、技术管理制度；
（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
10.1.5分包工程开工前，如在施工合同中未指明分包单位，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
对分包单位资格应审核以下内容：
（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
（2）分包单位的业绩；
（3）拟分包工程的内容和范围；
（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
10.1.6专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
10.1.7专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
（1）施工许可证已获政府主管部门批准；
（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
10.1.8工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
并按照会议内容做好自身的工作。
第一次工地会议包括以下主要内容:
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）各方代表会签由项目监理机构负责起草的第一次工地会议纪要。
10.2质量控制的方法和措施
10.2.1质量控制的基本原则
（1）以施工图纸、国家和地方发布的施工质量验收标准、技术规范、规程、工程建设强制性标准为依据，监督承包单位前面实现承包合同中约定的工程质量标准。
（2）以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理。
（3）对工程建设的人、机、料、法、环等因素实施全方位的质量控制，监督承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。
（4）未经监理工程师审核或审核其承包单位不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及承担工程供货任务。
（5）坚持未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件及设备不得在工程上使用或安装。
（6）坚持上道工序未经监理工程师签字，承包单位不得进行下一道工序的施工。
（7）以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。
10.2.2质量控制的工作内容
（1）督促承包单位认真审查施工图。
发现问题，或有疑问、意见时，应及时向建设单位和项目监理机构汇报，并与设计单位沟通，召开会议研究解决。
（2）监督检查承包单位的质量管理、质量保证体系的落实（主要检查机构设置、人员配置、职责与分工），监督承包单位项目经理部配备专业质检人员，检查专业人员的持证情况，检查质量管理制度是否健全和落实的情况。
（3）督促承包单位项目经理部严格按批准的施工组织设计组织施工。
（4）审批承包单位对已经批准的施工组织设计的补充、修改、调整。
（5）审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
（6）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后由总监理工程师予以签任后方可采用。
（7）复验、确认承包单位报送的施工测量放线成果。
承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。
专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。
经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。
（8）考核承包单位的试验室进行。
考核的主要内容：
1）试验室的资质等级及其试验范围；
2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
3）试验室的管理制度；
4）试验人员的资格证书；
5）本工程的试验项目及其要求。
（9）查验承包单位进场材料、构配件和设备
1）承包单位应对进场的工程材料按工程质量管理规定进行自检和复试，对构配件进行自检，对设备进行开箱检查。
2）对新材料、新产品，应有经有关部门鉴定、确认的证明文件。
3）对进口材料、构
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