物业整改报告范文可编辑版.docx

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物业整改报告范文可编辑版

物业整改报告范文

物业整改报告该怎么写呢？

以下是我为大家收集的2篇物业整改报告范文。

感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

物业整改报告范文1

通过学习、查摆、对照和谈心活动，联系自己任集团物业公司总经理近年思想工作实际，查找个人存在的问题和不足，进行更深层次剖析，通过对照检查现制定整改措施如下：

一、进一步强化政治学习，提高领导艺术水平，通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，提高自己的政治素质、业务能力。

特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，做到深入不肤浅，实际不空谈，强化物业内部管理工作，提升公司服务质量、服务态度，抓好各项工作的落实。

二、作为集团公司班子成员并兼物业公司主要负责人，要正确定位，立足实际，以身作则、率先垂范。

以真诚之心对待员工群众，着力解决作风建设的突出问题，提高广大员工群众的满意度。

问题一：

尽快解决高层住宅楼开工问题物业集团公司正在全力配合总公司与相关部门协调办理。

近期集团公司领导与公司主管此方面人员正积极跑规划局办理此事，力争在201X年5月完成审批手续。

问题二：

针对员工反映住房困难、收入较低等问题，反应不够迅速，解决效率不够快捷的问题。

提高工作效率，提高办事效率，提高服务质量，以提高集团公司经济效益为前提的基础上，解决此问题。

三、替群众办实事，办好事，坚持方便群众、高效运作、规范服务、廉洁办事的宗旨，以优质的服务，良好的形象，一流的服务做好让大家如意的事。

问题一：

改善住户强烈反映院区楼内卫生差的问题。

从内部管理抓起，严格对卫生员履行职责的监督。

公司主管领导每周进行两次巡检，发现问题及时纠正，并给予相应处理。

强化环境卫生管理，采取卫生员工作量化管理，与其工资挂钩、划分各个卫生员责任片区，确保家属区各单元楼道、扶手、门窗以及院落道路干净整洁，逐步减少居民投诉。

问题二：

加强员工食堂管理，提高饭菜质量。

加强对员工食堂的监管，公司不定期对食堂进行饭菜质量、卫生检查听取员工反映。

发现问题及时要求承包方整改。

多做市场调查，必要时更换、选择正规餐饮业主签订承包合同提高饭菜质量，保证员工身体健康。

问题三：

家属院内车辆停放太多，易发生安全事故，建议整改;院内活动场地不足，建议增加一些凳子;加强院内树木管理，及时进行修剪。

今年10月份对两家属区加装减速带10条;明年开春重新对生活区停车位进行规划，合理安排车辆停放，保证居民安全出行，提供干净整洁生活环境;公司已与街道办、社区联系，计划明年开春为两家属区院落合适位置更换、增加休息座椅。

另外，计划增加健身器材90部。

栽种小灌木8000株、分别在家属区两个小花园栽种月季花1800棵。

9月底，已在家属区林带补种灌木九千株。

计划明年春、秋两季将对树木进行修剪、补种。

根据院内实际停车位情况，严格控制办理长期停车手续，满足居民停车需要。

四、搞好廉洁自律修养。

牢记党的宗旨，牢固树立为党为人民无私奉献的精神，明明白白做人，清清白白做官，真正做到自重、自省、自警、自励，努力做到心为民所系、权为民所用。

五、加强在勤俭节约、成本核算、勤俭办事工作方面管理，按照上级的要求，从公司领导抓起严格审批制度，对外接待上严格把关。

公司将对每次维修、工程项目要进行预算、制定计划，减少额外开支。

严格审核对外承包工程项目，为集团公司把好关。

物业管理整改措施

一、提高福利待遇，增加职业魅力

一直以来整个社会对保安这职业就有一种偏见。

一种歧视。

总认为保安没前途没出息。

是最低级的一门职业，所以年轻人只作为避港之湾，即使在做都在一边找其他工作，一旦有机会就跳出去。

在工作中服务对象的藐视甚至侮辱。

长期有人因为一点不满意就骂成守门狗。

造成队伍不稳定的主要原因!

社会在快速发展。

保安一批换一批，队伍当然出了不稳定甚至难以维持，这不是个别问题。

整个社会出现工民慌时保安这职业就更为明显。

就本公司而言我想提高福利待遇也迫在眉睫。

首先是工资要小幅度提高，1000块不能原地不动了，有的已经调高到普通保安1600元包吃住。

第二就是按规定每个员工进社保。

民工才有安全就医保障。

第三就是无假期制度要改革，加班费问题要照常发放。

第四要有一定的奖惩制度，要注重奖偏轻罚!

提高福利待遇，增加保安职业魅力，努力改变职业社会歧视，已经成为整个社会的问题!

二、落实管理制度，统一严格要求

保安部要求军事化管理的。

管理制度当然就是管好队伍的依据。

管理制度成为一纸空文何谈队伍素质!

就目前来说考勤制度，奖惩制度，业绩制度，要完善要严格执行!

工作中各种管理要求应该协商统一。

不能出现一个师傅一纸符，当然工作方法可灵活!

三、加强职业培顺，提高队伍整体素质。

队伍培顺包括体能训练和职业技能培训。

体能训练当然是为了改变身体素质，起到养兵千日用在一时的作用!

能及时应对突发事件~

职业培顺一定要有计划。

有目的。

系统的。

是理论联系实际的。

起到学到用到做到!

时间安排：

每周一次即可。

A、规章制度诠释。

包括个岗位的操作规程。

B、公司服务要求

C、本管理处管理员人物介绍。

D、本公司介绍。

本管理处服务范围。

E、消防设施操作方法。

包括灭火器和消防栅。

F、学习深圳保安教材的内容

培顺要效果要测试要入业绩。

同样要纳入作为评优依据!

四、规范管理程序，讲究管理方法。

我认为管理有适当的程序才能管好自己本身管理队伍。

不然何从做好工作。

要想老总如果直接炒掉员工。

部长还不知情，那忌不是成为其他员工笑柄!

不好还会说。

你看内部有问题!

建立逐级上报制度。

逐级管理制度，是管好整个队伍的唯一途径!

队员----班长----部长---总经理助理----总经理。

任何脱节都会有不愉快发生。

五、取多渠道措施。

调员工积极性。

保安这门职业有时确实要枯燥。

无聊。

队伍举行活动。

搞搞比赛，何乐而为!

搞搞流动红旗。

卫生纪律。

各班之间的比赛啊等等!

甚至可想想保安部搞一个宣传窗。

写写工作中的酸甜苦辣。

好人好事，物业案例。

六、重设停车场操作系统，加强停车场收费管理

目前的收费完全靠队员的自觉性。

可想自觉性太有限了。

造成资金流失严重

操作系统设置要求另外还应该有以下款项

1.同辆车在24小时内收满10快。

应该理解为当天内。

显示入场不同次数时间不同卡号[显示当天或一周内出入记录】

是月卡的取临时卡。

读卡显示报警!

3.临时卡要登记清楚.同时月卡过期出场要登记.

4.停车场管理员要对停放一个星期以上未出入的车进行登记.包括临时和月卡.并进行长期跟踪.

5.业务车辆要登记时间数量，当天回收。

当天清算。

6卡数交接班要清点。

7.充值卡要登记去向，包括收取时间。

送管理处，取回时间，发放给车主时间

8.创建文件夹，把不刷卡没刷卡的通过探头拍照记录并存盘。

9.对于业务单又有刷卡的。

包括居委会，工商银行的要有登记。

七、改变工资制度，做到论功行赏!

工资都一样不科学。

不便于管理。

工资除了显示工龄。

也要显示业绩。

工资可以是基本工资加上浮动工资。

浮动工资显示业绩。

做到论功行赏。

也调动员工积极性。

业绩表内容应该有出勤。

工作中要求等等。

事件报告表要体现处理事情能力即可。

八、加强责任制，合理科学管理分工，比如谁管宿舍，谁负责消防管理。

谁负责培训。

物业整改报告范文2

XX花园位于人民东路与古曲路交界处，周围环境比较复杂、建筑工地多、人员流动性高等问题，安全形势不容乐观。

同时原物业服务中心对小区安防设备维保方面存在很多不足，造成小区

一、二期现有技防物防设备存在多处隐患。

长沙市万科物业服务有限公司接管西街花园物业服务权后，针对以上问题，制订相应整改方案，现将整改措施知会如下：

一、闭路监控系统：

一）、闭路监控系统目前状况：

1、目前整个闭路监控系统夜间监控、录像效果不清晰；

2、其中原南都物业丢失1个点位的摄像机；

3、外围围墙靠水云间侧未安装任何摄像机点位；

4、人行、车行主出入口摄像机性能不好，夜间录像、监控不清晰。

二）、整改

措施：

1、在小区主要区域增加或更换10套带红外自动一体化球机及枪式摄像机；

2、A、B区与水云间间等外围区域增设6台枪式摄像机，监控信号联动周界红外；

3、淘汰现有系统中不清晰的6套摄像机；

4、控制中心增加1台16路硬盘录像机；

5、原有录像机录像容量扩容；

6、对目前位置不合理的摄像机点位进行微调。

三）、预算费用：

20万元

四）、施工起止10月下旬-11月上旬

二、周界防越红外系统

一）、周界红外系统目前状况：

1、一期与水云间侧在现有围墙与水云间围墙一样高，极易攀爬；

2、一期现有周界红外系统处于瘫痪状况；

3、部分区域存在红外报警盲区；

4、

一、二期间无围墙。

二）、整改

措施：

1、一期与水云间侧现有围墙上增设围栏；

2、围栏上增加分区对射红外，报警信号连接到控制中心、并联动相关监控；

3、在报警盲区增设报警红外；

4、在

一、二期间无围墙处增设围栏

（三）、预算费用：

6万元

（四）、施工起止10月下旬-11月上旬

三、车场一卡通系统

（一）、车场一卡通系统目前状况：

1、车场系统未正式启动，仅

一、二期间车场系统手动开闸，严重不满足安全需要；

2、地下车库与地面停车场区域不明显，车辆、行人可自行进出地下停车场，带来很大的安全隐患。

（二）、整改

措施：

1、将

一、二期之间道闸自动开闸功能启用，功能包括自动开闸、自动计费、自动图像对比等功能；

2、在一期地下车库入口增加栅栏道闸及读卡器、出口增加栅栏道闸及读卡器，地下车库形成封闭停车场；

3、调整二期地下车库出口为车辆压地感开闸，结合三期的自动开闸形成西街花园整个停车场系统，形成二进二出停车场

（三）、预算费用：

10万元

（四）、施工起止10月下旬-11月下旬

四、小区

一、二期主出入口人车分流方案及北大门增设门禁

（一）、目前状况：

1、

一、二期现场人车混行，管理混乱；

2、北大门设计为消防门，已无法满足安全需求。

（二）、整改

措施：

1、将

一、二期主出入口人车分流，具体整改效果图于附件一；

2、人行出入口增加门禁卡，业主进出采用门禁卡刷卡进出；

3、将北大门一侧消防内中增设人行出入口小门，增设门禁刷卡进出。

（三）、预算费用：

5万元

（四）、施工起止10月下旬-11月上旬

五、温馨提示

（一）、小区将施行封闭式管理，在小区出入口进出时、公共区域将有安全岗位对您进行询问、核实，给您出行及生活带来不便，敬请您的谅解；

二）、物业服务中心将加强对装修施工人员严格管理，每天对装修出入证进行检查，劝告住户请勿留宿装修人员居住装修现场；

三）、鼓励住户在客厅、卧室等铝合金门内置安装防盗拉闸门，统一颜色为白色，样式不做规定；铝合金单窗安装防盗链；建议住户在家中安装单户居家报警系统，信号引至室外明显区域（如住户阳台等）；

四）、建议住户外出时关好门窗，安全巡逻岗将把低层住户门窗关闭情况作为巡视重点，在发现住户门窗未关闭的情况下，第一时间内联系业主确认门窗关闭情况；

五）建议住户傍晚外出或长时间外出时，应在家里留有一盏长明灯，对盗贼也存在虚实作用

六）、为了小区内每位住户的安全，XX花园物业服务中心需要您的全力配合，欢迎您给我们安防防范工作薄弱环节提出宝贵的意见，我们的工作需要您的完善。

如您在小区内发现可疑人员，您可以随时随地通知我们，我们将第一时间赶到；因有了您的支持，相信我们可以做得更好。