《中小企业生产经营报告范文》.docx

《中小企业生产经营报告范文》.docx

《《中小企业生产经营报告范文》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《中小企业生产经营报告范文》.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《中小企业生产经营报告范文》

《中小企业xx年生产经营报告范文》

为准确把握当前经济运行态势和发展趋势，近日市统计局在全市开展了一次企业生产经营情况快速调查。

本次调查采用抽样方式，对我市86家企业的生产经营情况进行了电话问卷调查，其中规模以下工业企业60家，服务业企业20家，房地产企业6家。

重点调查企业生产经营、资金状况、生产订货、投资意愿等情况，以便于分析今年以来湖州中小企业生产经营

情况及存在的问题，研究和把握未来经济发展趋势，准确判断宏观经济形势。

一、企业生产经营情况

调查显示，今年以来多数中小企业

能保持稳定的生产经营状况。

但由于受国际、国内宏观经济形势的影响，企业普遍对明年经济形势的预期不乐观，生产经营信心不足，投资意愿不强。

企业对明年形势的悲观预判，将直接影响我市中小企业的发展。

1.多数企业生产经营状况保持正常，预计能完成年度目标。

86家被调查企业中共有61家企业的生产经营处“正常”状态，占%；22家企业处“部分停产”状态，占%；只有3家企业处“停产”状态，仅占%。

25家“部分停产”或“停产”企业中有24家为制造业生产企业，1家为服务业企业。

大部分企业能完成全年目标，在全部调查企业中53家企业能完成xx年度目标，占%；33家企业不能完成，占%。

2.企业对明年经济走势的预判不乐观，经营信心不足。

在全部调查企业中只有7家企业对xx年上半年经济走势的预判“趋好”，占%；24家企业预判为“持平”，占%；41家企业预判为“略有

下降”，占%；14家企业预判为“明显下滑”，占%。

同时，企业经营信心普遍不足，只有1家企业预计xx年上半年企业订货量较上年同期“增长10％以上”，占%；5家企业预计“增长10％以下”，占%；40家企业预计“持平”，占%；11家企业预计“下降10％以下”，占%；29家企业预计“下降10％以上”，占%。

3.企业资金状况偏紧，投资意愿不强。

39家企业当前资金状况处于“正常”，占全部调查企业的%；34家企业处于“比较紧张”，占%；12家企业处于“紧张”，占%；1家企业处于“十分紧张”，占%。

由于受资金状况和对明年经济形势预期的不乐观影响，企业投资意愿不强，在全部调查企业中有20家在xx年有投资意向，占%；66家在xx年没有投资意向，占%。

二、当前企业发展存在的主要困难

今年上半年中小企业生产经营情况正常，但下半年以来，受国际金融危机、国内宏观经济形势等因素影响，企

业普遍反映生产经营状况大幅下滑，形势严峻。

当前宏观货币政策的调整和拉动内需等一系列政策措施，其效应的显现还不明显。

1.市场需求明显不足。

尤其是下半年以来，国际、国内市场需求大幅下降，企业订单明显减少。

多数企业开工不足，预计今年春节部分企业将提前放假，即使目前生产尚属正常的企业预计年底负面影响可能还会显现。

虽然近期国家已经出台了一系列增加内需、扩大投资、刺激经济的政策措施，但政策的实施和真正发挥效用尚需一段时间，除一些与项目投资建设直接相关的企业预计会在明年较早时候形势趋好以外，企业家普遍对明年一季度和上半年的经济持谨慎态度，认为市场需求仍将不足。

企业增加投资意愿不强，企业很少有明确意向在明年进行大规模工业性投入，更多的企业对增加投资持观望态度，甚至在建的投资项目也会延缓。

2.原材料价格的剧烈波动制约了

企业经济效益的提高。

原材料价格的大起大落给企业的生产经营带来很多不确定因素。

今年上半年，煤炭、钢铁等主要能源原材料价格一路攀升，但下半年尤其是进入8月份以来，原材料价格急转直下，主要原材料价格的剧烈波动使企业的生产经营受到很大影响，导致企业库存原料大幅贬值和产品价格、销售收入下降。

企业家们也采取了各种各样的应对措施，价格大幅波动在对企业带来负面影响的同时，也给部分企业带来了机遇。

总体来看，原材料价格的大幅波动给企业生产经营和决策带来严峻考验。

3.出口形势依然严峻。

上半年，受国家生产成本大幅上升、人民币持续升值等因素的影响，企业出口业务受到制约，大大缩小了企业的盈利空间。

今年人民币对美元，尤其是人民币对欧元的持续升值，给企业的出口带来较大的冲击，影响企业的生产和销售，同时对企业尤其是出口型企业的效益产生很大影

响。

虽然，近期国家出口退税率的上调对企业是一大利好，但受金融海啸的影响国际市场需求大幅下降，对我国出口产生很大影响，且政策的效应还有待观察。

4.劳动力成本大幅上升。

今年劳动合同法的实施加快了“五险一金”的普及，企业在这方面的支出大大增加，劳动力成本的增长压缩12全文查看

第二篇。

中小企业xx年生产经营报告为准确把握当前经济运行态势和发展趋势，近日市统计局在全市开展了一次企业生产经营情况快速调查。

本次调查采用抽样方式，对我市86家企业的生产经营情况进行了电话问卷调查，其中规模以下工业企业60家，服务业企业20家，房地产企业6家。

重点调查企业生产经营、资金状况、生产订货、投资意愿等情况，以便于分析今年以来湖州中小企业生产经营

情况及存在的问题，研究和把握未来经济发展趋势，准确判断宏观经济形势。

一、企业生产经营情况

调查显示，今年以来多数中小企业能保持稳定的生产经营状况。

但由于受国际、国内宏观经济形势的影响，企业普遍对明年经济形势的预期不乐观，生产经营信心不足，投资意愿不强。

企业对明年形势的悲观预判，将直接影响我市中小企业的发展。

1.多数企业生产经营状况保持正常，预计能完成年度目标。

86家被调查企业中共有61家企业的生产经营处“正常”状态，占70.9%；22家企业处“部分停产”状态，占25.6%；只有3家企业处“停产”状态，仅占3.5%。

25家“部分停产”或“停产”企业中有24家为制造业生产企业，1家为服务业企业。

大部分企业能完成全年目标，在全部调查企业中53家企业能完成xx年度目标，占61.6%；33家企业不能完成，占38.4%。

2.企业对明年经济走势的预判不乐观，经营信心不足。

在全部调查企业中只有7家企业对xx年上半年经济走势的预判“趋好”，占8.1%；24家企业预判为“持平”，占27.9%；41家企业预判为“略有下降”，占47.7%；14家企业预判为“明显下滑”，占16.3%。

同时，企业经营信心普遍不足，只有1家企业预计xx年上半年企业订货量较上年同期“增长10％以上”，占1.2%；5家企业预计“增长10％以下”，占5.8%；40家企业预计“持平”，占46.5%；11家企业预计“下降10％以下”，占12.8%；29家企业预计“下降10％以上”，占33.7%。

3.企业资金状况偏紧，投资意愿不强。

39家企业当前资金状况处于“正常”，占全部调查企业的45.3%；34家企业处于“比较紧张”，占39.5%；12家企业处于“紧张”，占14.0%；1家企业处于“十分紧张”，占1.2%。

由于受资金状况和对明年经济形势预期的不乐观影响，企业投资意愿不强，在全部调查企业中有20家在xx年有投资意向，占23.3%；66家在xx年没有投资意向，占76.7%。

二、当前企业发展存在的主要困难

今年上半年中小企业生产经营情况正常，但下半年以来，受国际金融危机、国内宏观经济形势等因素影响，企业普遍反映生产经营状况大幅下滑，形势严峻。

当前宏观货币政策的调整和拉动内需等一系列政策措施，其效应的显现还不明显。

1.市场需求明显不足。

尤其是下半年以来，国际、国内市场需求大幅下降，企业订单明显减少。

多数企业开工不足，预计今年春节部分企业将提前放假，即使目前生产尚属正常的企业预计年底负面影响可能还会显现。

虽然近期国家已经出台了一系列增加内需、扩大投资、刺激经济的政策措施，但政策的实施和真正发挥效用尚需一段时间，除一些与项目投资建设直接相关的企业预计会在明年较早时候形势趋好以外，企业家普遍对明年一季度和上半年的经济持谨慎态度，认为市场需求仍将不足。

企业增加投资意愿不强，企业很少有明确意向在明年进行大规模工业性投入，更多的企业对增加投资持观望态度，甚至在建的投资项目也会延缓。

2.原材料价格的剧烈波动制约了企业经济效益的提高。

原材料价格的大起大落给企业的生产经营带来很多不确定因素。

今年上半年，煤炭、钢铁等主要能源原材料价格一路攀升，但下半年尤其是进入8月份以来，原材料价格急转直下，主要原材料价格的剧烈波动使企业的生产经营受到很大影响，导致企业库存原料大幅贬值和产品价格、销售收入下降。

企业家们也采取了各种各样的应对措施，价格大幅波动在对企业带来负面影响的同时，也给部分企业带来了机遇。

总体来看，原材料价格的大幅波动给企业生产经营和决策带来严峻考验。

3.出口形势依然严峻。

上半年，受国家生产成本大幅上升、人民币持续升值等因素的影响，企业出口业务受到制约，大大缩小了企业的盈利空间。

今年人民币对美元，尤其是人民币对欧元的持续升值，给企业的出口带来较大的冲击，影响企业的生产和销售，同时对企业尤其是出口型企业的效益产生很大影响。

虽然，近期国家出口退税率的上调对企业是一大利好，但受金融海啸的影响国际市场需求大幅下降，对我国出口产生很大影响，且政策的效应还有待观察。

4.劳动力成本大幅上升。

今年劳动合同法的实施加快了“五险一金”的普及，企业在这方面的支出大大增加，劳动力成本的增长压缩

了企业的盈利空间，企业普遍感受到由此带来的压力。

今年企业工人工资平均上涨幅度达到了10-20%，企业在工资、“五险一金”方面的支出较去年都有很大幅度的增长。

劳动合同法的颁布实施给企业原有的用工模式带来较大冲击，使企业原有用工的灵活性受到很大牵制，对部分企业正常的生产经营安排也带来影响。

尤其是在经济不景气的情况下，若企业处于停产半停

产状态，工人放假也需支付最低工资，无疑将对企业的生产经营产生不利影响。

5.资金紧张对生产发展的制约依然明显。

虽然近期国家宏观财政政策从“稳健”转为“积极”，货币政策从“从紧”转为“适度宽松”，但调查显示，企业资金状况依然偏紧，此前信贷收紧的滞后效应还较明显。

全球金融危机暴发，促使金融部门更加注重防范金融风险，把好信贷审核关，企业尤其是中小企业贷款难的问题仍将存在。

近年盲目扩张和多元化经营的企业，过度投资于资本市场的企业，负债率偏高和流动性脆弱的企业，以及民间借贷较多的企业，潜存资金链断裂的较大风险及连带效应。

今年三季度末全市贷款余额增幅同比回落5.8个百分点，而前三季度全市规上工业企业财务费用支出增长39.7%，其中利息支出增长42.0%。

三、对策建议

xx年我市经济运行环境依然严峻，部分企业生产经营的困难将进一步加大，企业分化的状况将进一步显现。

面对复杂多变的宏观环境和严峻的经济形势，既要充满忧患意识，又要增强信心，迎难而上，力争经济平稳健康发展。

1.加大转型升级力度。

当前，我市经济正处于一个转型升级的关键时期，如何在宏观经济形势复杂变化、要素资源日益趋紧的形势下，拓展产业发展空间，实现资源的有效配置和高效利用，已成为我市经济发展面临的重大课题。

当前经济的严峻形势，对于企业和政府，既是挑战，也是机遇。

要充分认识经济转型升级重要性，加大转型升级力度，促进经济平稳健康发展。

2.树立企业发展信心。

在外部经济环境趋紧、企业生产经营困难加大的情况下，要进一步树立稳定发展、保护企业的思想和理念，增强企业的发展信心，调动企业的发展积极性，确保经济发展大局稳定。

把为企业排忧解难作为服务企业的中心环节来抓，使实劲、办实事。

要积极鼓励企业树立发展信心，正视困难，抓住机遇，健康发展。

鼓励企业练好内功，做好准备，及时掌握国家政策和市场信息，一旦经济形势好转，就能抓住机遇，加快发展。

3.强化政策扶持力度。

政府部门要及时出台扶持政策，促进我市经济在转型期平稳健康发展，特别是强化中小企业的政策扶持。

要加大财税扶持力度，增强企业发展后劲；加大金融扶持力度，缓解企业资金压力；加强协调强化管理，缓解企业成本上涨压力；加大出口扶持力度，推动外贸增长方式转变；提高土地利用效率，拓展企业发展空间，扶持困难企业走出困境，渡过难关。

4.优化企业发展环境。

要重视做好服务企业的各项工作，优化企业发展环境，切实帮助中小企业协调解决实际问题。

进一步深化行政审批制度改革，提高办事效率，规范收费行为，切实减轻中小企业负担。

对于企业意见较多的收费项目和收费标准，研究制定收费优惠、减免方案。

第三篇：

大学生采煤队10月份生产经营报告大学生采煤队10月份生产经营分析报告

10月份，我矿有效生产天数少，上级单位安全检查验收多，大学生采煤队参与生产少，现将xx年10月份生产经营状况分析如下：

一、原煤生产情况

（1）10102工作面：

推进度：

运顺、回顺月推进平均进度：

5.5m，原煤产量：

4253.3t

（2）10104工作面

月推进度：

运顺、回顺月推进平均进度：

51m，原煤产量：

35000t10月原煤总产量为39000t

二、生产消耗材料情况：

（1）、乳化液以及各种材料消耗共计。

33630元。

（其余的材料在库房，具体数字、报表根据供应科和负责材料消耗、统计的付占军提供的资料）。

（2）、通过xx年10月份和前三季度生产状况和材料消耗比较，综采队的材料消耗呈下降趋势，这与我们一直推行的区队、班组材料消耗成本控制分不开。

把生产和材料消耗纳入区队精细化管理日程，把成本消耗控制在岗位人员上，真正做到科学、规范、精细管理。

综上所述，10月份大学生采煤队安全生产正常，生产消耗材料符合公司规定要求，总体生产经营情况良好。

大学生采煤队xx年11月1日

第四篇：

中小企业经营管理失恋365天：

//

中小企业经营管理

【课程背景介绍】

中小企业往往凭借一个机遇和一个商业模式，迅速扩张成长，过分的将精力放在外部市场和业务的拓展上，然而在繁荣背后却隐藏着危机，中小企业面临着业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动三大问题，如何关注好内部经营管理将决定企业是否能够活得久。

本课程将系统为企业介绍打造长久企业的秘诀。

【推荐参训对象】

总经理，董事长，核心高层

【课程摸块设置】

一、企业繁荣背后的危机

1、案例1：

美团网骨干离职，高管辞职折射的思考

2、案例2：

中研健康之家火爆2年后的灭亡

3、中小企业面临三大问题：

业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动

4、中小企业发展特点----向上生长

5、一时繁荣背后的硬伤

二、关注向下生长----企业长久的生机

1、寻找企业的dna：

做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2、支撑企业长久发展的四大支柱

3、不同时期企业的竞争焦点

4、人力资本与企业核心竞争力的关系

5、抓好企业经营的核心----人

6、既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作

7、靠内部组织运营经营人力资本

三、企业自动化运营的“一个核心，两个环境”

1.一个核心（打造企业dna）：

企业宗旨的确立----打造全员共同利益

胡叶秀：

//

经营企业的实质

确立企业宗旨的几点作用：

n决策指挥有了最终依据

n奋斗牺牲有了力量源泉

n凝聚军心有了精神支柱

n外部形象有了最大亮点

如何确立你的企业宗旨

2.第一环境构建文化环境

思想建设从招聘开始

进行思想建设的9大法门

思想渗透落地的5大手法

3.第二环境构建机制环境

创业企业关注组织架构

制度决定焦点

透过机制促使员工自觉自愿工作

建章立制的三化原则

建立企业基本制度

激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

人才培育机制的建立

四、企业领导力提升保证企业高效自动运转

1、创业领导者应该的“五力”素质模型

2、高层领导的关键“三抓”：

抓人才，抓制度，抓文化

3、提升领导决策水平

n决策原则：

“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”

n决策流程：

各类决策的决策流程

n深度研讨：

各级领导该如何做决策

4、提升高层领导行令水平

n什么是行令。

n行令水平决定团队执行水平。

n高层领导必须明确行令流程链。

n创业型高层领导行令易犯的几个毛病

n“酝令不周”

n“出令不明”

n“持令不定”

n“执令不严”

n“驭令不力”

5、提高高层领导动员教育水平

n动员教育的主要方法是。

“言教”与“身教。

n身教动員的四种形式。

n

（1）用以身作则的表率行动教育动员下属执行。

n

（2）用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。

n（3）用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。

n（4）用激励士气的有效举措教育动员下属执行。

6、提高高层领导处理问题水平

n批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。

n“设问批评法”。

n“设问批评法”的七点操作要领。

n批评的其他策略。

n处理问题前要先对问题作考问。

7、提高高层领导检查督导水平

n“六抓六治”的检查督导方法。

8、提高高层领导“育人”水平

【教授师资介绍】

邱柏森先生介绍

团队执行力提升专业教练

北京华奕天启咨询总裁

人力资源资本经营实力派专家

全球领导力联盟特聘专家

华中科技大学管理学院edp中心特聘讲师

清华继续教育学院emba特聘讲师

上海交大赋能管理中心特聘讲师

卓越的实战经历：

30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使传洋集团钢产量上升4倍。

优秀的实战专家：

人才经营、领导力训练专家，实现快速的提升成长。

他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。

邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。

长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。

优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。

受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。

在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单

一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。

致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。

授课特点和风格：

有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。

讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。

寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

第五篇：

中小企业经营战略摘要：

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。

关键词：

中小企业；经营战略；虚拟经营；战略联盟；跨国经营

一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析

（一）中小企业在国民经济中的作用

在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。

中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。

如果大企业是代表一个国家经济实力的“砖头石料”，那么中小企业的发展则是代表一个国家体制活力的“水泥砂浆”。

国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。

发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。

大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。

党中央和国务院提出了“抓大放小”的方针，“抓大”和“放小”缺一不可。

（二）中小企业在经济发展中重要性的经济学分析

在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢。

基本的经济学分析告诉我们：

企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。

正是在这些基本的经济学道理所揭示的经济规律的驱使下，企业才必须是大、中、小企业合理分布的企业群，才必须保持其自身的经济生态平衡。

因此，中小企业的存在对于维持经济生态平衡，有着不可替代的作用。

二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状

（一）中小企业制定经营战略的重要性

随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。

特别是随着“入世”大门的打开，我国中小企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。

为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。

经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。

只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要，不被市场所淘汰掉。

（二）中小企业经营战略的现状

目前，我国中小企业在经营战略定位上的现状令人担忧。

首先，从严格意义上讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业经营战略。

这部分中小企业成立、运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。

其次，即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。

以此定位的经营战略，根本无法适应激烈的、甚至残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。

另外，我国的市场经济体制还刚刚发育健全，与之配套的法规政策尚待进一步完善。

在这种特定的社会政治经济环境下，我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。

三、中小企业在发展中可以采取的经营战略

大企业战略管理通常是一个明确、正式的过程，企业经理通过战略管理过程来组织企业运作，并对复杂、动态的环境做出积极的反应。

由于企业规模不同，许多大企业使用的战略管理技术不一定适合中小企业。

而中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的。

因此，中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。

在战略选择时，一般应遵循以下原则：

企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则；企业具体环境与经营战略一致原则；企业潜在核心能力与经营战略一致原则；多种类型最优化选择原则。

在此原则基础上，根据我国中小企业在经营战略定位上的现状和特点，中小企业在发展中可以考虑以下几种经营战略：

（一）虚拟经营

虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。

在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。

虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它追求的是尽量弱化